2023年二級建造師施工管理精講講義肖國祥

二級建造師施工管理講義第一章：第1頁第二章:第７頁第三章：第２2頁第四章：第30頁第五章:第36頁第六章:第42頁第七章:第49頁第一章:施工管理一、項目參與各方費用目的和費用控制的內(nèi)涵業(yè)主方:投資目的和投資控制；施工方和供貨方:成本目的和成本控制；設計方和建設項目工程總承包方：自身的成本目的和成本控制,以及項目的投資目的和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任,重要特性涉及：①一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務，重要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工）②一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂③不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織(與施工總承包方相同)⑤負責組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件⑥與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)三、建設工程項目總承包工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實行方式。建設工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計和施工分離致使投資增長，以克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度建設項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙,核心是通過設計和施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結(jié)合,以達成為項目建設增值的目的四、組織結(jié)構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員)之間的指令關系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務分工和管理職能分工組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系五、項目結(jié)構分解應結(jié)合項目特點并參照以下原則：1)考慮項目進展的總體部署;2)考慮項目的組成；3）利于項目實行任務發(fā)包和進行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構；4)有助于項目目的的控制;5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構六、表達的涵義矩形框含義矩形框連接的表達對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(工作對象)一個項目的組成部分(工作任務或工作對象）直線反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線反映一個建設項目參與單位之間的協(xié)議關系一個建設項目的參與單位雙向箭線七、常用的項目組織結(jié)構模式：①職能組織結(jié)構傳統(tǒng)組織結(jié)構模式每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達工作指令有多個矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系②線性組織結(jié)構來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級下達指令每個工作部門只能對直接下屬部門下達工作指令，只有一個上級部門,指令源一個，避免了矛盾指令影響組織運營在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過長也許會導致組織系統(tǒng)在一定限度上運營的困難③矩陣組織結(jié)構較新型的組織結(jié)構模式適宜用于大的組織系統(tǒng)每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。施工公司縱向工作部門為各管理職能部門,則橫向工作部門為項目部；大型建設項目縱向工作部門為各管理職能部門,橫向工作部門為各子項目項目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者八、工作任務分工表重要明確哪項任務由哪個工作部門(機構）負責主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門;每一個任務,都有至少一個主辦工作部門管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部①項目經(jīng)理②各工作部門③各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。九、工作流程組織涉及：①管理工作流程組織(投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設計變更流程)②信息解決工作流程組織③物質(zhì)流程組織（設計工作流程、采購工作流程、施工工作流程）工作流程組織的任務：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,矩形框表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關系，菱形框表達判別條件十、施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要,重要內(nèi)容涉及:①建設項目的工程概況②施工部署及其核心工程的施工方案③全場性施工準備工作計劃④施工總進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥全場性施工總平面圖設計⑦重要技術經(jīng)濟指標單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，是施工單位編制①分部(分項)工程施工組織設計②季、月、旬施工計劃的依據(jù)，重要內(nèi)容涉及：①工程概況及施工特點分析②施工方案的選擇③單位工程施工準備工作計劃④單位工程施工進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥單位工程施工總平面圖設計⑦技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑧重要技術經(jīng)濟指標分部(分項)工程施工組織設計針對某些①特別重要的②技術復雜的③采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部(分項）工程施工的依據(jù)，重要內(nèi)容涉及:①工程概況及施工特點分析②施工方法和施工機械的選擇③分部（分項)工程的施工準備工作計劃④分部(分項)工程的施工進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計十一、施工組織總設計的編制程序:①項目特點和施工條件的調(diào)查研究②計算重要工種工程的工程量③擬定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計⑨計算重要技術經(jīng)濟指標注意:3-4;3、4－5;5-6的先后關系十二、一:項目目的動態(tài)控制的準備工作項目目的分解擬定用于目的控制的計劃值二：項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤控制和管理收集項目目的實際值定期進行項目目的計劃值和實際值的比較如有偏差，采用糾偏措施進行糾偏三：進行項目目的調(diào)整組織措施調(diào)整①項目組織結(jié)構②任務分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員管理措施（涉及協(xié)議措施)①調(diào)整進度管理的方法和手段②改變施工管理③強化協(xié)議管理經(jīng)濟措施①貫徹加快工程施工進度所需的資金技術措施①調(diào)整設計②改變施工方法③改變施工機具十三、施工成本的計劃值和實際值的比較:2-1，3－2，4-3，4-2，5-21.投標價2.工程協(xié)議價3.施工成本規(guī)劃4．實際施工成本5．工程款支付注:進度動態(tài)控制:里程碑事件的計劃值與實際值的比較十四、項目經(jīng)理應履行下列職責:①主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行系統(tǒng)管理②對資源進行動態(tài)管理③建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行④進行授權范圍內(nèi)的利益分派⑤收集工程資料,準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收⑥接受審計,解決項目經(jīng)理部解體后的善后工作⑦協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)理權限:①參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂②參與組建項目經(jīng)理部③主持項目經(jīng)理部工作④決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬辦法⑥參與選擇并使用品有相應資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應單位⑧在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系十五、風險指的是損失的不擬定性，對建設工程項目管理而言,風險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的不擬定性因素風險量反映①不擬定的損失限度②損失發(fā)生的概率輕度損失中度損失重大損失可能性很大３45中檔23４很小123十六、施工風險管理過程①風險辨認擬定風險因素編制項目風險辨認報告②風險評估分析各種風險因素發(fā)生的概率分析各種風險的損失量擬定各種風險的風險量和風險等級③風險響應常用的風險對策涉及風險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。風險對策應形成風險管理計劃④風險控制①預測也許發(fā)生的風險,對其進行監(jiān)控并提出預警十七、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當規(guī)定施工單位整改;情況嚴重的，應當規(guī)定施工單位暫時停止工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計規(guī)定、施工技術標準和協(xié)議約定的，有權規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定,應當報告建設單位規(guī)定設計單位改正十八、施工準備階段建設監(jiān)理工作的重要任務：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施,完善質(zhì)量管理程序與制度③參與設計單位向施工單位的設計交底④審查施工組織設計⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料⑥對重點工程部位的中線和水平控制進行復查⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質(zhì)量控制：對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進行檢查監(jiān)理工程師有全權嚴禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料和設備進入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查十九、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實行細則；工程建設監(jiān)理實行細則由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完畢,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準二十、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前2４小時,應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工公司立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的問題，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令第二章:成本控制一、二、人工費是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用,涉及：基本工資工資性補貼,涉及①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房補貼(注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費)⑤流動施工津貼生產(chǎn)工人輔助工資，涉及①職工學習培訓期間的工資②調(diào)動工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在半年以內(nèi)的工資（注意病假在半年以上的工資屬于勞動保險費，歸于公司管理費)⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資職工福利費生產(chǎn)工人輔助工資,涉及①勞動保護用品的購置費及修理費②徒工服裝補貼③防暑降溫費④在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用三、材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用,涉及：1材料原價或供應價格;2材料運雜費;３運送損花費；4采購及保管費，涉及①采購費②倉儲費③工地保管費④倉儲損耗;５檢查實驗費,不涉及新結(jié)構、新材料的實驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，對構件做破壞性實驗及其他特殊規(guī)定檢查實驗的費用四、機械臺班單價＝臺班折舊費+臺班大修費＋臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費＋臺班養(yǎng)路費及車船使用稅五、措施費是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,涉及:環(huán)境保護費（=直接工程費×環(huán)境保護費費率）文明施工費（＝直接工程費×文明施工費費率）安全施工費（＝直接工程費×安全施工費費率)臨時設施費（大體內(nèi)容？)夜間施工增長費二次搬運費（＝直接工程費×二次搬運費費費率)大型機械設備進出場及安拆費(注意區(qū)別機械費)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費(注意一次費用與攤銷費用)已竣工程及設備保護費施工排水、降水費六、規(guī)費的計算可以采用①“直接費”“人工費和機械費合計”③“人工費”為計算基數(shù)公司管理費的計算可以采用①“直接費”②“人工費和機械費合計”③“人工費”為計算基數(shù)利潤的計算基數(shù)可采用：①直接費和間接費合計②人工費和機械費合計③人工費七、稅金涉及：①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給別人的，營業(yè)額中不涉及付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款②城市維護建設稅城市維護建設稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收；縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的５％征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1％征收。③教育費附加為營業(yè)稅的３%稅金＝（直接費＋間接費+利潤)×稅率（通過換算以后的綜合稅率)經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.４１%,縣鎮(zhèn)３.35%，農(nóng)村3.22%八、綜合單價全費用綜合單價①直接工程費②措施費③間接費④利潤⑤稅金部分費用綜合單價①直接工程費②間接費③利潤和稅金工料單價法可采用以①直接費②人工費和機械費③人工費為計算基數(shù)(理解三種算法，及教材例)各分項工程根據(jù)材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(C）選擇一種計算不含措施費的綜合單價。(掌握C＞C０;C<C０以及直接工程費僅為人工費三種算法)九、清單補充知識Ｐ53:必須采用清單計價:國資;非國資:業(yè)主決定是否采用P54:A－F附錄含義:P5４：清單作用:Ｐ54:采用清單計價：建設工程造價組成：分、措、其他、規(guī)、稅P54：分部分項工程單價計價形式P５5:-1圖：五統(tǒng)一Ｐ55：-2圖:招標人－－-招標控制價；投標人---投標價Ｐ5５：運用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心：量、價P55－P５6：清單工程量：凈量；竣工結(jié)算：協(xié)議約定且實際完畢Ｐ56：計價規(guī)范中綜合單價:人工、材料、機械、公司管理、利潤、風險P56--57:綜合單價計算環(huán)節(jié):擬定組合定額子目：計算第一步：清單項目內(nèi)容與定額子目內(nèi)容比較計算定額子目工程量：計價時考慮施工方案因素測算人、材、機量:招標控制價：政府頒發(fā)預算定額;投標報價：公司定額擬定人、材、機價:市場價＋調(diào)價計算直接工程費計算管理費、利潤計算清單項目綜合單價：(人工、材料、機械、公司管理、利潤)相加/清單量P59:措施項目清單計價依據(jù)：施工組織設計；綜合單價P60:不可競爭的措施費：安全文明施工費(安、文、環(huán)、臨）加上P６0：規(guī)費、稅金不可競爭Ｐ61:措施費的計算方法綜合單價法：模板、腳手架、垂直運送：逐項計算人、材、機、管、利參數(shù)法:夜間施工、二次搬運、冬雨季施工:基數(shù)乘系數(shù)分包法:室內(nèi)空氣污染測試、大型機械進出場：分包獨立項目P６０:其他項目：暫列、暫估、計日、總服招標人定:暫招標或協(xié)商;投標人報：計日和總服P6０：風險幅度:招標文獻或協(xié)議中明確風險內(nèi)容及其范圍（幅度）P61：報價依據(jù)：清單、圖紙、項目特點、現(xiàn)場情況、自身技術、裝備、管理水平自主擬定P61：報價小于標底（招標控制價)P６1:編制報價的依據(jù):９條:清單、圖紙、項目特點、定額、標準規(guī)范、施組、市場價P6１:編制分部分項清單計價表的核心:擬定綜合單價P6２：擬定綜合單價最重要依據(jù)：項目特性招標清單與圖紙不符:清單為準；施工圖紙或設計變更與清單不一致:重新擬定綜合單價公司定額---消耗標準利潤率：賺錢、施工水平、競爭、經(jīng)營策略風險率:招標文獻規(guī)定內(nèi)容和幅度P6３：招標文獻提供暫估價計入綜合單價P63:措施費由投標人自主擬定，但安全文明施工費按規(guī)定不得競爭羅列如下：工程量清單重要由①分部分項工程量清單②措施項目清單③其他項目清單組成。。。工程量清單的重要作用:①為投標人的投標競爭提供平等和共同的基礎②建設工程計價的依據(jù)招標人根據(jù)工程量清單編制招標標底價格;投標人依據(jù)公司定額計算投標價格③工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完畢工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算的依據(jù)④調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標人完畢由招標人提供的工程量清單所列項目的所有費用，涉及①分部分項工程費②措施項目費③其他項目費④規(guī)費⑤稅金按分部分項工程單價組成來分,工程量清單報價重要有三種形式：①工料單價法(人工費+材料費+機械使用費)②綜合單價法人工費+材料費＋機械使用費＋管理費+利潤和風險費（不包含措施費、規(guī)費和稅金）③全費用綜合單價法人工費＋材料費+機械使用費＋措施項目費+管理費＋規(guī)費+利潤＋稅金《計價規(guī)范》中工程量清單報價中的綜合單價是指①人工費②材料費③機械使用費④管理費⑤利潤以及考慮相關的風險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價工程量清單編制根據(jù)：①統(tǒng)一的工程量清單標準格式②統(tǒng)一的工程量清單項目設立規(guī)則③招標規(guī)定④施工圖紙工程量清單報價的依據(jù)：①招標人提供的工程量清單及工程設計圖紙②投標人掌握的各種市場信息③投標人的施工經(jīng)驗④公司自身的工、機、料消耗（即公司定額)⑤風險因素單位工程造價＝分部分項工程費+措施項目費＋其他項目費+規(guī)費+稅金分部分項工程費計算程序:①計算施工方案的工程量②工、料、機數(shù)量測算③市場調(diào)查和詢價④計算清單項目分項工程的直接工程費單價⑤計算綜合單價措施項目費的計算方法：①參數(shù)法計價合用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,如夜間施工費、二次搬運費②實物量法計價根據(jù)消耗的實物工程量與實物單價計算，如腳手架搭拆費③分包法計價合用可以分包的獨立項目，如大型機械設備進出場及安拆費其他項目費中招標人部分是非競爭性項目,規(guī)定投標人按招標人提供的數(shù)量和金額列入報價,不允許投標人對價格進行調(diào)整。而投標人部分是競爭性費用，名稱、數(shù)量由招標人提供,價格由投標人自行擬定。招標人部分預留金:設計深度深、設計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設計,一般預留工程總造價的3％~5%；而初步設計階段,工程設計不成熟，至少要預留工程總造價的10%~１5%。材料購置費投標人部分總承包服務費零星工作項目表：人工按工種列項，材料和機械按規(guī)格、型號列項十、建設工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分①人工定額（勞動定額）在正常的施工技術和組織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標準②材料消耗定額③施工機械臺班使用(消耗)定額按編制程序和用途分eq\o＼ａｃ(○,1)施工定額（直接用于施工項目的施工管理,編制預算定額的基礎)以同一性質(zhì)的施工過程工序為研究對象，屬于公司定額性質(zhì)(公司性)。由①人工定額②材料消耗定額③機械臺班使用定額組成。用來①編制施工作業(yè)計劃②簽發(fā)施工任務單③簽發(fā)限額領料單④結(jié)算計件工資或計量獎勵工資②預算定額（編制概算定額的基礎）社會性編制施工圖預算的重要依據(jù)①編制單位估算表②擬定工程估價③控制建設工程投資的基礎和依據(jù)③概算定額①編制擴大初步設計概算的依據(jù)②擬定建設項目投資額的依據(jù)④概算指標設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)編制估算指標的基礎⑤投資估算指標在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量的一種指標,合理擬定建設工程項目投資的基礎按編制單位和合用范圍分①全國統(tǒng)一定額②行業(yè)定額③地區(qū)定額④公司定額按投資的費用性質(zhì)分①建設工程定額(建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）②設備安裝工程定額（設備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）③建筑安裝工程費用定額措施費定額間接費定額④工具、器具定額⑤工程建設其他費用定額十一、編制人工定額的重要工作擬定正常的施工條件①施工作業(yè)的內(nèi)容②施工作業(yè)的方法③施工作業(yè)地點的組織④施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間①基本工作時間②輔助工作時間③準備與結(jié)束時間④不可避免的中斷時間⑤休息時間人工定額的制定方法：①技術測定法②記錄分析法③比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復、工作量小的施工過程④經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用十二、材料消耗定額指標的組成：①重要材料直接構成工程實體的材料②輔助材料直接構成工程實體，但比重較小材料③周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料)：一次使用量、攤銷量④零星材料編制材料消耗定額重要涉及①擬定直接使用在工程上的材料凈用量②在施工現(xiàn)場內(nèi)運送及操作過程中的不可避免的廢料和損耗十三、施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容：①擬定機械工作的正常施工條件②擬定機械凈工作生產(chǎn)率③擬定機械的運用系數(shù):工作班凈工作時間/機械工作班時間④計算機械臺班定額⑤擬定工人小組的定額時間注意:不可避免無負荷時間、不可避免的中斷時間、低負荷下工作時間的歸屬和舉例十四、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)重要涉及：①施工成本預測②施工成本計劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預測是在工程施工以前對成本進行估算,是施工項目成本決策與成本計劃的依據(jù);通過成本預測,可以在滿足項目業(yè)主和本公司規(guī)定的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎，是項目減少成本的指導文獻，是設立目的成本的依據(jù)施工成本計劃三類指標①數(shù)量指標②質(zhì)量指標（率）③效益指標(額)施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，分為①事前控制②事中控制(過程控制)③事后控制協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目的,進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分派,計算施工費用實際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對象,計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)節(jié)(成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核)的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對象形象進度表達的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值(歸集三同步)施工成本分析是在成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響升降的因素進行分析,尋求進一步減少成本的途徑，涉及①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,是在施工成本形成的過程中,運用施工項目的成本核算資料(成本信息），與①目的成本②預算成本③類似施工項目的實際成本進行比較施工成本考核是指在施工項目完畢后，對施工項目成本形成中的各責任者,將成本的實際指標與①計劃②定額③預算進行對比和考核施工成本考核用來衡量成本減少的實際成果,也是對成本指標完畢情況的總結(jié)和評價施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關系：①成本預測是成本決策的前提②成本計劃是成本決策所擬定目的的具體化③成本控制是對成本計劃的實行進行的控制和監(jiān)督成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查成本考核是實現(xiàn)成本目的責任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段十五、施工成本管理的措施組織措施①實行項目經(jīng)理責任制②貫徹施工成本管理的組織機構和人員③明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任④編制施工成本控制工作計劃⑤擬定合理具體的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動態(tài)管理(組織措施是其他措施的前提和保障,一般不需要增長什么費用，運用得當可以收到良好效果）技術措施①進行技術經(jīng)濟分析,擬定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法減少材料消耗的費用③擬定最合適的施工機械、設備使用方案（運用技術糾偏措施關鍵是提出多個不同的技術方案，并對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析)需要注意的是，技術經(jīng)濟分析屬于技術措施,不屬于經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施①編制資金使用計劃②擬定、分解施工成本管理目的③對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防范性對策(經(jīng)濟措施最易為人們接受和采用)協(xié)議措施①選用合適的協(xié)議結(jié)構②在協(xié)議條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素③協(xié)議執(zhí)行期間索賠管理十六、施工成本計劃的類型競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃，以招標文獻為依據(jù),帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項目投標階段商務標書的基礎指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目的。以協(xié)議標書為依據(jù),按照公司的預算定額標準制定的預算成本計劃實行性成本計劃項目施工準備階段的施工預算成本計劃,以項目實行方案為依據(jù)，采用公司的施工定額通過施工預算的編制而形成十七、施工預算和施工圖預算的區(qū)別施工預算施工圖預算編制依據(jù)施工定額預算定額合用范圍施工公司內(nèi)部管理用，與建設單位無關同時合用于建設單位和施工單位發(fā)揮作用施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)投標報價的重要依據(jù)十八、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是擬定目的成本施工成本計劃的編制方式:按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不互相獨立，在實踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤間接費按項目組成分解施工成本:①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程編制網(wǎng)絡計劃時,應在考慮進度控制對項目劃分規(guī)定的同時,考慮擬定施工成本支出計劃對項目劃分的規(guī)定按工程進度編制施工成本計劃表達方式有兩種：①在時標網(wǎng)絡圖上按月編制成本計劃②運用時間――成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利,但減少了項目按期竣工的保證率十九、施工成本控制的依據(jù):工程承包協(xié)議；施工成本計劃；進度報告;工程變更;施工組織設計；分包協(xié)議施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較分析:施工成本控制的核心預測糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步檢查二十、人工費的控制實行“量價分離”的方法材料費的控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格材料用量控制的方法:定額控制指標控制計量控制包干控制二十一、已竣工作預算費用（BＣWP)=已完畢工作量×預算(計劃）單價計劃工作預算費用（ＢＣWS)＝計劃工作量×預算(計劃）單價已竣工作實際費用（AＣＷＰ）=已完畢工作量×實際單價費用偏差（CV）=已竣工作預算費用（ＢＣWP)－已竣工作實際費用(ACWＰ)進度偏差（SV）=已竣工作預算費用(ＢCWP)-計劃工作預算費用(BＣWS)（對費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)也應理解)費用(進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析;費用(進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實行時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析常用方法:橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能準確表達出費用的絕對偏差,并一眼感受到偏差的嚴重性,反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點：靈活、合用性強信息量大表格解決可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決人力，提高速度曲線法（給考生評價曲線,能準確判斷成本超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后參見圖2Ｚ1０2043-2)費用糾偏措施：尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案購買部分產(chǎn)品重新選擇供應商改變實行過程變更工程范圍索賠二十二、施工成本分析依據(jù):會計核算、業(yè)務核算和記錄核算會計核算（用貨幣計算)重要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標重要是通過會計來核算會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務核算的范圍比會計、記錄核算要廣,會計和記錄核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務核算不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的,還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果，業(yè)務核算特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算記錄核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算二十三、施工成本分析的基本方法涉及：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法比較法,又稱“指標對比分析法”，是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異的因素，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應用的形式:將實際指標與目的指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響限度，在進行分析時,一方面假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化,其他因素不便，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以擬定各個因素的變化對成本影響限度差額計算法是因素分析法簡化形式,運用各個因素的目的值與實際值差額計算對成本影響限度比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，涉及：相關比率法將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比,求出比率,以此考察經(jīng)營成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平構成比率法又稱比重分析法或結(jié)構對比分析法,考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量比重,分析預算成本、實際成本和減少成本的比例關系動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法涉及:①分部分項工程成本分析②月(季)度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程。分析的方法是:進行①預算成本②目的成本③實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目的偏差分部分項工程成本分析資料來源:預算成本來自投標報價成本，目的成本來自施工預算,實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料不也許也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對重要分部分項工程則必須進行成本分析，并且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當月(季）的成本報表,分析方法涉及:通過實際成本與預算成本對比，分析當月(季)的成本減少水平通過累計實際成本與累計預算成本對比,分析累計的成本減少水平通過實際成本與目的成本對比,分析目的成本貫徹情況通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期,規(guī)定從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表單位工程竣工成本分析涉及:竣工成本分析重要資源節(jié)超對比分析重要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析二十四、《建筑工程施工協(xié)議（示范文本)》約定的工程變更款的擬定方法協(xié)議中已有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可參照類似價格變更協(xié)議價款協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認后執(zhí)行FIDIC施工協(xié)議條件下宜對有關工作內(nèi)容采用新費率或價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足):此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10%(工程量變動）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標協(xié)議金額的0.０1％（總價變動）此工程量變化直接導致該項工作單位成本的變動超過1%（單價變動）④此項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”（本條是前提和基礎）第二種情況(以下三條需同時滿足):此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行協(xié)議沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與協(xié)議中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格合用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的擬定方法工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目,其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)（理解Ｐ10２例題）采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格有三種情況:①直接套用②間接套用③部分套用二十五、可索賠費用：人工費①完畢協(xié)議之外額外工作所花費的人工費②非承包商責任工效減少所增長的人工費③超過法定工作時間加班勞動④法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費材料費①索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費②客觀因素材料大幅度上漲為證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的①訂貨單②采購單③官方公布的材料價格調(diào)整系數(shù)③非承包商責任工程延期所導致的材料價格上漲(承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價)施工機械使用費①完畢額外工作增長的機械使用費(機械故障不算）②非承包商責任工效減少所增長的機械使用費③業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導致機械停工的窩工費窩工費的計算如系租賃設備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設備,按臺班折舊費計算(臺班費)利息（實踐中采用的利率標準有四種規(guī)定)①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率利息（實踐中采用的利率標準有四種規(guī)定）①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率④中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點利潤(在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失）①工程范圍的變更②文獻有缺陷或技術性錯誤③業(yè)主未能提供現(xiàn)場二十六、索賠費用的計算方法：實際費用法最常用的一種方法。在直接費的額外費用部分的基礎上,加上應得的間接費和利潤，即承包商應得的索賠金額總費用法發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。對業(yè)主不利修正的總費用法修正內(nèi)容涉及：將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失與該項工作無關費用不列入總費用按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價進行核算，乘以實際完畢的該項工作工程量,得出調(diào)整后報價費用二十七、建筑安裝工程費用的重要結(jié)算方式：按月結(jié)算按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算竣工后一次結(jié)算建設期在12個月以內(nèi)、工程承包協(xié)議價值在100萬元以下的可每月預支工程價款，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程,按照形象進度,劃分不同階段進行結(jié)算(也可按月預支)實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程,當年結(jié)算工程款應與分年度工作量一致，年終不另清算二十八、工程預付款應結(jié)合①工程款②建設工期③包工包料情況在協(xié)議中約定預付款預付時間應不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預付,承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工。工程預付款額度應根據(jù)①施工工期②建安工作量③重要材料和構件費用占建安工作量的比例④材料儲備周期等因素經(jīng)測算來擬定發(fā)包人支付給承包人的工程預付款性質(zhì)是預支擬定工程預付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需重要材料和構件的費用,等于工程預付款的數(shù)額。計算公式：Ｔ＝P－M／N或(P—Ｔ）×N＝MT—起扣點，工程預付款開始扣回的累計完畢工程金額;Ｐ—承包工程協(xié)議總額;M—工程預付款數(shù)額;N——重要材料、構件所占比重二十九、工程進度款的計算涉及:①工程量的計算②單價的計算方法工程進度款計算方法:①采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款和②采用全費用綜合單價法計算工程進度款；采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，擬定已竣工程量后計算的環(huán)節(jié):根據(jù)已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價將本月所完所有項目合價相加，得出直接工程費小計按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)按規(guī)定計算稅金累計本月應收工程進度款三十、《建設工程施工協(xié)議(示范文本)》約定，在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款)工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文獻和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進行核算,給予確認或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價款１4天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人三十一、建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算辦法:按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)調(diào)值公式法中價格調(diào)整的計算程序：擬定計算物價指數(shù)的品種明確兩個問題①簽訂協(xié)議時要寫明考核幾種物價波動到何種限度才進行調(diào)整，一般在±１0%左右。擬定兩個時點價格ⅰ基準日期的市場價格（基礎價格）ⅱ與特定付款證書有關的期間最后一天的４9天前的時點價格；②擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù),各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響限度而定二十二、式中——調(diào)值后協(xié)議價款或工程實際結(jié)算款；——調(diào)值前工程進度款——固定要素,代表協(xié)議支付中不能調(diào)整的部分、、、——代表有關成本要素(如:人工費用、鋼材費用、水泥費用、運送費等)在協(xié)議總價中所占的比重,、、、——基準日期與、、、相應的各項費用的基期價格指數(shù)或價格、、、——與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前，與、、、相應的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格(以上公式規(guī)定理解,能運用該公式解答計算選擇題）成本例：1.某工程總投資1200萬元，其中直接費800萬元，涉及直接工程費60０萬元，措施費２00萬元，直接工程費中人工費為２０0萬元,按規(guī)定該項目的環(huán)境保護費率為２%,則該項目的環(huán)境保護費為()萬元。Ａ12B16Ｃ4D2.已知墻體砌筑工程的人工費為3萬元、材料費1０萬元、機械費1萬元,本地區(qū)典型工程的材料費占直接工程費的比例為75%，間接費率３０％,利潤率20%，稅率3%,則其綜合單價為（）萬元。Ａ15.36Ｂ1６．4８Ｃ3.分析成本和進度偏差及其績效系數(shù)

進度成本ACWP1０0０萬已完實際ＢCＷＰ1２00萬已完預算BCWS1３00萬計劃預算結(jié)論:節(jié)支、滯后4．協(xié)議中某分部分項工程暫定工程量1000m3,綜合單價100元/m3，協(xié)議約定幅度+/-10%，協(xié)議約定幅度以外超過部分綜合單價調(diào)價系數(shù)為0.95,減少后剩余部分綜合單價調(diào)價系數(shù)為1.05實際9０0-1１０0ｍ3，則單價不調(diào)整增:實際13００m３,則２00m3的單價調(diào)整減：實際800m3,則800m３的單價調(diào)整5．2023年6月實際完畢的某工程按2０２3年6月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元,該工程的固定要素為０.2,各參與調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了1０％外都未發(fā)生變化,鋼材費用占調(diào)值部分的５0%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應結(jié)算的工程款為（）萬元。A.1020Ｂ．1030Ｃ6.某工程承包協(xié)議額為6００萬元,自2023年2月開工,在20２3年５月竣工。重要材料及構配件金額占協(xié)議總額的62.5%:預付款額度為25%,從未完施工工程所需重要材料及構件的費用等于工程預付款的數(shù)額的月份開始連續(xù)兩個月預付款按等額進行回扣:預留工程保修金為承包協(xié)議總價的5％，在5月份工程款中扣留。２0２3年2-4月各月實際完畢施工產(chǎn)值如下表所示:則202３年4月份結(jié)算工程款為()A10５B18０C962023年2－4月各月實際完畢施工產(chǎn)值表２月３月4月５月1０0萬元140萬元180萬元18０萬元７．因素分析法－-又稱“連環(huán)置換法”項目單位計劃實際差額工程量ｍ350０520＋2０單價元７007２0+20損耗率%4２.5－1．５成本元36400０383７60+１9760順序連環(huán)替代計算差異計劃數(shù)50０×7００×１.0４=3640000第一次替代５20×７0０×1.04=3７８56014560第二次替代５20×720×1.0４＝38937６１0８１6第三次替代5２０×72０×1.０25＝3837６0-5616合計１45６0+1０816-5616=19760１9760目的：分析各種因素對成本的影響限度BCWP=實量*虛價；BＣWS=虛量＊虛價;ACWＰ=實量*實價CＶ=BCWP-ACＷP;實量(虛價-實價)ＳV＝BＣWP-BＣWS;虛價（實量-虛量)CＰＩ=BCWＰ/AＣWP；ＳPI=BCWP/ＢCWS【2０23-１】４１、某分部工程計劃工程量5００0Ｍ3,計劃成本38０元／ｍ3,實際完畢工程量為4500ｍ3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-10000０Ｂ、-190000Ｃ、－90０00D、-2０2300【2023-1】54、某施工公司進行土方開挖工程，按協(xié)議約定3月份的計劃工作量為２４00m3,計劃單價是１2元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完畢的工程量為202３m3，實際單價為15元／立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（ＳPＩ)分別為(A、0.6萬元；0．80Ｂ、－0.６萬元；0.83Ｃ、-０.4８萬元;0.8３第三章:進度控制一、最基本的工程管理原則：在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進度建設工程項目的總進度目的在項目決策階段項目定義時擬定。建設工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方(或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設項目工程總承包方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目的控制前,一方面應分析和論證進度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M度目的論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實行條件分析和工程實行策劃方面問題。大型建設工程項目總進度目的論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M度綱要重要內(nèi)容涉及:①項目實行的總體部署②總進度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃④擬定里程碑事件的計劃進度目的⑤總進度目的實現(xiàn)條件和應采用措施二、建設工程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié):（排序）①進行項目結(jié)構分析②進行項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析③擬定項目的工作編碼④編制各層(各級)進度計劃⑤協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃三、(由多個互相關聯(lián)的進度計劃組成的）建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是進度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。涉及:①不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)總進度規(guī)劃,項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃②不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)控制性，指導性，實行性(操作性）進度規(guī)劃(計劃)③不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)業(yè)主方，設計,施工和設備安裝,采購和供貨進度計劃④不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)四、建設項目是在動態(tài)條件下實行的，進度控制必須是動態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成:①進度目的的分析和論證②編制進度計劃③定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況④執(zhí)行有偏差,采用糾偏措施⑤視必要，調(diào)整進度計劃五、業(yè)主方進度控制任務：控制項目實行階段進度，涉及：①設計準備階段②設計③施工④物資采購⑤項目動用前準備出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。其他各方進度控制的依據(jù):協(xié)議六、施工公司的施工生產(chǎn)計劃，屬公司計劃的范疇，以整個施工公司為系統(tǒng)建設項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇,以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)七、施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃，是整個項目施工進度控制的大綱性文獻,是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進度計劃的重要作用:①論證施工總進度目的②施工總進度目的的分解，擬定里程碑事件的進度目的③編制實行性進度計劃的依據(jù)④編制與項目相關其他各種進度計劃的依據(jù)⑤施工進度動態(tài)控制的依據(jù)八、月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實行性施工進度計劃,重要作用有：①擬定施工作業(yè)的具體安排②擬定月度或旬的人工需求（工種和相應數(shù)量）③擬定月度或旬的施工機械需求(機械名稱和數(shù)量)④擬定月度或旬的建筑材料(涉及成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量）⑤擬定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要(不是所有）邏輯關系標注在內(nèi),用于小型項目或大型項目子項目橫道圖中進度線與時間坐標相應，表達方式直觀,易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法存在問題：①工序之間邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚②合用于手工編制計劃③不能擬定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差④只能手工調(diào)整計劃，工作量大⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)絡計劃類型按工作連續(xù)時間肯定型問題，非肯定問題，隨機按表達方法事件網(wǎng)絡（節(jié)點表達事件）工作網(wǎng)絡（雙代號－箭線表達工作，單代號-節(jié)點表達工作)常用工程網(wǎng)絡計劃類型雙代號,單代號,雙代號時標，單代號搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡計劃)雙代號以箭線和兩端節(jié)點編號表達工作實箭線占用時間,并多數(shù)（不是所有)消耗資源虛箭線定義表達邏輯關系,不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系:工作之間互相依存關系。區(qū)分：兩項工作代號相同時,加以區(qū)分。斷路：斷開無聯(lián)系工作。節(jié)點類型起點節(jié)點,終點節(jié)點，中間節(jié)點。線路從起始節(jié)點開始,沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路。關鍵路線總時間最長的線路，一個網(wǎng)絡計劃也許有一條或幾條關鍵路線。邏輯關系工藝關系工序關系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序;非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要擬定的先后順序。繪圖規(guī)則①對的表達已擬定的邏輯關系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線⑥箭線不宜交叉只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點具體背景下的辨識工期泛指完畢任務所需時間分類計算工期Tc,根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的工期規(guī)定工期Tr，委托人規(guī)定工期計劃工期Tp，根據(jù)Ｔc和Tｒ擬定的作為實行目的工期時間參數(shù)ES最早開始時間（各緊前工作完畢時間最大值)EＦ最早完畢時間LS最遲開始時間LＦ最遲完畢時間（各緊后工作最遲開始時間最小值）TＦ總時差(不影響總工期的機動時間)最遲開始時間與最早開始時間差值;最遲完畢時間與最早完畢時間差值TF=ＬS-ES=LF－EFFF自由時差(不影響緊后工作最早開始的機動時間）所有緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完畢時間單代號網(wǎng)絡以節(jié)點及其編號表達工作，箭線表達工作之間邏輯關系。特點(與雙代號網(wǎng)絡圖相比)：工作之間邏輯關系容易表達，不用虛箭線網(wǎng)絡圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表達緊鄰工作邏輯關系，不占用時間、不消耗資源。雙代號時標（Tips:關鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點所有工作都沒有波形線的線路。)以時間坐標為尺度編制實箭線表達工作虛箭線表達虛工作波形線表達工作自由時差特點①兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，清楚表白計劃的時間進程,使用方便②直接顯示最早開始與最早完畢時間、自由時差及關鍵線路③可記錄每一單位時間對資源的需要量規(guī)定①水平時間坐標為尺度表達工作時間②符號在時間坐標上的水平投影位置與時間參數(shù)相應。節(jié)點中心對準相應時標位置。③虛工作以垂直方向的虛箭線表達,有自由時差加波形線表達。十一、關鍵工作指總時差最小(最遲開始時間與最早開始時間差值最?。蛔钸t完畢時間與最早完畢時間差值最小)的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為0的工作為關鍵工作。當計算工期不能滿足工期時,可壓縮關鍵工作的連續(xù)時間。在選擇縮短連續(xù)時間的關鍵工作時,宜考慮:①縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短連續(xù)時間所需增長的費用最少的工作等十二、與施工進度計劃相關的資源需求計劃有：①勞動力需求計劃②物資需求計劃③資金需求計劃施工進度計劃檢查的內(nèi)容涉及：①檢查工程量的完畢情況②檢查工作時間的執(zhí)行情況③檢查資源使用及進度保證的情況④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況十三、施工進度計劃的調(diào)整涉及:①工程量的調(diào)整②工作(工序)起止時間的調(diào)整③工作關系的調(diào)整④資源提供條件的調(diào)整⑤必要目的的調(diào)整十四、施工方進度控制的組織措施:①應有專門的工作部門和專人負責進度控制工作②編制并貫徹任務分工表和管理職能分工表③編制施工進度控制工作流程④進行進度控制會議設計十五、進度控制在管理觀念方面存在的問題：缺少進度計劃系統(tǒng)的觀念:編制各種獨立而不聯(lián)系的計劃缺少動態(tài)控制：只重視計劃編制，不重視及時進行計劃調(diào)整缺少進度計劃多方案比較和優(yōu)選:不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進度控制的管理措施:①用工程網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃②承發(fā)包模式、協(xié)議結(jié)構、物資采購模式選擇③分析影響進度的風險，采用風險管理措施④重視信息技術在進度控制中應用十六、常見影響進度的風險：①組織風險②管理風險③協(xié)議風險④資源（人、財、物）風險⑤技術風險十七、進度控制的經(jīng)濟措施①資金需求計劃②加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施③加快工程進度所需資金十八、進度控制的技術措施:①對設計技術與工程進度關系做分析比較②有無改變施工技術、施工方法和施工機械也許性進度例:1、某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示,其作圖錯誤表現(xiàn)為(AＣE)。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路Ｅ.有多余虛工作２、某工程計劃中Ａ工作的連續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實際進度遲延13天,則會影響工期(）。A．3天B.4天C．5天Ｄ.1０天3、已知在工程網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為第18天．第20天．第２1天和第２3天。假如該工作的連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（?）。A．第11天B．第12天?C.第13天Ｄ．第14天4、某工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其關鍵線路有()條。A.4B.3Ｃ.２5、某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示,圖中錯誤是()。Ａ．存在循環(huán)回路B.節(jié)點編號有誤C.存在多個起點節(jié)點D．存在多個終點節(jié)點6、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖所示,其中工作E的總時差為(）周。A．0Ｂ.1C．2Ｄ．37、某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差為３天，自由時差為０。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天,則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A．３天和0天B．3天和1天Ｃ．4天和0天Ｄ.4天和1天[2０23－1]1８、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第１1天,連續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第２０天、第２２天和第２3天,最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天,則工作F的總時差和自由時差分別為（）。Ａ、5;4B、11；7C、5;5D、4；4【20２３-2】45、某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位:天）,則該計劃的計算工期是（）天。典型的圖上計算題:雙代號網(wǎng)絡計劃的計算：建議用標號法找關鍵線路:二級教材P１23-－--P12６A.20B．21C.23D．25教學示例6：基本內(nèi)容:第四章施工質(zhì)量控制2Z１0４0１0施工質(zhì)量管理2Z104０11建設工程項目施工質(zhì)量，指工程滿足業(yè)主(顧客）需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文獻及協(xié)議規(guī)定的規(guī)定,涉及在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合,其質(zhì)量特性體現(xiàn)在①合用性②安全性③耐久性④可靠性⑤經(jīng)濟性⑥環(huán)境協(xié)調(diào)性施工質(zhì)量管理的特點：①影響因素多②質(zhì)量波動大③質(zhì)量隱蔽性④終檢局限大工程項目的施工質(zhì)量管理是全過程、動態(tài)的質(zhì)量管理２Z1040１2影響施工質(zhì)量的因素:人、材料、機械、方法及環(huán)境(4M1E)人的控制①合理組建項目管理機構,配備合格管理人員②嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，保證分包單位整體素質(zhì)③嚴格施工項目的各項施工管理制度④建立和完善為保證施工質(zhì)量的獎勵和處罰機制材料的控制現(xiàn)場工程材料必須有：產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢測報告，并符合設計標準規(guī)定(理解材料控制文字)機械設備的控制施工方法的控制①施工技術方案②施工工藝③施工技術措施環(huán)境因素的控制①現(xiàn)場自然環(huán)境條件②施工質(zhì)量管理環(huán)境③施工作業(yè)環(huán)境2Z1０402０施工質(zhì)量管理體系2Ｚ104021質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部的管理手段，在協(xié)議環(huán)境中它是施工單位取得建設單位信任的手段質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目質(zhì)量目的①時間角度展開,實行全過程的控制②空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目的管理項目施工質(zhì)量計劃編制依據(jù)①公司質(zhì)量手冊②項目質(zhì)量目的按內(nèi)容分類①質(zhì)量工作計劃②質(zhì)量成本計劃思想保證體系通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意識，樹立“一切為用戶服務”的觀點,提高施工質(zhì)量組織保證體系①成立質(zhì)量管理小組（QC）②健全各種規(guī)章制度③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務、職責和權限④建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工準備階段質(zhì)量控制(保證施工質(zhì)量的先決條件)施工階段質(zhì)量控制竣工驗收階段質(zhì)量控制：單位工程或單項工程完全竣工,移交給建設單位;分部分項工程某一道工序完畢,移交給下一道工序施工質(zhì)量保證體系的運營以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心，按照PＤCＡ循環(huán)原理,即計劃、實行、檢查和解決的方式展開控制計劃（Plaｎ)擬定質(zhì)量管理的方針、目的實現(xiàn)方針、目的的措施和行動計劃質(zhì)量保證工作計劃應做到材料、技術、組織三貫徹實行(Do）計劃行動方案的交底按計劃展開施工作業(yè)技術活動檢查（Checｋ)是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計劃執(zhí)行的因素檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果解決(Ａｃtｉoｎ)2Z１０4０22質(zhì)量管理體系的原則:①以顧客為關注焦點②領導作用③全員參與原則④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥連續(xù)改善(組織的一個永恒目的)⑦基于事實的決策方法(基于數(shù)據(jù)的信息分析）⑧與供方互利的關系質(zhì)量管理體系的文獻重要由①質(zhì)量手冊②程序文獻③質(zhì)量計劃④質(zhì)量記錄構成質(zhì)量手冊是闡明一個公司質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文獻,是實行和保證質(zhì)量體系過程中長期遵循的大綱性文獻質(zhì)量體系程序文獻是質(zhì)量手冊的支持性文獻，至少包含以下程序：①文獻控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③不合格品控制程序④內(nèi)部審核程序⑤防止措置控制程序⑥糾正措施控制程序質(zhì)量管理體系的認證是由公正的第三方認證機構,依據(jù)質(zhì)量管理體系的規(guī)定標準,審核公司質(zhì)量管理體系①規(guī)定的符合性②實行的有效性公司獲準認證的有效期為3年。獲準認證后監(jiān)督管理工作重要內(nèi)容：①公司通報②監(jiān)督檢查③認證注銷④認證暫停⑤認證撤消⑥復評及重新?lián)Q證2Z104０30施工質(zhì)量控制與竣工驗收２Ｚ104031施工質(zhì)量控制的基本形式事前質(zhì)量控制重點做好準備工作事中質(zhì)量控制一方面對質(zhì)量活動的行為約束,另一方面對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制關鍵:堅持質(zhì)量標準重點①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量控制點質(zhì)量事后質(zhì)量控制涉及①質(zhì)量活動的評價認定②對質(zhì)量偏差的糾正控制重點：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過度析提出施工質(zhì)量改善的措施，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交互檢現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：①目測法憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，手段概括為“看、摸、敲、照”②實測法手段概括為“靠、量、吊、套”③實驗法理化實驗和無損檢測2Z104032技術準備控制的重要內(nèi)容涉及：①熟悉和審查施工圖紙,做好設計交底和圖紙會審②對建設項目地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析③編制施工項目管理的實行規(guī)劃并進行審查④制定施工質(zhì)量控制計劃,設立質(zhì)量控制點,明確關鍵部位的質(zhì)量管理點現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制涉及:①工程定位和標高基準的控制施工單位必須對建設單位提供的①原始基準點②基準線③標高等測量控制點進行復核,并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才干建立施工測量控制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的控制②施工平面布置的控制③材料構配件的質(zhì)量控制材料的檢查方法：①書面檢查②外觀檢查③理化檢查④無損檢查；材料質(zhì)量檢查限度分為①免檢②抽檢③全檢材料質(zhì)量檢查的取樣：①熱扎鋼筋按同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于6０ｔ的鋼筋為一個檢查批。外觀檢查每批鋼筋抽取5%,力學性能實驗從每批鋼筋中任選兩根②鋼筋閃光對焊連接以在同一班內(nèi)，由同一焊工,按同一焊接參數(shù)完畢的2０0個同類型接頭作為一批。外觀檢查，每批檢查10％的接頭,并不少于10個；力學性能實驗涉及拉伸實驗和彎曲實驗，從每批成品中切取6個試樣,3個進行拉伸實驗3個進行彎曲實驗③水泥按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200ｔ為一批,散裝不超過5００t為一批，取樣點不少于２0個④混凝土強度取樣與試件留置規(guī)定④機械設備質(zhì)量控制工程項目設備的質(zhì)量控制涉及設備的:①檢查驗收②安裝質(zhì)量③調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)施工機械設備的質(zhì)量控制就是使施工機械設備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術規(guī)定等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實際規(guī)定施工機械的使用操作規(guī)定:貫徹“人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度２Z１04０33施工過程的質(zhì)量控制:①進行技術交底技術交底由項目技術人員編制,并經(jīng)項目技術負責人批準實行。作業(yè)前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底②測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實行,對相關部門提出的測量控制點應做好復核工作,經(jīng)審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄③計量控制重要任務是統(tǒng)一計量單位制度,組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一④工序施工質(zhì)量控制是施工過程質(zhì)量控制的基礎和核心，是施工階段質(zhì)量控制的重點,屬事后質(zhì)量控制⑤特殊過程控制:選擇質(zhì)量控制點的原則:總原則①質(zhì)量難度大的②對質(zhì)量影響大的③發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象具體原則①對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程②施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螈蹖ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序④采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)⑤對施工上無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)⑥對用戶反饋和過去有過返工的不良工序可作為質(zhì)量控制點重點控制對象的重要涉及:1）人的行為2)材料的質(zhì)量與性能3）關鍵操作與施工方法4）施工技術參數(shù)5）技術間歇6)施工順序７）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8）新技術、新材料及新工藝的應用9)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序10）特殊地基或特種結(jié)構對特殊過程的控制,除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書,經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行⑥工程變更的程序:1)提出工程變更申請2)監(jiān)理工程師審查工程變更3)監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商４)監(jiān)理審批工程變更５)編制變更文獻6）監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令⑦成品的保護控制(措施涉及防護、包裹、覆蓋、封閉)２Z1０４03４工程項目施工過程的質(zhì)量驗收涉及①隱蔽工程②分部分項工程的質(zhì)量驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收的規(guī)定：①設計文獻和協(xié)議約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定③有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文獻④有工程使用的重要建筑材料、構配件和設備進場的證明及實驗報告竣工驗收質(zhì)量標準的原則：①協(xié)議約定的工程質(zhì)量標準②單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準③單項工程達成使用條件或滿足生產(chǎn)規(guī)定④建設項目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項規(guī)定施工項目竣工質(zhì)量驗收程序：①竣工驗收的準備工作②初步驗收或預驗收當工程項目達成竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎上,填寫工程竣工報驗單，并將所有資料報送監(jiān)理單位,申請竣工驗收。監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告③正式驗收竣工驗收由建設單位組織，驗收組由①建設②勘察③設計④施工⑤監(jiān)理和其他有關方面的專家組成建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面告知監(jiān)督站參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后,重新組織工程竣工驗收,必要時提請建設行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解2Z１040４0施工質(zhì)量事故解決2Z１０4041工程質(zhì)量事故的概念：①質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的規(guī)定稱質(zhì)量不合格;沒有滿足某個預期使用規(guī)定或合理盼望規(guī)定稱質(zhì)量缺陷②質(zhì)量問題③質(zhì)量事故工程事故的分類按事故導致?lián)p失嚴重限度分①一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失≥10０萬元，＜100０萬元;導致１0人以下重傷；導致人員死亡3人以下②較大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失≥1000萬元,＜500０萬元；導致1０人以上重傷，<50人;導致人員死亡3人以上,＜１０人③重大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失≥5000萬元,＜1億;導致人員死亡10人以上＜3０人或重傷5０人以上<100人④特別重大事故直接經(jīng)濟損失≥1億元;一次死亡30人以上；1０0人以上重傷按事故責任分①指導責任事故工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢查,減少施工質(zhì)量標準②操作責任事故澆注混凝土隨意加水按事故因素分技術:計算錯誤、估計錯誤、不適宜工法、工藝管理：不完善、不嚴密、不嚴格、不力、不準、不嚴社會、經(jīng)濟因素：隨意壓低標價、違法手段或修改方案追加工程款、偷工減料Z10404２施工事故的解決程序:①事故調(diào)查事故發(fā)生后,施工項目負責人應按規(guī)定的時間和程序，及時向公司報告事故的情況②事故的因素分析③制定事故解決的方案④事故解決⑤事故解決的鑒定驗收注意事故調(diào)查報告與事故解決報告的差異施工事故解決的基本方法：修補解決當裂縫寬度不大于0.02mm時,采用表面密封法;當裂縫寬度大于0.03mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，采用灌漿修補法加固解決針對危及承載力缺陷質(zhì)量事故的解決返工解決限制使用不作解決不影響結(jié)構安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定的；后道工序填補的質(zhì)量缺陷;法定監(jiān)測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達不到設計規(guī)定,但經(jīng)原設計單位核算,仍能滿足結(jié)構安全和使用功能的報廢解決2Ｚ1０4050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督２Z10405１國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理；縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設工程質(zhì)量實行監(jiān)督管理施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：重要目的保證建設工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量基本依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準重要方式政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督重要內(nèi)容①地基基礎②主體結(jié)構③環(huán)境質(zhì)量和與此相關的工程建設各方主體的質(zhì)量行為重要手段①施工許可制度②竣工驗收備案制度建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構的執(zhí)法權限:①有權對建設工程建設參與各方行為進行檢查②有權對工程質(zhì)量檢查情況進行通報,有權對差劣工程采用開具質(zhì)量整改單及局部停工告知單等行政措施③有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰④收取建設工程質(zhì)量監(jiān)督費政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及:①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收2Ｚ１０40５2在工程項目開工前，建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻,向建設行政主管部門申領施工許可證在工程項目開工前，第一次監(jiān)督檢查工作的重要內(nèi)容有：①檢查參與工程建設各方質(zhì)量保證體系建立情況②審查參與工程建設各方工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書③審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備④審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻以及審批手續(xù)⑤檢查的結(jié)果記錄保存對工程項目建設中的結(jié)構重要部位,建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后３天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對查實的問題可簽發(fā)①“質(zhì)量問題整改告知單”②“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書告知書”單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告,在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門,質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理２Z105010施工安全管理2Z１0５011施工安全管理體系是項目管理體系的子系統(tǒng)，根據(jù)PDCＡ循環(huán)模式的運營方式,以逐步提高、連續(xù)改善的思想指導公司系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目的。施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理體系的原則:=１＼*GB3①貫徹“安全第一,防止為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，保證工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。＝２\＊GB３②必須合用于工程施工全過程的安全管理和控制。=3＼＊GＢ3③必須符合《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法