XX醫(yī)療綜合樓工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃

~~PAGEXX醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程Ⅰ標段質量計劃（XX杯工程創(chuàng)優(yōu)計劃）XX建工集團有限責任公司XX工程項目部XX醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包Ⅰ標段目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù) 1第二章工程概況 3第三章工程項目承包范圍 4第四章項目目標 6第五章項目管理體系 7第六章深化設計與施工的并行管理 18第一節(jié)協(xié)調管理 18第二節(jié)各專業(yè)深化設計階段工作 18第七章工程質量及創(chuàng)優(yōu)管理 33第一節(jié)工程質量目標 33第二節(jié)質量保證措施 35第三節(jié)質量管理原則 41第四節(jié)質量管理保證體系 42第五節(jié)質量管理程序及制度 44第六節(jié)質量管理控制措施 48第七節(jié)主要施工工序質量控制 52第九章工程進度管理 61第十章總承包協(xié)調管理 66第十一章物資及設備管理 71第十二章成本管理 80第十三章施工安全管理 82第一節(jié)安全防護工作的措施和方案 82第二節(jié)現(xiàn)場消防管理措施 92第三節(jié)現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理及防盜措施 94第四節(jié)特種機械安全措施 96第十四章施工現(xiàn)場管理 106第一節(jié)綠色文明施工管理措施 106第二節(jié)環(huán)境保護管理措施 109第三節(jié)職業(yè)健康管理 114第四節(jié)綠色節(jié)約施工管理 117第十五章成品保護管理 121第一節(jié)成品保護原則 121第二節(jié)成品保護管理措施 121第三節(jié)成品保護技術措施 122第十六章工程維修和回訪管理 129第一節(jié)服務宗旨 129第二節(jié)保修期限與承諾 129第三節(jié)工程交付和回訪 129第四節(jié)安裝工程及其他業(yè)主發(fā)包工程的保修承諾 130第五節(jié)安裝工程及其他業(yè)主發(fā)包工程的保修管理機構和措施 130第六節(jié)工程維修 130后附：XX醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程Ⅰ標段總進度計劃XX醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包Ⅰ標段第一章編制依據(jù)一、工程施工圖紙二、工程應用主要規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號國家工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）2009版國家建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2002國家混凝土結構設計規(guī)范GB50010-2002國家普通混凝土拌合物性能試驗方法GB/T50080-2002國家混凝土外加劑應用技術規(guī)范GB50119-2003國家大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009國家建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范

GB50497-2009國家地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2008國家地下防水工程施工質量驗收規(guī)范GB50208-2002國家混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002(2011年版)國家地基與基礎施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002國家砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010國家工程測量規(guī)范GB50026-2007國家建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93行業(yè)鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2010行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-2011行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003行業(yè)混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-95行業(yè)混凝土拌合用水標準JGJ63-2006行業(yè)建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2002行業(yè)建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-2008行業(yè)建筑基樁檢測技術規(guī)程JGJ106-2003行業(yè)鋼筋機械連接技術規(guī)程JGJ107-2010行業(yè)建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-2012行業(yè)外墻外保溫工程技術規(guī)程JGJ144-2004行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2011行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133-2001行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-2005行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2012地方XX市建筑工程“琥珀杯”獎（市優(yōu)質工程）評選辦法地方XX省建設工程“XX杯”獎（省優(yōu)質工程）評選辦法建管〔2008〕129號地方關于對創(chuàng)“XX杯”等省級創(chuàng)建工程加強監(jiān)督管理工作的若干意見建管[2004]41號圖集混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖11G01-1、11G01-2、11G01-3圖集建筑物抗震構造詳圖11G329-1圖集地下建筑防水構造10J301三、法律、法規(guī)類別名稱編號法律中華人民共和國建筑法法律中華人民共和國測繪法法律中華人民共和國標準化法法律中華人民共和國檔案法法律中華人民共和國計量法法律中華人民共和國合同法法規(guī)建設工程質量管理條例法規(guī)民用建筑節(jié)能條例法規(guī)實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定法規(guī)房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定法規(guī)建設工程安全生產管理條例管理辦法危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質[2009]87號管理辦法建設工程質量檢測管理辦法建設部令第141號管理辦法房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定建建[2000]211號

第二章工程概況序號項目內容1工程名稱XX醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包Ⅰ標段2工程地址XX市高新技術開發(fā)區(qū)3建設規(guī)?？偨ㄖ娣e154576.94m2（其中地下建筑面積59685m2，地上建筑面積94891.94m2）4基礎類型樁承臺+筏板基礎5結構類型框架結構6建筑層數(shù)地下2層，地上4層7建筑高度檐高19.2m，最高點23.9m8建設單位XX醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院9勘察單位XX建材地質工程勘察院10設計單位XX市建筑設計研究總院有限公司11監(jiān)理單位XX市XX工程建設監(jiān)理有限責任公司12質量監(jiān)督單位XX市高新區(qū)質量監(jiān)督站13施工單位XX建工集團有限責任公司14工程工期開工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，總工期720日歷天15合同質量目標合格、確?！癤X杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”

第三章工程項目承包范圍總承包施工范圍以1/R軸至A軸為本標段(Ⅰ標段)，（包括1/R軸線上承臺及以下部位和屋面收口），施工圖范圍內的所有工程內容，總承包管理及配合分包服務不在本次施工范圍內工作內容外裝飾：外立面的任何裝飾面。（涂料外墻、面磚外墻、石材幕墻、鋁板幕墻、外門窗、百葉、保溫、粉刷層、外墻變形縫、幕墻預埋件）室外工程（含室外臺階、散水、坡道、窨井、種植土綠化等）二次精裝修工程圖紙示意二次深化設計的內容按暫定綜合單價計入的工程內容欄桿制作安裝工程室內門窗工程衛(wèi)生間配件按項暫定總價計入的工程內容環(huán)氧樹脂地坪、交通標志標線吊頂與門窗洞口收邊門診、醫(yī)技樓屋頂架空層預留設備房擬加建計算機網(wǎng)絡中心、辦公區(qū)；A軸至G軸間的屋頂架空層區(qū)域體檢中心、全科醫(yī)生培養(yǎng)基地一期與二期交接部分封堵由業(yè)主直接分包的專業(yè)工程安裝工程外幕墻工程（含外窗）室內二次精裝修工程（除普通裝飾）配電房高、低壓配電設備安裝工程內門、窗制作安裝工程弱電系統(tǒng)工程電梯采購及安裝工程欄桿制作安裝工程氣體滅火系統(tǒng)設備安裝工程標識系統(tǒng)工程醫(yī)療專項工程放射類內部裝飾工程設備機房工程太陽能熱水系統(tǒng)工程燃氣鍋爐系統(tǒng)設備與安裝工程屋面綠化工程冷卻塔設備制造與安裝工程零星構件工程（洗臉臺、木制作、醫(yī)療操作臺、護士站臺制作、安裝工程）

第四章項目目標為保證工程最終目標的順利達成，我項目將工程目標進行分解如下：項目分解目標1工期目標開工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，總工期720日歷天2質量目標3文施、環(huán)保目標實施全過程的標準化管理，獲得XX省安全質量標準化示范工地4安全目標無生產安全事故；無重傷事故；無重大機械設備事故；無職業(yè)病事件；無食物中毒事故；工傷事故控制在每月3‰；安全教育考核100%；特殊工種持證100%。5設計先進獲得省部級以上質量獎6服務目標熱情主動，協(xié)調配合，協(xié)商共事。7科技進步目標積極推廣應用科技成果，獲得省部級應用示范工程8信息化目標利用現(xiàn)代化輔助管理手段，全面實施信息化管理。9維修和回訪承諾工程保修期內留專人負責維修，定期組織質量回訪和保修服務。讓業(yè)主放心和滿意。

第五章項目管理體系鑒于本工程的特殊性和重要性，公司組建強有力的項目部領導班子，項目各部門由公司內各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，項目部將充分發(fā)揮公司在管理、技術等各方面積累的豐富經驗，調動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)合同內容。項目部下設綜合辦公室、安全部、工程部、機電部、技術質量部、合約部、物資部共7個部門。項目部將從技術方案、工程質量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包管理等方面加強組織領導，從項目經理到每一名員工，上下協(xié)調一致，充分發(fā)揮公司在管理、技術、資源等各方面積累的豐富經驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調和控制。工程項目部組織機構圖（見下圖）：項目經理項目經理（XX）項目常務經理（XX）總工程師（XX）商務經理（張曉戍）生產經理（XX）機電經理（業(yè)主發(fā)包）技術質量部XX工程部XX兼安全部XX機電部業(yè)主發(fā)包合約部XX兼物資部XX綜合辦公室技術管理組質量管理組施工管理組計劃統(tǒng)計組安全管理組消防保衛(wèi)組電氣專業(yè)組水暖專業(yè)組合約造價組財務管理組計劃采購組現(xiàn)場管理組行政后勤組其它業(yè)主發(fā)包專業(yè)隊Ⅰ區(qū)土建施工隊Ⅱ區(qū)土建施工隊鋼結構施工隊土方專業(yè)施工隊基坑支護專業(yè)隊腳手架專業(yè)隊樁基施工專業(yè)隊領導核心層業(yè)務管理層工程作業(yè)層工程項目部組織機構圖各級管理人員質量管理職責1、項目經理（項目常務經理）項目經理是工程質量、安全、工期的第一責任人，項目經理（項目常務經理）全面負責項目部的正常運行。1）遵守國家和XX市政府關于工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，在公司的授權下，全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求；主管綜合辦公室的工作。2）嚴格履行工程總承包合同，確保服務質量和本項目質量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)。3）確定總承包項目管理組織機構，全面組織項目部開展工作。4）領導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度。5）具體負責項目質量、工期、安全目標的管理監(jiān)督工作。6）指導總工程師、土建副經理、機電副經理、裝飾裝修副經理、商務副經理等的相關工作，評價部門經理的工作。7）就項目管理需要決策的重大問題，向總部提出建議供決策。8）負責向總部提出內部的人員任免、調配要求，進行部門協(xié)調工作，領導人力資源開發(fā)和團隊建設工作。9）做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位的協(xié)調工作，與業(yè)主保持經常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益，負責對業(yè)主、監(jiān)理單位以及總部的工作匯報。10）針對本工程的質量方針，執(zhí)行GB/T19001－2008質量管理體系標準和GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范及有關規(guī)章制度，主持編制本項目的質量計劃。11）針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準以及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標準，實現(xiàn)環(huán)保目標及文明施工目標。12）處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報。2、總工程師總工程師是工程質量、安全、工期的第二負責人，全面負責工程技術、質量的日常管理工作。1）負責本項目技術、質量管理的工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)，主管技術質量部。2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。3）執(zhí)行GB/T19001－2008質量管理體系標準和GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范及有關規(guī)章制度，主持本項目質量計劃的實施和創(chuàng)優(yōu)工作。4）在工程實施中執(zhí)行GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準以及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準，督促檢查已經制定的相應工作方針、目標的落實。5）主持施工組織設計和重大技術方案的編制，負責施工組織設計及重大施工技術方案的審批工作；參與分包單位選擇，負責分包單位技術方案的審核工作。6）負責在圖紙、技術做法等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調工作。7）組織分部工程質量評定和竣工驗收，組織協(xié)調工作。8）定期召開質量例會，提出糾正預防措施，及時向有關單位反饋各種質量信息。9）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。10）負責項目部質量記錄及各種技術資料的管理工作。11）負責機電和土建、外裝修和土建的技術協(xié)調工作。12）負責組織項目部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作和人員培訓工作。13）負責組織竣工資料的整理和竣工圖的編制工作。3、生產經理生產經理是工程質量、安全、工期的第二負責人，全面負責工程的安全、工期，組織協(xié)調總承包自行施工工程、分包工程及業(yè)主直接發(fā)包工程的施工管理。1）協(xié)助項目經理對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負責工程部、安全部的管理工作。2）針對本工程的質量方針，執(zhí)行GB/T19001－2008質量管理體系標準和GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范及有關規(guī)章制度，落實本項目的質量計劃。3）針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準以及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準，落實環(huán)保目標及文明施工目標。4）組織編制土建工程各項目實施的各類進度計劃、報表。5）參加土建工程各項目實施的各類分包和供應商的選擇工作，按合同組織施工生產，加強安全管理，確保施工全過程受控。6）負責與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調、溝通的組織領導工作，協(xié)助總工程師組織工程的竣工交驗工作。4、商務經理1）負責項目成本管理、財務管理、物資采購等財務工作，主管合約合約部和物資部的工作，做到公開、公平、公正、廉政。2）貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合項目部具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度，同時負責對項目內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。3）進行項目成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。4）負責管理項目的日常財務工作。5）參與項目各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。6）組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。7）負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。8）負責所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包單位合約、供應商合約的談判及簽署后的管理工作。9）負責同業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。10）定期向項目經理提交審核的分包單位工程款申請單，并提出審核意見。11）按合約要求審核并向業(yè)主提交各分包單位的工程進度款申請單。12）負責物資采購分供方的審批、加工定貨合同的審批工作。13）領導項目的經營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索賠等工作。5、機電經理全面負責本工程機電安裝的管理工作，主管機電部，具體職責如下：1）根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結合機電安裝工程的特點，對安裝工程進行全面的統(tǒng)籌，制定切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，做出科學合理的決策，保證指揮的有效性。2）根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，針對工程特點對施工圖設計的完善、工程施工的管理、工程目標的實現(xiàn)等方面進行原則上指導，使機電工程有條不紊的進行。3）建立針對本工程的機電工作流程，明確分工，將項目管理的各項資源組織好，使各資源要素充分發(fā)揮作用，確保機電項目管理的高效性。4）做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調工作。負責與土建的協(xié)調，負責機電專業(yè)之間的協(xié)調，充分利用協(xié)調職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉。5）對施工圖深化設計進行嚴格控制，確保各機電專業(yè)的功能實現(xiàn)，滿足業(yè)主及相關規(guī)定的要求。對機電專業(yè)勞務施工隊進行控制，對施工隊伍的施工資質、施工質量、服務等進行綜合評定，并確定其可否進場施工；根據(jù)合同要求對工程所選用的材料、設備進行控制；根據(jù)工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量、安全、環(huán)保進行控制。6、技術質量部1）項目實施技術質量管理的執(zhí)行部門。編制施工組織總設計，組織編制分項施工方案，負責土建專業(yè)材料設備的選型和審核，負責測量控制網(wǎng)布點、高程以及坐標復核、交接和保護。2）負責整個工程項目施工技術資料的編制、收集、整理，建立總承包施工技術資料管理體系。3）督促和檢查各分包施工單位整理工程技術資料，并負責整理、匯編本工程實施過程中的各類技術資料。4）嚴格按照建筑工程資料管理規(guī)程要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。5）編制適用于本工程的技術質量管理規(guī)定和控制標準。6）負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)，向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提出設計方面的可行的合理化建議，配合設計、監(jiān)理處理現(xiàn)場技術問題。7）負責工程質量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作，編制工程的質量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達到質量目標。8）負責質量事故的預防和整改處理工作。9）按照現(xiàn)行規(guī)范、設計文件(施工圖等)及有關技術要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質量、設備與原材料質量、半成品質量。10）審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項施工準備工作。11）檢查工程施工質量，每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質量月報，組織好各項中間驗收。12）組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。13）協(xié)助項目總工程師工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理和貫標工作。14）負責工程達到“中國建設工程魯班獎”標準要求的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。7、工程部1）負責土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理。2）負責土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調。3）協(xié)助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實。4）在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃。5）組織召開計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目決策機構。6）結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目決策機構審定。7）負責施工現(xiàn)場的場容、衛(wèi)生等文明施工工作，負責文明施工資料的收集整理工作。8）負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。9）負責土建施工機具與現(xiàn)場臨時設施的管理。10）協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。11）與綜合辦公室一起共同負責協(xié)調與相關部門的關系，處理特殊交通運輸問題等。8、機電部1）統(tǒng)籌所有機電項目的協(xié)調施工及土建配合協(xié)調工作。2）就機電材料設備協(xié)助合約合約部進行招標工作。3）參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”和施工準備計劃。4）就機電工程協(xié)助工程部完成計劃統(tǒng)計工作。5）審查機電專業(yè)分包施工單位的施工技術方案。6）檢查機電專業(yè)分包施工單位的施工質量。7）統(tǒng)籌所有機電項目的安全生產和安全用電等管理工作。8）管理現(xiàn)場供電、供水等。9）組織系統(tǒng)調試、連機調試、全負荷實驗。10）參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調試，協(xié)助總工程師組織驗收。9、安全部1）施工安全A.全面負責項目安全生產、文明施工。B.負責編制安全管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。C.負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產例會。D.參與相關分包單位和供應商的選擇和管理工作。E.負責確保“XX省建筑安全文明工地”的組織和管理工作；負責安全目標的分解落實。F.負責安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動。G.負責制定安全生產應急預案，一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，并啟動安全生產應急預案，保證項目施工生產的正常進行。H.負責安全生產資料的收集整理工作。2）消防保衛(wèi)A.負責項目安全保衛(wèi)工作。B.負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。C.有貴賓參觀現(xiàn)場時，協(xié)助相關部門實施特別保衛(wèi)工作。D.現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作。E.負責項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。F.負責對整個工程施工總平面范圍內的設施、設備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。10、物資部1）按進度要求組織材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調管理工作。2）負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作。3）負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作。4）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。5）參與質量計劃的編制，配合合約合約部編制資金計劃。6）負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質量，協(xié)助技術質量部做好相關技術資料的收集整理工作。7）負責進口物資的檢驗、報關業(yè)務。8）負責竣工時庫存物資的善后處理。9）及時準確地為技術質量部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。11、合約部1）負責工程概預算編制工作，負責分項工程成本控制工作。2）組織業(yè)主方授權招標項目的招標工作。3）負責經濟變更的審核工作。4）負責施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包單位檔案并定期考核，負責對分包單位的合同管理及日常進度款審核工作，負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負責施工直接成本管理，配合公司合約部定期進行經濟活動分析。5）參與組織總承包合同的貫徹落實，負責與各分包單位簽訂總分包合同，并進行動態(tài)管理。6）匯總各分包單位有關工程變更、索賠，按有關約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主。7）匯總各分包單位編制工程結算，并統(tǒng)一報送業(yè)主。8）根據(jù)各分包單位預計在當年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款。9）根據(jù)各分包單位經監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進度款。10）按照合同約定，向供應商和分包單位支付材料款和工程款。12、綜合辦公室1）負責對外事務接待工作，與業(yè)主的聯(lián)絡和相關宣傳工作，經批準后聯(lián)絡社會媒體，保證有關報道的準確性、導向性。2）公關、聯(lián)絡、溝通政府相關部門，對有關分包進行水、電、熱、通訊等的行業(yè)管理。3）負責擾民投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾。4）負責項目人員的調動及日常管理，負責項目所有來往書信、文件、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。5）負責項目的后勤服務工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包單位正常工作、施工和生活提供統(tǒng)一合理地安排。6）指導各部門對信息軟件的應用，管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設備。7）管理電子檔案。13、技術員1）領會、執(zhí)行上級有關技術管理文件的要求，熟悉圖紙及相關施工規(guī)范。2）負責編寫施工組織設計及各分項工程施工方案并協(xié)助指導施工方案的實施，對方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。3）負責相關施工資料的編制、收集與整理。4）負責圖紙及洽商的收發(fā)。5）參加分項、分部工程及單位工程的質量評定及驗收。6）配合材料員對進場材料進行驗證和標識。14、質檢員1）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行企業(yè)的質量評定標準，認真做好施工過程中的質量監(jiān)督檢查。2）嚴格把好原材料及加工訂貨質量關，對不合格的材料、半成品禁止使用。3）認真做好施工過程中的各項質量檢查工作，及時做好檢驗批、分項工程的質量評定和隱預檢的檢查，客觀簽署質量評定等級。4）參加分部及單位工程的質量評定及驗收。5）負責對分包工程的質量進行指導、監(jiān)督，并及時向主管領導反饋分包單位的質量情況。6）負責各項質量保證資料的編制、收集與整理，負責填寫項目質量日志。15、試驗員1）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行相關各項材料及施工試驗標準，認真做好相關各項試驗工作。2）負責依據(jù)試驗計劃建立項目試驗臺帳，并做好相關試驗準備工作。3）負責現(xiàn)場試驗室及試驗儀器設備的日常維護和保養(yǎng)。4）按照試驗計劃及相關標準規(guī)范，及時、準確、規(guī)范地做好試件的取樣、制作、送檢、試驗等工作。確保全過程客觀、真實、有效。5）配合監(jiān)理人員做好見證取樣和送檢工作。6）負責及時取回試驗報告，并及進將試驗結果向主管領導匯報。7）做好試驗記錄。16、資料員1）依照所承擔的職責，保證合同規(guī)定的相關條款的實現(xiàn)。2）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范和規(guī)程，真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。3）負責對項目各相關人員就資料編制、收集、整理等內容及要求進行指導。4）負責及時收集施工資料，并對資料的完整性、正確性進行復核，及時建立資料目錄。5）施工過程中，應定期對分包單位資料管理情況進行檢查、指導。6）負責竣工資料和竣工檔案的整理，對技術資料及檔案的真實性、準確性與完整負責。17、測量員1）依照所承擔的職責，保證合同的規(guī)定的相關條款的實現(xiàn)。2）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范和規(guī)程。3）全面了解設計意圖，熟悉相關圖紙及施工測量有關的規(guī)范規(guī)程，及時了解與掌握有關工程設計變更，以確保測量放樣數(shù)據(jù)的準確可靠。4）參加圖紙會審。5）參加測量方案的編制，并負責方案的具體實施。6）負責工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標高抄測、建筑物垂直度及標高測量、變形觀測等工作，確保測量初始數(shù)據(jù)真實、準確。7）負責測量儀器的日常維護、保養(yǎng)和定期委托監(jiān)測。8）負責測量記錄的編制、收集與整理。18、施工員1）依照所承擔的職責，保證合同規(guī)定的相關條款的實現(xiàn)。2）認真貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的各項指標及合同規(guī)定的指標，科學合理地組織好生產。3）熟悉圖紙、技術規(guī)范、工藝標準，參與施工組織設計及施工方案的討論編制工作，對設計圖紙存在的問題提出改進意見和建議。4）負責依照施工組織設計、施工方案向作業(yè)層進行分項工程技術交底。負責及時編寫關鍵、特殊生產過程控制措施（技術交底），并組織落實。5）嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗、評定及驗收制度，參加施工過程的隱預檢及各項質量檢查評定，組織自檢，交接檢等工作。6）認真填寫項目施工日志。7）負責成保護措施的制定和實施。8）參加單位工程質量評定及竣工驗收，負責工程的交付及回訪保修服務。9）做好相關記錄，負責相關工程資料的編制、收集與整理。19、安全員1）負責施工全過程的安全生產；2）負責監(jiān)督檢查各項安全生產制度、書面安全技術交底的執(zhí)行情況，特別是特種作業(yè)人員安全操作情況，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不安全隱患。3）負責進場工人的安全培訓教育，防止發(fā)生安全事故。4）參加現(xiàn)場生產協(xié)調會，對生產過程的安全隱患、違章現(xiàn)象及時提出整改措施，并做好記錄。5）與安全事故的調查和處理，及時書寫情況報告，上報總承包部。20、造價員1）負責向總承包部提供合同補充、修訂信息，參與與顧客的合同補充、修訂；2）負責辦理工程的經濟洽商、變更；3）負責編制施工概算及施工概算增減帳；4）參與分包合同及分供合同的評審。21、材料員1）認真貫徹國家、地方有關物資管理的法規(guī)、政策及企業(yè)的各項規(guī)章制度，依據(jù)所承擔的職責，保證合同規(guī)定的相關條款的實現(xiàn)；2）負責對現(xiàn)場材料的全面管理，根據(jù)材料計劃和施工情況，組織材料的采購及順序進場，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標識無誤，記錄準確；3）負責監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用情況，需要復試的材料應在復試合格后發(fā)放。對浪費、損環(huán)材料的行為進行監(jiān)督制止；4）做好相關記錄，負責相關工程資料的收集與整理。

第六章深化設計與施工的并行管理第一節(jié)協(xié)調管理1、管理工作的目標在確保實現(xiàn)使用功能以及建設標準的前提下，使深化設計的質量、進度最大限度地滿足本項目質量、進度和投資目標的要求。2、管理工作的重點深化設計工作的質量直接決定了項目最終所能達到的質量水準，同時也決定了項目實施的秩序程度和費用水平。設計中的任何錯誤都將會在計劃、施工和運行中擴展、放大，從而造成更大的失誤。項目部將充分發(fā)揮集團的管理和技術優(yōu)勢，請專家參與深化設計階段的有關工作，從施工管理及施工工藝的角度對設計提出優(yōu)化建議，做好設計及施工的銜接、協(xié)調。鑒于此，我們認為本項目的設計管理重點有以下方面：1）注重深化設計進度的實現(xiàn)2）協(xié)調深化設計與原設計單位、業(yè)主、監(jiān)理間的工作3）組織深化設計例會4）重視深化設計各階段的溝通工作3、深化設計管理工作的主要內容1）對設計進度、質量情況的落實根據(jù)總進度計劃的要求，協(xié)調深化設計單位按時提交施工圖紙2）組織施工圖紙的會審3）組織各專業(yè)的深化設計協(xié)調例會（鋼結構、機電、幕墻、裝修、醫(yī)療專項等等）4）組織機電管線綜合圖和結構綜合留洞圖的編制5）設計變更和工程洽商的管理對于在工作中視具體情況而需要進行的一些工作，如設計中有關材料呈審、物資采購以及設備安裝和調試的時間要求及其計劃安排工作、滿足設計要求的材料的可選擇性以及其投資對比、不同設計方案之間的經濟性比較等，項目部將在實際工作中結合有關具體問題進行詳細分析討論，并及時提出合理化建議。第二節(jié)各專業(yè)深化設計階段工作1、深化設計機構的建立在本工程中，項目部安排一名深化設計負責人，全權負責本工程的深化設計管理及與其他各專業(yè)的協(xié)調工作。同時配備有較豐富的施工現(xiàn)場經驗和設計經驗的各專業(yè)深化設計工程師，解決圖紙與現(xiàn)場的矛盾，各專業(yè)之間的矛盾，在充分理解原設計師意圖和滿足業(yè)主要求的基礎上，深化設計出完善可行的施工圖指導現(xiàn)場施工。2、深化設計流程3、深化設計的管理重點1）通過對機電管線的深化設計，提高吊頂高度通過對機電各個專業(yè)系統(tǒng)的管線綜合，對機電管線進行精心的排布，提高吊頂?shù)母叨?，使業(yè)主使用起來更加舒適、美觀。2）對各專業(yè)的深化設計的管理及設備參數(shù)的復核深化設計要求各專業(yè)工程師對各系統(tǒng)功能及設備各項參數(shù)有充分的理解，掌握當前各系統(tǒng)的適用規(guī)范或行業(yè)標準，同時了解相關行業(yè)類似產品的情況及行業(yè)發(fā)展動態(tài)。在明確這些特殊專業(yè)的需求后，詳細核算水、電、空調等配套系統(tǒng)的各項參數(shù)，配合設備材料選型，使工程設計先進、合理。3）強化對專業(yè)分包深化設計工作的協(xié)調管理本工程有大量的專業(yè)分包，包括安裝工程、精裝修、外幕墻、醫(yī)療專項工程、弱電、消防、電梯、智能化建筑設備等等，各家專業(yè)分包均有自身的深化設計任務，加上總包自身施工范圍內的深化設計，這些深化設計任務需要大量信息溝通，信息溝通一旦不暢，就會出現(xiàn)設計之間的不交圈。作為總包，需要成為聯(lián)系業(yè)主方、設計公司與專業(yè)分包的一座橋梁，需要為業(yè)主管理好專業(yè)分包，一方面統(tǒng)一協(xié)調深化設計工作，控制整體深化設計進度，督促各專業(yè)分包完成自身承包范圍內項目的深化設計工作，對其深化設計內容進行審查；另一方面，按照報審程序，將深化設計成果上報業(yè)主方及設計院，供業(yè)主方及設計院審批，并將業(yè)主方及設計院的意見反饋給各專業(yè)分包，督促其按照業(yè)主及設計院的要求完善、調整其深化設計方案，并重新上報審批。4、機電深化設計主要內容及步驟1）各機電專業(yè)系統(tǒng)的深化設計機電各專業(yè)工程師在審圖的基礎上，對機電專業(yè)給排水、采暖、通風空調、強電、弱電等各專業(yè)系統(tǒng)進行深化設計，以達到現(xiàn)場施工的要求，根據(jù)設計情況繪制各機電專業(yè)系統(tǒng)圖、平面圖；機房、配電間、豎井、集水坑等部位的大樣圖，重點部位繪制剖面圖、立面圖。我們將積極組織機電、弱電、消防報警、電梯等各家專業(yè)分包對自身專業(yè)的圖紙進行會審工作，各專業(yè)分包在圖紙會審過程中要盡量發(fā)現(xiàn)出圖紙中的問題，并進行自身的深化設計，將問題解決，形成各專業(yè)分包自身的深化設計圖紙，各專業(yè)分包的深化設計圖紙將包括：施工深化圖、施工詳圖、配制圖、翻樣圖，圖紙深化設計工作將根據(jù)合同圖紙及施工過程期間業(yè)主方下發(fā)的圖紙開展，深化設計將包括圖紙、圖表、設計說明及其相關數(shù)據(jù)資料。2）機電各系統(tǒng)的參數(shù)復核在初步設計圖紙的基礎上，對機電各系統(tǒng)的參數(shù)進行計算，對機電各系統(tǒng)的機電設備參數(shù)進行復核，為項目機電設備的準確選型及加工定貨提供依據(jù)。3）機電預留預埋管線的繪制在機電設備安裝前向土建、裝修專業(yè)提供預留洞口、預留預埋管線等位置。（1）組織各專業(yè)分包就預留預埋工作明確各自的劃項，互相交圈。本工程專業(yè)分包較多，各專業(yè)互相之間需要交圈的部位、界面也較多。依據(jù)業(yè)主方的工程界面劃分，總包將積極組織各專業(yè)分包就預留預埋等相關工作進行明確，使各專業(yè)分包進一步掌握各自的施工范圍。對于各專業(yè)就業(yè)主方的工程界面劃分是否完全深入理解，各專業(yè)需要預留預埋的孔洞、套管、線管、底盒、預埋件、基礎等是否均落實了負責單位，這些問題均需要各專業(yè)分包予以確認，如果有劃項上的遺漏，或是對劃項理解有偏差的情況，總包將協(xié)調相關專業(yè)分包達成處理意見，并對業(yè)主方匯報，得到業(yè)主方的同意。（2）組織各專業(yè)分包進行圖紙會審，提供自身專業(yè)的土建要求圖。在各專業(yè)分包劃項清晰、明確的前提下，總包將積極組織各專業(yè)分包進行深入的圖紙會審，各專業(yè)分包需要根據(jù)自身專業(yè)特點、依據(jù)經過綜合管線排布后調整的深化設計圖紙，對需要土建、機電等相關專業(yè)預留預埋的孔洞、套管、線管、底盒、預埋件、基礎等提出自身專業(yè)的預留預埋要求圖，作為相關專業(yè)預留預埋的依據(jù)，以保證預留預埋能夠滿足要求方的需要。（3）機電預留預埋圖的具體繪制根據(jù)各專業(yè)分包提供的機電土建要求圖，由安裝工程專業(yè)分包單位完成機電預留預埋圖的具體繪制工作。（4）機電預留預埋圖的報審機電預留預埋圖繪制后上報總包項目部，并由總包及時向業(yè)主方報審。（5）機電預留預埋圖的內容●結構留洞圖：各專業(yè)需要土建預留的孔洞的精確定位?！耦A埋套管圖：各專業(yè)需要預埋在土建結構內的套管的精確定位。●結構內預埋管線圖：各專業(yè)需要預埋在土建結構內的管道的精確定位?！駥σ陨项A留預埋，特別是承重梁、板及墻柱上的預留預埋，必須得到結構工程師的確認。4）室內機電管線綜合圖的繪制在各專業(yè)系統(tǒng)圖紙深化設計的基礎上，總包方協(xié)調各專業(yè)在施工過程中交叉的部分，完成機房、走廊等機電管線密集部位的圖紙深化設計工作，包括綜合平面圖與重點部位的剖面圖。針對本工程的特點，各種管線眾多，局部地區(qū)存在施工空間狹小的問題。對于這種現(xiàn)象，在施工前首先要對施工現(xiàn)場進行分析，發(fā)現(xiàn)管線交叉不利于施工的情況，組織相關專業(yè)分包統(tǒng)一協(xié)調，找出最合理的管線排布方式，根據(jù)確定的施工方案進行管線綜合圖紙的繪制，保證圖紙能指導現(xiàn)場準確施工。（1）開展綜合管線圖深化設計的基礎工作作為綜合管線圖的深化設計基礎，各專業(yè)的圖紙會審，專業(yè)之間的互相交底是前提。組織各專業(yè)之間的交底工作，各專業(yè)之間就接口、路由、界面、工作面交接等各個方面進行溝通，形成書面文件，各專業(yè)根據(jù)溝通意見進一步調整自身的深化設計方案，形成該專業(yè)的深化設計圖。（2）綜合管線圖的具體深化繪制安裝工程分包單位依據(jù)各專業(yè)的深化設計圖，進行室內綜合管線圖的深化設計工作，特別是機房、走廊、地下室通道等管線較集中的部位，管線的標高、間距要精確定位，檢修口要精確定位，檢修空間必須要保障，對于發(fā)生矛盾的部位，要組織所有相關專業(yè)分包共同協(xié)商解決方案，調整管道路由，或標高。完成后的綜合管線排布方案后要由各專業(yè)共同會審并確認，由安裝工程專業(yè)分包單位繪制綜合管線圖，經審核合格后，總包項目部及時報業(yè)主及設計公司批準，經批準后形成正式的綜合管線圖。（3）綜合管線圖的報審所有的圖紙報審將由項目部專人負責，首先各專業(yè)分包依據(jù)各自專業(yè)的情況對圖紙進行深化設計，將他們設計完成的圖紙上報總包項目部，總包對圖紙進行審核，確認滿足要求后，上報業(yè)主和設計單位進行確認。對于管線綜合圖的繪制，由總包方與專業(yè)分包共同確定方案，安裝工程分包單位進行管線綜合圖紙的繪制，經審核后報送報業(yè)主和設計單位進行確認，而后由總包將經過確認完成的管線綜合圖下發(fā)給安裝專業(yè)分包，各專業(yè)根據(jù)此圖紙對各自的深化設計圖紙進行修改，保證最終圖紙真實反映現(xiàn)場的情況。5）竣工圖的繪制在各專業(yè)深化設計及綜合圖繪制的基礎上，完成工程的竣工圖進行繪制。5、機電三維管線綜合排布在各專業(yè)完成自身深化設計的基礎上，總包將對各專業(yè)進行綜合集成，采用計算機輔助設計系統(tǒng)，完成三維建模，特別對機電各專業(yè)的管線進行三維綜合排布，確保對所有管線精確定位，一次施工驗收合格。達到最好的功能質量和觀感質量。通過對綜合圖紙的繪制對管線進行3D建模，我們通過如下各圖，可以直觀的反映現(xiàn)場施工的真實現(xiàn)狀，通過模擬，在施工前使管道的位置達到排布合理，滿足各項使用功能的要求，這對于接下來的施工起著至關重要的作用。機電安裝效果圖（一）機電安裝效果圖（二）機電安裝效果圖（三）機電安裝效果圖（四）機電安裝效果圖（五）6、裝修的深化設計1）裝修內部流程裝修深化設計和材料報批有密切的關系，材料的性能將確定安裝方式和使用部位，材料的規(guī)格和模數(shù)將決定了分格尺寸。因此為了滿足建筑設計的效果要求，對材料的性能和規(guī)格提出較高的要求。所以材料報批必須和深化設計同時進行，詳細流程見下表。2）裝修深化設計計劃編制依據(jù)和進度控制項目進度編制依據(jù)深化設計1）深化設計計劃必須依據(jù)現(xiàn)場施工、材料進場及加工訂貨周期，并考慮到合同簽訂所需時間來編制。2)裝修深化設計分地下室深化設計、標準層深化設計、非標層深化設計。3)依據(jù)結構和裝修施工進度，深化設計按照：地下室深化設計→標準層深化設計→非標層深化設計。標準層按照：平面圖深化設計→電梯廳深化設計→衛(wèi)生間深化設計→辦公區(qū)及吊頂深化設計→消防電梯及前室深化設計。材料報批1）材料選型和報批必須和深化設計同時進行，材料性能和尺寸決定了節(jié)點做法，設計和材料之間相互制約.2）材料報批配合深化設計也按照部位進行，先報批加工及運輸周期長或工期緊張的材料。合同簽訂以及材料進場根據(jù)施工進度安排。3）裝修深化設計和材料選擇（1）材料對深化設計的影響本工程主要材料對深化設計的影響見下表所述：材料影響因素石材1）選用石材的厚度將決定結構面到完成面最小的距離，同時如果采用背栓將必須保證石材最小厚度；2）石材的材質和性能確定了使用的部位，石材材質是否疏松，強度是否滿足受力要求，是否容易污染，耐候性是否滿足部位要求等。地磚1)瓷磚的規(guī)格確定了可采用最理想的分格和縫的寬度，此部分也將影響表面期間的選用；2)地磚的吸水性、防滑性、強度要求等決定了使用部位。踢腳1)踢腳規(guī)格確定了內凹的預留厚度（如果是內凹），同時也決定了在門框和壁紙收邊的尺寸；2)踢腳的材質決定了安裝方式，是粘接還是氣釘還是其他的安裝方式。吊頂板及吊頂龍骨1)板塊的規(guī)格決定了吊頂分格尺寸和龍骨配合的方式，通常這也是建筑師所確定的；2)不同的體系需要采用不同性能的材料。而體系的確定是根據(jù)建筑師對本工程的建筑效果的確定，并考慮今后維修和使用的便利。臺面潔具潔具選用的規(guī)格將直接影響臺面開洞，相互之間的配合必須滿足建筑功能要求。電梯電梯門框的尺寸必須和石材的收口同時考慮。當然所有的深化設計的前提是滿足建筑效果。因此深化設計的原則應該是在滿足建筑效果和確保材料性能的基礎上盡可能選取合理的材料和體系，并保證今后的維修和使用的便利。（2）深化設計●衛(wèi)生間裝修設計深化設計內部考慮因素控制點深化設計考慮因素類似工程CAD圖找坡及防水1)防水至完成面的高度必須滿足上返大于250mm的要求。在洗手盆部位的防水宜上返洗手盆高度1200mm，2)防水層須深入入口門檻石下方。因此門框石下方為防水最高點，向地漏找坡；預埋排水管的地漏標高設置和周圍磚平或者稍底，做下沉式地漏；地磚分格地磚排版時不允許出現(xiàn)小于1/2整磚的情況，本工程的地磚均按照300mm×300mm的模數(shù)排版；地面標高及找坡因為有清潔人員及時清理，通常高檔寫字樓的衛(wèi)生間內部地面并不找坡，但下部防水向地漏找坡。地漏1)地漏的位置盡可能的設置在臺盆下方，因此處為最可能有水溢出的部位；2)因為地磚為300mm×300mm的大磚，地漏蓋應設置在縫中，而不應設置在磚中；入口門檻通常的衛(wèi)生間入口門檻采用石材，且和室內地面平。因為如果有高差，則在門框邊墻面磚和門框上口出現(xiàn)錯臺。通常門框高度（出完成面高度）符合300mm的模數(shù)。座便器和隔板座便器和隔板的中心線須齊地磚的分縫線，選擇座便器時應注意入水管的中線也盡可能的符合模數(shù)墻磚分格墻磚排版時不允許出現(xiàn)小于1/2整磚的情況，且應該和地磚通縫，所以均按照300mm×300mm的模數(shù)排版；小便斗小便斗鋼架預埋在隔墻體系內，給水管位置需符合磚縫的模數(shù)，才能保證小便斗安裝位置居中。在選擇小便斗時也應該注意入水口和小便斗的尺寸，避免在小便斗上口出現(xiàn)小半磚的情況。陰陽角收口1）陽角收口，瓷磚面45度切角，保證朝外的小R角；2）陰角收口，瓷磚也應該采用45度切角臺面1)臺面高度盡可能符合磚300mm模數(shù)，以便在臺面線和墻面磚縫齊平，但也應符合人體功能學的高度；2)面盆開洞須在洗手盆的樣品得到建筑師的確認之后，且混水器以及皂液器的開孔也必須在樣品得到建筑師認可之后，最終確定孔大??；3)皂液器桿的長度以及開孔的距離應該滿足皂液能順利流入盆內，同時皂液器位置應該和臺下盆的尺寸以及是否可以開孔結合考慮。鏡子收口鏡子建議設計成可以更換的成品鏡子，掛接安裝和更換較為方便可靠。門節(jié)點1)門貼臉應該考慮到磚的分格必須保證不出現(xiàn)1/2的半磚，且應該考慮門框和磚之間的收口；2)門框地面出完成面高度須符合墻磚的模數(shù)，使門框上口和磚縫齊平。墻體誤差在設計墻體厚度時應該充分考慮墻體施工可能產生的誤差，在面磚的粘結層中考慮調整，也是決定其他相關尺寸的關鍵；開關面板盒開關面板盒的高度在符合國內規(guī)范的基礎之上，也須考慮磚的模數(shù)，布置居中或者縫中。鋁條板分格鋁條板分格須考慮符模數(shù)，采取150mm或者300mm的模數(shù)，布置燈具和風口時應該在整板上開孔。包括檢修口在內的開孔應該在設計中體現(xiàn)，以便在廠家加工條板時定型加工和開洞。邊龍骨收口邊龍骨的收口在陰陽角的收邊，必須切45度角對接。保證和瓷磚縫對縫。器具定位吊頂平面布置所有的器具須滿足消防規(guī)范的各表面器具的距離要求。深化設計外部考慮因素各專業(yè)配合點影響深化設計外部因素吊頂內凈空考慮為了實現(xiàn)原建筑圖的衛(wèi)生間吊頂標高，須在深化設計之前核算吊頂內凈空，1）吊頂以上空間主要包括①吊頂板厚度②主副龍骨高度③燈具高度④風管高度⑤排水管高度⑥鋼梁高度⑦各管線之間的配合高度⑧施工誤差；2）吊頂板＋主龍骨厚度應該和燈具高度進行比較，采用需要空間大的高度，通常燈具的高度較大，此時還須考慮燈具接線的方式；3）風管高度必須考慮保溫和橫擔的高度，因為風管上部的保溫和下部的橫擔（通常采用角鋼或槽鋼）須占用空間；4）風管橫擔和燈具高度（或吊頂主龍骨）之間須保證至少20mm的間隔空間，避免因為風管的振動導致吊頂或者燈具的振動；5）排水高度須考慮排水管和排水管坡度；且應考慮排水管和風管之間的間隔空間；6）鋼梁高度必須考慮鋼結構防火噴涂的高度，以及實測現(xiàn)場鋼梁高度（此部位作為結構施工的控制節(jié)點）；結構樓板開洞和鋼梁沖突在深化設計過程中除了考慮建筑效果和功能，進行地漏、下排水、座便下排水定位時一定要措開鋼梁位置，避免開洞和鋼結構沖突。管井空間和檢修門衛(wèi)生間背面有機電管井，其內布有排水、通風等管道，因此在深化過程中必須校核機電管井空間是否能完全滿足各管道需要。且應該留設檢修門以便日后維護使用?！駜茸叩姥b修深化設計控制點深化設計考慮因素涂料1）涂料須采用耐擦洗的環(huán)保型涂料；2）在壁布上使用的涂料需等壁布廠家認可不發(fā)生化學和霉變反應；表面器具表面器具必須符合國家規(guī)范，設計過程中及時和弱電配合，避免今后器具表面位置高度和位置不統(tǒng)一或者打架。系統(tǒng)圖吊頂深化各專業(yè)配合出吊頂系統(tǒng)圖，主要考慮各表面器具之間的安全距離，如燈具和噴淋、噴淋和墻面、探頭等問題。照明深化設計時如果發(fā)現(xiàn)照度不夠應該及時向設計院提出，以便及時修改。邊龍骨在吊頂和幕墻體系之間的收口，宜在幕墻橫料上固定邊龍骨，邊龍骨有抗變形能力。參見衛(wèi)生間邊龍骨吊頂凈空為了實現(xiàn)原建筑圖的衛(wèi)生間吊頂標高，須在深化設計之前核算吊頂內凈空，參考衛(wèi)生間凈空考慮。7、鋼結構深化設計詳鋼結構施工方案中鋼結構深化設計方案。

第七章工程質量及創(chuàng)優(yōu)管理第一節(jié)工程質量目標本工程合同質量目標為確?！癤X杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”工程，因此在創(chuàng)優(yōu)活動中，要加強工程的質量管理、提高質量意識，采取“一建立、二學習、三落實、四嚴格和五項制度”等一系列切實可行的質量保證措施。一建立：工程開工前建立一個在業(yè)主領導下，集設計、監(jiān)理、施工（各參建單位）等各方參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組。二學習：1.學規(guī)范，在工程施工過程中，及時組織全體管理人員、班組長對規(guī)范、規(guī)程進行學習，尤其是對強制性條文的學習，強化施工管理人員的依法施工自覺性。2.學先進，組織施工管理人員、班組長，到兄弟單位參觀學習，吸取他人的好經驗、好做法，并結合本工程的特點加以改進和利用，有效地提高工程的施工水平。三落實：1.落實質量目標。將目標進行量化，確定驗收一次合格率達到100％，分項工程優(yōu)良率要達到90％以上，將目標值分解到施工班組，強化“工序控制，過程管理”，工長、質量檢查員做到旁站式管理。每周召開質量例會分析解決質量問題，保證了質量目標的實現(xiàn)。2.落實質量職責。確認管理人員的質量職責，將質量職責層層分解落實到所有管理人員，嚴格按照程序文件執(zhí)行、檢查，保證了質量目標的實現(xiàn)。3.落實質量計劃，針對工程特點編寫《質量計劃》和創(chuàng)精品工程措施，從人、機、料、法、環(huán)五方面進行詳細策劃，確定關鍵過程和特殊過程，明確管理點，制訂完善的過程控制措施，使每道工序處于受控狀態(tài)。四嚴格：1.嚴格分包管理，在選擇勞務分包隊時，按照“優(yōu)勝劣汰”的原則精選勞務隊伍，第一必須是整建制隊伍，具備自我管理機制，質量保證體系齊全，班組人員穩(wěn)定：第二要施工過優(yōu)質工程的隊伍，對其所參與的工程進行考察。2.嚴格材料檢驗，材料訂貨嚴格按照有關要求執(zhí)行。所有的成品、半成品及施工材料均要優(yōu)選合格供貨廠家，加強材料質量監(jiān)控，防止和杜絕不合格的材料進場，每批材料進場均由材料和質量部門進行驗收，并堅持材料進場按規(guī)范要求技術部門及時送檢，復試合格后才可使用。3.嚴格驗收程序，為了精品工程目標的實現(xiàn)，強化質量驗收，不合格的分項工程不得轉序，大力推廣三工序管理措施，即：“監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序”，并使工程始終處于有效的控制狀態(tài)。4.嚴格質量例會制度，每周由項目部總工主持周質量例會，由參與各項目施工方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜；每月由項目部項目經理組織召開月質量講評會，由各施工方匯報本月度在施工程質量總結，并將書面報告交項目質量工程師，再由質量工程師匯總以《月度質量簡報》的形式發(fā)至創(chuàng)優(yōu)領導小組和各部門、各分包方。五項制度：施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”、“獎罰制”、“標準化制”、“技術先行制”。1.三檢制：在各工種、工序、分項工程的質量控制中堅持實行自檢、專檢、交接檢三檢制，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，解決質量通病，確保合格工程轉序。2.樣板制：通過做樣板，明確作法，制定標準，發(fā)現(xiàn)問題，使操作人員作業(yè)有依據(jù)，質檢人員檢查有尺度，管理人員評判有實例。在分項工程大面積施工前均先做樣板，標準間先做樣板間，標準層先做樣板層，復雜工序的部位先做樣板部位，新材料、新工藝先做樣板示范，新進場的施工隊伍先做樣板作業(yè)，凡是達不到要求者一律不得繼續(xù)施工或使用。3.獎罰制：應按照“獎優(yōu)罰劣”的原則，將工作質量和工程質量當做評判的重要依據(jù)，做到獎罰分明，并加大獎罰力度。4.標準化制：要認真執(zhí)行國標、部標、企標。在各項工作中，嚴格遵守各種活動程序、辦事條例、工作規(guī)程、質量職責條例、各項規(guī)章制度等。實行標準化，工程的施工、技術、質量管理工作就有了標準和依據(jù)，做到有章可循，有法可依，從而使一切工作標準化、制度化和規(guī)范化。5.技術先行制：按照以技術進步保證施工質量的原則，建立并貫徹技術先行的有效措施，通過制定《施工組織設計》、《單項施工方案》、《技術交底》，自上而下，詳細而具體地指導施工，為過程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。本工程爭創(chuàng)魯班獎創(chuàng)優(yōu)流程如下：第二節(jié)質量保證措施一、質量創(chuàng)優(yōu)保證體系、職責為確保質量目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1.組織結構體系生產經理合約部合約部生產經理合約部合約部組織機構體系圖2.項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目總工程師、生產經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結構向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。二、質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為確保工程質量目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程所包括的分部分項工程，確定以下質量控制點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.質量控制點質量控制點的設置見下表：質量控制點一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)記錄施工準備過程1設計交底圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙技術文件自審記錄設計交底各專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙技術文件設計交底記錄圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審圖紙技術文件圖紙會審記錄制定施工工藝文件施工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準的施工組織設計施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案項目班子建設項目班子配備項目經理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目法管理文件任命文件現(xiàn)場布置施工平面生產經理及工程部水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、材料、機具堆放場地材料機具準備項目提出需用量計劃合約部物資部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃施工準備過程2材料選用及驗收設備開箱檢查各專業(yè)工程師核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單產品說明書材料驗收單材料驗收各專業(yè)工程師物資部審核質保書、清查數(shù)量、檢查外觀質量、檢驗和試驗材料預算材料驗收登記材料保管物資部分類存放、進帳、立卡設備材料計劃進料單材料發(fā)放物資部核對名稱、規(guī)格型號、合格證書材料預算領料單開工報告確認施工條件項目經理三通一平，人員上崗；設備材料，機具進場施工文件批準的開工報告施工準備過程3技術交底各工種技術交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄工程處選擇適應本工程施工項目經理技術水平人員素質施工業(yè)績勞務合同、總分包合同測量定位軸線、標高控制測量工程師復核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位業(yè)主設計院提供的有關圖紙測量定位記錄鋼筋工程鋼筋制作施工員鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規(guī)范鋼筋翻樣圖質檢評定表鋼筋綁扎施工員接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設計圖紙有關圖集、規(guī)范質檢評定表、隱蔽驗收記錄施工過程1模板工程模板支設施工員模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收模板拆除施工員拆除時間模板清理修整施工日記混凝土試塊強度施工日記砌塊墻體混凝土空心砌塊墻體砌筑施工員混凝土砌塊質量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構造柱圈梁設計圖紙有關規(guī)范質檢評定表施工過程2裝修工程裝飾工程施工質量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、西部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質檢評定表門窗工程木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規(guī)范要求質檢評定表樓地面工程水泥砂漿面層質量施工員樓面標高，面層平整度設計圖紙規(guī)范要求質量證實表施工過程3回填土回填土的平整度、密實度、標高施工員土質情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告設計變更設計變更合理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件代用。申請審批材料代用通知單變更后的材料預算隱蔽工程驗收分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內容質量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄質量評定分項工程質檢員保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程質檢員各分項工程資料驗評標準驗評記錄單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗項目經理、項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同各種驗收資料交工驗收過程成品保護成品保護措施得力總包經理、總工程師竣工工程作好看管，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料管理資料整理齊全總工程師、各專業(yè)工程師、技術質量部所有質保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準檔案館有關文件各種見證資料工程交工辦理交工項目經理等組成的交工領導小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書工程回訪質量情況項目經理總工程師了解用戶意見，提出組織實施整改報告料具盤點清理料具盤點清理物資部對未用完的材料和設備退出場材料對帳單材料盤點報表竣工決算竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書2.創(chuàng)優(yōu)目標規(guī)劃本工程創(chuàng)優(yōu)計劃是根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、分項工程劃分的相關內容，結合本工程的實際項目進行目標分解。具體內容見分部工程與子分部工程、分項工程質量目標。三、創(chuàng)優(yōu)管理措施1.宣貫與培訓各勞務分包單位及專業(yè)分包單位進場后，項目部將分別組織宣貫會，對各分包管理人員進行工程各項目標的宣貫交底，明確總包單位的總體目標、分解目標及相應的管理要求。各分包單位應在工人進場后，組織工人、班組進行質量方面的教育?？偘鼨z查記錄?？缒甓仁┕さ膯挝唬磕昴瓿蹰_工時以及新工人進場時都要做質量教育。質量培訓要在上崗前組織，采取演示、實際操作、考試、觀摩等形式，也可結合樣板施工?？偘扇‖F(xiàn)場監(jiān)督的形式參與或檢查其培訓記錄。不經過培訓的班組、工人原則上不得上崗施工。如果經過教育培訓后，由于施工水平低的原因，造成檢驗批不合格，應及時清退。若未經過培訓，總包將對有關單位進行處罰。1）質量控制培訓（1）計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。（2）項目各級管理人員和各分包管理人員的質量控制教育由項目部總工程師及生產經理負責組織教育；施工操作人員由各分包方組織教育。（3）總包責成各分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓公司質量監(jiān)管處將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質量問題（土建、裝飾、機電），各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經理相關人員進行專項培訓。3）資料管理培訓公司技術設計處將在工程開工前期，按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓。2.物資采購1）材料供應商的選擇結構施工階段模板加工與制作、混凝土原料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2）明確物質采購程序無論是項目施工總承包商還是分承包商（專業(yè)承包商和直接承包商）采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位（有必要時）及項目部有關部門人員進行定量評定，確定最終標準。3.過程控制1）實行“目標”管理（1）根據(jù)本工程的總體質量目標，由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目標。（2）根據(jù)各分部、分項的質量目標，項目總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體方案、交底和措施。（3）項目經理、生產經理和項目總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查。2）實行“計劃管理”（1）施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質量目標、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經過項目討論、項目總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)，經討論、審批通過，否則，任何人不得隨意更改。（2）主要計劃包括：主要施工工程量計劃；設備、材料備料計劃；主要設備材料考察、進貨計劃；周轉料使用計劃；主要施工機械進場計劃；主要勞動力使用計劃；主要分包單位計劃；施工方案編制計劃；樣板制作計劃；施工驗收計劃；施工試驗計劃。（3）確保施工中每項工程有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實、確保質量和工期。3）堅持“圖紙會審”制度（1）在結構、裝修工程開工前，由項目總工負責組織進行圖紙會審。（2）各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一起核對，繪制各專業(yè)的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖，將各專業(yè)之間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出現(xiàn)問題的部位作為重點進行會審。（3）項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。（4）在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并于設計聯(lián)系解決。（5）通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質量問題。4）堅持“樣板先行”制度（1）施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括安裝樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間等，以充分表現(xiàn)典型的鋼筋綁扎（如圓柱、鋼骨柱）、模板支撐和拉結、混凝土成型后的表面、安裝焊縫、各類典型房間的裝修和裝備等質量。（2）各樣板具體位置經監(jiān)理制定，根據(jù)進度安排得需要或監(jiān)理指示的時間報業(yè)主、監(jiān)理、設計（需要時）審批，認可后作為每一道工序質量驗收最低標準。（3）所有樣板，經技術質量部部長會同業(yè)主、監(jiān)理和設計（有必要時）驗收合格后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。5）堅持“方案先行、交底先行”制度（1）在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、編制計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案。（2）施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。（3）為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、施工隊主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審核。6）廣泛應用“十項新技術”在監(jiān)理批準的情況下，通過采用“十項新技術”，減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法，更好地保證施工質量。7）設備材料質量控制（1）材料計劃：工程施工前，技術質量部根據(jù)施工圖紙和施工方案編制外加工計劃，工程部編制結構、裝修施工材料備料計劃和主要設備材料考察、進貨計劃。由項目總工審核、項目經理審批。每月工程部根據(jù)工程進度情況做月材料計劃，并經項目生產經理審批，材料計劃中明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量標準。（2）材料選用：采用至少三家招投標的方式，由采購供應部確認廠家的資質和材料質量、性能。對于重要的材料設備或業(yè)主和監(jiān)理認為需要的，進行現(xiàn)場樣品封存，會同業(yè)主和監(jiān)理進行質量鑒定并確認后，方可用于施工。（3）材料進場檢驗：由技術質量部和工程部進行材料質量檢驗（根據(jù)國家規(guī)范要求進行材料復試），合格后物資部收料、入庫、發(fā)料。物資部制作標識牌