2023年人力資源管理崗位說(shuō)明書(shū)及面試

曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司總經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)：生產(chǎn)總監(jiān)：銷(xiāo)售總監(jiān):采購(gòu)總監(jiān):人力資源總監(jiān)：曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司——公司簡(jiǎn)介作為集團(tuán)公司太陽(yáng)能板塊、先進(jìn)制造業(yè)板塊的重要組成部分，公司重要從事多晶硅電池片及組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和相關(guān)系統(tǒng)集成服務(wù)，并戰(zhàn)略性投資于上游高純硅材料提純,致力于建設(shè)“產(chǎn)品領(lǐng)先、管理優(yōu)秀”的國(guó)際型優(yōu)秀光伏公司。戰(zhàn)略發(fā)展公司使命:不斷開(kāi)發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品，連續(xù)創(chuàng)新光伏產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，促進(jìn)人類(lèi)與自然的和諧發(fā)展!公司遠(yuǎn)景:成為國(guó)際范圍內(nèi)具有連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的光伏應(yīng)用公司!競(jìng)爭(zhēng)策略:連續(xù)技術(shù)領(lǐng)先策略、連續(xù)成本領(lǐng)先策略、適度控制產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)。公司文化團(tuán)隊(duì)：公司所從事的光伏事業(yè)是一個(gè)新興行業(yè),也是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。志同道合將太陽(yáng)能人凝聚為一個(gè)整體。以大局為重，以事業(yè)為先,中輕人互享互助、共創(chuàng)佳業(yè)，則事業(yè)成、心智愉。創(chuàng)新:光伏行業(yè)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè),工藝技術(shù)、設(shè)備和應(yīng)用領(lǐng)域都在不斷創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新意味著競(jìng)爭(zhēng)力,我們以開(kāi)放的心態(tài)、創(chuàng)新的精神,吐故納新、在創(chuàng)新中鍛煉、成長(zhǎng)、收獲。信譽(yù):公司以誠(chéng)實(shí)示人,以信譽(yù)求生存,以誠(chéng)信求發(fā)展。效益:公司只有保持效益才干為員工謀福利,為社會(huì)謀福祉。公司追求與合作伙伴共贏共利追求與環(huán)境、社會(huì)的和諧發(fā)展，造福大眾，實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)價(jià)值。曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司——職位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：總經(jīng)理部門(mén):總經(jīng)理室直接上級(jí):董事會(huì)工作內(nèi)容擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立方案，報(bào)董事會(huì)審批并執(zhí)行2、組織擬訂公司基本管理制度,報(bào)董事會(huì)研究通過(guò)并執(zhí)行3、組織制定并執(zhí)行公司具體規(guī)章和關(guān)鍵流程，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整4、根據(jù)控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)下達(dá)的目的，擬訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)5、擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)6、監(jiān)督、控制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)行7、組織公司生產(chǎn)工作,保證完畢生產(chǎn)計(jì)劃8、審閱生產(chǎn)情況報(bào)告、經(jīng)營(yíng)記錄報(bào)告，監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)耗９、組織經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，研討生產(chǎn)情況10、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作11、組織公司的安全監(jiān)督工作，組織對(duì)生產(chǎn)事故的調(diào)查解決12、組織公司的技術(shù)創(chuàng)新工作13、檢查公司的環(huán)保管理工作14、檢查公司的技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作1５、審核公司的技術(shù)改造計(jì)劃、機(jī)組大、小修計(jì)劃及特殊項(xiàng)目１6、制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)１7、結(jié)合控股公司組織架構(gòu)及定員標(biāo)準(zhǔn)提出組織架構(gòu)及人員編制方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)1８、聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理,提請(qǐng)聘任或者解聘高管團(tuán)隊(duì)人員１9、組織員工招聘工作，審批下屬人員招聘和解聘報(bào)告20、組織績(jī)效考核和薪酬管理工作，提出公司人員薪酬及獎(jiǎng)懲方案２1、組織員工培訓(xùn),提高員工技能水平２2、檢查指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況2３、審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算,檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況24、審批財(cái)務(wù)支出25、審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告，審核財(cái)務(wù)決算,分析公司財(cái)務(wù)狀況2６、主持公司利潤(rùn)分派方案27、與控股公司和董事會(huì)保持良好溝通，定期報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行、工程質(zhì)量情況、資金運(yùn)用情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2８、組織建立公司與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道2９、組織開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象30、協(xié)調(diào)政府及電網(wǎng)公司關(guān)系３1、組織協(xié)調(diào)計(jì)劃上網(wǎng)電量32、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系3３、根據(jù)集團(tuán)制定的公司文化大綱以及實(shí)行方案,制定公司文化推廣計(jì)劃34、提倡公司價(jià)值觀、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為規(guī)范３5、組織公司文化培訓(xùn)，采用適當(dāng)?shù)男问?，進(jìn)行公司文化的推廣宣傳工作36、組織員工行為規(guī)范的維護(hù)與更新任職資格學(xué)歷規(guī)定:大學(xué)本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:2023以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上大中型或本集團(tuán)下屬發(fā)電公司高層工作經(jīng)驗(yàn),良好的行業(yè)、政府公關(guān)資源必要知識(shí)和能力:(1)熟悉電力公司建設(shè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)投資管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程（2)熟悉行業(yè)知識(shí)；（3)熟悉控股公司業(yè)務(wù);（4)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策（５)純熟組織電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投融資、人力資源管理、公司文化建設(shè)工作；（6)良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力;(7)純熟使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；(８)一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力。綜合素質(zhì)規(guī)定：（1）誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和積極性；(2)人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng);（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng);(4）成就導(dǎo)向;（5)具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；（６）應(yīng)變能力強(qiáng)。工作環(huán)境:獨(dú)立辦公室工作時(shí)間:按正常工作日八小時(shí)計(jì)算，根據(jù)需要加班工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internｅt網(wǎng)絡(luò)），工作基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén):財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理工作內(nèi)容制定該公司的財(cái)務(wù)目的、政策及操作程序,并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)立崗位,明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少經(jīng)營(yíng)管理成本,保證信息通暢，提高工作效率;對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目的進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)行，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、記錄、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;保證該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序,涉及對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)手段，保證公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);完畢董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益;參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議;負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等;任職資格1、學(xué)歷規(guī)定：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng),具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)者優(yōu)先考慮２、工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定：（1)參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;(2)具有三年以上高科技生產(chǎn)型公司（電子、自動(dòng)化、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；(３）有現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。３、必要知識(shí)和能力：(1)熟知協(xié)議法、經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)政策，純熟操作用友或金蝶等財(cái)務(wù)軟件；（2）有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力,對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解,具有杰出的管理能力與良好的溝通技巧;（3)具有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式;(4）熟知相關(guān)政策法規(guī)并具有杰出的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺(jué),熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;(5）具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代公司管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度;(6）良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力;(7）熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算;（8）具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；4、綜合素質(zhì)規(guī)定：(1）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)；（2)誠(chéng)信,高度的工作責(zé)任心和積極性；(３）具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感；（4)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng);（5）具有一定判斷和決策能力；工作環(huán)境：辦公室及一定的戶(hù)外環(huán)境工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算，根據(jù)需要加班工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internｅt網(wǎng)絡(luò)）,工作基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng):生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén):生產(chǎn)部直接上級(jí)：總經(jīng)理工作內(nèi)容１、組織制定并實(shí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃２、主持制定、調(diào)全年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算3、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)5、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)隊(duì)及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)6、與供銷(xiāo)商進(jìn)行談判,簽訂訂貨單,掌握客戶(hù)需求7、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以正常生產(chǎn)，設(shè)備處在良好狀態(tài)８、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系９、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)10、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。11、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)行并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)營(yíng)12、組織貫徹、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等13、督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作14、對(duì)下級(jí)實(shí)行監(jiān)督、考核１5、完畢董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作任職資格:學(xué)歷規(guī)定：管理，生產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定：三年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn);生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理崗位工作一年半以上。必要知識(shí)和能力:戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的知識(shí)熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程熟悉原材料的供應(yīng)渠道熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)純熟使用辦公軟件良好的英文基礎(chǔ)良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力具有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力綜合素質(zhì)規(guī)定:(1）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)；（2）誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和積極性；(3）具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感；(４）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；（５)具有一定判斷和決策能力;（6）身體健康,心理素質(zhì)良好，積極向上,勤奮刻苦,關(guān)心下屬,人際交往能力較強(qiáng),適應(yīng)能力強(qiáng),吃苦耐勞,遵紀(jì)守法工作環(huán)境:辦公室、生產(chǎn)車(chē)間以及一點(diǎn)的戶(hù)外環(huán)境工作時(shí)間:按正常工作日八小時(shí)計(jì)算,根據(jù)需要加班工作條件:計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò))，工作基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。銷(xiāo)售總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng):銷(xiāo)售總監(jiān)部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)：總經(jīng)理工作內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略制定并組織實(shí)行完整的銷(xiāo)售方案全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù),參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問(wèn)題的決策組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完畢銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作指導(dǎo),并進(jìn)行績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)新上崗銷(xiāo)售專(zhuān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)市場(chǎng)信息制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，定期做出開(kāi)發(fā)報(bào)告了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展變化，不斷改善銷(xiāo)售策略,成為最具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商走訪客戶(hù),展示公司形象和能力，拉近與客戶(hù)距離負(fù)責(zé)客戶(hù)反饋的內(nèi)部傳遞跟蹤問(wèn)題的解決過(guò)程評(píng)價(jià)問(wèn)題解決的滿(mǎn)意限度將問(wèn)題的解決結(jié)果回復(fù)客戶(hù)客戶(hù)反饋解決評(píng)價(jià)在有關(guān)銷(xiāo)售事宜方面,直接與客戶(hù)的采購(gòu)部發(fā)生聯(lián)系在有關(guān)質(zhì)量解決問(wèn)題方面,與客戶(hù)質(zhì)量部發(fā)生聯(lián)系在產(chǎn)品出口方面，與海關(guān)、貨代、船代發(fā)生聯(lián)系任職資格學(xué)歷規(guī)定:管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:3年以上銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)必要知識(shí)和能力:戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理技能開(kāi)發(fā)、組織變革管理、協(xié)議法、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)技能熟悉現(xiàn)代管理模式,純熟運(yùn)用各種激勵(lì)措施有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)，可以辨認(rèn)、擬定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀具有優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)技巧,較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力和運(yùn)作能力良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力綜合素質(zhì)規(guī)定：工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),并具有戰(zhàn)略前瞻性思維具有較強(qiáng)的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、談判能力具有高度的工作熱情和責(zé)任感工作環(huán)境:辦公室及一定的戶(hù)外環(huán)境工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算，根據(jù)需要加班工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inｔernｅｔ網(wǎng)絡(luò)),工作基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。采購(gòu)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：采購(gòu)總監(jiān)部門(mén)：采購(gòu)部直接上級(jí)：總經(jīng)理工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作的監(jiān)管和控制并行使采購(gòu)總監(jiān)職權(quán);2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購(gòu)計(jì)劃與資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)行，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng);３、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研與信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息與HＹＰERLＩＮK"＂\ｔ"_bｌａnk"渠道資源;4、根據(jù)采購(gòu)物資的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況擬定采購(gòu)方案與采購(gòu)方式；5、按照最優(yōu)性?xún)r(jià)比原則，綜合評(píng)價(jià)備選供應(yīng)商的質(zhì)量、HYPERLINK＂"\ｔ"＿blank"價(jià)格、服務(wù)等以擬定供應(yīng)商；6、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的組織管理工作，談判簽約、驗(yàn)收與付款管理;７、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判,擬制采購(gòu)協(xié)議,辦理報(bào)批手續(xù);8、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購(gòu)質(zhì)量，減少采購(gòu)成本；9、負(fù)責(zé)本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改善完善和創(chuàng)新,負(fù)責(zé)公司采購(gòu)HＹPEＲLINK"＂管理制度以及本部門(mén)規(guī)章制度的優(yōu)化改善；１0、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改善提出合理化建議，協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作,承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。１1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，收集供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研信息，掌握廣泛的供應(yīng)信息與ＨYPＥRLＩＮＫ＂"\ｔ＂＿ｂlank"渠道資源；1２、按照最優(yōu)性?xún)r(jià)比原則，提供備選供應(yīng)商的質(zhì)量、ＨYPEＲLINK＂"\t＂_blａｎｋ"價(jià)格、服務(wù)的綜合評(píng)價(jià)信息以擬定供應(yīng)商;13、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的組織管理工作，協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)談判簽約、驗(yàn)收與付款管理;１4、負(fù)責(zé)擬制采購(gòu)協(xié)議，協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)與供應(yīng)商談判,辦理報(bào)批手續(xù);15、負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)解決,解決供貨質(zhì)量問(wèn)題,貫徹供應(yīng)商提供的HYPERLINＫ"＂\ｔ"_ｂｌａnk"售后服務(wù)；16、負(fù)責(zé)填寫(xiě)規(guī)范的供應(yīng)商信息HYPERLＩNK"＂\t＂_ｂlank"檔案，并對(duì)物資設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查;１７、負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系的實(shí)行,定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購(gòu)質(zhì)量,減少采購(gòu)成本;18、參與呆滯物資的解決，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉退貨、換貨方案。任職資格學(xué)歷規(guī)定：經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)必要知識(shí)和能力:戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、組織變革管理、協(xié)議法、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)技能語(yǔ)言清楚、談吐自如、條理分明、言間意賅即與各種不同人的溝通能力,使其對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)成認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用精通采購(gòu)原理及成本控制，具有優(yōu)秀的協(xié)議談判和簽約能力,良好的決策判斷能力和計(jì)劃組織能力具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具有較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和工作激情綜合素質(zhì)規(guī)定:（１)具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);(２)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng);（3)具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感；工作環(huán)境：辦公室及一定的戶(hù)外環(huán)境工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算,根據(jù)需要加班工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)),工作基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn),環(huán)境基本舒適。人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：人力資源總監(jiān)部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理工作內(nèi)容1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

２、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;

３、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平；?４、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司文化;

５、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行；

6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);?7、及時(shí)解決公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;

８、完畢總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。任職資格學(xué)歷規(guī)定:人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:五年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，;兩年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；必要知識(shí)和能力了解現(xiàn)代公司人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較進(jìn)一步的結(jié)識(shí)熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)綜合素質(zhì)規(guī)定：很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)行執(zhí)行的能力有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和積極性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)工作環(huán)境：辦公室及一定的戶(hù)外環(huán)境工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算,根據(jù)需要加班工作條件:計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Iｎteｒnet網(wǎng)絡(luò)）,工作基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn),環(huán)境基本舒適。曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司——人力資源規(guī)劃書(shū)人力資源基礎(chǔ)建設(shè)和人才招聘職務(wù)設(shè)立與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司202３年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目的，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司2０２3年的職務(wù)設(shè)立與人員配置。在20２3年，公司將劃分為5個(gè)部門(mén),其中分為財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷(xiāo)售部，采購(gòu)部，人力資源部。具體職務(wù)設(shè)立與人員配置如下：1、決策層(5人）：總經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、銷(xiāo)售總監(jiān)1名、生產(chǎn)總監(jiān)1名，人力資源總監(jiān)1名,采購(gòu)總監(jiān)１名，。２、采購(gòu)部(6人)：采購(gòu)部總監(jiān)1名、助理2名、司機(jī)2名、接線員1名。3、財(cái)務(wù)部（4人):財(cái)務(wù)部總監(jiān)1名、會(huì)計(jì)１名、出納1名、財(cái)務(wù)文員１名４、人力資源部(4人):人力資源部總監(jiān)１名、薪酬專(zhuān)員１名、招聘專(zhuān)員1名、培訓(xùn)專(zhuān)員1名5、銷(xiāo)售部(3１人)：銷(xiāo)售一部總監(jiān)1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)5名、銷(xiāo)售代表20名、銷(xiāo)售助理5名６、生產(chǎn)部(4０人):生產(chǎn)部總監(jiān)1名、生產(chǎn)組長(zhǎng)６名、開(kāi)發(fā)工程師25名、技術(shù)助理8名人才招聘人才招聘,應(yīng)著眼于長(zhǎng)期,特別是一些特殊人才、社會(huì)上稀缺人才的招聘與長(zhǎng)期培養(yǎng)。在此環(huán)節(jié),需各子公司、各部門(mén)能根據(jù)本部門(mén)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人員構(gòu)成及變動(dòng)也許及時(shí)提出人員需求，人力資源部則需連續(xù)進(jìn)行人才尋找、儲(chǔ)備工作。在人才招聘方面，目前仍局限于人力資源部根據(jù)各部門(mén)所提出的人員需求進(jìn)行人員尋找與甑選，尚難做到中長(zhǎng)期的人員儲(chǔ)備與ＡB角配置。特別是對(duì)外語(yǔ)規(guī)定高的崗位，如外貿(mào)人才、翻譯人才、國(guó)際注冊(cè)人才等，往往限于社會(huì)人才資源及公司薪資水準(zhǔn)而難以及時(shí)招聘到位。計(jì)劃在未來(lái)一年中，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)與編制的擬定、各部門(mén)發(fā)展規(guī)劃擬定、增強(qiáng)人力資源部與各層管理人員的溝通等方式，實(shí)現(xiàn)人才招聘需求預(yù)測(cè)能達(dá)成提前三至半年的水平;根據(jù)人才招聘、異動(dòng)情況、社會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查情況及時(shí)調(diào)整相應(yīng)崗位薪資結(jié)構(gòu),以保障關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定與招聘。人力資源的儲(chǔ)備來(lái)源有兩個(gè)，一是招聘,二是現(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化。招聘是一個(gè)招賢納才的過(guò)程,是選擇優(yōu)秀人才、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、構(gòu)造一流人力資源儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。招聘必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、全面、擇優(yōu)、量才錄用的原則?，F(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化則是啟動(dòng)公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、挖掘員工潛力、進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的另一有效途徑。在公司的發(fā)展過(guò)程中,不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是公司不可多得的人力資源儲(chǔ)備的來(lái)源。當(dāng)然,要學(xué)會(huì)兩條腿走路，在通過(guò)招聘引進(jìn)人才的同時(shí),也要善于發(fā)現(xiàn)人才,為人才發(fā)明施展才華的空間,在合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。人力資源的儲(chǔ)備要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，搞好培訓(xùn)是關(guān)鍵“勤于教養(yǎng),百年樹(shù)人”。人才培養(yǎng)培訓(xùn)需求缺少團(tuán)隊(duì)合作與關(guān)愛(ài)精神，部門(mén)間內(nèi)耗較嚴(yán)重，部門(mén)內(nèi)部矛盾較多,無(wú)法充足發(fā)揮每一個(gè)人才的作用;中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力，缺少真正合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、新人培訓(xùn)導(dǎo)師;各層次職工對(duì)GMP、國(guó)際注冊(cè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)較缺少,多數(shù)只能專(zhuān)精某一項(xiàng)具體事務(wù),缺少?gòu)?fù)合型人才；公司員工希望能獲得長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力、綜合素質(zhì)的連續(xù)提高。年度培訓(xùn)重點(diǎn)公司文化塑造；團(tuán)隊(duì)合作精神;培訓(xùn)技巧；管理與溝通技巧;記錄技術(shù)；ＧＭP與國(guó)際認(rèn)證知識(shí)；各崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方式送外集中培訓(xùn)、個(gè)別外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)形式相結(jié)合，逐步培養(yǎng)內(nèi)部講師，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)效果;對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行考核、定級(jí)、提供一定的培訓(xùn)津貼,以提高集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)水平；將培訓(xùn)結(jié)果逐步納入考核體系中,形成自主參與培訓(xùn)的良好氛圍。培訓(xùn)預(yù)算公司正步入穩(wěn)定發(fā)展、不斷擴(kuò)大的階段,在此期間,不僅將面臨大批新進(jìn)人員的全方位培訓(xùn)、稀缺人才的內(nèi)部培養(yǎng)問(wèn)題,還將面臨著公司全體職工綜合素質(zhì)提高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的問(wèn)題，如仍單純依靠原有的培訓(xùn)專(zhuān)員安排課程、內(nèi)部員工充數(shù)上課的方式,將完全無(wú)法發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)起的效果。公司人力資源儲(chǔ)備是一個(gè)長(zhǎng)期的培養(yǎng)后備力量的系統(tǒng)工程。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。公司規(guī)定得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，人才的儲(chǔ)備決不能滯后,用人上決不能“等米下鍋”；人力資源的儲(chǔ)備須及早準(zhǔn)備,統(tǒng)籌規(guī)劃，必須避免出現(xiàn)“人到用時(shí)方恨少”的局面;同時(shí),人力資源的儲(chǔ)備也不是人力的積壓與閑置,“養(yǎng)兵千日，用之一時(shí)”,“養(yǎng)兵”指的是把“兵”放在不同的崗位上進(jìn)行長(zhǎng)期的磨煉與培養(yǎng),而“養(yǎng)兵”的目的則是培養(yǎng)全面發(fā)展的人，在公司需要之時(shí),招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。公司人力資源的儲(chǔ)備是一個(gè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人事配合、吐故納新、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動(dòng)過(guò)程。即通過(guò)不斷的人力資源儲(chǔ)備過(guò)程中的招聘、任用、升降、調(diào)動(dòng)和分工合作，以及考核、合理組合、合理流動(dòng)等措施，達(dá)成人力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、事得其人、人適其事、人盡其才、事競(jìng)其功的目的。公司所需要的各類(lèi)人才都不是天生的，都需要精心地教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)是人力資源儲(chǔ)備環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的一環(huán),必須將公司的長(zhǎng)期系統(tǒng)的再培訓(xùn)作為最重要的工作來(lái)抓，堅(jiān)持以育才為導(dǎo)向,通過(guò)培訓(xùn)挖掘每個(gè)人的潛力，使每個(gè)人不斷在工作中增長(zhǎng)知識(shí)和才干，使培訓(xùn)成為公司人力資源儲(chǔ)備的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。(方總工指出的“量身定做”,指的就是針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，經(jīng)理或者主管，技術(shù)型還是管理型，擬定相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)體系，建立一種互動(dòng)關(guān)系的良性發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制。）

總而言之,人力資源儲(chǔ)備是現(xiàn)代公司追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而必須長(zhǎng)期研究的課題,特別是在“小公司做事，大公司做人”的今天,人才已經(jīng)成為公司發(fā)展的主線，只有完備的公司人力資源儲(chǔ)備體系和人性化的激勵(lì)機(jī)制,才干使公司真正成為能引來(lái)人才這條“理性的河流”的“谷地”。管理層要在意識(shí)上形成以下三個(gè)觀念:資源觀：人力的投入不是一種花銷(xiāo),而是一項(xiàng)投資，這種投資不僅能不斷產(chǎn)生豐厚的回報(bào)，并且比投資設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)所得到的回報(bào)率更高。一方面，通過(guò)培訓(xùn),可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能,激發(fā)他們的發(fā)明力和潛能,提高公司運(yùn)作效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使公司直接受益。另一方面,培訓(xùn)也增強(qiáng)了員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到公司對(duì)他們的重視,結(jié)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最佳福利,是公司給他們的最佳禮物。第三是合理預(yù)測(cè)各部門(mén)人員需求。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總體定位一般采用以下三種策略:市場(chǎng)領(lǐng)先策略，即公司的薪酬水平在地區(qū)同行業(yè)中處在領(lǐng)先地位,其重要目的是為了吸引高素質(zhì)人才,滿(mǎn)足公司自身高速發(fā)展的規(guī)定。市場(chǎng)跟隨策略，即公司找準(zhǔn)自己的標(biāo)桿公司,薪酬水平跟隨標(biāo)桿公司的變化而變化，始終緊跟市場(chǎng)的主流薪酬水平。成本導(dǎo)向策略,即公司制定的薪酬水平重要根據(jù)公司自身的成本預(yù)算決定,以盡也許地節(jié)約公司成本為目的，不大考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平。根據(jù)集團(tuán)及各子公司的實(shí)際情況,人力資源部建議在薪酬總體定位上,高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略,以保障高端人員的招聘與穩(wěn)定；一般職能人員和一般生產(chǎn)人員采用市場(chǎng)跟隨策略，而一些簡(jiǎn)樸操作類(lèi)的崗位，就逐步改變?cè)鹊挠霉つＪ?采用成本導(dǎo)向策略。一方面，適當(dāng)提高總體薪酬水平,縮小與同地區(qū)同類(lèi)公司的差距，強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)的接軌；另一方面對(duì)核心管理骨干和技術(shù)骨干加大激勵(lì)力度,以保障集團(tuán)長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)現(xiàn)所需的人才基礎(chǔ)，為進(jìn)一步引進(jìn)高端人才發(fā)明條件。具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)總體薪酬與公司效益掛鉤限度的不同,可以將薪酬結(jié)構(gòu)模型分為三類(lèi)：高彈性薪酬模型，即薪酬水平與公司效益高度掛鉤,浮動(dòng)部分薪酬所占比例較高。該種薪酬模型具有很強(qiáng)的激勵(lì)性，員工能獲得多少薪酬重要依賴(lài)于工作績(jī)效的好壞。建議對(duì)業(yè)務(wù)人員，涉及外貿(mào)業(yè)務(wù)員、制劑銷(xiāo)售人員、高層管理人員、研發(fā)人員逐步向此薪酬模型過(guò)渡，逐步減少固定薪資比重，提高考核及年薪部分，但對(duì)年薪及提成部分，必須嚴(yán)格按事先約定計(jì)算并及時(shí)發(fā)放，以保證公司制度的權(quán)威性;高穩(wěn)定薪酬模型,即薪酬水平與公司不緊密效益掛鉤,浮動(dòng)部分薪酬所占比例較低。這種薪酬模型具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，員工的收入非常穩(wěn)定，集團(tuán)及各子公司各崗位目前基本均采用此種模型；調(diào)和型薪酬模型,即薪酬水平與公司效益掛鉤的限度視崗位職責(zé)的變化而變化,這種薪酬模型有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性，建議對(duì)集團(tuán)及各子公司中層管理人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的薪資結(jié)構(gòu)逐步向此薪酬模型過(guò)渡,真正貫徹平?？己酥贫?擴(kuò)大考核部分的浮動(dòng)范圍。人員考核績(jī)效計(jì)劃——設(shè)定績(jī)效目的；連續(xù)不斷地雙向溝通——績(jī)效輔導(dǎo)；記錄員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)——建立員工業(yè)績(jī)檔案;績(jī)效評(píng)估——評(píng)估員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；績(jī)效管理體系的診斷和提高。在考核表里，列出了以下通用內(nèi)容:工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神等。離職解決建立離職人員訪談制度,完善訪談?dòng)涗?，離職職工面談率100%并建立書(shū)面面談?dòng)涗?；?qiáng)化離職人員交接制度,杜絕三分鐘簽字交接的習(xí)慣，職工級(jí)以上(含）人員離職交接時(shí)間≥１5天;月均離職率≤3％，年離職率≤３3％,不告而別率≤1５%曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司——招聘計(jì)劃招聘崗位:總經(jīng)理助理（一人,男女不限）前期準(zhǔn)備宣傳工作提前制作招聘展架,用于外點(diǎn)招聘,更新本來(lái)公司門(mén)口招聘海報(bào)的內(nèi)容制作招聘宣傳單,并在各招聘點(diǎn)向行人發(fā)放,以提高宣傳力度提前將內(nèi)部職工介紹人員進(jìn)廠的獎(jiǎng)勵(lì)通告發(fā)布出去，讓招聘信息有效擴(kuò)散進(jìn)一步與中介、勞務(wù)市場(chǎng)溝通,及時(shí)了解中介、勞務(wù)市場(chǎng)有無(wú)合作意向和人力資源供應(yīng)情況文獻(xiàn)資料把需要用到的文獻(xiàn)資料提前準(zhǔn)備,并確認(rèn)數(shù)量是否合理。需要提前準(zhǔn)備的資料有:入職申請(qǐng)表勞動(dòng)協(xié)議培訓(xùn)考核試題招聘規(guī)定持有本人真實(shí)身份證,并年滿(mǎn)１6周歲以上（以身份證為準(zhǔn))男性不得留長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、帶耳環(huán),無(wú)論男女不能有紋身體檢無(wú)傳染性疾病招聘方式本次招聘為吸入新鮮血液以采用校園招聘招聘地點(diǎn)公司接待大廳以及云南師范大學(xué)商學(xué)院廣場(chǎng)人員安排招聘人員原則上以公司高層各部門(mén)經(jīng)理為主,必要時(shí)可抽調(diào)各部門(mén)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員一起參與。具體事項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算如下:名稱(chēng)數(shù)量單位單價(jià)（元)總額（元）宣傳傳單1000張０.２200招聘廣告4平米３5/m22３0橫幅7.5米７/m５2.5工作人員餐費(fèi)３0天元２０/天/人1８00工作人員補(bǔ)貼３0天元20／天/人１80０其它費(fèi)用/元/1000合計(jì)5082.５時(shí)間安排招聘的時(shí)間從2023年11月7日開(kāi)始,天天8：３０到1７:00（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整時(shí)間）天天早上8：00,所有工作人員到人事招聘室或招聘地點(diǎn)集中,公司派工作人員帶領(lǐng)進(jìn)入招聘點(diǎn)。各招聘點(diǎn)的桌椅、文獻(xiàn)等物品各自保管好，吃飯時(shí)間輪流用餐,至少一人值守崗位，無(wú)端不得離開(kāi)招聘點(diǎn)。招聘各招聘點(diǎn)規(guī)定應(yīng)聘人員出示身份證,核算后,填寫(xiě)相關(guān)表格,表格盡量填寫(xiě)具體應(yīng)聘人員填寫(xiě)好表格后，可以自己去體檢，體檢的醫(yī)院不限，若本來(lái)有體檢過(guò)的，體檢結(jié)果未超過(guò)三個(gè)月的有效，超過(guò)三個(gè)月的無(wú)效，需重新體檢體檢合格的應(yīng)聘人員，可以在招聘點(diǎn)集中，等公司派工作人員接至人力資源部辦理入職手續(xù)，也可以自己到人力資源部辦理入職手續(xù)報(bào)道報(bào)屆時(shí)規(guī)定報(bào)到人員帶好身份證原件和公司開(kāi)具的入職證件，以便核算身份報(bào)到后將新員工花名冊(cè)交到人力資源部入職培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容公司發(fā)展歷史公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等公司規(guī)章制度、規(guī)定及規(guī)定公司文化及表現(xiàn)形式安全消防知識(shí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展當(dāng)天辦好手續(xù)的人員于當(dāng)天晚上18:3０帶好本人身份證、黑色簽字筆在公司人力資源部等候培訓(xùn)由人力資源部相關(guān)工作人員帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)完之后,發(fā)《勞動(dòng)協(xié)議》給新進(jìn)人員并指導(dǎo)如何填寫(xiě)，最后,收集好相關(guān)資料，最后擬定簽署《勞動(dòng)協(xié)議》其他注意事項(xiàng)在招聘工作進(jìn)行過(guò)程中，要靈活運(yùn)用各種方法解決各種問(wèn)題，避免死搬硬套,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告,及時(shí)分析因素，并推出新的應(yīng)對(duì)措施，保證招聘工作高效率、低成本、人數(shù)多、犯錯(cuò)少，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完畢春節(jié)期間員工招聘任務(wù)。曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司——招聘職位職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng):總經(jīng)理助理部門(mén)：秘書(shū)室直接上級(jí)：總經(jīng)理工作內(nèi)容在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)行、檢查、督促、貫徹執(zhí)行情況協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查貫徹貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)各類(lèi)文獻(xiàn)的分類(lèi)呈送,請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)解決協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出解決意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄做好決議、決定等文獻(xiàn)的起草、發(fā)布做好公司內(nèi)外文獻(xiàn)的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)保管使用公司圖章和介紹信負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜,及時(shí)解決、報(bào)告負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作認(rèn)清自我位置，處事有原則耳聰目明，不止是服從，作好參謀工作長(zhǎng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤(rùn)滑油”高效快捷解決有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，增長(zhǎng)人文魅力要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象制訂并完善公司規(guī)則努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境二、任職資格1、學(xué)歷規(guī)定：管理及助理相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定：從事過(guò)行政助理