小區(qū)車輛停放管理規(guī)定

小區(qū)車輛停放管理規(guī)定□□為了維護小區(qū)交通秩序，保障車輛、行人安全，制定本制度;1、遵守交通管理規(guī)定，愛護小區(qū)的道路、公用設(shè)施，不亂停放車輛，外來車輛未經(jīng)允許不得駛?cè)搿?、小區(qū)內(nèi)車輛行駛停放要服從管理人員指揮，注意前后左右車輛安全，在規(guī)定位置停放。3、非業(yè)主車輛不得在小區(qū)內(nèi)停放過夜，若臨時滯留必須停放在指定位置。5、凡不遵守小區(qū)內(nèi)車輛停放規(guī)定及管理人員的指揮，發(fā)生一切事故，后果自負。6、本小區(qū)車輛出入小區(qū)要出示出入證，外部車輛出入小區(qū)時，由值班人員履行登記手續(xù)，并服從本小區(qū)管理人員指揮。7、車輛進入小區(qū)，司機必須減速慢行，禁止鳴喇叭，注意往來車輛及行人安全。9、進入本小區(qū)車輛嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒及各種腐蝕性物品在本小區(qū)停留。10、不準在本小區(qū)任何場地試車、修車、練車。11、不準碾壓綠化帶，不準損壞路牌和各類標識，不準損壞路面及小區(qū)內(nèi)一切設(shè)施。12、不準在人行道上、車行道、消防通道停放車輛（非機動車必須服從管理人員指定的停放位置）。13、出租車接送小區(qū)住戶，上下客后必須馬上駛離，不得在小區(qū)內(nèi)招攬客人。出租車司機屬來訪客人，必須正常辦理探訪手續(xù)。14、車輛帶貨駛離小區(qū)，必須有相應(yīng)的證明，屬貴重、大件物品或搬家物品，必須由住戶登記簽字放可放行。15、除執(zhí)行任務(wù)的車輛（消防車、警車、救護車）外，其它車輛一律按本制度執(zhí)行。16、本小區(qū)車位首先滿足在本小區(qū)長期居住的業(yè)主停放車輛，非本小區(qū)業(yè)主的車輛，不管與其小區(qū)業(yè)主任何關(guān)系不予提供車位。17、本小區(qū)車位在滿足本小區(qū)業(yè)主停放的情況下，有多余車輛可以安排臨時車輛停放，停放費按本物業(yè)規(guī)定收取。為維護本住宅區(qū)交通秩序，加強機動車車輛停放管理，方便住戶車輛保管，根據(jù)小區(qū)實際情況特制定本規(guī)定。一、物業(yè)公司負責小區(qū)內(nèi)交通管理和機動車輛停放管理。所有車主在規(guī)定泊位內(nèi)停放車輛，并交納相應(yīng)的車輛停放場地占用費。物業(yè)安保人員應(yīng)做好出入車輛登記和交接班工作，嚴禁擅自離崗，做到文明執(zhí)勤，認真檢查，熱情服務(wù)，及時指揮車輛停放，維持小區(qū)內(nèi)車輛停放秩序。二、非本小區(qū)車輛原則上不得進入小區(qū)停放，若需要進入小區(qū)辦事，超過15分鐘，按每小時5元收取停車費，超過3小時按15元收取停車費。三、大貨車（2噸以上）、集裝箱車等大型車輛不得進入小區(qū)。四、所有車主必須在指定泊位內(nèi)停放，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和地小區(qū)進出車路口。若車主不按規(guī)定隨意停放，造成一切后果由車主負責。五、車輛進入小區(qū)時，安保人員須登記車輛牌號、進入時間、車輛車型，以備查閱之需。六、停車后駕駛者必須鎖好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，物業(yè)安保人員不負責看管車內(nèi)任何物品。七、車輛帶貨出場，必須有相應(yīng)證明，屬貴重、大件物品或搬家時，必須由戶主到物業(yè)單位辦理放行手續(xù)，方可出場。八、不得在小區(qū)內(nèi)試剎車、練習駕車、大型修車，有滴漏機油車必須清洗干凈。九、車輛進入小區(qū)不得鳴號，時速不得超過15公里，不得損壞小區(qū)設(shè)施。十、車主停車出入證遺失要立即到管理處申明、補辦，否則后果自負。十一、車主不得刁難、辱罵或以暴力威脅等手段妨礙物業(yè)安保人員執(zhí)行公務(wù)。1、小區(qū)停車場，專供購（租）車位的住戶使用，所有外來車輛未經(jīng)許可，不得進入，閑雜人員不得入內(nèi)。2、小區(qū)住戶車輛長期停放地下停放地下停車場須辦理車輛藍牙卡，一車一卡，持卡出入，臨時停車須登記。3、租用固定車位的車輛應(yīng)該按們停放，租用非固定車位的車輛由保安人員指揮按序停放，對臨時進入?yún)^(qū)內(nèi)的車輛停放實行擇位停放。4、停車場地將采取24小時值班并做好記錄，嚴格按消防規(guī)定配備消防設(shè)備和器材。5、停車場地應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生，不得在停車場內(nèi)擺攤點、會客、喝酒、睡覺、喧嘩、吵鬧和長時間聊天。6、車輛進入停車場禁止鳴喇叭，限速5公里/小時。7、停車場禁止裝有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。8、車輛進出和停放要注意前后左右車輛的距離，不得對其它車輛的進出和其它車位的使用造成阻礙。10、車輛停放后，車主要帶走車上所放置的物業(yè)，并鎖好車鎖、車門和車窗、否則責任自負。12、有固定車位的車主要嚴格按照物業(yè)公司規(guī)定的停放費標準，按時交費;臨時車輛由管理員指引停放位置，并根據(jù)停車時間規(guī)定收費。13、若車主不慎丟失車輛藍牙卡，應(yīng)立即通知管理人員，提供有關(guān)資料，經(jīng)核實后繳納辦卡成本費，由物業(yè)公司補發(fā)出入卡。14、若車輛在停放區(qū)被損壞者，原則由損壞雙方協(xié)商解決，嚴重者可向保險公司索賠，當班保安員與物業(yè)公司共同協(xié)助調(diào)查處理?！酢酢趸鶎愚r(nóng)機管理服務(wù)工作的主要問題及完善對策論文□□基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的主要問題及完善對策論文當前農(nóng)機管理服務(wù)工作中存在的主要問題□基層農(nóng)機管理體系不健全,技術(shù)力量薄弱我國基層農(nóng)機管理體系隨著時代的變化也經(jīng)歷了幾次調(diào)整，原縣屬的一些鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機管理站經(jīng)過一系列的撤、擴、并后，如今基本上都是由縣下放到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管理，有的仍然是縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級管理體系，但實際上基層的農(nóng)機管理體系基本處于不健全的狀況，有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基本上是屬于有名無實，村級農(nóng)機管理與服務(wù)組織大部分不存在。有的雖然有機構(gòu)在，但人員配備、設(shè)備配置都十分欠缺技術(shù)力量薄弱，設(shè)備簡陋，基本沒有專業(yè)人員，難以完成農(nóng)機管理與服務(wù)的任務(wù)。農(nóng)機服務(wù)范圍較窄,缺少龍頭企業(yè)支持經(jīng)過調(diào)整后的農(nóng)機服務(wù)體系中，僅有縣（市）一級的農(nóng)機管理部門有活力，機構(gòu)相對完整，存在服務(wù)內(nèi)容，但也存在服務(wù)內(nèi)容單一范圍較窄的情況，僅能提供一些簡單的農(nóng)機服務(wù)，對于農(nóng)機更深層的使用服務(wù)需求則難以滿足。而鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級的農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu)中，服務(wù)品種單一，缺少龍頭企業(yè)支持。農(nóng)機服務(wù)人員素質(zhì)不高,不能適應(yīng)農(nóng)機化發(fā)展要求現(xiàn)有的農(nóng)機管理服務(wù)人員，多數(shù)年齡都比較大，而年輕人愿意從事農(nóng)機工作的又很少，導(dǎo)致服務(wù)人員老齡化，現(xiàn)有人員普遍文化素質(zhì)都不高，基本從事農(nóng)機工作都是半路出家，科班出身的很少，文化素質(zhì)普遍不高且又沒經(jīng)過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學習，知識結(jié)構(gòu)老化，對于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新知識接受程度低且慢，對于市場經(jīng)濟條件下的農(nóng)機服務(wù)很不適應(yīng)，所以在農(nóng)機服務(wù)的質(zhì)量、態(tài)度、技術(shù)水平等方面都與農(nóng)機的服務(wù)需求有很大差距。1.4農(nóng)機管理服務(wù)保障機制不健全雖然農(nóng)機現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本保障，但很多地方政府在農(nóng)機服務(wù)管理方面明顯重視程度不夠，所以在資金投入力度上不足，使得農(nóng)機服務(wù)工作缺乏資金及政策的支持。農(nóng)機的管理和服務(wù)離不開資金的保障，在購樣機、做試驗和進行示范推廣過程中，都需要大量的資金保障。保障機制的不健全，使農(nóng)機管理服務(wù)工作困難加大，影響農(nóng)機化的發(fā)展。另外，資金的不足勢必會導(dǎo)致一些基層機構(gòu)只注重收費，而忽視農(nóng)機的真正發(fā)展，這樣會加重農(nóng)機戶的'經(jīng)濟負擔，影響農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)機的熱情。完善基層農(nóng)機管理服務(wù)的對策2.1加大宣傳力度,提高農(nóng)機服務(wù)管理的重要性對于農(nóng)機管理和服務(wù)一定要引起足夠的重視，農(nóng)機服務(wù)體系是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系中的重要組成部分，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化以及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與穩(wěn)定都有著十分重要的作用，尤其農(nóng)機管理和服務(wù)對于農(nóng)機化的正常發(fā)展起著決定性的作用。作為農(nóng)機主管部門，要采取各種形式，加大對農(nóng)機管理和服務(wù)重要性的宣傳，提高政府以及群眾對于農(nóng)機化服務(wù)的重要性的認識，切實做好農(nóng)機化服務(wù)管理工作。2.2完善農(nóng)機安全管理體制農(nóng)機化管理和服務(wù)工作中，農(nóng)機安全管理是一項十分重要的工作由于多種原因，農(nóng)機在使用中的安全事故屢有發(fā)生，對于人們的安全及機械的正常運行都有很大的影響，所以在農(nóng)機的管理服務(wù)中，一定要加強管理，完善農(nóng)機安全管理體制，根據(jù)需要應(yīng)在農(nóng)機部門中設(shè)置安全管理員，專職進行農(nóng)機的安全管理工作；農(nóng)機安全管理機構(gòu)的職權(quán)必須有法律、法規(guī)明確規(guī)定，享有執(zhí)法主體資格，縣農(nóng)機局要加大農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法檢查力度，查處重大農(nóng)業(yè)機械安全事故和違法案件，指導(dǎo)基層農(nóng)機安全監(jiān)理工作和業(yè)務(wù)培訓。提高基層農(nóng)機管理服務(wù)人員綜合素質(zhì)基于農(nóng)機管理服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)能力及文化素質(zhì)普遍不高的情況，要有針對性地進行培訓，以提高其文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作思路，提高專業(yè)知識，在工作中樹立良好的職業(yè)道德規(guī)范和工作作風?？梢酝ㄟ^講座、報告、現(xiàn)場示范等多種形式，利用廣播、電視網(wǎng)絡(luò)、手機等媒體，進行全方位廣泛的學習，打造一支技術(shù)水平過硬、思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精通的農(nóng)機管理服務(wù)隊伍，更好地為農(nóng)機化服務(wù)。2.4加強自身建設(shè),做好綜合管理只有農(nóng)機站的自身建設(shè)提高了才能做好更多的服務(wù)工作。要在制度上進行完善，制定合理的工作分配制度和考核制度，并進行合理的獎罰，這樣把工作量化、細化，并分配到人頭，明確責任。根據(jù)分工情況進行一定的考核，優(yōu)者獎，劣者罰，充分調(diào)動干部及職工的積極性，實現(xiàn)農(nóng)機管理和服務(wù)目標；提高工作效率和質(zhì)量，強化農(nóng)機服務(wù)，規(guī)范管理。結(jié)語農(nóng)機化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的前提，對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而農(nóng)機管理和服務(wù)又是農(nóng)機化水平和質(zhì)量的根本保障，因此加強農(nóng)機化的管理和服務(wù)，對于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展影響巨大，意義深遠。農(nóng)機管理服務(wù)部門要深入研究農(nóng)機管理服務(wù)中存在的問題根據(jù)問題情況采取有針對性的對策，確保農(nóng)機使用的安全和平穩(wěn)，減少事故的發(fā)生，以優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。中層管理者要避免的問題□□中層管理者要避免的問題中層領(lǐng)導(dǎo)力的問題在都是老生常談，那么中層管理者普遍存在的問題有哪些呢，我們一起來了解一下!1、缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產(chǎn)生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都會這種思想。這樣企業(yè)才能做到上下同欲，萬眾一心。提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，既是當今時代擺在所有企業(yè)面前的新要求和新課題，更是當今企業(yè)管理的新使命!中層是企業(yè)組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。中層是中“艱”力量。有人曾形象的說中層是：上有嚴管，下有驕兵，旁邊還有人競爭;沒有財權(quán)，沒有人事權(quán)，只有做事權(quán)。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優(yōu)秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養(yǎng)自己的超世之才，也養(yǎng)育堅忍不拔之志。2、角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢?首先要使他們在潛意識中實現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉(zhuǎn)化。其次，最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過學習、感悟，最后再根據(jù)自己的實際情況，形成自己的'管理風格和特色。其中要先從心理上轉(zhuǎn)變崗位角色，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學習、演練和總結(jié)積累才能練就。4、危機意識淡薄，學習力不夠中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產(chǎn)生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過關(guān)注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續(xù)不斷地學習才能更進一步。5、業(yè)務(wù)能力強，交際能力差企業(yè)中層是由基層員工提拔起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這樣崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。□□五大質(zhì)量管理工具□□五大質(zhì)量管理工具隨著質(zhì)量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實施質(zhì)量管理?？墒牵麄兘?jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。以下介紹幾種質(zhì)量工具及如何運用它們解決日常業(yè)務(wù)問題。每種工具的討論都包括下列內(nèi)容：何時用、何時不用、培訓、能達到何目的、注意事項和使用程序。魚缸會議這是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和信息。因此，讓銷售部門與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。何時用：魚缸會議使某些群體與顧客、供應(yīng)商和經(jīng)理等其它與之利益攸關(guān)的群體加強溝通。何時不用：如果用這種方法不能明確地分清各群體的職責，就不宜使用。培訓：會議召集人需要接受培訓。能達到何目的：迅速增進了解、掃除誤解。注意事項：這類會議影響巨大?？赡軙┞秾嵡椋箖?nèi)情人和旁觀者感到受威脅，因此需要精心組織。帕雷托分析法該方法強調(diào)為80%的問題找出關(guān)鍵的幾個致因（通常為20%）。何時用：凡是一個問題的產(chǎn)生有多個變量因素并需要找出其中最關(guān)鍵的因素時，都可使用這一方法。在一個改進項目的開始階段尤為有用。何時不用：如果設(shè)置有更完善的系統(tǒng)就沒有必要使用此法。培訓：需具備基本的統(tǒng)計知識以備分析之用。能達到何目標：非常直觀地展示出如何確定問題的優(yōu)先順序，將資源集中在何處才能取得最佳效益。這種展示讓企業(yè)各級一看就懂。注意事項：仔細分析結(jié)果總是很重要;不僅*數(shù)據(jù)還要利用常識來找出問題的原因和優(yōu)先順序。使用程序：確定構(gòu)成某一管理問題的因素，繪制帕雷托分析圖，橫坐標表示原因，縱坐標表示問題，以出現(xiàn)次數(shù)、頻率或造成的成本來表示。找出最關(guān)鍵的幾個原因。依據(jù)重要性排序，利用改進技術(shù)消除產(chǎn)生問題的原因。例如，某洗衣機制造商出現(xiàn)質(zhì)量危機。在一次廣泛的可信度測試中，一家大型雜志將其產(chǎn)品排在末位并建議消費者不要購買。該公司具有完善的失誤記錄，列出的失誤種類達22種。但運用帕雷托分析法表明，僅其中的4種失誤就占了所有記錄的83%。質(zhì)量功能分布圖這是一種產(chǎn)品和流程設(shè)計工具，可以用于把顧客的'呼聲轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或流程的特點。采用該方法能防止企業(yè)僅因為某些觀念似乎有效就予以實施。何時使用：用以設(shè)計或重新設(shè)計產(chǎn)品或流程，保證提供顧客切實需要的產(chǎn)品特性;專為制造業(yè)設(shè)計的，但也可用于服務(wù)業(yè)。何時不用：如果問題的優(yōu)先順序已經(jīng)分明、流程設(shè)計卓有成效或設(shè)計團隊經(jīng)驗老到，不要采用該方法。培訓：該方法運用特定的慣例，建立相關(guān)的矩陣圖和計分標準。在這方面有必要進行培訓。能達到何目標：有能力分辨基本的產(chǎn)品與流程特色和所期望的產(chǎn)品與流程特色，這樣便可以看清高成本的技術(shù)或工程投資在哪方面將有回報。同時，還提供了一個評估產(chǎn)品或流程變化影響的框架準則。注意事項：花時間通過市場調(diào)研來找出顧客的真正需求所在。使用程序：研究顧客的需求。找出符合顧客需求的流程設(shè)計特色。建立一個矩陣圖，將顧客的需求與設(shè)計特色進行比較（即性能/方案矩陣圖）并加以計分。選取5個左右分數(shù)最高的設(shè)計特色，然后再按3個層次建立矩陣圖：設(shè)計特色和關(guān)鍵部件特點、關(guān)鍵部件特點和制造工序、制造工序和生產(chǎn)要求。例如，某割草機制造商耗時費資重新設(shè)計其暢銷割草機的控制性能，卻發(fā)現(xiàn)顧客對此毫無反應(yīng)。因此，公司經(jīng)理人在計劃改進另一較老型號時，想要確保所做的改善的確是顧客想要的。研究結(jié)果表明，顧客感興趣的是性能。因此改善馬達、驅(qū)動鏈和刀的效率比改善控制性能可以產(chǎn)生大得多的影響。關(guān)聯(lián)樹圖這種圖示工具對關(guān)聯(lián)項進行層次分類。這是一種不錯的思維工具，因為它提供了一種快捷的方法把各種想法總括出來，并在相關(guān)的枝*出現(xiàn)時可隨即增加細節(jié)。何時使用：使用該圖示可以為同一目標尋求多種