2023年二建施工管理講講義

2Z10１０00施工管理2Z1０1010施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。練習(xí):１.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.組織協(xié)調(diào)B.目的控制C．協(xié)議管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理答案:Ｂ2Z101０１1掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期；“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的。項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。練習(xí):1.項(xiàng)目的實(shí)行期指的是(

）。?A．自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完畢B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收?答案：A。2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目的”對(duì)施工方而言指的是()。A.成本目的B.預(yù)算目的C.投資目的Ｄ.估算指標(biāo)答案:Ａ二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型：(1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;（3）施工方的項(xiàng)目管理;（４)供貨方的項(xiàng)目管理;(５)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。投資方、開(kāi)發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EＰC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的,也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目的等。項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增長(zhǎng)投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增長(zhǎng)投資,過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目的之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理,在不增長(zhǎng)投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖２Z1０1０11所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。練習(xí)：1.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。Ａ.決策階段的工作B.實(shí)行階段的工作ｃ.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作答案:A。2．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的（)A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段Ｂ．可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)行階段、保修階段D．決策階段、實(shí)行階段、使用階段答案：D３.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及()A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究階段D．施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDＥ業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作,如表2Z1010１１所示。（1)安全管理；(2）投資控制;(３）進(jìn)度控制;（4）質(zhì)量控制；（5)協(xié)議管理；(6）信息管理;(７）組織和協(xié)調(diào)。表2Z10１0１１有7行和5列,構(gòu)成業(yè)主方3５分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)利益。練習(xí)：1.（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

A．投資控制

Ｂ．協(xié)議管理?C．質(zhì)量管理?Ｄ.安全管理答案：Ｄ四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的,以及項(xiàng)目的投資目的。項(xiàng)目的投資目的能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).練習(xí):１．設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方自身的利益。Ａ.業(yè)主方的利益Ｂ.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目的答案:C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及：(１）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；(2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；（3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;（4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;(5）設(shè)計(jì)協(xié)議管理；（６）設(shè)計(jì)信息管理;（７）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。練習(xí)：1．甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo),由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目的中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目的的是()。A．項(xiàng)目投資目的B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目的Ｃ．施工質(zhì)量目的D.設(shè)計(jì)成本目的答案：C五、供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨的進(jìn)度目的和供貨的質(zhì)量目的。供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的重要任務(wù)涉及:(1）供貨的安全管理;（2)供貨方的成本控制；（3)供貨的進(jìn)度控制；(4）供貨的質(zhì)量控制;（５)供貨協(xié)議管理；(６）供貨信息管理;（７)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的和總承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的重要任務(wù)涉及:（１)安全管理;（2)投資控制和總承包方的成本控制;(３）進(jìn)度控制；（4)質(zhì)量控制；（5)協(xié)議管理;(6)信息管理；（7）與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。２Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。施工方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。練習(xí)：１.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于施工方自身的利益和(）。A．業(yè)主方的利益B．總承包方的利益C.社會(huì)的利益Ｄ.項(xiàng)目整體利益答案:D—、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及：（1）施工安全管理；（２)施工成本控制;(３)施工進(jìn)度控制；(４）施工質(zhì)量控制;(5)施工協(xié)議管理;(6)施工信息管理;(7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。練習(xí):1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有(）。A．施工質(zhì)量控制Ｂ．施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理答案：ABCE二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（ＧC，GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,它的重要管理任務(wù)如下。（1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有也許與業(yè)主單獨(dú)簽訂協(xié)議,也也許與施工總承包方簽約,不管采用何種協(xié)議模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例)，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。(4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。練習(xí)：２．某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C.施工總承包方Ｄ．項(xiàng)目監(jiān)理方答案:C三、施工總承包管理方的重要特性施工總承包管理方（MC,MaｎaｇｉngＣｏntｒactor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,它的重要特性如下:（1）一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo)）,獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。(２）一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。（５）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。（6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。練習(xí):1．某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)Ｇ施工公司承擔(dān)重要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司Ｃ、G施工公司Ｄ、施工總承包管理答案:D2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包協(xié)議的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（)。A.總承包管理方Ｂ．業(yè)主方c.設(shè)計(jì)方D．征詢機(jī)構(gòu)答案：B。四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式改革,提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然規(guī)定；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng),帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國(guó)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng),以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。２Z１010２0施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特性，如：（1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的,沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；（2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)行階段和運(yùn)營(yíng)階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目的不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期連續(xù)時(shí)間長(zhǎng);

（3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至許多許多個(gè)單位共同完畢，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對(duì)立。因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)充足考慮上述特性。二、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外,尚有以下兩種：(1)人的因素,它涉及管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具,它涉及管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素涉及：(1）建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量;（２）該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具涉及：（１）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具;(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等)。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。假如把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目的決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性?？刂祈?xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科,它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。練習(xí)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（)。Ａ邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C協(xié)議關(guān)系D指令關(guān)系答案:Ｄ組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。圖2Z1０１020－2中的物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,指的是項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的工作流程組織，如:設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì);施工作業(yè)也有多個(gè)也許的工作流程。練習(xí)1.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系指令邏輯主次協(xié)議答案：B２．下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是()。

Ａ.組織結(jié)構(gòu)模式Ｂ.組織分工?C．工作流程組織Ｄ.WBS答案:c3．以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是()。

A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B．組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

答案:B。組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系,它涉及:(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（２)組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖);(３)工作任務(wù)分工表;（4)管理職能分工表;（5）工作流程圖等。２Z１0102１掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（PrｏjeｃtDiａｇram,或稱ＷBS――Ｗo(hù)rｋBreakdownStrucｔure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表達(dá)工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表達(dá)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;（2）考慮項(xiàng)目的組成；(3)有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有助于項(xiàng)目進(jìn)行,并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；(4）有助于項(xiàng)目目的的控制;（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。練習(xí)1.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案:A二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼每個(gè)人的身份證都有編碼,最新版編碼由1８位數(shù)字組成,其中的幾個(gè)字段分別表達(dá)地區(qū)、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼,表達(dá)城市和購(gòu)買順序等。編碼由一系列符號(hào)（如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼,如：(1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；(2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；(３）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼）;（４）項(xiàng)目實(shí)行的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)行的工作過(guò)程的編碼)；(5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)／成本項(xiàng)編碼（施工方）；（6)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼;(7)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼;（８)協(xié)議編碼;(9）函件編碼；(１0）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作;進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。練習(xí)1.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、協(xié)議編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案:A2Ｚ101０２２掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在公司管理中運(yùn)用,也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。（—）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用練習(xí)1.某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)營(yíng),這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。Ａ．沒(méi)有互相矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．也許有多個(gè)矛盾的指令源D．指令源惟一答案：Ｃ２.在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中,常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（)。Ａ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目協(xié)議結(jié)構(gòu)E．職能組織結(jié)構(gòu)答案:BCE二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá),就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(ＤOBS圖，ＤｉaｇramofＯrganｉzaｔionalBｒｅaｋdowｎSｔrｕｃture),或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行編碼,它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。練習(xí)：1.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的形式表達(dá)就形成（)。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖?C．工作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案:Ｄ2Ｚ10１023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。練習(xí)１.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完畢的工作是（)。?A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程?B貫徹各工作部門的具體人員?Ｃ對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行具體分解?D對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案:C一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段的費(fèi)用（投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。練習(xí)：１.編制施工管理任務(wù)分工表,涉及到的事項(xiàng)有：①擬定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。對(duì)的的編制程序是(）。A．①②③B.②①③C.③①②D.②③①答案:B2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程即：(1)提出問(wèn)題;(２)籌劃——提出解決問(wèn)題的也許的方案,并對(duì)多個(gè)也許的方案進(jìn)行分析;(３)決策；(4)執(zhí)行;(５)檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。２Z101０２５熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z10102０-2所示，工作流程組織涉及：（1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2）信息解決工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務(wù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)也許的工作流程方案中擬定以下幾個(gè)重要的工作流程組織：（１)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;(2）設(shè)計(jì)工作的流程；(3)施工招標(biāo)工作的流程;（4)物資采購(gòu)工作的流程；(5)施工作業(yè)的流程；(6)各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等)的流程;（7）與工程管理有關(guān)的信息解決的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化,如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如工程管理征詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表達(dá)工作和工作的執(zhí)行者。２Ｚ１０1０３０施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的規(guī)定，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工程、各項(xiàng)資源之間的互相關(guān)系。2Ｚ101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般涉及以下基本內(nèi)容:1.工程概況（1)本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、協(xié)議條件;（２)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;（3)施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;（4)施工環(huán)境及施工條件等。2．施工部署及施工方案(1）根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,擬定重要工程的施工方案;（２)對(duì)擬建工程也許采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。3．施工進(jìn)度計(jì)劃(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排,采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)成優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目的的規(guī)定;(2)使工序有序地進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)成既定目的，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。(—）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程(涉及橋梁)、一個(gè)居住社區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下:1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；２.施工部署及其核心工程的施工方案;3．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；４.施工總進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;6．全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；７．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化限度、預(yù)制化限度、暫設(shè)工程等）。練習(xí)：１．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署,并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文獻(xiàn)是()。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)c.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)答案:B（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的,在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜限度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)樸的工程,一般只編制施工方案,并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下：1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；２.施工方案的選擇;3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；５.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;６.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；７．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用限度等）。練習(xí)：1．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有()。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案的選擇;Ｃ．施工總進(jìn)度計(jì)劃Ｄ．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃Ｅ.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)答案:ABDE（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng)）工程,如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、具體,可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下:1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；２.施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部(分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．分部(分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;６.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。練習(xí)：1．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有(）。A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E．安全施工措施答案:BＣDE２Z10１０３2熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則:1.重視工程的組織對(duì)施工的作用；2.提高施工的工業(yè)化限度；３.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目的控制；5．積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);6.充足運(yùn)用時(shí)間和空間,合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；７．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)(—）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)重要涉及:1．計(jì)劃文獻(xiàn);2.設(shè)計(jì)文獻(xiàn);3.協(xié)議文獻(xiàn)；4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。(二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)重要涉及:１.建設(shè)單位的意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預(yù)算規(guī)定等；2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3.施工總組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定;4.資源配置情況;5.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2.計(jì)算重要工種工程的工程量；3．?dāng)M定施工的總體部署;4.擬訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃;7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8．施工總平面圖設(shè)計(jì);9.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如:（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃(由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案);(２)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(由于資源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定,如擬定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似,此不贅述。練習(xí)：1．施工組織總設(shè)計(jì)涉及如下工作：1.計(jì)算重要工種工程的工程量:2．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;3編制資源需求量計(jì)劃；4.擬定施工方案，其對(duì)的的工作順序是（）A.１－2-3-４B.1-4-２－3C.1-３-2-4Ｄ.4-1-2-3答案：Ｂ2．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完畢(）后擬定。Ａ．施丁準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施丁總平面圖C．施工總進(jìn)度計(jì)劃D.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案:C3.某施工公司在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),已完畢的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案,則接下來(lái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是()。A．計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：B２Z101０４0建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制2Ｚ１010４1掌握項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制方法由于項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下(圖2Z101041-1):1.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目的（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目的)進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計(jì)劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2.在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程（１)收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3）通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。３．如有必要(即原定的項(xiàng)目目的不合理,或原定的項(xiàng)目目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)),進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整,目的調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)解決，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)解決的量就相稱可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表,計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，將有助于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)解決。二、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(圖2Ｚ１０1０4１-２）重要涉及:1.組織措施，分析由于組織的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2.管理措施（涉及協(xié)議措施），分析由于管理的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等;3．經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采用相應(yīng)的措施,如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4.技術(shù)措施,分析由于技術(shù)（涉及設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí)，人們往往一方面思考的是采用什么技術(shù)措施，而忽略也許或應(yīng)當(dāng)采用的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充足重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目的控制的作用。練習(xí)：1.下面項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()強(qiáng)化協(xié)議管理調(diào)整職能分工優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)改善施工工藝答案:A2.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的時(shí),調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A．組織

B.協(xié)議

C.經(jīng)濟(jì)?Ｄ.技術(shù)答案：A三、項(xiàng)目目的的事前控制項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采用有效的防止措施(圖２Z10１041-３)。練習(xí)：１．下列項(xiàng)目目的控制工作中，屬于積極控制的是(）。A．事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的各種影響因素Ｂ．目的出現(xiàn)偏離時(shí)采用糾偏措施Ｃ．進(jìn)行目的的實(shí)際值與計(jì)劃值比較Ｄ．分析目的的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的因素答案:Ａ2Ｚ1010４2掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)如下：(一)施工進(jìn)度目的的逐層分解施工進(jìn)度目的的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中,逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的的逐層分解。（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1．按照進(jìn)度控制的規(guī)定,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2．定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意,其相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目的值或再細(xì)化的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。3.通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工進(jìn)度目的如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目的不合理，或原定的施工進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目的。練習(xí):1．下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。?A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)Ｂ．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織

C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

E．改變施工方法

答案：ＡBＣD。2.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（)。?A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段Ｂ．強(qiáng)化協(xié)議管理

C．改變施工方法D．改變施工機(jī)具

E．及時(shí)解決工程款支付?答案：AB。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)如下：（—)施工成本目的的逐層分解施工成本目的的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性，并對(duì)施工成本目的進(jìn)行分解。(二）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制１.按照成本控制的規(guī)定,收集施工成本的實(shí)際值。２.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及（圖２Z１0１０42）：（1）工程協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(2)工程協(xié)議價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(４)工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(5）工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。由上可知,施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如:相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3．通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(三）調(diào)整施工成本目的如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目的不合理，或原定的施工成本目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目的。三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)與進(jìn)度控制和成本控制的工作環(huán)節(jié)相類似。質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，一方面應(yīng)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解,也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目的作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制,編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差,則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任20２３年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)［2023］5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年,即從國(guó)發(fā)[2023］5號(hào)文印發(fā)之日起至20２３年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi),凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在公司聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由公司自主決定。在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理),是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定,但其在公司中的工作崗位則由公司視工作需要和安排而定(圖2Z1０1０５０）。在國(guó)際上,建造師的執(zhí)業(yè)范圍相稱寬,可以在施工公司、政府管理部門、建設(shè)單位、工程征詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。在國(guó)際上,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,以及其特性如下:(1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人）,但它并不一定是（多數(shù)不是)一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人,由于一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)申明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)擬定。練習(xí)：1．下列選項(xiàng)中，符合國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用對(duì)的描述的是（)。Ａ.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)D．項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織的協(xié)調(diào)Ｅ．項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表人答案：ABD2Z1０1０51掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是：（1)施工安全管理；(２)施工成本控制；（３）施工進(jìn)度控制;(４)施工質(zhì)量控制；（5）工程協(xié)議管理;(６)工程信息管理；(７)工程組織與協(xié)調(diào)等。2Ｚ1０１０５2掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T3０32６-２023）項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項(xiàng)目管理組織是指實(shí)行或參與項(xiàng)目管理,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。涉及發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完畢項(xiàng)目管理目的而建立的管理組織，簡(jiǎn)稱為組織”）:(１)項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；（2)組織的管理制度;（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的。練習(xí):1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(ＧB／Ｔ50３26—2023),制定項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)的重要依據(jù)有()。A．項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B.項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)C.組織的管理制度Ｄ．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：ＢCＤＥ項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)可涉及下列內(nèi)容：(１)項(xiàng)目管理實(shí)行目的；(２）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分派;(３）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)等管理的內(nèi)容和規(guī)定;(4)項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（7)項(xiàng)目管理目的的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法;（８）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;(9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》ＧB/Ｔ50326－2023)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;（4）建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)行;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派;（6）收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;（７)接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GＢ/T50３２6－２023）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂;（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;（３)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;（4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；(５)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(６）參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;（9)法定代表人授予的其他權(quán)力。四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任,要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)厲解決。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。在國(guó)際上,由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。公司針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任,公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,假如由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致公司的損失，公司也有也許追究其法律責(zé)任。練習(xí)：1.某施工項(xiàng)目經(jīng)理,在組織項(xiàng)目施工中,施工質(zhì)量控制不嚴(yán),導(dǎo)致工程反工,補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)３0萬(wàn)元,則施工公司重要追究其（）A法律責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C行政責(zé)任D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B2.政府主管部門一般追究項(xiàng)目經(jīng)理的(）責(zé)任。Ａ.法律B．行政C．經(jīng)濟(jì)D．社會(huì)答案:Ａ2Z1０1０６０施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z10１061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵１．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。練習(xí)：1.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的()。A.不擬定因素Ｂ.錯(cuò)誤決策C．不合理指令D．設(shè)計(jì)變更答案:A2.對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的(）的不擬定因素。A．影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)B.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制C.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)答案:A2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)也許發(fā)生的事件其也許的損失限度和發(fā)生的概率都很大,則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如圖2Z1０1061中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ａ。若某事件通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采用措施，減少其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采用措施減少其損失量,以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｂ和C的事件則應(yīng)采用措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｄ。二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／Ｔ50326-２0２３）的條文說(shuō)明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表2Z1０1061所示。按表2Ｚ1０106１的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分,圖2Ｚ１010６1中的各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——5等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｂ——3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｃ——3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-—１等風(fēng)險(xiǎn)。2Z10１062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重要涉及設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等(圖2A1０1062)。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法,以下就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類。1．組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(１)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1)工程資金供應(yīng)條件；(2)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃；（5)人身安全控制計(jì)劃；（6)信息安全控制計(jì)劃等。３．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),如:（1）自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件;(4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。練習(xí)：1．建設(shè)工程施工過(guò)程中,也許會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增長(zhǎng)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于(）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案:Ｃ4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如:(1）工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn);(２)工程施工方案；（3）工程物資；（４)工程機(jī)械等。２Z1010６３了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)成一個(gè)組織的既定目的,而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程,其采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。（一)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的任務(wù)是辨認(rèn)施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序涉及：(1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;（2）擬定風(fēng)險(xiǎn)因素；（３)編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。（二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及以下工作:(１）運(yùn)用已有數(shù)據(jù)資料（重要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,涉及也許發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(三)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采用的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。練習(xí):1．下列為防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采用的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（)。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B．設(shè)立警示牌Ｃ．進(jìn)行專題安全教育Ｄ.設(shè)立邊坡護(hù)壁答案：Ａ風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它涉及：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理目的;(2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;（3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源;(4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序規(guī)定;(5）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;(６)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的規(guī)定;（7)相應(yīng)的資源預(yù)算。（四)風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,預(yù)測(cè)也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。２Z１0１070建設(shè)工程監(jiān)理２Ｚ10１071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:(１)保證工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平;(３）充足發(fā)揮投資效益。２.建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理公司是指取得公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,具有監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。３.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則,認(rèn)真履行委托監(jiān)理協(xié)議。練習(xí):1．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）的范疇。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理Ｂ.總承包方項(xiàng)目管理Ｃ.承包方項(xiàng)目管理D．征詢方項(xiàng)目管理答案：Ａ;4.工程監(jiān)理公司與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂委托監(jiān)理協(xié)議。協(xié)議條款中應(yīng)當(dāng)明確協(xié)議履行期限，工作范圍和內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),監(jiān)理酬金及其支付方式,協(xié)議爭(zhēng)議的解決辦法等。綜上所述,建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1.服務(wù)性。2．科學(xué)性。３．獨(dú)立性。4．公正性。練習(xí):1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是()。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B．無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益Ｃ．在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下,維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí),不損害承包方的合法權(quán)益答案:D建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。練習(xí)：１．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。A．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.法律、法規(guī)D.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)E．建設(shè)工程承包協(xié)議答案:ACDＥ一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定１．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第三十六條)。練習(xí):１．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定,工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。A.監(jiān)督責(zé)任B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任D．連帶責(zé)任答案:B2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”(引自第三十七條)。3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理”(引自第三十八條)。二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。2.“違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期末改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上３0萬(wàn)元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,減少資質(zhì)等級(jí),直至吊銷資質(zhì)證書(shū);導(dǎo)致重大安全事故,構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；導(dǎo)致?lián)p失的,依法承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任:（1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（２）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)規(guī)定施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；（3)施工單位拒不整改或者不斷止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的;（4)未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理的”（引自第五十七條)。三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的幾個(gè)重要階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（—)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(二)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(三）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)(六)施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)（七)施工協(xié)議管理方面的工作２Z１０107２熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行:（１）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（２)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則;（３）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn);（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-202３)1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目的，擬定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（１)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制,完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主;(２）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；(3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)；2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料；3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻(xiàn)以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)。2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般涉及以下內(nèi)容:(１)建設(shè)工程概況;（2)監(jiān)理工作范圍；(３）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4)監(jiān)理工作目的;(5）監(jiān)理工作依據(jù);（６）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9)監(jiān)理工作程序;（1０)監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度;（１2)監(jiān)理設(shè)施。三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB5031９－2023）1．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:(1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);（２）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;(3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的依據(jù)如下：1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料;3)施工組織設(shè)計(jì)。2．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn);（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目的值;(４）監(jiān)理工作的方法和措施。四、旁站監(jiān)埋１．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2.旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,在基礎(chǔ)工程方面涉及:土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面涉及:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉,裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝,索膜安裝。3．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)行旁站監(jiān)理。練習(xí)：1．對(duì)于需要實(shí)行旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工公司應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時(shí),書(shū)面告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.１２B．24C．３6D.48答案:B４．旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是:（1）檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；(4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。5.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見(jiàn)附件)上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。６．旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。2Z1０2023施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目的,涉及責(zé)任成本目的和計(jì)劃成本目的，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目的的規(guī)定，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)營(yíng)有機(jī)地連接起來(lái)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,采用相應(yīng)管理措施,涉及組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。2Z102023建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算２Ｚ102023掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成,如圖2Ｚ１０２023所示(建標(biāo)［2023］2０６號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的告知）。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)組成。練習(xí)1：按照建標(biāo)［２０2３]2０6號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的告知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(）。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)＋計(jì)劃利潤(rùn)十稅金B(yǎng).直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)+稅金Ｃ.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+公司管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)＋現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)答案:B2.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定,下列項(xiàng)目屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的有(）。A．直接費(fèi)B．設(shè)備購(gòu)置費(fèi)C．利潤(rùn)D.建設(shè)期利息E．稅金答案:ACE2Z1０202３掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用,涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。練習(xí)1．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[２023]206號(hào))，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是()。Ａ.人工費(fèi)B．材料費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi)答案：Ｃ一、人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用,涉及以下內(nèi)容：1.基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。２.工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼,住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。3.生產(chǎn)工人輔助工資:是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資,涉及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資,女工哺乳時(shí)間的工資,病假在半年以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。5．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi),徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。人工費(fèi)的計(jì)算公式為：練習(xí)：1：生產(chǎn)工人職工福利費(fèi)涉及在建筑安裝工程（)中。Ａ．直接工程費(fèi)的人工費(fèi)B.生產(chǎn)工人輔助工資C．規(guī)費(fèi)Ｄ．公司管理費(fèi)答案：A２.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2０2３]2０6號(hào)），施工公司生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.公司管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D．社會(huì)保障費(fèi)答案：A３.不應(yīng)歸入建筑安裝工程人工費(fèi)的一項(xiàng)是()。Ａ．生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資B.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C．生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼D．職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)答案:D4.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2023】206號(hào)）,應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有(）。A．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼D.生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資Ｅ.半年以上病假人員的工資答案：ＡＣD二、材料費(fèi)材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用,涉及以下內(nèi)容：1．材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。２．材料運(yùn)雜費(fèi)。3.運(yùn)送損花費(fèi)。4.采購(gòu)及保管費(fèi)。５.檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)。材料費(fèi)的計(jì)算公式為:練習(xí)1.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2023]20６號(hào))，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。Ａ.材料費(fèi)Ｂ.規(guī)費(fèi)Ｃ.措施費(fèi)D．公司管理費(fèi)答案:A2.建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)涉及()。A．材料運(yùn)雜費(fèi)B．二次搬運(yùn)費(fèi)C．對(duì)建筑材料進(jìn)行一般性鑒定、檢查支出的費(fèi)用D．搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi)E．材料運(yùn)送損花費(fèi)答案:ＡCE3．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2０23]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有()。A.材料原價(jià)B．材料的運(yùn)送損花費(fèi)C．庫(kù)存材料損耗D．材料運(yùn)雜費(fèi)E．新型材料實(shí)驗(yàn)費(fèi)答案:ABCＤ三、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算公式為：施工機(jī)械使用費(fèi)=Σ（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）（２Z1０2023－11）機(jī)械臺(tái)班單價(jià)＝臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)十臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)＋臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)十臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)＋臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅(2Z102023－1２）1.折舊費(fèi):指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購(gòu)置資金的時(shí)間價(jià)值。其計(jì)算公式為：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（１-殘值率)／耐用總臺(tái)班數(shù)（2Z１02023－1３)耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限×年工作臺(tái)班（2Z１02０2３