年度述職報(bào)告模板

2015年度述職報(bào)告述職人：毛威職務(wù)：運(yùn)維工程師部門(mén)：節(jié)能業(yè)務(wù)支持部1、2015年績(jī)效回顧2、2016年績(jī)效計(jì)劃3、2016年組織建設(shè)目錄簡(jiǎn)化精煉，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵思路清晰，策略明確可操作總體要求1.12015年度績(jī)效指標(biāo)總結(jié)

KPI指標(biāo)目標(biāo)值完成值完成率簡(jiǎn)析差距（業(yè)績(jī)承諾書(shū)KPI指標(biāo)完成情況）1.22015年度重點(diǎn)工作總結(jié)

（重點(diǎn)闡述《業(yè)績(jī)承諾書(shū)》關(guān)鍵主題及戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況）2015年12月3日，我很榮幸的來(lái)到了北京動(dòng)力源這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，成為一名新員工?；仡欉@一個(gè)多月的工作，我在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：回顧一、因?yàn)楸救酥爸饕谧詡潆姀S工作，對(duì)鍋爐的設(shè)備和系統(tǒng)比較了解，但是對(duì)汽輪機(jī)和電氣比較陌生。在調(diào)試階段，積極的配合調(diào)試單位進(jìn)行單體及聯(lián)動(dòng)試車(chē)，一方面加深對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的印象，另一方面保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。回顧二、因?yàn)楣緯r(shí)至安裝調(diào)試階段，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排我們到現(xiàn)場(chǎng)查缺陷，對(duì)于不合理或不合格的地方主動(dòng)提出自己的意見(jiàn)和建議。回顧三、試運(yùn)行值班期間，積極協(xié)助調(diào)試單位進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試汽輪機(jī)沖車(chē)及吹管工作，操作設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕誤操作?；仡櫵?、積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)精神，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，積極進(jìn)取，共求進(jìn)步，發(fā)揮自己的才能，讓個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。1、KPI或重點(diǎn)工作未達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵原因（每項(xiàng)不超過(guò)3條）注：只講自身原因，其他部門(mén)原因可在求助中提出1.3差距分析2、與部門(mén)或崗位職能職責(zé)要求比較，目前工作存在的主要問(wèn)題（從重要性和緩急程度考慮，不超過(guò)5條）3、與行業(yè)標(biāo)桿的差距分析（首先確定行業(yè)標(biāo)桿，立足于核心業(yè)務(wù)能力，主要從崗位及團(tuán)隊(duì)兩方面闡述）1、2015年績(jī)效回顧2、2016年績(jī)效計(jì)劃3、2016年組織建設(shè)目錄2.12016年度KPI計(jì)劃

KPI指標(biāo)年度目標(biāo)值一季度目標(biāo)值年度同比

（業(yè)績(jī)承諾書(shū)所有指標(biāo)）2.22016年度重點(diǎn)工作

（闡述16年戰(zhàn)略規(guī)劃及工作思路，以及針對(duì)“差距分析”中的差距制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。）在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的的自省也是對(duì)今后工作生活的激勵(lì)。展望已經(jīng)來(lái)到的2016年，我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、能及時(shí)的、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。重點(diǎn)工作三、要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。四、要認(rèn)真抓好機(jī)組的檢修工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。五、是做好設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。重點(diǎn)工作六、要認(rèn)真做好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備定期輪換制和兩票三制。七、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平，保證設(shè)備長(zhǎng)期安全、有效的運(yùn)行，完成年發(fā)電量任務(wù)。重點(diǎn)工作八、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本；牢固樹(shù)立“機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行就是最大的效益”意識(shí)，充分發(fā)揮機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量。九、以企業(yè)文化“32字”方針為中心，努力發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，企業(yè)文化。2.3求助

（圍繞年度計(jì)劃提出對(duì)公司或其他部門(mén)的要求）

1、2015年績(jī)效回顧2、2016年績(jī)效計(jì)劃3、2016年組織建設(shè)目錄3.12016年核心能力培育計(jì)劃

（總結(jié)2016年核心能力培育的成績(jī)與不足，并結(jié)合“差距分析”提出2016年核心能力培育目標(biāo)計(jì)劃）

3.2骨干隊(duì)伍建設(shè)

人員崗位知識(shí)、能力勝任情況（優(yōu)勢(shì)及不足）晉升或培養(yǎng)計(jì)劃

（分析本人直接管理的骨干團(tuán)隊(duì)情況）

3.3領(lǐng)導(dǎo)力和

企業(yè)文化建設(shè)

（1、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)文化32字方針，談改進(jìn)工作要點(diǎn)；

2、如何提升執(zhí)行力及協(xié)作能力為必談項(xiàng)。）附件：一、企業(yè)文化“32字”方針?lè)e極進(jìn)取

有所作為

（有強(qiáng)烈的事業(yè)心，不抱守成心態(tài)，不滿足現(xiàn)有成績(jī)，敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)；在困難和問(wèn)題面前，不逃避、不推脫，窮盡辦法，不遺余力。）

快速行動(dòng)

專(zhuān)業(yè)高效

（對(duì)來(lái)自客戶的需求、下游的要求、上級(jí)的任務(wù)、下級(jí)的請(qǐng)示，不敷衍、不扯皮、不等待，快速響應(yīng)；業(yè)內(nèi)標(biāo)桿看齊，簡(jiǎn)化工作及其流程中的冗余，工作結(jié)果力求精益求精。）

目標(biāo)導(dǎo)向

服務(wù)客戶

（從公司整體目標(biāo)出發(fā)明確自身定位和工作目標(biāo)，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差；致力于滿足內(nèi)外部客戶的需求，通過(guò)創(chuàng)造更大的客戶價(jià)值來(lái)提高工作成效。）

正直自律

共求進(jìn)步

（誠(chéng)實(shí)正直、言行一致，依靠個(gè)人品性贏得同事認(rèn)可；營(yíng)造信任、包容的協(xié)作環(huán)境，自覺(jué)與同事有效協(xié)同，努力為同事補(bǔ)位。）

附件：二、中層經(jīng)理人述職評(píng)價(jià)主要