項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度制定目的按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金”的合理分配提供依據(jù)。獎(jiǎng)金池金額及其運(yùn)作方法獎(jiǎng)金總額按月度發(fā)放，月獎(jiǎng)金總額為：；根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度及客戶反饋進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)罰并施；細(xì)則如下。個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金二項(xiàng)目獎(jiǎng)金X個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+???+考核指標(biāo)n*權(quán)重n項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分”獎(jiǎng)金分配金額3?1基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30%三項(xiàng)目組成員人數(shù)該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效系數(shù)為35%項(xiàng)目主要/核心人員績(jī)效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績(jī)效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績(jī)效系數(shù)為10%在同一個(gè)績(jī)效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。項(xiàng)目參與度“項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。工作難度及工作量的確定5.2.1開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.2工時(shí)系數(shù)的確定1級(jí)：占20%以下2級(jí)：占21－40%3級(jí)：占41－60%4級(jí)：占61－80%5級(jí)：占100%5.2.3責(zé)任程度等級(jí)的確定級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定開(kāi)發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%5.2.5系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.6難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。5.2.7舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師，共5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測(cè)試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5+0.4+0.1=1.0測(cè)試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=30.70%軟件工程師：2.9/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測(cè)試工程師：2.0/11.4=17.54%項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定1）項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過(guò)處分，小過(guò)折扣1%、大過(guò)折扣3%（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）1、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算），獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；3、 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；4、 在規(guī)定時(shí)間延期10天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、 在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%；6、 在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%；7、 在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。附：一、 《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》二、 《項(xiàng)目組成員考核表》三、 《項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表》

6.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表6.1.1編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組組長(zhǎng)填表日期項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其組員姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高10%口 中8%口 低6%口項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其成員如人數(shù)較多可另附表格。

6.1.2項(xiàng)目組成員考核表名姓位崗人核考型類目項(xiàng)定評(píng)自評(píng)組長(zhǎng)評(píng)分80性整、合符不、合符本基合符O3、2次兩期延一期延正O3量質(zhì)品產(chǎn)研、3少、少較一多較40_一第分減/加??值分0分由賓尊分名簽注：1、此表由自評(píng)及組長(zhǎng)評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成，組長(zhǎng)評(píng)分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。

項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表名姓位崗人核考型類目項(xiàng)定評(píng)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分10標(biāo)準(zhǔn)分值、差較一良50整2>性合符不、合符本基M:合符□□、3次兩期延一期延正O3量質(zhì)品產(chǎn)研、4少、少