水利工程施工質量問題及質量控制措施

水利工程施工質量問題及質量控制措施摘要：在現(xiàn)代水利工程建設施工中，企業(yè)質量控制與管理水平是企業(yè)在行業(yè)內發(fā)展的關鍵。如何針對水利工程施工中常見的質量問題進行預控成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)面臨的首要問題。本文就水利工程施工中常見的質量問題及控制措施進行了簡要論述。關鍵詞：水利工程施工；質量問題；控制措施引言：水利工程建設一般都要經過勘測、規(guī)劃、設計和施工四個階段。水利工程的施工應以勘測、規(guī)劃和設計的成果為依據(jù)，將規(guī)劃和設計的圖紙轉化為工程實體的作用，而水利工程施工質量好壞，不但對工程本身有極大影響，而且一旦出現(xiàn)問題，往往會危及國家和人民群眾的生命、財產安全，因此，施工階段的質量控制是極其重要的。一、水利工程施工的主要特點首先，工程量大、工種繁多，為了及早收到工程效益，常常要求縮短工期盡快地竣工。因此密要動用大批勞動力和配備大量施工機具，組織一支強大的技術熟練的專業(yè)隊伍才能及時完成；其次，工程地處河谷野外，受自然條件水流、氣溫、雨雪等的影響很大，所以施工方法和施工組織管理都要適應自然條件的變化抓住有利時機，確保工程進度；最后，水利工程在修建過程中，將可能影響到其他部門（如電力、農業(yè)、交通、水產、航運等）的經濟利益及上、下游地區(qū)的人民生命和財產的安全。因此在規(guī)劃、設計和施工過程中均應從局部服從全局的原則出發(fā)，施工中應樹立質量第一的觀點，絕對不允許忽視工程質量二、工程施工中存在的問題（一）原材料質量問題原材料的質量是水利工程質量的基礎，如果用于建設的砂石、水泥、鋼筋及混凝土等原材料質量不符合標準，或者是未經過嚴格的質量檢驗就用于施工，會嚴重影響水利工程項目質量，造成不可估量損失。（二）技術水平底施工人員的技術水平對于水利工程施工質量起著決定性的作用。施工人員包括工程的管理者、組織者和實施者。管理者對工程進度的管理、組織能力以及對實施人員的監(jiān)管，組織者的統(tǒng)籌能力和把控施工進度的能力，工程實施者認真負責的態(tài)度和技術水平，都會對水利工程施工的進程和質量產生影響。（三）工程造價變化影響質量設計精度不夠，概算較低，致使招標控制價隨著降低、單價低。另一方面目前很多招標項目概算是營改增之前做的，營改增之后進行招標，如果使用新的費率將超概，要重新審批，項目不能立即實施；若控制價不變，費率增加到10%，無形中降低了材料價格。三、水利工程施工常見質量問題影響因素分析（一）人員因素由于水利工程的施工過程相對復雜，每個環(huán)節(jié)中都需要嚴格的控制管理。影響水利工程質量的最重要的因素是就是參與施工過程的參與者。包含工程的管理組織人員、現(xiàn)場的操作工人或者指導技術人員。這一系列的參與者的個人綜合素質的高低很大程度上影響著水利工程施工質量，只有參與的工作人員具有相對高的思想覺悟水平、專業(yè)的技術以及道德標準才能有效地把握工程的質量。（二）材料因素要加強水利工程的質量當然也離不開材料的選擇，材料的合格達標與否是保障水利工程施工質量標準的重要物質基礎，一個水利工程要達到規(guī)定的使用壽命期限，材料的質量一定要通過嚴格的檢驗，只有高質量的材料才能建造出高質量的水利工程。三）機械因素除了有專業(yè)的施工人員以及具備一定質量保證的材料外，在整個水利施工過程中需要的機械設備也有一定的要求，對于施工機械設備的選擇關鍵要考慮到施工現(xiàn)場的具體條件，水利工程建造的整體設計以及選擇機械設備的性能作用等是否合理。水利工程施工前最好是做出幾個選擇機械設備的方案，合理安排適合施工和經濟高效的方案，這對于提高水利工程施工質量也有很大的影響。四、水利工程施工管理加強控制的措施（一）施工安全管理與控制首先，要切實制定一套完善的水利工程施工安全監(jiān)督體系與管理機制，以保障水利工程施工質量與安全度有章可循；若要落實安全生產崗位責任制，必須要以項目經理為核心，將安全管理的權力與職責進行合理的劃分，加強施工安全約束與管理工作力度。其次，施工工作人員需要在安全意識培訓方面加強。目前，水利工程項目管理中，無論是管理人員還是施工人員在安全意識方面都比較薄弱對相關標準規(guī)范沒有重視，加之基層施工人員的流動性較大，因此，安全生產教育培訓工作必須切實做好，并貫穿于整個項目中，最后，管理人員要逐步提升安全巡查力度，要努力將專項檢查工作與綜合性檢查工作有機結合起來，最大限度降低安全隱患的發(fā)生。（二）提升預算精確性力度努力做好預算的精確性，真正實現(xiàn)開源節(jié)流。隨著產權制度改革的不斷深入全面預算管理是必然的發(fā)展趨勢，也是提升施工信息管理質量的主要措施，是實現(xiàn)科學管理的主要手段。實施全面預算管理，能將預算編制、執(zhí)行、評估以及內部審計等等共同形成一個運營管理控制系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在兩點：一是外部環(huán)境。目前，大部分水利建設過程中都在進行著快速的發(fā)展模式，沒有重視低成本的輸出、收緊貨幣政策的預期，導致收益低、資金短缺、運行困難的情況出現(xiàn)；二是內部環(huán)境；隨著水利工程科學技術的發(fā)展，相關設備與人才更新較快、需求較大導致機械設備與原材料成本逐步提升，并且員工工資成本也有所提升，由于項目經理在這方面缺乏一定的意識，導致管理與控制力度不夠。若要有效解決這方面的問題，施工管理必須要從戰(zhàn)略高度對全局進行把握與分析，對市場進行研究，并進行合理準確的指導，才能獲取的一定的優(yōu)勢。資金在實際運作的過程中，需要有一套完善的承包機制，有效調整資金結構，對閑置的物質與資金進行有效的整理，將沉淀的資金盤活，加強財務控制力度，進而提升施工管理質量。水利工程實際施工過程中，要積極采用先進的技術、材料與工藝，最大限度降低生產消耗量，提升經濟效益［1］。（三）提升制度建設力度水利工程施工管理控制過程的基本保障必須構建各種規(guī)章制度并將其完善；首先，制定高效的內部運行機制，有內部機制的支撐，內部控制質量才能得到提升，才能進一步控制風險；當前，水利工程施工管理的基本要求就是要標準化，不僅能保障施工建設順利運行，還能促使相關生產經營活動與各項管理工作更加規(guī)范化、高效化、合理化，這是提升管理質量的主要手段之一［2］。（四）加強施工管理合同加強水利工程施工管理質量必須要加強合同管理，要從這些方面入手：一是加強合同“預”管理，直觀來說，在鑒定相關合同之前，要嚴格審查水利工程項目招標文件，并對項目進行計劃編制與立項；而是，要嚴格根據(jù)合同的規(guī)范與程序來做事；相關合同在鑒定之前，涉及的內容必須在有關部門嚴格審查之后，再根據(jù)平等的協(xié)商原則，保障合同的合法性、可靠性以及合理性。另外，水利工程具體施工過程中，關于需要變更的設計環(huán)節(jié)，需要嚴格依照合同內容來進行審批對施工質量、進度、成本等等進行有效的管理與控制。還需要重視水利工程施工后期合同清算工作，保障其合同的完善性與實用性［3］。結束語：總之，水利工程是我國國民經濟發(fā)展的重要命脈，對發(fā)展我國基礎設施與基礎產業(yè)具有重要作用。百年大計，質量為本，質量是水利工程的生命線水利工程質量責任重于泰山。在市場經濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，就要不斷提高管理水平，做好質量控制，嚴格保證水利工程的質量，才能增強企業(yè)的競爭力，在競爭中立于不敗之地。參考文獻：1