七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣互賴期依賴期個(gè)人成功公眾成功獨(dú)立期主動(dòng)積極以終為始時(shí)間管理雙贏思維知彼解已統(tǒng)合綜效不斷更新七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

性格決定命運(yùn)行為決定性格習(xí)慣塑造行為七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣一：主動(dòng)積極要取得成功，就必須有源源不斷的熱情、興致、風(fēng)趣甚至要樂(lè)在其中.簡(jiǎn)言之，前提就是要有苦中作樂(lè)的本事。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣一：主動(dòng)積極源自于個(gè)人覺得自已能影響周遭環(huán)境，不能影響環(huán)境的人多半悲觀，相信可以影響環(huán)境的人多半樂(lè)觀。樂(lè)觀的態(tài)度與外在現(xiàn)實(shí)沒(méi)有關(guān)系，而是和我們內(nèi)心感受世界的能力息息相關(guān)。真正重要的是主控的感受而非現(xiàn)實(shí)。

七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣二、以終為始有一位軍事學(xué)家曾說(shuō)：

如果沒(méi)有先想清楚要以戰(zhàn)爭(zhēng)達(dá)成什么，以及準(zhǔn)備如何完成—沒(méi)有人可以輕易發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，最好連想都別想.七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣三：要事第一，分清輕重緩急知道什么是重要的，然后專心追求，不受旁務(wù)干擾。有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將抽象復(fù)雜的東西變得易懂且簡(jiǎn)明扼要。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣四：雙贏思維跳出零和游戲的慣例（你輸我贏）而是我們共同成功。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

蠃家哲學(xué)蠃家常是答案的一部分，而輸家則是問(wèn)題的一部分。蠃家總是有計(jì)劃，輸家總是有借口.蠃家總是說(shuō)：讓我來(lái)做，而輸家總是說(shuō)：那不干我的事。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

蠃家哲學(xué)蠃家看到每一個(gè)問(wèn)題的答案，輸家看到每一個(gè)答案的問(wèn)題。蠃家看到沙坑后的果實(shí)，輸家看到果實(shí)前的沙坑。蠃家說(shuō)：也許很難，但可能成功，輸家說(shuō)：也許會(huì)成功，但實(shí)在太難。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣五：統(tǒng)合綜效尊重差異化，意見愈多，聲音愈雜，表示有更多選擇的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)在事件發(fā)展的速度超過(guò)經(jīng)驗(yàn)時(shí)尤為重要。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣五：統(tǒng)合綜效之尊重差異以身作則，樹立典范表現(xiàn)出勇氣，體諒別人不對(duì)別人有先入為主之見私下與相關(guān)人士討論如何解決沖突開誠(chéng)布公七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣五：統(tǒng)合綜效之尊重差異愿意看到別人成功有很鮮明的自我形象享受勤奮工作的果實(shí)確保語(yǔ)言與行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)其它成員表現(xiàn)出尊重傾聽以求理解。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣六：知彼解已認(rèn)真聽人說(shuō)，才能讓別人認(rèn)真聽你說(shuō)。愈是只說(shuō)不聽，愈是沒(méi)有人真正在聽你說(shuō)些什么。視本位主義為溝通大敵。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

習(xí)慣七：不斷更新保持好奇心。平衡家庭生活。學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能。知道何時(shí)該沖鋒陷陣，何時(shí)該按兵不動(dòng)，何時(shí)該養(yǎng)精蓄銳，重新調(diào)整陣容，并結(jié)交可以取長(zhǎng)補(bǔ)短的伙伴。七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

簡(jiǎn)單之美七個(gè)習(xí)慣雖然簡(jiǎn)單，但確蘊(yùn)含著極深的人生哲理。簡(jiǎn)單可以提供明確容易理解的解決方案，也能提高執(zhí)行的透明度、專注和執(zhí)行能力。無(wú)論是政策、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或是規(guī)則流程，都應(yīng)盡量保持簡(jiǎn)單。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能化繁為簡(jiǎn)，動(dòng)員人們追求優(yōu)異表現(xiàn)會(huì)更容易。

七個(gè)習(xí)慣帶來(lái)的啟示

我最受益的習(xí)慣

每天都在塑造好習(xí)慣故事中的管理哲學(xué)

在管理實(shí)務(wù)界流行著許多由自由現(xiàn)象引出的哲理故事，這些故事所產(chǎn)生的創(chuàng)造性思維讓管理者獲益匪淺。故事中的管理哲學(xué)

雁群。大雁翱翔在天上，有許多的慣性。雁群總是成“人”字形飛行，由一只大雁當(dāng)領(lǐng)隊(duì)飛在最前方，一旦帶隊(duì)的雁累了，它會(huì)退回隊(duì)伍，另一只大雁會(huì)自動(dòng)飛上隊(duì)形的最前方，取代它的位置。故事中的管理哲學(xué)

啟示：一個(gè)不斷向上的團(tuán)隊(duì)需要不時(shí)的人事變動(dòng)，不定期的輪換職位和升遷，會(huì)讓人們看到自己發(fā)展的美好前景，有助于提升士氣、組織活力和戰(zhàn)斗力，也可以避免組織陷入保守和停滯。故事中的管理哲學(xué)

青蛙。鄉(xiāng)下人家都知道，要煮一鍋好吃的“水蛙湯”，得講究要領(lǐng)。如果貿(mào)然把活生生的青蛙丟進(jìn)滾水鍋中，青蛙會(huì)亂跳，很難烹調(diào)。正確的煮法，鍋里要先盛進(jìn)八分滿的涼水，把活生生的青蛙放進(jìn)鍋內(nèi)，青蛙會(huì)在涼水中游水，再用小火慢慢加熱，青蛙會(huì)在溫水中放松筋骨，等到水全煮開了，一鍋新鮮的青蛙湯就煮好了。故事中的管理哲學(xué)

啟示：環(huán)境變動(dòng)時(shí)，個(gè)人有時(shí)對(duì)形勢(shì)看得不是太清楚，還會(huì)掉入自我安慰心里陷阱，可是一旦環(huán)境已明顯變動(dòng)到改變?nèi)说恼J(rèn)知，甚至事態(tài)無(wú)法挽回時(shí)，個(gè)人的處境就像那鍋煮熟的青蛙一樣，只能坐以待斃。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)更是如此。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒(méi)有疼痛的感覺，企業(yè)最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟淘汰了仍不知道。故事中的管理哲學(xué)

螃蟹。常到溪流釣野螃蟹的漁人有個(gè)秘訣，漁簍里如果放了兩只以上的螃蟹，不加蓋子也不必?fù)?dān)心螃蟹會(huì)爬走，因?yàn)橹灰幸恢惑π房煲郎虾t子的頂部，其余的螃蟹會(huì)爭(zhēng)先恐后的攀爬在第一只螃蟹身上，企圖借力爬上去，結(jié)果，蟹群都掉到簍底，沒(méi)有一只成功地逃走。故事中的管理哲學(xué)

啟示：企業(yè)里常有一些這樣的人，不喜歡別人有成就與杰出表現(xiàn)，一旦有人表現(xiàn)優(yōu)異，或是某部門成為業(yè)務(wù)尖子，便想盡辦法加以破壞與打擊，這是保守僵化的組織內(nèi)常出現(xiàn)的一種“紅眼文化”，如果不去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。因?yàn)榛ハ嗬吨粫?huì)帶來(lái)共同平庸。故事中的管理哲學(xué)

老鷹。老鷹是鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能是與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四、五只小鷹，由于它們的巢穴很高，老鷹每次獵捕回來(lái)的食物只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃，在此情況下，瘦