模擬股權(quán)激勵方案設(shè)計

模擬股權(quán)激勵方案設(shè)計模擬股權(quán)激勵方案一）激勵計劃的目的實施本激勵計劃的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提高公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為:1、建立對公司中高級管理人員和其他核心員工中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與公司價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。2、通過本激勵機制的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念與文化。二）激勵計劃的對象及條件（一）激勵對象的資格條件必須同時具備以下條件:1、公司正式員工;2、截止2012年12月31日，在公司連續(xù)工作工齡滿1年;3、激勵對象該年度月考核得分不得低于70分;4、雖未滿足以上條件，但公司認(rèn)為確有必要進行激勵的其他核心員工。公司激勵對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司總經(jīng)辦，激勵對象名單須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（二）激勵對象的范圍滿足上述激勵對象資格的人員納入激勵范圍，激勵范圍總?cè)藬?shù)不超過年平均人數(shù)的m%，即激勵對象的資格系數(shù)k為m%,當(dāng)年實際銷售額低于年度經(jīng)營計劃銷售額的n%，則該計劃自動中止。三）標(biāo)的來源和數(shù)量及計算方法（一）本激勵計劃的具體分配如下:部門職務(wù)姓名獲授的股數(shù)(/月)注:因春節(jié)出勤天數(shù)不足15天，因而每年以11個月計算(二)本激勵計劃的具體計算方法:1、根據(jù)年度經(jīng)營計劃銷售額(S)和該年銷售凈利率(R)核定計劃紅利基數(shù)(A相當(dāng)于凈利潤)；計算公式:A=SXR2、再根據(jù)計劃紅利基數(shù)、年度經(jīng)營計劃銷售額和實際銷售額(S)實得出該年實際紅利基數(shù)(A);計算公司:A=SXA?S實實實3、根據(jù)該年平均人數(shù)(P)與激勵對象的資格系數(shù)(k)核定激勵范圍總?cè)藬?shù)(P);計算公式:PXk二P實實根據(jù)實際紅利基數(shù)、激勵系數(shù)(V相當(dāng)于拿凈利潤的百分之多少)和激勵范圍總?cè)藬?shù)核定每股價格(C)；計算公式:AXV?P=C實實最后根據(jù)獲授股數(shù)(N)和每股價格得出該年度員工所得紅利(M)計算公式:M=NXC。例如:年初經(jīng)營計劃銷售總額S為6000萬，該年實際銷售總額S實為7000萬，年銷售凈利率R為5%，公司年平均人數(shù)P為230人，滿足激勵對象的資格系數(shù)k為總?cè)藬?shù)的20%，激勵系數(shù)V為2.5%，(相當(dāng)于拿凈利潤的2.5%來分紅)假設(shè)該員工獲授股數(shù)N為50股，則該年度員工所得紅利M為：A=SXR=7000X5%=350萬；實實P=PXk=230X20%=46實C=AXV?P=350X0.05%?46=38.04元實實M=NXCX11=50X38.04X11=21120元四)激勵計劃的有效期及相關(guān)規(guī)定1、公司定期公布公司的人員情況、考核成績、銷售額等;2、激勵計劃的有效期為1年，如激勵對象的職務(wù)發(fā)生變更，其所獲授的股數(shù)不作變更;3、如激勵對象離職，則該員工所得紅利則參照整年度方式計算;如:某員工7月份離職，截止到7月份總銷售為3500萬，銷售凈利率為4%，截止到7月份平均人數(shù)232人，滿足激勵對象的資格系數(shù)k為總?cè)藬?shù)的20%,激勵系數(shù)V為0.05%,，假設(shè)該員工獲授股數(shù)N為20股，則該年度員工所得紅利M為：(3500X4%)X0.05%?(232X20%)X20X7=2112元4、自動離職取消所有紅利;5、員工所授股權(quán)不得轉(zhuǎn)售。優(yōu)點：1、授股對象必須要關(guān)注每月的員工人數(shù)，如果員工人數(shù)太多則滿足激勵對象的總?cè)藬?shù)越多?會導(dǎo)致每股價格下降，這樣會鼓勵各管理干部充分調(diào)動員工積極性，并加強部門之間的配合，有利于培養(yǎng)員工一崗多技。2、授股對象必須密切配合以保證每一個訂單按時發(fā)貨，因為銷售額越高，則每股的價格也可能更高，這樣會調(diào)動各全公司各部門都來關(guān)心銷售，并且提高公司的凝聚力。缺點：1、要求進一步完善目前績效