分析：三運(yùn)營(yíng)商忙互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都做了什么

分析：三運(yùn)營(yíng)商忙互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，都做了什么？

2014年的運(yùn)營(yíng)商，在轉(zhuǎn)型路上都做了哪些努力？對(duì)運(yùn)營(yíng)商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)對(duì)格局又會(huì)帶來(lái)哪些影響？筆者走訪了運(yùn)營(yíng)商人士、產(chǎn)業(yè)鏈大佬以及行業(yè)專家，以下是信息整理：三大運(yùn)營(yíng)商喊轉(zhuǎn)型都做了什么？中國(guó)移動(dòng)：整合基地業(yè)務(wù)，重塑飛信中國(guó)移動(dòng)曾是運(yùn)營(yíng)商面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最早的倡導(dǎo)者，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)沖擊，中國(guó)移動(dòng)陸續(xù)在全國(guó)部署了九大基地業(yè)務(wù)，但實(shí)踐證明，離開(kāi)了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)“輸血”，其基地業(yè)務(wù)大都難以形成獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與OTT業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)決定將九大基地整合為兩個(gè)公司：新媒體集團(tuán)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司。其中新媒體公司已經(jīng)注冊(cè)為“咪咕文化科技集團(tuán)公司”，整合音樂(lè)、游戲、動(dòng)漫、視頻、閱讀5個(gè)子公司，是數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體，計(jì)劃于2015年1月正式投入運(yùn)營(yíng)。而互聯(lián)網(wǎng)公司在歷經(jīng)兩年論證后，也將于2015年初掛牌。中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部人士透露，“設(shè)立在廣東基地的互聯(lián)網(wǎng)公司籌備已兩年有余，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)早已開(kāi)展，掛牌只是時(shí)間問(wèn)題?！倍苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地中所屬的“飛信”業(yè)務(wù)，在喊了兩年“重塑”之后，也終于開(kāi)始有了眉目。據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)移動(dòng)和阿里巴巴計(jì)劃組建合資公司單獨(dú)運(yùn)作飛信，重塑飛信業(yè)務(wù)。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，其“往來(lái)”產(chǎn)品已基本走入了死胡同，而中國(guó)移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)在騰訊微信沖擊下，也基本上找不到北。如何重新激活飛信原有的近1億活躍用戶，并為阿里巴巴電商服務(wù)，這也是中國(guó)移動(dòng)與阿里巴巴最新的合作夢(mèng)想與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方式。中國(guó)移動(dòng)在飛信之外，也在部署另外的OTT業(yè)務(wù)，2014年2月，中國(guó)移動(dòng)CEO李躍曾公開(kāi)表示：“短信、彩信業(yè)務(wù)繁榮期已過(guò)，收入銳減，中國(guó)移動(dòng)將啟用下一代融合通信業(yè)務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自O(shè)TT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部人士透露，以整合短信、彩信、視頻、用戶通訊錄和黃頁(yè)應(yīng)用的融合通信業(yè)務(wù)，將于2015年上半年正式啟用。中國(guó)移動(dòng)與騰訊在信息通信業(yè)務(wù)方面，將再次上演一場(chǎng)大戰(zhàn)。中國(guó)電信：引入民資與“去電信化”由于FDD牌照遲遲未發(fā)放，中國(guó)電信在三大運(yùn)營(yíng)商受到的影響最大，其手機(jī)新增用戶增長(zhǎng)已大幅放緩，甚至今年7月出現(xiàn)了總用戶減少20萬(wàn)的“負(fù)增長(zhǎng)”局面。重壓之下，中國(guó)電信掉頭的速度也最快。2014年5月，中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初公開(kāi)宣稱，將進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)民企開(kāi)放，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過(guò)控股形式與中國(guó)電信合作。隨后的6月，中國(guó)電信炫彩公司出讓34.426%股份；7月，天翼閱讀出讓20.7%，引入投資1.39億元；8月，與網(wǎng)易就易信業(yè)務(wù)成了新公司，在控股的情況下出讓業(yè)務(wù)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)傳聞，中國(guó)電信還將就天翼空間業(yè)務(wù)與阿里巴巴、UC達(dá)成合作，由后兩者負(fù)責(zé)天翼空間今后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。中國(guó)聯(lián)通：全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭在三大運(yùn)營(yíng)商中，中國(guó)聯(lián)通營(yíng)收規(guī)模最小，利潤(rùn)最薄，基地業(yè)務(wù)最少，因此與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的決心也最堅(jiān)決。如在微信等OTT業(yè)務(wù)中，中國(guó)移動(dòng)采取的是全面反擊策略，高層甚至多次公開(kāi)“炮轟”微信，中國(guó)電信則是扶植另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭共同抗擊。而中國(guó)聯(lián)通從一開(kāi)始就明確了全面合作態(tài)度，2013年，中國(guó)聯(lián)通廣東與騰訊微信合作推微信“沃卡”，今年業(yè)務(wù)拓展到廣西等地。2014年6月，廣東聯(lián)通聯(lián)合百度推出理財(cái)產(chǎn)品的“沃百富”。另外，與百度知識(shí)體系達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助百度貼吧、百度知道、百度百科、百度文庫(kù)、百度直達(dá)號(hào)產(chǎn)品，構(gòu)建中國(guó)聯(lián)通知識(shí)分享型服務(wù)體系。除了與騰訊、百度的合作，中國(guó)聯(lián)通在今年2月出資2億元全資設(shè)立創(chuàng)投公司，定位于互聯(lián)網(wǎng)方向和電信增值業(yè)務(wù)方向，目前主要扶持中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。中國(guó)聯(lián)通針對(duì)基地業(yè)務(wù)也進(jìn)行了整合。11月底，中國(guó)聯(lián)通將旗下沃商店剝離出來(lái)，成立小沃科技有限公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。新公司定位為聯(lián)通最核心的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)、唯一的手機(jī)游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的能力開(kāi)放平臺(tái)。運(yùn)營(yíng)商為何急于轉(zhuǎn)型？“語(yǔ)音和短信不行了”，中移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華在GTI稱，OTT業(yè)務(wù)對(duì)中移動(dòng)傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)沖擊之巨大。中移動(dòng)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革方向和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)構(gòu)建智能管道、搭建開(kāi)放平臺(tái)、打造特色業(yè)務(wù)、展現(xiàn)友好等措施，積極實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的創(chuàng)新思路。從公開(kāi)的數(shù)據(jù)看，2014年前三季度業(yè)績(jī)顯示，中移動(dòng)前三季度營(yíng)運(yùn)凈利潤(rùn)826億元，同比下降9.7%。傳統(tǒng)的語(yǔ)音和短信彩信下滑趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)，后者更是有著20.2%的同比下降。除此之外，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入通信行業(yè)已是大勢(shì)所趨，也成為政府與主管部門(mén)重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)方向。某運(yùn)營(yíng)商中層對(duì)筆者表示，既然沒(méi)有了政策層面紅利，運(yùn)營(yíng)商也擋不住OTT等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面滲透，不如早做打算，越早掉頭越能減少后期被動(dòng)。運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型能成功嗎？中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊培芳對(duì)筆者表示，從這一年來(lái)看，電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型不算成功，其主要問(wèn)題有三個(gè)：1、思路不明確。無(wú)論是打著“去電信化”旗號(hào)，還是“新媒體公司”招牌，缺乏戰(zhàn)略性創(chuàng)新。譬如，易信、飛信等，完全模仿互聯(lián)網(wǎng)公司模式運(yùn)作，卻沒(méi)有配套管理機(jī)制，只能是半途而廢；2、沒(méi)有發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)是管道，譬如寬帶網(wǎng)絡(luò)，光纖通道。如今，谷歌投入20億美元建光纖，國(guó)內(nèi)世紀(jì)互聯(lián)、鵬博士等民企已開(kāi)始普及光纖，可以看出，運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)；3、逆勢(shì)而為。譬如，組建鐵塔公司等已不符合互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放精神。中研博峰副總裁沈拓則認(rèn)為：“如果不能圍繞新型業(yè)務(wù)的特質(zhì)為其創(chuàng)造生存發(fā)展的基礎(chǔ)土壤環(huán)境，而是簡(jiǎn)單沿襲傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的土壤環(huán)境