下半年公司辦公室工作計劃

下半年公司辦公室工作方案充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用各種有效途徑加強(qiáng)與地區(qū)聯(lián)系，更進(jìn)一步學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)歷和先進(jìn)工作方法，并利用各種相互學(xué)習(xí)的時機(jī)，搭建招商平臺、爭取使兩地區(qū)域間的合作常態(tài)化。下面的是分享的與有關(guān)的文章，想要了解更多與下半年公司辦公室有關(guān)的內(nèi)容/知識，可繼續(xù)訪問!半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司改革方案等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進(jìn)展中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要：為了加強(qiáng)對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分表達(dá)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進(jìn)展了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)開展。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)展學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的開展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;制定了 接收制度，做到接收有記錄，及時發(fā)送，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;制定了公司純潔水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)?？记?、售飯情況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，表達(dá)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故。辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動的平安工作，嚴(yán)格平安工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工平安培訓(xùn);及時增設(shè)平安設(shè)施，做好平安工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌，增加了員工平安防范意識。對存在的平安隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了平安評估小組的檢查。1、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理。結(jié)合實際情況以及公司開展需要，為公司的長遠(yuǎn)開展，以及員工的利益。對公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。2、在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時，重點加強(qiáng)人員工作能力的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。4、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進(jìn)展控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。5、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一箱”，消除各種平安隱患。6、做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào)、電扇使用頂峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高廣闊員工的節(jié)能認(rèn)識，杜絕浪費現(xiàn)象。7、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的宣傳教育，使廣闊員工人人了解平安知識，個個熟練掌握消防器材，確保平安工作萬無一失。以上是后半年辦公室的工作方案，辦公室工作仍存在一些缺乏，管理制度仍需完善