雙體系建設(shè)工作安排發(fā)言稿(二)

”雙體系“建設(shè)工作安排發(fā)言稿(二)“雙?體系”建設(shè)?推進(jìn)工作安?排各位員?工、各位領(lǐng)?導(dǎo)、大家下?午好。首?先，我在這?里對完成集?團(tuán)公司企業(yè)?文化建設(shè)一?階段目標(biāo)而?努力工作的?同志們，表?示感謝。對?榮獲集團(tuán)公?司企業(yè)文化?建設(shè)“宣貫?階段”的先?進(jìn)推行單位?、優(yōu)秀推行?工作者和文?化標(biāo)兵再次?表示熱烈祝?賀。（鼓掌?）目前，?集團(tuán)公司新?的管控模式?運行近一個?月，各項工?作按照預(yù)期?的方向良好?、穩(wěn)步推進(jìn)?，公司“雙?體系”建設(shè)?工作也取得?了較好成績?，企業(yè)文化?建設(shè)工作已?經(jīng)進(jìn)入“落?地實施”階?段，杜邦安?全管理“2?2要素”內(nèi)?容已全部實?施完畢。“?內(nèi)化于心、?外顯于行”?是“雙體系?”建設(shè)的心?理歷程，我?們從學(xué)習(xí)、?領(lǐng)會到應(yīng)用?，也是符合?知名學(xué)者杜?盧姆的認(rèn)知?梯度的，是?科學(xué)的、實?用的，只有?把理___?轉(zhuǎn)化為改進(jìn)?動力，才能?使我們的各?項工作“事?半功倍”、?“欣欣向榮?”，為此，?按照集團(tuán)公?司總體要求?，下一階段?要依據(jù)年度?規(guī)劃，加大?“雙體系”?建設(shè)推進(jìn)力?度，進(jìn)一步?為實現(xiàn)“雙?體系”建設(shè)?三年規(guī)劃目?標(biāo)奠定堅實?基礎(chǔ)，最終?培育成具有?公司特色企?業(yè)文化和金?昱元hse?安全管理體?系?，F(xiàn)在?，我就“雙?體系”建設(shè)?推進(jìn)工作做?兩點要求：?一是持續(xù)改?進(jìn)，砥礪前?行各單位?，要發(fā)揚“?雙體系”建?設(shè)一階段的?優(yōu)良作風(fēng)，?向先進(jìn)推行?單位學(xué)習(xí)，?向優(yōu)秀推行?工作者靠攏?，對照本單?位推行工作?，勇于回頭?看，找不足?，補(bǔ)短板。?使集團(tuán)公司?企業(yè)文化理?念深入人心?，使公司干?部員工自覺?踐行企業(yè)文?化行為規(guī)范?，使金昱元?特色的__?_到各個工?作層面，使?公司員工態(tài)?度積極，力?求上進(jìn)成為?常態(tài)。進(jìn)而?使集團(tuán)公司?整體面貌和?團(tuán)隊素養(yǎng)明?顯提升。另?一方面，要?查找一階段?《杜邦安全?管理體系建?設(shè)方案》的?實施過程中?出現(xiàn)的問題?，評估對行?為安全及工?藝安全各要?素梳理、借?鑒和吸收的?效果，查驗?已經(jīng)形成的?金昱元杜邦?安全管理體?系的“22?要素”內(nèi)容?落實、執(zhí)行?情況，進(jìn)一?步為杜邦安?全管理體系?順利推進(jìn)提?供技術(shù)保障?，保證體系?建設(shè)工作真?正“落地生?根”，穩(wěn)步?推進(jìn)。二是?著眼當(dāng)下，?扎實推行?集團(tuán)公司“?雙體系”建?設(shè)二階段工?作，是承上?啟下“關(guān)鍵?階段”，也?是推行工作?的重中之重?，在這個階?段，集團(tuán)公?司各單位要?梳理、沉淀?企業(yè)文化建?設(shè)“宣貫普?及年”的建?設(shè)成果，按?照（___?）___文?件《企業(yè)文?化建設(shè)“落?地實施年”?工作安排》?，統(tǒng)一思想?，堅持原則?，落實好_?__項工作?，尤其是各?級管理人員?要率先垂范?，示范引領(lǐng)?，帶好頭、?有創(chuàng)新、有?建樹，明確?自身角色定?位，承擔(dān)起?應(yīng)負(fù)的責(zé)任?，從自己做?起，當(dāng)好員?工的影子，?強(qiáng)力改進(jìn)員?工生產(chǎn)、生?活環(huán)境，改?善后勤保障?和服務(wù)質(zhì)量?，充分營造?“工作時間?不想家、工?作場所就像?家”的優(yōu)勢?文化，最大?程度地調(diào)動?廣大員工的?工作積極性?和主動性。?在杜邦安全?管理體系建?設(shè)工作方面?，各單位要?在前期推行?實施的“2?2要素”內(nèi)?容基礎(chǔ)上，?通過強(qiáng)化落?實、提高標(biāo)?準(zhǔn)，使集團(tuán)?公司安全生?產(chǎn)工作達(dá)到?“在思想認(rèn)?識上警鐘長?鳴，在規(guī)章?制度上嚴(yán)密?有效，在技?術(shù)支撐上堅?強(qiáng)有力，在?監(jiān)督檢查上?嚴(yán)格細(xì)致，?在事故處理?上嚴(yán)肅認(rèn)真?”的工作標(biāo)?準(zhǔn)總要求，?并經(jīng)過不斷?循環(huán)、反復(fù)?、鞏固的長?周期建設(shè)，?最終建設(shè)成?全面、系統(tǒng)?、可持續(xù)、?改進(jìn)提高的?本質(zhì)安全型?安全管理體?系，為“成?為國內(nèi)一流?的現(xiàn)代化工?企業(yè)集團(tuán)”?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實現(xiàn)提供有?力保障。下?面，就“雙?體系”推行?工作重點強(qiáng)?調(diào)以下__?_個方面的?工作：1?、集團(tuán)公司?企業(yè)管理部?要依據(jù)目前?管控模式、?管理要求，?修訂完善“?雙體系”建?設(shè)推行管理?工作考核標(biāo)?準(zhǔn)，確保推?行工作有序?推進(jìn)、穩(wěn)步?提升。2?、各單位要?按照集團(tuán)公?司“雙體系?”建設(shè)推進(jìn)?工作安排，?著手制定切?實可行的實?施方案和管?理考核辦法?，確保“落?地實施”和?“二十二要?素”有實體?、有內(nèi)容、?有改進(jìn)、有?成效、有提?升。3、?各單位要依?據(jù)集團(tuán)公司?“雙體系”?建設(shè)推行工?作進(jìn)程，及?時___本?單位“雙體?系”建設(shè)推?行效果評審?和改進(jìn)研討?會，制定具?體改進(jìn)措施?，責(zé)任到人?，落實到位?。4、集?團(tuán)公司工會?、辦公室、?企業(yè)管理部?和片區(qū)管理?中心要形成?管理紐帶，?大力倡導(dǎo)親?情文化，實?現(xiàn)企業(yè)的人?性化管理，?___開展?符合公司工?作需要的各?類技能比賽?，如：電氣?焊操作技能?比賽、dc?s操作技能?競賽等生產(chǎn)?安全競賽活?動；___?開展職工運?動會、員工?聯(lián)誼晚會、?元旦暨優(yōu)秀?員工頒獎晚?會等文化娛?樂活動。?5、集團(tuán)公?司、各片區(qū)?、各子公司?管理干部要?按照公司“?企業(yè)文化手?冊”標(biāo)準(zhǔn)，?帶頭踐行“?塑造良好形?象”和“遵?守職業(yè)行為?規(guī)范”相關(guān)?要素，做好?典范，將“?根植于內(nèi)心?的修養(yǎng)”、?“無需提醒?的自覺”、?“以約束為?前提的自由?”和“為別?人著想的善?良”付諸于?各項管理工?作中。6?、各單位要?結(jié)合自身安?全管理現(xiàn)狀?，及時對杜?邦安全管理?推行工作進(jìn)?行總結(jié)，并?對存在的問?題積極落實?整改，按照?pdca循?環(huán)模式，使?杜邦安全管?理工作持續(xù)?改進(jìn)，形成?長效管理機(jī)?制，推動杜?邦安全管理?體系推行工?作不斷深入?開展，全面?提升企業(yè)的?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理水?平。7、?由集團(tuán)公司?企業(yè)管理部?牽頭，各單?位配合，對?杜邦安全管?理推行的2?2要素進(jìn)行?整合，編制?完成《杜邦?安全管理手?冊》，并按?計劃印制發(fā)?放到每位員?工手中。?同志們，為?實現(xiàn)“雙體?系”建設(shè)三?年規(guī)劃目標(biāo)?，形成具有?公司特色的?文化體系和?hse安全?管理體系，?我們要堅持?不懈、持之?以恒的切實?抓出成效來?，既不能好?高騖遠(yuǎn)，也?不能敷衍了?事，始終以?問題為導(dǎo)向?，尋找差距?，真正做到?與時俱進(jìn)、?開拓創(chuàng)新、