項(xiàng)目實(shí)施的保障措施

工程實(shí)施的保障措施在技術(shù)上，工程組的人員配備完善合理，既有高層次的技術(shù)帶頭人（專(zhuān)家、教授等），也有中堅(jiān)力量（博士、工程師、研發(fā)經(jīng)理等），還有一般工作人員（詳細(xì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作的人員、試驗(yàn)人員、管理人員等）能確保工程的順利開(kāi)展和實(shí)施；在管理上，工程組已經(jīng)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，及時(shí)反響并處理出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的評(píng)估和監(jiān)控；在研發(fā)上，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。實(shí)行工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)技術(shù)管理的有效性和研發(fā)過(guò)程的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，工程組已經(jīng)充分考慮政策、技術(shù)、人力、資金等風(fēng)險(xiǎn)，并且做好了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，保證工程的順利開(kāi)展。1.政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政策導(dǎo)向與行業(yè)開(kāi)展息息相關(guān)，近幾年來(lái)該產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展速度減慢，經(jīng)濟(jì)效益主要流向以技術(shù)創(chuàng)新為中心的企業(yè)。公司將在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，會(huì)聚各方信息，提煉最正確方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司開(kāi)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。2．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)該工程所采用的是移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)。為確保產(chǎn)品的性能與質(zhì)量能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，需要不斷改善產(chǎn)品功能使其具有高可靠性、高穩(wěn)定性與高抗病毒干擾能力，以滿(mǎn)足醫(yī)療企業(yè)、科研院所的要求，爭(zhēng)取更好地為客戶(hù)效勞。3．人力風(fēng)險(xiǎn)人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)是降低人力風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)缺少人才就會(huì)使公司生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力降低，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。公司會(huì)不斷引進(jìn)技術(shù)人員，組建團(tuán)隊(duì)，保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。4．資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程必然會(huì)使公司面臨資金籌措問(wèn)題，現(xiàn)今公司將利用自有資金，合理規(guī)劃投入，并且通過(guò)申請(qǐng)信息效勞業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，希望得到各級(jí)政府部門(mén)的資金支持，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效勞管理水平，降低營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，努力提高經(jīng)營(yíng)效率，充分保證工程順利進(jìn)展，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。5．風(fēng)險(xiǎn)工程的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間會(huì)出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化，公司組織構(gòu)造、管理方法將會(huì)大大影響工程的進(jìn)展或收益。需要倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。工程實(shí)施的保障措施[篇2]如何制定工程實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿(mǎn)足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用工程部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的管理模式。對(duì)重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理和使用方式。一、公司儲(chǔ)藏資金管理措施由于物資儲(chǔ)藏資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)藏資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。工程在材料采購(gòu)時(shí)，要正確制定采購(gòu)方案，搞好供需平衡，合理安排采購(gòu)資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)工程的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購(gòu)；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購(gòu)進(jìn)，能改良的不購(gòu)進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。為到達(dá)以上要求，工程在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)藏資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門(mén)、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門(mén)和人員精打細(xì)算，克服過(guò)去管物不管錢(qián)、盲目采購(gòu)、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每個(gè)采購(gòu)人員按照采購(gòu)方案核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。二、貫徹執(zhí)行節(jié)約本錢(qián)，降低消耗措施工程要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)方案，嚴(yán)格按方案施工。要把本錢(qián)指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門(mén)、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。三、執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。加強(qiáng)工程部門(mén)、合同部門(mén)的對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要完畢，就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，合同部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的進(jìn)度款回到我們手中。四、建立工程實(shí)施內(nèi)部資金賬戶(hù)，實(shí)施二級(jí)核算制度工程通過(guò)內(nèi)部資金賬戶(hù)，進(jìn)展內(nèi)部工程資金結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流動(dòng)的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時(shí)，我公司的內(nèi)部資金賬戶(hù)，確保一個(gè)工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。內(nèi)部資金賬戶(hù)，工程要先存后用，不準(zhǔn)透支；工程向公司資金賬戶(hù)借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)定提高。五、堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措。隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對(duì)該工程，我公司完全有能力，滿(mǎn)足施工對(duì)流動(dòng)資金的要求。同時(shí)我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金資金，諸如我公司與興業(yè)銀行等辦理的流動(dòng)資金授信額度，僅此一項(xiàng)就可滿(mǎn)足公司30%的施工流動(dòng)資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動(dòng)資金。六、通過(guò)內(nèi)部銀行，快速實(shí)現(xiàn)施工流動(dòng)資金的籌集利用銀行的“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)，集中企業(yè)的流動(dòng)資金，對(duì)各工程部流動(dòng)資金的“幫你存，幫你借”，工程部暫時(shí)流動(dòng)資金存入公司統(tǒng)一流動(dòng)資金管理賬戶(hù)，工程部可以隨時(shí)從部門(mén)資金中提取自己工程的資金，在工程部流動(dòng)資金短缺時(shí)可以臨時(shí)從該部門(mén)的賬目中臨時(shí)借取一局部資金，以利于其它工程部使用，從而縮短各工程部收支失衡的時(shí)間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時(shí)工程籌資的本錢(qián)，提高了工程部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)的公司內(nèi)部流動(dòng)資金的借款方式如下：（1）儲(chǔ)藏借款。公司內(nèi)部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向工程部確保它能夠提取一定數(shù)額以?xún)?nèi)的資金，以平衡短期流動(dòng)資金收支問(wèn)題。（2）應(yīng)急儲(chǔ)藏借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的工程部提供額外的短期借款。（3）緊急借款。公司用于幫助工程部解決因突然的和不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問(wèn)題（如遇到洪水等自然災(zāi)難）。七、采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利潤(rùn)率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與方案相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過(guò)分析找出差異原因，對(duì)造成不利的因素提出解決措施。改變過(guò)去那種財(cái)務(wù)部門(mén)算死賬而不參與經(jīng)營(yíng)管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。八、執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動(dòng)資金的效益。九、我公司是秦森（集團(tuán)）公司的合資公司，具有集團(tuán)公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，