淺析三國中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

淺析三國中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第八組：張璇、張鵬敏、齊雪峰、鄒婷、卓瑪康珠、劉月借古鑒今記述、研究人類社會(huì)發(fā)展的學(xué)科【史】：史從管理學(xué)的路徑看歷史從歷史學(xué)的路徑說管理煮論英雄酒

東漢末年，魏、蜀、吳三分天下，成犄角對(duì)峙局面。請(qǐng)教各位一個(gè)問題說：大漢王朝股份有限公司內(nèi)部競(jìng)升總經(jīng)理，有三位候選人，一位是曹操，一位是劉備，另一位是孫權(quán)。請(qǐng)問：您作為公司一位員工，會(huì)選擇誰，理由是什么？VS劉備類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重人情色彩豐富的劉備喜歡營造一種熱熱鬧鬧、洋溢著濃郁人情味的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，喜歡送禮和接受禮物，以至于他很容易和別人交上朋友。他感情真摯，能夠鼓勵(lì)和帶領(lǐng)他人一起工作，一輩子過得轟轟烈烈，生動(dòng)而有光彩。他會(huì)讓你感到輕松、愉快、和一種被關(guān)懷的溫暖，這個(gè)特點(diǎn)使得他總是擁有極佳的人緣。感情投資長線收益拜訪求賢淚水政策協(xié)調(diào)員工關(guān)系善于造勢(shì)名片效應(yīng)三顧茅廬桃園結(jié)義張飛失徐州“兄弟是手足，妻子如衣服”白帝城托孤先主泣曰：“君才十倍曹丕，必能安邦定國，終定大事。吾嗣子可輔，則輔之；如其不才，君可自為成都之主?！?/p>

《三國演義》第一回中,他在招軍榜下初遇張飛時(shí),首次亮牌:"我本漢室宗親。有志破賊安民,恨力不能"。旋即遇見關(guān)羽,又重施故伎,"玄德遂以己志告之,云長大喜"。

之后,劉備多次運(yùn)用這一招牌,從而獲得了其統(tǒng)治的合法性,為其成功作出了重要貢獻(xiàn)。劉備"三顧茅廬"之后,對(duì)諸葛亮是較偏愛的,對(duì)他"以師禮待之"關(guān)羽、張飛相當(dāng)不悅,因?yàn)槎四觊L于諸葛亮,但是劉備卻猥自枉屈的將一切重任交托給諸葛亮。在這問題的處理上,他對(duì)關(guān)、張兩人的不滿,僅以一句"吾得孔明,猶魚之得水也。兩弟勿復(fù)多言。"便將兩人的不滿扼制。而諸葛亮果真才能出眾,使得關(guān)、張兩人信服,直稱"孔明真英杰也!與劉備相似的現(xiàn)代企業(yè)家——谷歌CEO施密特

谷歌模式的核心是向員工放權(quán)

曹操類型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重績效“說曹操，曹操到”這句俗語，說明了曹操那種雷厲風(fēng)行的行動(dòng)力。他是組織中的鐵腕人物，目光所向，無堅(jiān)不摧。他比任何其他性格類型的人更加崇尚行動(dòng)，似乎擁有某種神秘的力量，總是能夠做到言必行、行必果。他們總是在意工作的結(jié)果，對(duì)過程和人的情感卻不大關(guān)心。他們喜歡控制一切，并強(qiáng)硬地按照自己的意愿發(fā)出指令。他們顯得是那樣霸道、粗魯、冷酷無情。制度管理嚴(yán)格自律以身作則慧眼識(shí)人求賢若渴善于納諫獎(jiǎng)罰分明刈麥割發(fā)建安三年夏，曹操興兵討伐張繡。民因兵至，逃避在外，不敢刈麥。曹操曰：“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首?！辈俪笋R正行，忽田中驚起一鳩。那馬眼生，竄入麥中，踐壞了一大塊麥田。操曰：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾？”即掣所佩之劍欲自刎。眾急救住。郭嘉曰：“古者《春秋》之義：法不加于尊。曹操“割發(fā)權(quán)代首?！庇谑侨娿と唬瑹o不懔遵軍令?！绷x釋張遼張遼原是呂布部將,呂布與曹操作戰(zhàn)失敗之后，張遼是堅(jiān)決不投降，被擒后大罵曹操，曹操生氣要?dú)⒘藦堖|，玄德曰，“此等赤心之人，正當(dāng)留用?！痹崎L曰：“關(guān)某素知文遠(yuǎn)忠義之士，愿以性命保之。”曹操擲劍笑曰：“我亦知文遠(yuǎn)忠義，故戲之耳?！蹦擞H釋其縛，解衣衣之，延之上坐，遼感其意，遂降。?，F(xiàn)代案例：浙江金義集團(tuán)陳金義先生，在十多年前，他被稱為民營企業(yè)集團(tuán)第一個(gè)用CEO的一個(gè)企業(yè)家。他企業(yè)做大了以后，沒有用自己家里的人，而用了重慶分公司的一個(gè)經(jīng)理來出任CEO，在對(duì)待家族成員的問題上，按現(xiàn)代企業(yè)管理的機(jī)制運(yùn)作，選擇CEO時(shí)，沒有任人唯親，而是舉賢任能。濟(jì)州之戰(zhàn)

曹操戰(zhàn)勝了爭(zhēng)奪北方霸權(quán)的最大對(duì)手孫權(quán)，取得了北方的霸權(quán)，曹操占領(lǐng)濟(jì)州之時(shí)喜形于色，被崔琰批評(píng)，當(dāng)場(chǎng)接受。兵貴神速搗烏桓?官渡之戰(zhàn)之后，袁熙袁尚跑到沙漠投靠了少數(shù)民族的首領(lǐng)，盤踞在沙漠里面。曹操為剿滅袁紹殘余勢(shì)力，需追入沙漠直搗烏桓，大軍遠(yuǎn)征，擔(dān)心后方遭襲。眾多謀士表示反對(duì)，這時(shí)郭嘉力排眾議:“諸公所言錯(cuò)矣。主公雖威震天下，沙漠之人恃其邊遠(yuǎn)，必不設(shè)備；乘其無備，卒然擊之，必可破也?！辈懿俨杉{郭嘉意見，直搗烏桓成功。曹操與喬布斯——梟雄密碼身世：幼年梟雄總是凡人的棄兒更加重視個(gè)人能力的培養(yǎng)世界觀：活著就是為了改變世界事業(yè)觀：偏執(zhí)狂和自我信念藝術(shù)天賦：敏感而脆弱是藝術(shù)家的基礎(chǔ)性格：孤獨(dú)是梟雄的專利他們是來自另一個(gè)世界的人孫權(quán)類型的領(lǐng)導(dǎo)者：知人善任孫權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式一大特點(diǎn)是絕少親赴前線帶兵打仗，而是交給屬下去完成使命。這當(dāng)中突出的有周瑜指揮的赤壁之役，呂蒙指揮的荊州之役和陸遜指揮的彝陵之役。表面看起來，孫權(quán)的用人妙在知人善任，用人不疑。但細(xì)細(xì)琢磨，孫權(quán)的長處在于他善于卸載壓力，并通過“恩壓”、“信壓”和“彈壓”這三種壓力來驅(qū)動(dòng)屬下處心積慮為他分擔(dān)憂愁。人性管理知人善用顧全大局恩威并重獎(jiǎng)罰分明無為而治一代賢君孫權(quán)用人不拘一格。注重對(duì)老臣的使用，同時(shí)用人不局限與資歷深淺三大戰(zhàn)役中的兩仗（赤壁，夷陵）兩場(chǎng)戰(zhàn)役的主帥分別是，周瑜，陸遜，一個(gè)年輕有為，一個(gè)在當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的書生。孫權(quán)敢于放權(quán)，能把甘寧，凌統(tǒng)這有殺父之仇的兩個(gè)人放在一起使用，而不亂軍。孫權(quán)善于培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，因此手下有眾多大將，如呂蒙，凌統(tǒng)，陸抗等。史書記載：“孫權(quán)善撫將士，能得臣下死力，將士都愿以身事主。”如凌統(tǒng)早死，孫權(quán)便將其幼子領(lǐng)入宮中撫養(yǎng)，愛如己出。又如呂蒙患病，孫權(quán)將其安置在內(nèi)殿就近治療，不惜重金懸賞名醫(yī)名藥。其間孫權(quán)常來探視，又恐呂蒙傷神勞累，就在墻壁上穿一小洞，隨時(shí)看望。對(duì)地方勢(shì)力的處理，孫權(quán)樹“威”的法寶是屠殺。殺，可以從根本上把反對(duì)力量消滅掉，對(duì)鞏固自己的統(tǒng)治起很大的作用。他對(duì)會(huì)稽郡世家大族的不合作，沒多做工作，而是殺服他們。黃龍三年(公元231年)正月下詔：“兵久不輟，民困于役，歲或不登?！庇钟诔酁跞?公元240年)正月下令禁止“當(dāng)農(nóng)桑時(shí)，以役事擾民”，以保證春耕正常進(jìn)行。

擴(kuò)大屯田面積，并將駕車的牛改作耕牛，親自耕田，鼓勵(lì)將吏屯墾。興修水利，他于黃龍二年(公元230年)筑東興堤，還開鑿了幾條運(yùn)河，這些運(yùn)河既是內(nèi)河航道，又有灌溉作用。為了恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)，孫權(quán)多次寬賦息調(diào)，奪取荊州后，“盡除荊州民租稅”，并下令諸將要居安思危，加強(qiáng)武備，崇尚節(jié)儉。開疆不足、但守成有余。富二代：湯臣集團(tuán)——湯子嘉湯珈鋮孫堅(jiān)東吳四大家族之一，吳國的奠基人、孫權(quán)之父孫策

綽號(hào)“小霸王”，為繼承父親孫堅(jiān)的遺業(yè)而屈事袁術(shù)，借兵創(chuàng)業(yè)，后脫離袁術(shù)，統(tǒng)一江東、孫權(quán)之兄孫權(quán)

適合盛世治世的一代賢君湯臣集團(tuán)（湯君年）是一家在香港上市，主要投資在上海的一家房地產(chǎn)企業(yè)，被譽(yù)為是