醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上的發(fā)言

第4頁(yè)共4頁(yè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上的發(fā)言各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：今?天，我縣衛(wèi)?生工作會(huì)議?勝利召開(kāi)了?。根據(jù)會(huì)議?的安排，我?向大會(huì)簡(jiǎn)要?匯報(bào)一下我?院在醫(yī)院管?理工作方面?的一些做法?。為了保?持醫(yī)院的可?持續(xù)發(fā)展，?近幾年來(lái)，?我們著力培?育醫(yī)院的核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?主要在以下?幾方面下了?一些功夫。?一、加大?人才培養(yǎng)和?學(xué)科建設(shè)力?度醫(yī)院要?發(fā)展，人才?是關(guān)鍵。幾?年來(lái)，醫(yī)院?采取送出去?、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等?方式培養(yǎng)人?才,每年都?要選送責(zé)任?心強(qiáng)、業(yè)務(wù)?素質(zhì)好、有?培養(yǎng)前途的?醫(yī)技人員到?省內(nèi)外知名?的醫(yī)院定向?培訓(xùn)或聘請(qǐng)?醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)?有知名度的?專家會(huì)診和?授課,為提?高我院綜合?技術(shù)水平和?醫(yī)療管理水?平打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?同時(shí)每年還?選派許多技?術(shù)骨干參加?各種短期學(xué)?習(xí)班或研討?會(huì)，以更新?專業(yè)人員的?知識(shí)，提高?各專業(yè)的學(xué)?術(shù)水平。?針對(duì)我院學(xué)?科建設(shè)不甚?規(guī)范，?？?優(yōu)勢(shì)和特色?尚不明顯，?人才斷檔現(xiàn)?象比較嚴(yán)重?的現(xiàn)狀，從?前年開(kāi)始，?醫(yī)院注重當(dāng)?代醫(yī)學(xué)技術(shù)?發(fā)展方向和?各科室的實(shí)?際情況，充?分發(fā)揮市場(chǎng)?的調(diào)節(jié)作用?，對(duì)學(xué)科進(jìn)?行結(jié)構(gòu)性調(diào)?整，圍繞“?突出重點(diǎn)，?發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，?扶持特色”?，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)?移到培養(yǎng)專?科人才和學(xué)?科帶頭人上?來(lái)，對(duì)于重?點(diǎn)學(xué)科建設(shè)?醫(yī)院在資源?配置上予以?傾斜，在學(xué)?科建設(shè)上不?求“面面俱?到”,而是?根據(jù)科室發(fā)?展需要,“?宜大則大、?宜小則小”?,使有限的?資源得到最?大效率的利?用，逐步形?成人有專精?，科有重點(diǎn)?的格局。目?前已完成外?科系統(tǒng)的整?合分科建設(shè)?工作，把原?有的外一科?和外二科整?合為三個(gè)科?：即外一科?（普外科）?、外二科（?骨傷科和胸?外科）、外?三科（包括?腦外、泌外?和燒傷），?在下半年?duì)?取完成內(nèi)科?系統(tǒng)的整合?與建設(shè)，即?在現(xiàn)有內(nèi)科?、急診科、?傳染科三個(gè)?科的基礎(chǔ)上?，整合為內(nèi)?一科、內(nèi)二?科、急診科?、感染性疾?病科四個(gè)科?。通過(guò)資源?的整合，強(qiáng)?化激勵(lì)措施?，培育院內(nèi)?重點(diǎn)學(xué)科，?打造出多個(gè)?重點(diǎn)學(xué)科品?牌，形成拳?頭學(xué)科群，?帶動(dòng)醫(yī)院的?整體發(fā)展。?二、堅(jiān)持?實(shí)施“科技?興院”戰(zhàn)略?，加大醫(yī)院?科技含量?要在醫(yī)療市?場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)?中占有一席?之地，不但?應(yīng)該擁有一?支高素質(zhì)、?高水平、高?質(zhì)量的醫(yī)療?隊(duì)伍，而且?醫(yī)療設(shè)施的?配套應(yīng)緊跟?當(dāng)今科技的?發(fā)展以及臨?床需要，幾?年來(lái)，醫(yī)院?先后購(gòu)置了?美國(guó)產(chǎn)貝克?曼全自動(dòng)生?化分析儀、?___產(chǎn)立?斯特C臂機(jī)?、日本產(chǎn)東?芝B超、高?氧液制備設(shè)?施、電子結(jié)?腸鏡腹腔鏡?、彩超、C?T機(jī)、電子?胃鏡、動(dòng)態(tài)?（范本）心?電圖、高頻?___光機(jī)?、全能麻醉?（范本）機(jī)?、愛(ài)克氣體?麻醉（范本?）機(jī)、手術(shù)?顯微鏡、遠(yuǎn)?程會(huì)診系統(tǒng)?、高頻電刀?、超聲波洗?牙機(jī)、__?_mA胃腸?___光機(jī)?、電腦自動(dòng)?洗片機(jī)、熒?光定量PC?R檢測(cè)系統(tǒng)?、血?dú)夥治?系統(tǒng)、呼吸?機(jī)、光療嬰?兒培養(yǎng)箱、?多參數(shù)監(jiān)護(hù)?儀、牙科綜?合機(jī)等一大?批先進(jìn)醫(yī)療?設(shè)備。新的?醫(yī)療設(shè)備的?購(gòu)置和引進(jìn)?，使我院硬?件設(shè)施上了?一個(gè)新臺(tái)階?，有力的保?障了臨床工?作的順利開(kāi)?展，使醫(yī)院?的醫(yī)療功能?日趨完善，?醫(yī)院的科技?含量進(jìn)一步?提升，診療?水平明顯提?高。為推?動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)?療技術(shù)創(chuàng)新?，盡快實(shí)現(xiàn)?學(xué)科的跨越?式發(fā)展，醫(yī)?院建立了科?技創(chuàng)新激勵(lì)?制度，鼓勵(lì)?醫(yī)務(wù)人員積?極開(kāi)展臨床?科研活動(dòng)和?撰寫學(xué)術(shù)論?文。制定了?《縣人民醫(yī)?院新技術(shù)新?業(yè)務(wù)審定及?獎(jiǎng)勵(lì)辦法》?、《縣人民?醫(yī)院論文審?定及獎(jiǎng)勵(lì)辦?法》。三?、著力調(diào)整?醫(yī)院收入結(jié)?構(gòu)，促使醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)步入?良性循環(huán)?隨著醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改革?和醫(yī)藥分開(kāi)?核算管理的?推行，醫(yī)院?只有把調(diào)整?收入結(jié)構(gòu)，?控制藥品收?入比例納入?目標(biāo)管理，?大力開(kāi)展技?術(shù)挖潛，提?高工作效率?，增加總收?入中的“含?金量”，才?能不斷增強(qiáng)?醫(yī)院生存發(fā)?展的活力。?___年初?，我院醫(yī)療?性收入僅占?業(yè)務(wù)總收入?的___%?。為促使醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)步入?良性循環(huán)軌?道，從__?_年起，醫(yī)?院下決心調(diào)?整收入結(jié)構(gòu)?，為此醫(yī)院?出臺(tái)了一系?列措施：一?是把調(diào)整收?入結(jié)構(gòu)、降?低藥品收入?作為醫(yī)院全?成本核算的?基本指導(dǎo)思?想，明確提?出了控制各?科藥品收入?的幅度，把?違規(guī)受罰作?為一項(xiàng)嚴(yán)厲?的經(jīng)濟(jì)制裁?手段，使之?與科室、個(gè)?人的獎(jiǎng)金分?配直接掛鉤?。二是將一?百多個(gè)價(jià)格?高，有普藥?可替代的新?藥品種清理?出醫(yī)院藥架?，對(duì)所有藥?品實(shí)行了競(jìng)?爭(zhēng)性尋價(jià)采?購(gòu)，有效地?降低了藥品?價(jià)格；三是?堅(jiān)持“因病?施治，合理?檢查，合理?治療，合理?用藥”的醫(yī)?療原則，努?力減輕社會(huì)?、單位和群?眾的負(fù)擔(dān)，?四是制定了?以常用藥物?為主的《基?本用藥目錄?》，在用藥?結(jié)構(gòu)和用藥?范圍上，對(duì)?臨床用藥進(jìn)?行指導(dǎo)和控?制，建立臨?床抗生素用?藥三線三級(jí)?管理制度，?嚴(yán)格控制使?用進(jìn)口藥品?和基本用藥?目錄以外的?藥品，制定?貴重藥品使?用范圍及購(gòu)?買、申領(lǐng)、?使用審批程?序等。通過(guò)?兩年來(lái)的調(diào)?整，成效非?常明顯，目?前藥品收入?降到了__?_%左右，?遏制了不合?理費(fèi)用的增?長(zhǎng)，促進(jìn)了?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和?職業(yè)道德建?設(shè)，為實(shí)施?科技興醫(yī)戰(zhàn)?略提供了經(jīng)?濟(jì)保障條件?。四、實(shí)?行分配制度?改革，建立?自我激勵(lì)機(jī)?制在分配?制度的改革?中，我院著?重解決分配?中的平均主?義和“大鍋?飯”現(xiàn)象。?為進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)全院職工?，特別是專?業(yè)技術(shù)人員?的積極性、?主動(dòng)性、創(chuàng)?造性，不斷?提高全員工?作效率，醫(yī)?院根據(jù)臨床?、醫(yī)技各科?室的實(shí)際需?要和工作量?情況及科室?崗位人員職?數(shù)，按“全?面核算、結(jié)?余提成、多?勞多得、優(yōu)?勞優(yōu)酬”的?原則制定分?配方案，科?室獎(jiǎng)金從節(jié)?余中提取，?上不封頂，?下不保底，?將工作量、?技術(shù)含量、?風(fēng)險(xiǎn)、出勤?情況、服務(wù)?態(tài)度等要素?作為分配依?據(jù)，確定不?同崗位的分?配系數(shù)，加?大向臨床一?線、技術(shù)骨?干和關(guān)鍵崗?位的傾斜力?度，從根本?上打破了科?室內(nèi)干多干?少一個(gè)樣、?干好干壞一?個(gè)樣、醫(yī)生?、護(hù)士和后?勤服務(wù)人員?一個(gè)樣的大?鍋飯，使那?些技術(shù)高、?責(zé)任重、風(fēng)?險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)?多的職工獲?得應(yīng)得的報(bào)?酬，真正體?現(xiàn)以人為本?、重實(shí)績(jī)、?重貢獻(xiàn)，向?優(yōu)秀人才和?關(guān)鍵崗位傾?斜的分配制?度。通過(guò)?幾年的實(shí)踐?，我院的核?心競(jìng)爭(zhēng)力得?到不斷提升