2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理歷年試題

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理歷年試題單選題（共100題）1、某工程施工到2008年4月，巳完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B2、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢任務；③組建項目團隊；④現(xiàn)場調研；⑤交付咨詢成果；⑥咨詢項目總結。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D.②-①-③-④-⑤-⑥【答案】D3、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是()A.文明施工費B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費【答案】A4、下列不屬于質量計劃包括的內容的是()。A.明確各層次的質量目標和質量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格【答案】C5、關于《綠色建造技術導則》資源節(jié)約中，減少固體廢棄物產生的規(guī)定與要求，表述正確的為（）。A.現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構每萬平方米不大于200噸的建筑垃圾產生量B.現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構每萬平方米不大于500噸的建筑垃圾產生量C.裝配式建筑每萬平方米不大于200噸的建筑垃圾產生量D.裝配式建筑每萬平方米不大于300噸的建筑垃圾產生量【答案】C6、建設工程施工合同中索賠的性質屬于（）。A.經濟補償B.經濟懲罰C.經濟制裁D.行政制裁【答案】A7、確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的()A.綜合管理B.范圍管理C.風險管理D.目標管理【答案】B8、項目管理組織的根本作用是（）。A.提高團隊的工作效率B.保證項目目標的實現(xiàn)C.有利于項目目標的分解和完成D.可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費【答案】B9、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用合計分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15％，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2％，其他措施費費率合計1％，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8％，增值稅9％，則該項目的最高投標限價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C10、根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。A.監(jiān)理人B.業(yè)主C.設計人D.變更提出方【答案】A11、下列屬于施工單位的安全責任的是（）。A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實準確B.按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計C.審查施工組織設計中的安全技術措施D.保證安全生產所需資金的投入【答案】D12、在質量保證期內，賣方向買方提供的合同設備維護服務、咨詢服務、技術指導、協(xié)助以及對出現(xiàn)故障的合同設備進行修理或更換的服務屬于（）。A.技術服務B.質保期服務C.技術資料服務D.4S服務【答案】B13、對于潛在的緊急情況采取有效的預防措施和應急響應，屬于職業(yè)健康安全管理體系中（）要素中的一項內容。A.策劃B.領導作用C.運行D.組織所處的環(huán)境【答案】C14、在雙代號網絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B15、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質量檢查D.一般項目檢驗【答案】C16、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進行的，是員工的權利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧【答案】A17、下列關于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯誤的是（）。A.實行咨詢成果質量終身負責制B.工程咨詢服務價格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務的人員對咨詢質量負總責D.咨詢成果文件上應當加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章【答案】C18、勘察現(xiàn)場作業(yè)原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經()檢查、簽字。A.項目負責人B.勘察單位技術負責人C.項目技術負責人D.有關作業(yè)人員【答案】D19、某垃圾填埋場項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的()前，向有關行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C20、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B21、利用“香蕉”曲線比較法可進行的工作不包括（）A.合理安排進度計劃B.對后續(xù)工程進度進行預測C.確定應采取的糾偏措施D.比較實際進度與計劃進度【答案】C22、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務不包括()A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)【答案】C23、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責C.職權D.能力【答案】A24、貨物采購合同履行過程中，采取方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產的()A.安全B.原料供應C.進度D.成本控制【答案】C25、下列工作中，不屬于工程項目前期階段工作的是（）。A.項目可行性研究B.項目評估與決策C.投資機會研究D.項目初步設計【答案】D26、在工程項目績效報告的內容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是（）A.狀態(tài)報告B.進展報告C.項目預測D.變更申請【答案】B27、某工程項目截至8月末的有關投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】B28、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C29、投標人對開標投訴的，依法應當先向（）提出異議。A.招標人B.評標委員會C.紀律檢查委員會D.有關行政監(jiān)督部門【答案】A30、關于《標準施工招標文件》合同文本及條款的說法，錯誤的是（）。A.通用合同條款和專用合同條款應當不加修改地引用B.合同附件包括《履約擔保格式》《預付款擔保格式》等C.專用合同條款，是對通用合同條款原則性約定的細化、完善、補充、修改或另行約定的條款D.合同協(xié)議書是施工合同的總綱性法律文件，經過雙方當事人簽字蓋章后合同即成立【答案】A31、采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人和評審專家應當各自出具書面推薦意見。采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數(shù)的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】C32、對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中()的主要任務。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段【答案】A33、下列關于試運行階段工程咨詢單位質量管理的工作的內容，表述正確的是（）。A.督促業(yè)主方編制試運行管理計劃B.督促業(yè)主方編制培訓計劃C.協(xié)助承包人編制試運行方案D.考核合同目標【答案】D34、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計。A.最大可能B.平均C.加權平均D.最小可能【答案】C35、根據(jù)《質量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，內部審核屬于()要素。A.改進B.績效評價C.運行D.支持【答案】B36、當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，編制建筑工程概算可采用（）。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法【答案】A37、工程項目征地及建設條件的準備是（）的具體工作。A.工程項目前期階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產運營階段【答案】B38、每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B39、建立健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的主要步驟包括：①領導決策；②HSE管理體系文件編制;③初始狀態(tài)評審；④人員培訓；⑤體系策劃與設計；⑥成立工作組。正確的順序是（）A.①一④一③一⑥一⑤一②B.①一⑥一③一④一⑤一②C.①一④一②一③一⑤一⑥D.①一⑥一④一③一⑤一②【答案】D40、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，（）不屬于使用國際組織或外國政府資金項目。A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A41、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于（）學時。A.30B.60C.90D.120【答案】B42、在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產化B.經濟保證C.進度保證D.質量保證【答案】B43、工程項目具體質量計劃的主要工作不包括()A.確定影響工程項目質量的因素B.明確項目團隊各層次的質量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口【答案】A44、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3。合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超出部分調整單價，單價調為4元/m3。工程結束時，實際完成土方工程量為150萬m3，則結算的土方工程款為（）萬元。A.600B.660C.715D.738【答案】C45、根據(jù)《標準施工招標文件》中的變更估價原則，對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當事人【答案】D46、根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發(fā)生后，（）應當在接到報告后1小時內，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.單位負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.現(xiàn)場專職安全員【答案】A47、根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，工程項目的缺陷責任期從（）起計算。A.業(yè)主使用之日B.實際竣工日期C.竣工驗收合格之日D.承包人提交竣工驗收申請報告【答案】C48、試運行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關于試運行階段雙方的職責，表述錯誤的是（）。A.由承包方編寫試運行總結B.一般由業(yè)主方負責指導和技術服務C.一般由業(yè)主方全面負責組織和指揮D.試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行【答案】B49、工程網絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最短工期安排【答案】A50、貨物招標文件“投標人須知”的內容不包括()A.符合招標文件的聲明B.貨物采購單C.合同的主要條款D.報價有效期【答案】C51、在對團隊成員考核中，問題征詢是征求（）對項目團隊的意見。A.客戶B.公司領導層C.第三方D.項目成員【答案】C52、必須進行施工招標的工程項目不包括（）A.使用國際組織貸款項目B.基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.公共事業(yè)項目【答案】C53、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，對于專用合同條款約定的超大超重設備，賣方應在設備包裝箱兩側標注（），以便裝卸和搬運。A.起吊點和平衡點B.平衡點和支點C.支點和重心D.重心和起吊點【答案】D54、根據(jù)《標準勘察招標文件》，關于周期延誤的表述錯誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導致周期延誤的，勘察人有權要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔【答案】D55、FIDIC合同條件下，承包商可以同時索賠工期、成本和利潤的情況是()A.業(yè)主終止合同B.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物C.暫停施工D.工程師指令錯誤【答案】D56、根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發(fā)生后，（）應當在接到報告后1小時內，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.單位負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.現(xiàn)場專職安全員【答案】A57、非工作日福利包括（）。A.公休假日B.法定假日C.病假D.產假E.婚假【答案】A58、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C59、總監(jiān)理工程師應在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B60、設計變更是指設計單位依據(jù)（）要求對原設計內容進行的修改、完善和優(yōu)化。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設單位D.咨詢單位【答案】C61、在建設周期內，大多數(shù)工程項目的人力和費用投人特點是()A.開始快，后來慢，接近結束時又快B.開始慢，后來快，接近結束時迅速減緩C.開始快，后來慢，接近結束時更慢D.開始慢,后來快，接近結束時迅速加快【答案】B62、參與工程項目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項目管理團隊內部各部門的主要要求和期望是（）。A.有足夠的物資資源B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產出品或提供的服務質量優(yōu)良【答案】A63、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），清單項目單價中不包括()A.措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng).企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C.措施費、規(guī)費、利潤和稅金D.措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金【答案】A64、下列關于裁決委員會的說法錯誤的是()。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應提名一位成員，由對方批準C.合同每一方應提名一位成員，無須對方批準D.雙方應與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席【答案】C65、以下關于人力資源預測方式的表述，不正確的是（）。A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個B.回歸分析法不考慮不同自變量之間的相互影響C.趨勢外推法與回歸分析法本質上都是經濟計量模型法D.經濟計量模型一般只在管理基礎較薄弱的小公司采用【答案】D66、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A67、某工程項目截至8月末的有關投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】B68、將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（）方法。A.管理者偏好B.人力資源實踐C.模板D.預期安排【答案】C69、下列關于綠色設計的表述，正確的是（）。A.產品的可回收性設計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質量C.模塊化設計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設計要求，設計階段就考慮全過程的成本、質量、進度、要求【答案】D70、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A.項目經理B.項目技術負責人C.業(yè)主方項目負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】D71、下列關于爭議評審的說法，正確的是（）。A.提請爭議評審組評審，是解決合同爭議的最佳方式B.爭議評審組由有施工管理和工程實踐經驗的專家組成C.在爭議評審期間，爭議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行D.爭議評審組的評審意見具有法律強制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或提起訴訟【答案】C72、必須進行施工招標的工程項目不包括（）A.使用國際組織貸款項目B.基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.公共事業(yè)項目【答案】C73、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C74、下列關于合同工期、質量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質量、價款是協(xié)議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質量D.發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價【答案】A75、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于進度管理的規(guī)定，承包商應在收到開工通知后（）內向工程師提交一份用于工程實施的初始進度計劃。A.14天B.21天C.28天D.42天【答案】C76、用于查明缺陷原因，采取改進措施的是()。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C77、下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是()A.文明施工費B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費【答案】A78、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質量檢查D.一般項目檢驗【答案】C79、工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是()A.檢查—計劃—啟動—實施—處理B.計劃—啟動—實施—檢查—處理C.啟動—計劃—實施—檢查—處理D.啟動—計劃—檢查—實施—處理【答案】C80、下列費用中，屬于建設工程靜態(tài)投資的是（）。A.價差預備費B.建設期利息C.基本預備費D.流動資金【答案】C81、工程項目進度管理中，工作定義的主要內容是（）。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D82、下列關于工程項目目標的說法中，正確的是()A.目標應是長遠和抽象的B.目標不應有時間限制C.目標只能由最高決策者掌握D.目標是現(xiàn)實的，是可達到的【答案】D83、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C84、根據(jù)《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》（國辦發(fā)[2016]49號），在工程項目竣工前，已經繳納（）的，建設單位不得同時預留工程質量保證金。A.履約保證金B(yǎng).投標保證金C.農民工工資保證金D.預付款保證金【答案】A85、制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）A.項目的組織結構B.項目的信息流程C.預期的人員安排D.項目管理層的偏好【答案】B86、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C87、根據(jù)PMBOK為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C88、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A89、馬斯洛的需求理論有那幾個層次（）。A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)【答案】A90、招標方編制工程量清單時有以下工作：①確定項目編碼；②研究招標文件，確定清單項目名稱；③確定計量單位；④計算工程數(shù)量；⑤確定項目特征，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④【答案】D91、FIDIC合同條件中，履約保函的保證期限到（）為止。A.工程師頒發(fā)工程接收證書B.承包商圓滿完成施工義務C.承包商圓滿完成保修義務D.承包商已完成工程主體【答案】C92、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是()。A.體系策劃與設計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運行【答案】C93、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（）結構。A.開放的并列B.遞階層次C.多目標的平行D.完整的封閉【答案】B94、經工程師確認可以順延工期的情形不包括()A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)，導致不能開工D.因設計變更導致工程量增加【答案】B95、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關【答案】C96、對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中()階段的主要任務。A.前期B.準備C.實施D.運營【答案】A97、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關【答案】C98、企業(yè)的外部經營環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，其中微觀環(huán)境包括（）。A.經濟環(huán)境B.法律環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.市場環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】C99、下列不屬于安全預評價內容的是（）。A.危險度評價B.編制安全計劃C.有害因素識別D.安全對策措施及建議【答案】B100、在建立工程項目分解結構中，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和（）等方面考慮。A.每部分投資均衡B.便于命名C.可作為獨立的交付成果D.專業(yè)分工明確【答案】C多選題（共50題）1、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（）。A.完成項目的融資方案分析B.征地及協(xié)調周邊關系C.上報項目建議書D.項目的融資方案分析E.開展項目中間評價工作【答案】ACD2、一般情況下，招標文件應該包括的內容有（）。A.招標公告或投標邀請書B.投標人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須具有工程量清單【答案】ABC3、關于矩陣式組織結構優(yōu)點的說法，錯誤的是()。A.團隊工作目標明確B.項目管理權力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B4、下列關于項目目標的風險影響等級的說法，正確的有()A.如果成本增加小于10%，可把風險的影響定為低等B.如果進度拖延5%～10%，可把風險的影響定為中等C.如果成本增加10%～18%，可把風險的影響定為高等D.如果進度拖延大于15%～18%，可把風險的影響定為很高E.如果只有少數(shù)工作質量受到影響，可把風險的影響定為很低【答案】AB5、承包商有權獲得工期延長的情形包括（）。A.變更B.異常不利的氣候條件C.政府動亂引起的不可預見的貨物短缺D.業(yè)主妨礙現(xiàn)場作業(yè)的承包商引起的延誤E.承包商對技術人員的組織出現(xiàn)矛盾引起的延誤【答案】ABCD6、綠色施工的原則不包括（）。A.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設計、并行工程設計C.注重環(huán)境品質，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責任制E.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】BD7、PRINCE2的管理過程中，貫穿于項目始終，支持其他六個過程的是（）。A.DPB.CPC.IPD.MPE.PL【答案】A8、編制工程項目資金使用計劃時，常用的投資目標分解方式有（）。A.按費用構成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進度分解E.按設計方分解【答案】ACD9、某制藥有限公司在做完2014年業(yè)務培訓后，人力資源部被公司要求收集并完善此次培訓的效果信息。那么，公司收集此信息的目的不應該是()A.驗證培訓結果是否達到了企業(yè)及員工個人的培訓期望B.為將來的培訓反饋有用信息C.為以后改進培訓系統(tǒng)與效果提供可靠依據(jù)D.分析競爭對手的實力，為企業(yè)產品將來的升級改造做準備【答案】D10、根據(jù)中國工程咨詢協(xié)會《工程咨詢成果質量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告進行生態(tài)環(huán)境影響論證情況綜合評價時，需要評價的內容有()。A.環(huán)境影響論證情況B.制訂環(huán)境治理措施情況C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地論證情況D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證情況E.實施方案比選情況【答案】ABCD11、有關對進度計劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有()A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限——工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定——資源均衡【答案】BCD12、關于矩陣式組織結構優(yōu)點的說法，錯誤的是()。A.團隊工作目標明確B.項目管理權力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B13、下列項目中，被稱為工程項目的有（）。A.大型國產新飛機研制項目B."神六"發(fā)射項目C.國家體育場建設項目D.武廣鐵路客運專線建設項目E.國慶60周年閱兵項目【答案】CD14、()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系。A.創(chuàng)新能力開發(fā)體系B.創(chuàng)新能力結構體系C.創(chuàng)新能力激勵體系D.創(chuàng)新能力配置體系【答案】B15、下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有()A.增加或減少某些工作B.對某些工作的內容進行修改C.改變施工方法和方式D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E.施工組織的變更【答案】ABCD16、下列屬于建設投資組成部分的有（）。A.設備工器具購置費B.建筑安裝工程費C.工程建設其他費用D.流動資金E.資金籌措費【答案】ABC17、關于工作之間的邏輯關系表述，正確的有（）。A.邏輯關系包括工藝關系和組織關系B.生產性工作之間的順序由工作程序決定C.工藝關系也稱硬邏輯關系D.硬邏輯關系由項目團對確定E.組織關系也稱軟邏輯關系【答案】AC18、項目進度管理的工作定義過程中，關于工作（任務）屬性的說法，正確的有（）。A.可能描述了事件之間的順序要求B.可用于確定開展的工作地點C.不能區(qū)分支持性工作和依附性工作D.可用于編制開展工作的項目日歷E.不能用于工作選擇、排序、分類【答案】ABD19、以下關于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求B.完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C.根據(jù)項目的復雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經理帶領技術人員完成D.軟件需求分為三個層次：業(yè)務需求、用戶需求、功能需求與非功能需求【答案】B20、工程項目管理處于多種因素構成的復雜環(huán)境中，必須考慮()等多方面的影響。A.上級組織B.競爭對手C.社會經濟、文化、政治、法律D.項目管理論的發(fā)展E.標準、規(guī)范和規(guī)程的約束【答案】AC21、對組織內各崗位制定的考核標準包括（）。A.考核目的B.考核時間C.考核內容D.考核結果E.考核形式【答案】BC22、（）不是WBS的正確分解方法或結構。A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層B.在同一WBS層上采用不同的分解方法C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法D.把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層【答案】B23、關于工程項目質量及其管理的說法中，正確的有()。A.工程項目質量是指工程項目產品、服務滿足基本要求的程度B.工程項目質量具有時效性和相對性的特點C.對工程項目質量的要求可以是明示的D.人員的工作質量是工程項目質量的基礎E.工程項目質量管理的目的是建設最優(yōu)質量的工程項目【答案】BCD24、項目式組織結構的優(yōu)點包括（）。A.項目管理指令一致B.項目結束時團隊成員不必為去向擔憂C.項目團隊內部容易溝通D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項目成本容易控制【答案】AC25、下列關于住房公積金的做法正確的是()A.某大型企業(yè)對于其在職職工按照是否已有住房，選擇性繳存住房公積金B(yǎng).某大型企業(yè)不給職工辦理住房公積金賬戶設立手續(xù)，被工商部門責令限期辦理C.某大型企業(yè)住房公積金全部由職工繳存構成，企業(yè)完全不負擔D.某大型企業(yè)所在地的住房公積金貸款的利率低于商業(yè)性貸款【答案】D26、下列要素中，屬于徤康安全環(huán)境（HSE)管理體系中實施和運行內容的有（）A.組織機構和職責B.HSE方針C.協(xié)商和溝通D.記錄和記錄管理E.績效測量和監(jiān)控【答案】AC27、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同變更的情形有（）。A.改變合同中某項工作的質量B.改變合同工程原定的位置C.改變合同中已批準的施工順序D.為完成工程需要追加的額外工作E.取消某項工作改由建設單位自行完成【答案】ABCD28、下列關于工程項目經理的說法，正確的有()A.項目經理一定來自項目所屬公司內部B.對項目相關人員進行分析是項目經理的一項基礎性工作C.選擇項目團隊成員是項目經理的主要工作之一D.制定項目實施計劃是項目經理主持召開的項目啟動會議的重要議程E.項目經理對團隊成員應進行合理的分工與授權【答案】BC29、下列費用中，屬于工程建設其他費的有（）。A.研究試驗費B.勘察設計費C.聯(lián)合試運轉費D.基本預備費E.鋪底流動資金【答案】ABC30、工程項目建設周期可劃分為（）。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段E.保修階段【答案】ABCD31、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，下列關于隱蔽工程檢查的說法，錯誤的有()A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應提前48小時通知監(jiān)理人進行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質量不合格的，承包人應自費完成修復C.監(jiān)理人未按時進行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程進行重新檢查D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人揭開檢查，如果質量合格，由此增加的費用由發(fā)包人承擔【答案】D32、下列屬于銀行對貸款項目管理的特點，說法正確的是()。A.管理的主動權隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性C.以資金運動為主線進行管理D.管理的主動權隨資金的投入而增高E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】ABC33、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（）。A.所有專項施工方案均應組織專家進行論證，審查B.施工單位應當編制專項施工方案，并附具安全驗算結果C.專項施工方案由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督D.專項施工方案經現(xiàn)場工程師簽字后即可實施E.專項施工方案應由企業(yè)法定代表人審批【答案】BC34、磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程，所謂磨合包括（）。A.成員與成員之間的磨合B.成員與內外環(huán)境之間的磨合C.團隊文化的培養(yǎng)D.團隊與上級之間的磨合E.團隊與客戶之間的磨合【答案】ABD35、設計員工培訓評估方案時，其基本要求包括（）。A.操作簡單易于實施B.考慮評估成本C.考慮不同類型項目評估要求D.考慮學員要求E.充分考慮培訓評估的可行性【答案】ABC36、關于貨物招標文件的說法，正確的有（）。A.招標文件中應標明擬招標貨物的原產地B.招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數(shù)據(jù)C.招標文件中應對非實質性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D.招標文件中應載明主體設備進行分包的范圍E.招標文件中的實質性要求和條件應以醒目的方式標明【答案】B37、咨詢工程師在項目決策階段的咨詢任務，通常包括()A.完成項目設計文件的報批工作B.完成項目融資方案分析C.代理勘察設計招標D.對項目廠址方案進行比選E.代理設備招標【答案】BD38、工程項目風險應對計劃制定的成果包括()A.需要的應急儲備量B.初始風險清單C.風險應對計劃D.實現(xiàn)費用和時間目標的概率E.附加風險【答案】AC39、某工作的實際進度發(fā)生偏差，判定該工作是否會對后續(xù)工作和總工期產生影響的依據(jù)有（）A.該工作是否處于關鍵線路B.該工程的實際投資是否很大C.工裎資源是否均衡D.進度偏差是否超過