人力資源部季度工作總結(jié)報告

人力資源部季度工作總結(jié)報告人力資源部季度工作總結(jié)報告

人力資源部季度工作總結(jié)報告

1人力資源部工作總結(jié)報告在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下在各級干部和廣闊員工的共同努力下堅持以6S為切入點(diǎn)以制度的推行為中心通過部門人事重組大力開展企業(yè)文化建立活動克制部門人員力量缺乏、素養(yǎng)參差不齊等諸多不利因素根本完成了人事治理制度與流程的出臺活動按年度規(guī)劃進(jìn)展6S活動的開展工作。堅持以人為本的治理理念取得了肯定成績。但問題許多改善的空間還很大為了更好地做好今后的工作進(jìn)展總結(jié)提出存在問題并規(guī)劃改善。一、人力資源治理方面1人事事務(wù)治理現(xiàn)狀1與04年春節(jié)比照從B線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看年后不來的人數(shù)占25總數(shù)60人不來的15人與去年一半人不來的流失率比照流失率有所下降但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計到近幾個月的流失狀況。2編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件但沒有試用3購置了卡鐘、廠服、廠牌預(yù)備在春節(jié)后上班。4人事用表格、辦公用品根本配齊備。5人事檔案書面和電腦已建立。規(guī)劃12月份完善考勤系統(tǒng)把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來便于隨時統(tǒng)計分析人員流淌狀況工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題按月上報《人事異動表》。2廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工便利識別治理加強(qiáng)人員進(jìn)出治理3月份實(shí)現(xiàn)正?；?。3人力資源規(guī)劃、聘請和選擇現(xiàn)狀1不清晰用人規(guī)劃2新的聘請及試工流程未使用職員已根據(jù)流程作業(yè)3聘請員工的難度大工人的聘請因目前生產(chǎn)訂單缺乏臨時未受到影響但治理人員很難緣由有家具行業(yè)人才少要求高地區(qū)性專業(yè)人才失衡等因此聘請人員本錢高效率低周期長。目前看至少需要3個以上主任級人員3個以上部門主管級人員文職人員5名以上等等。規(guī)劃1依據(jù)目前狀況規(guī)劃聘請人員在500-550人估計30流失需要招收150-201*名員工。2流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè)尤其是工人的安排上但凡老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組有投訴的堅決調(diào)離原崗位等掌握關(guān)系員工集中分布。3聘請難的問題過了年是人員流淌的頂峰期需要在2月2底到人才市場去大量聘請員工尤其是治理人員加強(qiáng)廣告宣傳如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等加強(qiáng)廣告宣傳力度在3月15日前需解決大局部人員否則過了3月份大局部跳槽的人又找到新工作而不會任憑更換錯過最正確時機(jī)。4人力資源開發(fā)培訓(xùn)現(xiàn)狀1由總經(jīng)辦組織由參謀公司舉辦了職員培訓(xùn)但培訓(xùn)效果不抱負(fù)2沒有開展工人的在職培訓(xùn)。培訓(xùn)規(guī)劃1臨時不參加治理人員的培訓(xùn)但應(yīng)插入2-3場鼓勵方面的培訓(xùn)如陳安之的《如何鼓勵成超人》《絕不裸奔》等給治理人員心態(tài)進(jìn)展鼓勵。2從2月份起對新員工要全部進(jìn)展8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是治理總則。10人以上集中進(jìn)展培訓(xùn)上課地點(diǎn)在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。3當(dāng)參謀公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補(bǔ)充規(guī)劃和07年的培訓(xùn)規(guī)劃。企業(yè)文化現(xiàn)狀1精神文化建立根本綻開如按年度規(guī)劃舉辦了員工生日晚會三次元旦拔河、象棋競賽及游園活動舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動全體員工團(tuán)年飯活動消遣室開放從零到有到達(dá)了規(guī)劃要求。2物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等根本上還沒有開展可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。3制度文化還剛剛開頭可以說制度的執(zhí)行還沒有正式綻開局部關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。企業(yè)文化規(guī)劃1由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建立必需按規(guī)劃堅持做下去每一次活動要總結(jié)工作下一次改善就會越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外還要增加一些活動多搞點(diǎn)勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度學(xué)問競賽活動新員工新風(fēng)氣楷模等評比活動試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動。2物質(zhì)文化方面隨著工廠運(yùn)作的正常化要對員工福利待遇方面下工夫如伙食減免局部如員工只出100元等如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn)全部是公司出。建議在下半年假如改革見成效時3要考慮改善員工住宿環(huán)境如夫妻房在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房每層6間每間5平方乳制品廠員工宿舍熱水供給等安排專職清潔工隨時清掃衛(wèi)生確保住宿環(huán)境工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點(diǎn)都不能吸引人是大家要去思索和努力改善的最大文化建立工程之一。由于物質(zhì)文化是調(diào)開工作積極性不行缺少的又是最主要的一個工作。3團(tuán)隊精神建立在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系制訂推行方案現(xiàn)已制訂了檢討問題事項但總經(jīng)理未反應(yīng)意見須跟催。職業(yè)規(guī)劃與進(jìn)展現(xiàn)狀沒有開展任何相關(guān)工作。職業(yè)規(guī)劃與進(jìn)展規(guī)劃在上半年對全部職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯治理學(xué)問培訓(xùn)抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化鼓舞員工規(guī)劃自己的職業(yè)規(guī)劃公司供應(yīng)進(jìn)展時機(jī)?？冃е卫憩F(xiàn)狀及規(guī)劃由于組織不健全不到位職務(wù)分析工作不好開展因此無法落實(shí)績效治理工作待生產(chǎn)部門整合后再依據(jù)參謀公司的規(guī)劃而定。5薪酬和福利薪酬現(xiàn)狀目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題都是閱歷工資方案不科學(xué)加上治理上混亂品質(zhì)掌握不到位有重復(fù)計薪的虛報數(shù)據(jù)的工價凹凸不一的等現(xiàn)象由于沒有工業(yè)工程人員無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時所以計件工資的改革還有一段過程。薪酬規(guī)劃按參謀公司的規(guī)劃進(jìn)展。但應(yīng)參加到其中去否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際。福利現(xiàn)狀有職員的包吃住員工包住福利初步建立了消遣設(shè)施和場所但吃住環(huán)境特別差加上地理位置差又沒有其他福利對外來的治理人員和工人的流淌性影響較大。福利規(guī)劃06年宿舍的新規(guī)劃如夫妻房規(guī)劃可解決12對夫妻住房在春節(jié)后即可進(jìn)展乳制品廠熱水供給規(guī)劃下半年假如改革取得實(shí)效建議賜予工人減免30的伙食費(fèi)制訂年終獎或生產(chǎn)效益嘉獎制度有薪休假制度非十幾元的補(bǔ)貼春節(jié)回家報回程車費(fèi)實(shí)施年資工資等。6員工和勞動關(guān)系現(xiàn)狀1離職面談、績效面談未制度化2員工與公司存在溝通障礙如沒有或4很少員工投訴或反映問題3勞資糾紛主要表達(dá)在工傷的賠償上面根本上是協(xié)商方式解決但公正合理性上做得不是很好另外也有制度方面上的因素如制度未涉及到治理人員的責(zé)任。4按制度規(guī)定職員的勞動合同未簽5員工晉升沒有制度和程序規(guī)劃1建議每月開展批判與自我批判會議。如2月開工以后全部治理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見開會爭論還可以選出員工代表和治理代表參與做到或盡量去進(jìn)展人性化治理。2要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》3制訂晉升制度與程序43月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等5月集體全員早會和公司周例會要制度化實(shí)施。7、安康與安全安康與安全現(xiàn)狀安全生產(chǎn)制度不完善沒有治理責(zé)任設(shè)備安全性差有的需要安裝防護(hù)罩安全教育缺乏治理人員沒有進(jìn)展必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多是工傷的高危人群消防設(shè)施規(guī)劃與治理太差存在消防安全隱患。安康與安全規(guī)劃修訂安全生產(chǎn)治理制度安裝必需的設(shè)備防護(hù)罩加強(qiáng)新員工入職安全生產(chǎn)教育掌握大齡工人入職規(guī)定現(xiàn)場干部必需月月進(jìn)展安全教育3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。8人力資源討論現(xiàn)狀與規(guī)劃需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)可以分析人員流淌的緣由和提出相關(guān)的改善方案通過對治理人員進(jìn)展必要的共性及治理力量、溝通力量等測試分析績效評價等對其提出優(yōu)缺點(diǎn)以便其改正缺點(diǎn)提升治理力量。二、后勤治理方面1宿舍治理現(xiàn)狀1典型的三合一工廠存在很大的安全隱患責(zé)任在工廠2由于沒有稱職的治理人員加上沒有制度和方法導(dǎo)致任憑住宿、衛(wèi)生特差、住宿狀況不清等3配置差。如乳制品廠宿舍沒有熱水供給衛(wèi)生工具配置不到位治理不到位房間狹小、灰塵大休息空間小等等。5規(guī)劃乳汁品廠的房子應(yīng)收回并進(jìn)展合理規(guī)劃使員工住宿流向乳制品廠宿舍夫妻房在3月份要裝修出來熱水要想方法解決疏散廠部三樓夫妻房入住率加強(qiáng)衛(wèi)生清掃及衛(wèi)生工具配置齊備制度化治理宿舍。2食堂治理現(xiàn)狀與規(guī)劃維持現(xiàn)在的承包方法。但隨著競爭壓力的增大要留駐員工改善福利需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高同時要賜予員工肯定伙食減免政策。3保安治理現(xiàn)狀保安年齡普遍偏大又不具備保安職位所需要的素養(yǎng)條件加上自以為是沒有責(zé)任心得過且過。根本上是做個保安的樣子沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用有損公司的形象。規(guī)劃漸漸改造但半年內(nèi)必需把全部不合格者全部淘汰掉但壓力是能否做到。46S現(xiàn)狀與規(guī)劃根本上打好了根底但檢查人員力度不夠閱歷缺乏還需要熬煉年后必需加強(qiáng)幫助公司制度的順當(dāng)推行。5清潔現(xiàn)狀由人承包但效果差一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的但沒有維持而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決清潔又不徹底。規(guī)劃必需要找全天候的清潔工先找一男一女工資試用期750元/月期滿850元/月負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則衛(wèi)生是沒法搞好的只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。

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人力資源部季度工作總結(jié)

一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成狀況及分析：

1、TQM指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：（附后）2、經(jīng)營治理指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：（附后）3、1-9月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計表：

二、三季度主要工作：

（一）聘請方面：

1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際聘請到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

（二）培訓(xùn)方面：1、三季度共完成公司級培訓(xùn)計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時、926人次，新工培訓(xùn)24課時、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計算機(jī)系列學(xué)問、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程（《經(jīng)濟(jì)法》、《市場營銷》、《治理心理學(xué)》）的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。

2、完成約1.5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

（三）人事方面：

1、每月進(jìn)展出勤、薪資和人員流淌三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流淌率較高的狀況對前三季度公司人員離職狀況作了專項匯總分析，提出了改善對策。

2、連續(xù)在經(jīng)理級以上人員實(shí)行月度自我評議方法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增加

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效治理工作打下根底。

3、7月份進(jìn)展了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，對今后確定公司的工資水平供應(yīng)了參考。

4、7月份對公司人員的勞動合同簽定狀況進(jìn)展了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時改良勞動合同簽訂工作，對新進(jìn)的治理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正值月完成簽訂；9月份依據(jù)公司實(shí)際和進(jìn)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)展了修訂，使之更切合實(shí)際，新版勞動合同已印刷并使用。

5、9月份對人事治理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)展分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事治理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā)。

6、依據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部協(xié)作下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。

7、9月底依據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進(jìn)展檢查，對違規(guī)現(xiàn)象

進(jìn)展了懲罰，使《出勤治理方法》得到有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的榜樣帶頭意識與表率作用。

（四）制度建立方面：1、7月份依據(jù)ISO9000（201*版）認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)掌握程序》及《內(nèi)部講

師治理方法》、《外部培訓(xùn)治理方法》兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在9月份正式公布實(shí)施。

2、7月份完成《技術(shù)人員等級評定方法》草案，8月份進(jìn)展了第一輪意見征集與修訂工作，并在9月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)展?fàn)幷?，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)展修訂。

3、8月份完成《根本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資構(gòu)造的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時機(jī)成熟時再推行。

4、為標(biāo)準(zhǔn)員工離職辦理，削減與掌握員工離職本錢，9月份完成了《員工離職治理方法》草案制定，將在10月份公布實(shí)行。

三、存在問題：

1、招工渠道較少，尚不能按時滿意生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工本錢高、效果不抱負(fù)。

2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)覺由于歷史緣由員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。

3、自我評議方法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。

四、工作改良措施及四季度工作安排：

1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，發(fā)動內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的聘請與儲藏，

滿意生產(chǎn)部門人員需要。

2、進(jìn)展人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理