2023年二級(jí)建造師考試試題及答案解析施工管理文字版

2023年二級(jí)建造師考試試題及答案解析《施工管理》文字版２第一時(shí)間發(fā)布2023年二級(jí)建造師考試真題及答案解析:HYPEＲＬＩNＫ＂"?（選中鏈接后點(diǎn)擊“打開鏈接”）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)符合題意）1.可以反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。Ａ.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表Ｄ．工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表達(dá)管理職能。2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不管是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3．對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表達(dá)工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表達(dá)。４.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（)。Ａ.組織內(nèi)每個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】Ｄ【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。５.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，對(duì)的的是()。Ａ.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變Ｄ.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)之一【答案】Ｄ【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人)配合或參與,無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。６．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。Ａ.組織協(xié)調(diào)Ｂ.目的控制C.協(xié)議管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】Ｂ【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制,按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。7．能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（)。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖Ｃ．工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表達(dá)工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工公司在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完畢的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是()。A.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】B【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序涉及:①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計(jì)算重要工種工程的工程量;③擬定施工的總體部署；④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;⑧施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。９.下列項(xiàng)目目的控制工作中,屬于主支控制的是()。A.事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的各種影響因素B.目的出現(xiàn)偏離時(shí)采用糾偏措施C.進(jìn)行目的的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D.分析目的的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的因素【答案】Ａ【解析】項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制過程，為避免目的偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的積極控制。即事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采用有效的措施。10.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目的除各分部分項(xiàng)工程的施工外,還涉及(）。Ａ.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量Ｄ.建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】Ａ【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目的不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，一方面應(yīng)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目的作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值,并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。

11．關(guān)于施工定額的說法，對(duì)的的是(）。Ａ.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額.Ｂ．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成Ｃ.施工定額廣泛合用于施工公司項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12．關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，對(duì)的的是（)。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表達(dá)Ｃ.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工公司組織使用D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13．已知某斗容量1正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4７6,機(jī)械運(yùn)用系數(shù)0.8５，則它在正常工作條件下,1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約()。A.47B.５１Ｃ.5６D.7014.施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（)。A.施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本１5.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完畢(）后擬定。Ａ．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖Ｃ.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目的動(dòng)態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目的進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目的實(shí)行過程中,一方面應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A．?dāng)M定目的控制的計(jì)劃值B.定期比較目的計(jì)劃值與實(shí)際值Ｃ.分析比較結(jié)果,采用糾偏措施Ｄ.收集目的的實(shí)際完畢值17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅涉及各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還涉及()。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量Ｂ.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C．簽訂施工協(xié)議時(shí)決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A.自行決定是否分包及選擇分包公司Ｂ.編制和擬定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,評(píng)選和擬定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D.代表公司法人參與民事活動(dòng),行使公司法人的一切權(quán)力19.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前,由()或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.公司董事長(zhǎng)B.公司法定代表人C.公司總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理20.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作的是()。Ａ.擬定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警２１.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)（)簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B．專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ.總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師22.監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。A.責(zé)令施工公司整改B．向施工公司項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C．向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D．向建設(shè)行政主管部門報(bào)告２３.某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的重要材料及構(gòu)件的價(jià)值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知協(xié)議總價(jià)20０萬元,工程預(yù)付款24萬元,主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（)萬元。Ａ.２4B.12０Ｃ.160D．１7６24.某市擬新建一大型會(huì)展中心,項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目的進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是(）。A．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析Ｃ．編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D．?dāng)M定工作編碼25．施工公司進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(），按照施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額D．施工承包協(xié)議26.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí),只需編制()。Ａ.施工總進(jìn)度方案B．施工總進(jìn)度規(guī)劃Ｃ.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度目的27．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，承包人按照協(xié)議規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又規(guī)定承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢查,經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定，由此增長(zhǎng)的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由(）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C．監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位28.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（)。A．施工公司的旬生產(chǎn)計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C.施工公司的月度生產(chǎn)計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃2９．關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，對(duì)的的是()。Ａ．橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系Ｂ.可以擬定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計(jì)劃合用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，采用()編制形式。A.人工定額B．概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額31.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是(）。A.施工成本考核B．施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.目的成本擬定３2．施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)，其內(nèi)容涉及()。A．預(yù)定的具體成本目的和實(shí)現(xiàn)控制目的的措施B.預(yù)定的具體成本目的和有也許出現(xiàn)的成本偏差C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目的和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目的的手段D.也許的工程變更和對(duì)變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行(）的比較。A．施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D．實(shí)際工程款支付與協(xié)議價(jià)３4.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其目的成本是44萬元,實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響限度,最適宜采用的分析方法是()。A.比較法B.構(gòu)成比率法C．因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法3５.某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算，保存金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為２5萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完畢工程款25萬元,第二個(gè)月完畢工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(）萬元。A.2４．2５B.２9.1C.53.25D.5５36.根據(jù)國(guó)際慣例,承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（)計(jì)算。A.臺(tái)班折舊費(fèi)B．臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C.臺(tái)班使用費(fèi)D．同類型設(shè)備的租金37.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T1９000－2023)，施工公司開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（)。A.質(zhì)量體系文獻(xiàn)B.質(zhì)量手冊(cè)Ｃ.程序文獻(xiàn)Ｄ.質(zhì)量計(jì)劃38．建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3９．建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織。A.監(jiān)理單位B.施工公司C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)４0.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞,導(dǎo)致6０00萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失,這一事故屬于()。A.一般事故Ｂ．較大事故C.重大事故D．特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范規(guī)定,后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)成規(guī)范允許和設(shè)計(jì)規(guī)定。這一質(zhì)量事故宜采用的解決方法是(）。Ａ.加固解決B.修補(bǔ)解決C.不作解決D.返工解決42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前,工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（)負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B．施工公司Ｃ．監(jiān)理單位Ｄ．設(shè)計(jì)單位４3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。Ａ.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況Ｂ.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C．參與建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為Ｄ．復(fù)