2023年全新電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案

《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練中央電大石瑞芹一、判斷題:(對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”）1.以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(×）2.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。(×)3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（） ４.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。(√)５.交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√）6.公司集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(×）７．公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。(×）８.從母公司的角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(×）9．公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。(×）1０.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。(√）１１.在公司集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√）12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√）13.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。(×)1４.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,Ｕ型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。(×）15.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√)16.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。(×)1７．公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。（√)18.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√)19.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(×）20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(×）21．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√）２２.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）２３.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(×)2４.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(×)25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。(√）26．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。(×)27．公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。(√）28.可連續(xù)增長率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。(√）29．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。(√）3０．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×)３１．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(×)32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√）33．集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)34．集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(×）３6.西方公司集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√）3７．固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。(×)3８.在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）39．折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(×）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（×）４１.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。(×）42.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√）43．從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×)44.公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。（√）45.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。（√）４6.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)47.并購中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(√）４8．對(duì)于巨額并購的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。(×)49.管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√)5０.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）51.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。(×）5２.不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)53．公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。（√）54．公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（×）55．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√)５６.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。(√)57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√)58．融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√)59.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)流的積極性。(×)60．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(×）6１．整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。（√)6２．對(duì)公司集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。（√)63．與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)6４．公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(×)６5.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)66.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。(×)67．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）6８．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。（√)６９．?dāng)M定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√）70.資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×)71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(×)73．公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。(×)７4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。(×）75．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。（√）76．賺錢水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的限度。(√）７7．資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益）,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）7８．營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源。(√）７９．公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）８０.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√)81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(×）82．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額。（√）8３.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）84.營業(yè)利潤它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。(×）85．經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量凈變化額。(×)86.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（√）87.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√）88．財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(×）89.奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)。（√)90．運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（×）9１．經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√）92．經(jīng)營業(yè)績是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）93.管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。(√)９4．長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(×)9５.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（×)96．業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√)97.投入資本總額,它是指投資者（涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入公司的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣。（×）9８.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5％。(×)９9．運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定△ＥVＡ是否小于零,也就是“當(dāng)年ＥVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值，反之則相反。（×）10０．從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)。（√）二、單項(xiàng)選擇題:（將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi))１．公司集團(tuán)的組織形式是(Ｃ）。A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體２.某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司)的良好業(yè)績所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(D）。? A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論３.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20％以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（B)。 Ａ.控制B.重大影響C．共同控制D．無重大影響4．會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（A）。Ａ.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力D．?dāng)M定集團(tuán)管理控制范圍?5.在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)(B)。A.金融決策中心B．收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心?6．金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能Ｃ．管理功能D.經(jīng)營功能 7.橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵–)。A．謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本 ８.在公司集團(tuán)組建中，（D)是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。Ａ.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢?9.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán),母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的（C）。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)Ｄ.資源優(yōu)化配置10.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,（A)功能是公司集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C．資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理11.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(B)。A.董事會(huì)Ｂ.集團(tuán)股東大會(huì)C．經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。A.公司Ｂ.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車間D.子公司或事業(yè)部13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(D)的優(yōu)點(diǎn)。A．強(qiáng)化管理B.在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策１４．在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（Ａ）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的組織保障。?A．財(cái)務(wù)管理組織體系Ｂ.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系15.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(Ｃ）。Ａ.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系1６．(Ｂ)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。Ａ.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)Ｃ.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D)。??A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制Ｂ．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制?D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制１8.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是(A)。Ａ.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理Ｃ.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營定位19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。A.資源運(yùn)用Ｂ．部門協(xié)調(diào)C.整合管理Ｄ．風(fēng)險(xiǎn)管理２0.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有(A）的特點(diǎn)。?A．動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性Ｃ.全局性D.高層導(dǎo)向型21．下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B)。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｃ．經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略2２.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不涉及下列(B）項(xiàng)內(nèi)容。Ａ.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B．公司平常財(cái)務(wù)工作Ｃ.子公司(或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.(Ｃ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。?A．收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２4．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（Ｃ)。A.積極型投資戰(zhàn)略B．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）。Ａ.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C．激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D．中庸型融資戰(zhàn)略２６．在下列融資方式中,資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是(D）。A.銀行貸款B.公司債券Ｃ.利潤留存Ｄ．股票發(fā)行27.下列內(nèi)容中，（D)是銀行貸款融資所具有的特性。?Ａ.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長B．屬于股權(quán)融資C．資本成本高D．資本成本低28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。Ａ.公司集團(tuán)增長速度B．公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購Ｄ．公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)２9．(Ｂ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A．市盈率法B.回收期法Ｃ.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法３０.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(A）。A.項(xiàng)目市場預(yù)測B．項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算Ｄ．鈔票流預(yù)測31.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指（D)。A．鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量D．增量鈔票流量32．(B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)3３.并購中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（B)。Ａ.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值34．并購支付方式中，(C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購方式C.鈔票支付方式Ｄ.賣方融資方式35．并購支付方式中，(A)也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式Ｃ.杠桿收購方式Ｄ.賣方融資方式3６.并購支付方式中，（D）通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ａ.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D．賣方融資方式37．并購支付方式中，（Ｂ）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。Ａ.股票對(duì)價(jià)方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D.鈔票支付方式3８．財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是（A)。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C．增資、借款和內(nèi)部留存Ｄ.借款、內(nèi)部留存和增資3９.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D)。Ａ．發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊4０．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為(Ａ）億元人民幣。A.１B.2C.３D.4４１.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（Ｂ)。A.20％B．30％Ｃ.4０%D.50%４２.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(Ｄ）億元。A.２０B.30Ｃ．40D．50４3．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(C)負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心4４.短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ａ.30Ｂ.60C.9０D.365４5．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，母公司成立(B)年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。Ａ.１B.2Ｃ.3D.446．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(D）億元。Ａ.20B.30C.4０D.５０47．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,(D）負(fù)責(zé)審批股利政策。A．母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心Ｃ．母公司董事會(huì)Ｄ.母公司股東大會(huì)4８．下列內(nèi)容中，(C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織Ｄ.預(yù)算調(diào)整4９．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(Ａ）。A.全程性Ｂ.全員性C.全面性Ｄ.機(jī)制性50．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）。A.場占有率B.營業(yè)收入C．營業(yè)收入增長率D.利潤總額51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（Ａ)特性。A．戰(zhàn)略性B．全員性C.機(jī)制性D.全程性5２.假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A.絕對(duì)控股子公司B．參股公司Ｃ．相對(duì)控股子公司D.全資子公司53.(Ｂ)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５4．（Ｄ)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ.產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５５．公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(C)原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則C.總體優(yōu)化原則Ｄ．可控性原則5６．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具有（C）特性。A.全程性B.全員性C．機(jī)制性D.戰(zhàn)略性5７．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（Ｂ)。A.息稅前利潤B.營業(yè)收入Ｃ．凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額58.下列財(cái)務(wù)指標(biāo),不屬于反映償債能力的是(D）。Ａ.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C．資產(chǎn)負(fù)債率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5９.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（Ａ）基本報(bào)表Ａ．經(jīng)營成果Ｂ.財(cái)務(wù)狀況C.鈔票流量Ｄ.資產(chǎn)情況60．鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)(C)流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債B．鈔票與銀行存款Ｃ.鈔票及鈔票等價(jià)物Ｄ．鈔票等價(jià)物61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn))右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(B）。Ａ．收入-費(fèi)用=利潤Ｂ.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C．資產(chǎn)＝所有者權(quán)益＋負(fù)債Ｄ.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入62.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A)。A.利潤＝營業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)＝負(fù)債+股東權(quán)益Ｃ.資產(chǎn)=所有者權(quán)益＋負(fù)債Ｄ．資產(chǎn)+費(fèi)用＝負(fù)債＋所有者權(quán)益+收入6３.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（Ｄ)后的利潤凈額。A．銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用Ｄ．營業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用64．流動(dòng)比率是(A)與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)B．固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D．無形資產(chǎn)65.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率，它是公司（A)與資產(chǎn)總額的比率。Ａ.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額Ｄ.流動(dòng)資產(chǎn)總額66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率,反映了(B)的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.公司D.集團(tuán)６7．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的；(Ａ)；差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B．經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績Ｄ.總體業(yè)績6８.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為(C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。A．經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績Ｃ．財(cái)務(wù)業(yè)績D．當(dāng)期業(yè)績６9．從業(yè)績可控性限度可分為（D）與管理業(yè)績。A.財(cái)務(wù)業(yè)績B.非財(cái)務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績70．在下列范疇中，公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及(B)方面內(nèi)容。A.償債能力Ｂ.戰(zhàn)略管理C.營運(yùn)能力D.賺錢能力71．賺錢能力,它是指公司通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得(D）的能力。A.賺錢B.償債C．利潤D.收益72.集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)涉及:母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（D)。A．總公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)Ｂ.分公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)Ｄ.集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)7３．公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.管理風(fēng)險(xiǎn)７４．財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（C）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績C．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績75.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn),涉及（B)、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場盼望收益率）等。A.年度預(yù)算目的B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.公司歷史數(shù)據(jù)D.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的，將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi))１.當(dāng)前,公司集團(tuán)組建與運(yùn)營的重要方式有(BCD）。A.聯(lián)盟B.并購C.重組D.投資E.協(xié)作2.在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AＥ)。A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為（BDE）。??A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部C.參股公司Ｄ.母公司E.控股公司4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有３0％的股權(quán)即可成為第一大股東,那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE)。A．A5%B．B10%C．C35%D．D51%E．Ｅ100%?５．從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在(ＢCＥ)。??Ａ.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散?6.金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在（ABD)。?Ａ.稅負(fù)較重B.高杠桿性Ｃ.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)E.收益相對(duì)減少7.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注(ACＤ),以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A．公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E．財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用 ８.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為(BCD)等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E.壟斷利潤?９.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及（ABＣDE）。A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向Ｅ.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（ABD）等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制Ｃ.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D．合一式財(cái)務(wù)管理體制D．混合制式財(cái)務(wù)管理體制11．公司集團(tuán)Ｈ型組織結(jié)構(gòu),有（ＡＢＣDＥ）等優(yōu)點(diǎn)。Ａ.總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D．總部可自由運(yùn)營子公司E．便于實(shí)行分權(quán)管理12．影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有(CD)。A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略Ｅ.法律法規(guī)1３.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD)。Ａ.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃14．公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（BDE)。A.總部不能統(tǒng)一決策Ｂ、存在決策風(fēng)險(xiǎn)C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性15.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有（CDE）。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合Ｂ.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力C．具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16．公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行（BCDＥ)等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督Ｃ.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管1７．公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，重要涉及(ＢDＥ)等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制18．公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有（AＢC)。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略Ｅ．行業(yè)戰(zhàn)略19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有（AＣD)特性。A．全局性Ｂ.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性Ｅ.機(jī)制性20.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型(ABE）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C．地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有(ABD）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型Ｃ．戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（22、ＢＤ）等方面。 ?A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E．市場戰(zhàn)略２3.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（２4、DE）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離Ｂ．股份回購Ｃ.公司破產(chǎn)D.子公司出售Ｅ.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算Ｄ.公司集團(tuán)投資方向E.公司集團(tuán)增長速度25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(ACD）。A．有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較?。?.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(26、ＡCDE）。A．有助于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.有助于減少組織與管理成本C．有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率２７．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（27、ＡＢCDＥ）等。Ａ.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.人力資本風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)2８．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題涉及（AＢCDE）。Ａ.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)29．并購中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及(29、ＡＢDＥ）。A.市盈率法B．市場比較法C．鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法30．并購中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足(30、ABCDＥ)等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近Ｃ．財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易31.關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循(31、AＤＥ）等基本原則。A．統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制Ｄ.重點(diǎn)決策E．授權(quán)管理32．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ＢDＥ)。A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D．執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)33．公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及（AＢCDE）。Ａ.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式Ｂ．總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式Ｄ.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E．財(cái)務(wù)公司模式34．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及（BCDE）。A.預(yù)算控制Ｂ．資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制3５．一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(AＢCDＥ)等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長速度C．集團(tuán)賺錢水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)３６.短期融資券籌資的缺陷是(36、CD)。A．節(jié)省財(cái)務(wù)成本B．籌資金額較大Ｃ.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E．融資成本較低37．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（37、AＢDE)。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)38.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(BＣDE）。Ａ.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行Ｃ.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整Ｅ．預(yù)算考核39．預(yù)算管理具有以下基本特性（ACＤＥ)。A.戰(zhàn)略性B．全面性Ｃ.機(jī)制性Ｄ．全程性E.全員性E.重點(diǎn)管理４0．公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及(ＣDＥ)等內(nèi)容。A．資本支出預(yù)算Ｂ.財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤預(yù)算41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(AＣＤ）。A.收入Ｂ．產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E．市場份額2．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(ＢＣD）。Ａ.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ.產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ．市場份額E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率43.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及(ＢCE）等內(nèi)容。A.費(fèi)用預(yù)算B.鈔票流預(yù)算Ｃ.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算Ｄ．資本支出預(yù)算E．利潤表預(yù)算４4.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及(44、AＢDＥ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算Ｄ.鈔票流預(yù)算E．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算45.集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及(４５、ABCDE）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組Ｅ.各責(zé)任中心４6.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及（BＤ)等大類。Ａ.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析Ｃ.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析Ｄ.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E．集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析４7．通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增長的核心變量重要有（ACE)。A.自由鈔票流量B.凈利潤C(jī).加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊Ｅ．時(shí)間上的可連續(xù)性４8.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(４8、BCＤ)。Ａ.流動(dòng)比率Ｂ.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｄ.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率４9．賺錢能力分析可以從(４9、ＣDＥ)等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤的關(guān)系B.成本控制與利潤的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系5０.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用。而信息歸納起來重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（AＢDＥ）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略Ｂ.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C.行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告51．在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司(BCE)的鈔票流量。A．財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)Ｃ.籌資活動(dòng)D.分派活動(dòng)E.經(jīng)營活動(dòng)52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問題有(ABCE）。Ａ．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D．融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定53．與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有（ABＤ）等特點(diǎn)。Ａ.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E．方便性５4．一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績的維度重要涉及(BＣE）等方面。A.科研能力B．營運(yùn)能力C.賺錢能力D.員工成長能力Ｅ.償債能力5５.集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有(ABCE)。A．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B．經(jīng)營與增長指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)56.下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有（CＤE）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤總額Ｄ.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長值57．償債能力可以分為(AC)等大類。A.短期償債能力B.固定償債能力C.長期償債能力D.機(jī)動(dòng)償債能力E.可變償債能力58.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有(ＢCD）。A.客戶滿意度B.員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E．收入增長情況59．公司集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具重要有（ABＥ）等。A.多棱角業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)Ｂ.3６0度評(píng)價(jià)Ｃ.客戶滿意度D.經(jīng)濟(jì)增長值（EＶA)E.平衡計(jì)分卡（BSＣ）60．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(ＤE)。A.整體、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.分權(quán)下的分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)C．集權(quán)下的分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)四、計(jì)算及分析題：1.假定某公司集團(tuán)持有其子公司６0%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1０00萬元，其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為２0%，負(fù)債利率為８%，所得稅率為2５%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況：一是保守型3０：７0，二是激進(jìn)型７0：30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。1．解：(1)息稅前利潤＝總資產(chǎn)×20%保守型戰(zhàn)略＝1００0×2０%=２00(萬元)激進(jìn)型戰(zhàn)略=1０00×20%=２00（萬元)?（2)利息=負(fù)債總額×負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略=1000×3０%×８%=２4(萬元)激進(jìn)型戰(zhàn)略=1000×70％×8％=５６(萬元）（３)稅前利潤(利潤總額)=息稅前利潤—利息保守型戰(zhàn)略=2０0—2４=176激進(jìn)型戰(zhàn)略=200—5６=1４4(4）所得稅=利潤總額（應(yīng)納稅所得額）×所得稅稅率保守型戰(zhàn)略=１76×25%＝４４激進(jìn)型戰(zhàn)略=1４４×25%=3６(5）稅后凈利(凈利潤)=利潤總額—所得稅保守型戰(zhàn)略=1７６—44=１32激進(jìn)型戰(zhàn)略=１４４—3６=108(6)稅后凈利中母公司收益(控股6０%）保守型戰(zhàn)略＝13２×60%＝７9.2激進(jìn)型戰(zhàn)略=10８×60%=.64．8（7）母公司對(duì)子公司的投資額保守型戰(zhàn)略=100０×70％×6０%=4２0激進(jìn)型戰(zhàn)略=100０×3０%×６0%=180(８)母公司投資回報(bào)率保守型戰(zhàn)略=79.2/420＝１８.86%激進(jìn)型戰(zhàn)略=6４.８/64.8=36%列表計(jì)算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬元)100０×2０%=２0０1000×２０%＝200利息（萬元)３00×8%=２4700×8%=56稅前利潤(萬元)200-24=176200－5６=144所得稅(萬元)17６×2５%=44１44×25％=３6稅后凈利（萬元)176－44=１32１４4－36=108稅后凈利中母公司收益（萬元）13２×60%=７9.2１08×60％=64．8母公司對(duì)子公司的投資額（萬元）7００×60%=４20300×60％=１8０母公司投資回報(bào)(%）７９.2/420＝１８.86％64.８/1８0=36%分析：上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)較低,而激進(jìn)型則較高。同時(shí),兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。這種高風(fēng)險(xiǎn)—高收益狀態(tài)，是公司集團(tuán)總部在擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡考慮的。2．已知某目的公司息稅前營業(yè)利潤為４000萬元,維持性資本支出1200萬元，增量營運(yùn)資本40０萬元,所得稅率25%。請(qǐng)計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量。2.解：自由鈔票流量=息稅前營業(yè)利潤×（1－所得稅率）-維持性資本支出－增量營運(yùn)資本=4０00×（１-25％)-１200-400＝１400(萬元）3．20２3年終，某集團(tuán)公司擬對(duì)甲公司實(shí)行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測,購并整合后的該集團(tuán)公司未來5年中的自由鈔票流量分別為－35０0萬元、2５０0萬元、6500萬元、8500萬元、９５０0萬元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在6５０0萬元左右;又根據(jù)推測，假如不對(duì)甲公司實(shí)行并購的話，未來5年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為2５0０萬元、30０0萬元、４500萬元、5５０0萬元、５70０萬元，5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為６%。此外,甲公司賬面負(fù)債為16０0萬元。規(guī)定：采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。3.解:2023－2023年甲公司的增量自由鈔票流量分別為：-6000（-３5００-250０）萬元、－500(2５00-3０00）萬元、20２３(650０-45０0)萬元、3０00(85０0-５500)萬元、3８00(9500－5700）萬元；2０2３年及其以后的增量自由鈔票流量恒值為２400（65０0－4100)萬元。經(jīng)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，可知系數(shù)如下：n12３4５6%0.9４30.８９0.840.7920.747甲公司2０２3－202３年預(yù)計(jì)整體價(jià)值＝=-６0０0×０.943－50０×０．89+20２３×０．84+3０0０×０.79２＋38００×０.７4７＝-５658－44５＋168０＋2３76+2838.6＝79１.6（萬元)２0２３年及其以后甲公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值（鈔票流量現(xiàn)值）=＝=29８80(萬元)甲公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值總額＝791.6+2９880＝30６71.6(萬元)甲公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=30６71.6-1600=2９071.6（萬元）4.甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營業(yè)年的年末，且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司２023年12月３1日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為2０２3０萬元，債務(wù)總額為４５0０萬元。當(dāng)年凈利潤為37０0萬元。甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司仍然保持法人地位)，乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以填補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的局限性。２023年12月31日Ｂ公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為4８0萬元,前三年平均凈利潤為4４0萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險(xiǎn)特性的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定:運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。(1)基于目的公司乙最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率；（２)基于目的公司乙近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目的公司乙被收購后的賺錢水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。4.解：（１）乙目的公司當(dāng)年股權(quán)價(jià)值=４８0×１1=5２80(萬元)（２)乙目的公司近三年股權(quán)價(jià)值=440×１1=48４0(萬元）（3）甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率＝３７00/２０２30=18.5％(4)乙目的公司預(yù)計(jì)凈利潤＝５20０×1８．5%=962（萬元)（5）乙目的公司股權(quán)價(jià)值=９62×１5=14430（萬元)5.某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司60%的股權(quán),相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲公司擁有60００萬股普通股,２０２３年、2023年、２023年稅前利潤分別為220０萬元、230０萬元、２40０萬元，所得稅率25%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率2０為參數(shù),按甲公司三年平均賺錢水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。規(guī)定：計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購價(jià)款。5．解:甲公司近三年平均稅前利潤=(２2００＋2300+24０0)/3＝2３00(萬元)甲公司近三年平均稅后利潤＝2300×(1－２５%)=17２5（萬元）甲公司近三年平均每股收益＝=1725／6０0０=0.29（元/股）甲公司每股價(jià)值＝每股收益×市盈率＝0.2９×２0=5.8（元/股）甲公司價(jià)值總額＝5.8×6０00＝３４8０0（萬元)集團(tuán)公司收購甲公司60%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款為:34800×６0%=208８0（萬元）6．A公司2０23年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）2０2３年1２月31日單位:萬元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)500００1０00０0短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益４0０00100007000030000資產(chǎn)合計(jì)150000負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)150000假定A公司２023年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為１0％,鈔票股利支付率為40％。公司營銷部門預(yù)測２023年銷售將增長1２%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時(shí),為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定:計(jì)算２０２3年該公司的外部融資需要量。６.解：（1)Ａ公司２0２3年增長的銷售額為1０0000×1２％＝１202３萬元（2)A公司銷售增長而增長的投資需求為（1５000０/10０000）×12０23＝180００（3)A公司銷售增長而增長的負(fù)債融資量為（５０0０0/100０0０)×120２3=600０(4)Ａ公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為１００000×（1+12%)×1０%×(１-40%）=６7２0(5)A公司外部融資需要量=１8０0０-6０00-6７20=5280萬元7．甲公司2023年12月３1日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)2023年12月31日單位:億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)5253０4０短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益401040１0資產(chǎn)合計(jì)1００負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)10０甲公司２02３年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%,鈔票股利支付率為５0％，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增長銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測,公司2023年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分派政策不變。規(guī)定:計(jì)算202３年該公司的外部融資需要量。7.解:（1)甲公司資金需要總量＝[(5+25+30）/1２-（40+10）/１2]×(１3．5-１2)=1.25億元(2）甲公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×（1-50%)＝０.8１億元(3）甲公司外部融資需要量=１.2５-0.81=０.4４億元8．某公司集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2023萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為３０%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1００0萬元,對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表:子公司母公司投資額(萬元)母公司所占股份(％)甲公司4０0１00%乙公司35075%丙公司250６0％假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為１2%，且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：(1）計(jì)算母公司稅后目的利潤；?（2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額；(3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望,試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤。8.解：(1）母公司稅后目的利潤=２023×（1-３0％）×12％=1６8（萬元）(2)子公司的奉獻(xiàn)份額：? 甲公司的奉獻(xiàn)份額＝168×8０%×=53.76(萬元)乙公司的奉獻(xiàn)份額＝16８×８0%×＝４7.０4（萬元）丙公司的奉獻(xiàn)份額＝1６8×80%×＝33．6（萬元)(3)子公司的稅后目的利潤： 甲公司稅后目的利潤=5３．76÷1０0%＝53.7６（萬元)乙公司稅后目的利潤＝4７．04÷75%＝6２.72(萬元）丙公司稅后目的利潤＝３3.6÷６0％=56(萬元）?9．某公司2023年末鈔票和銀行存款８0萬元,短期投資40萬元，應(yīng)收賬款1２0萬元，存貨2８0萬元,預(yù)付賬款50萬元；流動(dòng)負(fù)債４2０萬元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡要評(píng)價(jià)。9.解:流動(dòng)資產(chǎn)=80+40+1２０+280+50＝570(萬元)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債＝5７0／420=1．36速動(dòng)資產(chǎn)＝流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付賬款=５7０-2８0-5０＝２４０（萬元)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債＝２40／420=０.57由以上計(jì)算可知,該公司的流動(dòng)比率為1.36<２,速動(dòng)比率0.５7<1,說明公司的短期償債能力較差，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)．１0．某公司202３年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬元）項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨450０６４0０

流動(dòng)負(fù)債3７5０5000

總資產(chǎn)93７510６２5

流動(dòng)比率

1.5

速動(dòng)比率0．8

權(quán)益乘數(shù)

1.5流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

4凈利潤

1８００規(guī)定:（1)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成)。(２)計(jì)算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3）計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。1０.解:流動(dòng)資產(chǎn)年初余額＝３7５０×0.8+４50０=7５00(萬元）流動(dòng)資產(chǎn)年末余額=５00０×１.5=750０(萬元）流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=７５00(萬元)產(chǎn)品銷售收入凈額＝４×７500＝3０００0（萬元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=３000０/[(9３7５＋1０625）÷２］=３（次)銷售凈利率＝18０0÷300０0×1０0％=6%凈資產(chǎn)利潤率=6%×3×１．5=27％1１.某公司２02３年產(chǎn)品銷售收入１2023萬元，發(fā)生的銷售退回40萬元，銷售折讓50萬元，鈔票折扣１0萬元.產(chǎn)品銷售成本7６0０萬元．年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和52０萬元；年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。規(guī)定計(jì)算:（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（３)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。11.解:銷售收入凈額=12023-40-50-10=119０0（萬元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)=１１900/(1８０+2２0）／２=59．5(次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝3６０／59.5=6.06（天)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)=7600/(4８0+5２0)／2=15.２（次)存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)=360／15.2=23．６８（天)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900/(９０0＋94０)／2=12.９３(次)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/12.93=27.84（次）12.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為１０%）700２0０凈資產(chǎn)300800總資產(chǎn)（本題中,即“投入資本”)１00０１０00息稅前利潤(EBIＴ）15０120-利息7020稅前利潤8０100-所得稅（25%）20２5稅后利潤6075假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率),規(guī)定分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)：1．凈資產(chǎn)收益率(ＲOE)；2.總資產(chǎn)報(bào)酬率（ＲＯA、稅后）;3.稅后凈營業(yè)利潤(NOＰAT)；４．投入資本報(bào)酬率(RＯIC）。5．經(jīng)濟(jì)增長值（ＥVA)12．解:子公司甲:凈資產(chǎn)收益率＝公司凈利潤/凈資產(chǎn)(賬面值）=60/300＝２0％總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×1０0＝60／100０=6%稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）=EBＩT＊(１－T）=１5０(1－25％)=112．5投入資本報(bào)酬率＝息稅前利潤（1—T）／投入資本總額×1００%＝１5０（1-２5％）／1０00=11２．5／1０00＝11.25％經(jīng)濟(jì)增長值(EVA)=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本=稅后凈營業(yè)利潤—投入資本總額*平均資本成本率=11２．5－1０00*6.5％=４7.５子公司乙：凈資產(chǎn)收益率＝公司凈利潤/凈資產(chǎn)（賬面值)＝75/８00＝9.38%總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100=75／10０0=7．5%稅后凈營業(yè)利潤(NOＰAT)=EＢIT＊（１－T）=1２0(１-2５%)＝9０投入資本報(bào)酬率＝息稅前利潤(1—T）/投入資本總額×100%＝１２0（1-２5%）/10０0＝9０／1000＝9%經(jīng)濟(jì)增長值(EVA)=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本=稅后凈營業(yè)利潤—投入資本總額*平均資本成本率=90－1０00＊6.5％=２５五、理論問題：(答案要點(diǎn)僅供參考）1.簡述公司集團(tuán)的概念及特性。公司集團(tuán)是指以資源實(shí)力雄厚的母公司為核心、以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系)為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營為手段、以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化為目的的公司群體。與單一公司組織相比,公司集團(tuán)具有如下基本特性:(1)產(chǎn)權(quán)紐帶公司集團(tuán)作為一個(gè)公司族群,產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)為一家公司對(duì)另一家公司的資本投入,公司間借此形成“投資與被投資”、“投資—控股”關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有排它性,它衍生或直接體現(xiàn)為對(duì)被投資公司重大決策的表決權(quán)、收益分派權(quán)等等一系列權(quán)力。母公司通過對(duì)外投資及由此形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,維系著公司集團(tuán)整體運(yùn)營和發(fā)展。(2)多級(jí)法人公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體。在公司集團(tuán)中,母公司作為獨(dú)立法人，在公司集團(tuán)組織架構(gòu)中處在頂端，而公司集團(tuán)下屬各成員單位,則作為獨(dú)立法人被分置于集團(tuán)組織架構(gòu)的中端或末端，形成“金字塔”式公司集團(tuán)組織架構(gòu)。在這里,“級(jí)”是指公司集團(tuán)內(nèi)部控股級(jí)次或控股鏈條，它涉及：第一級(jí)：集團(tuán)總部(母公司)、第二級(jí):子公司、第三級(jí):孫公司、等等。（3）多層控制權(quán)公司集團(tuán)中，母公司對(duì)子公司的控制權(quán)視不同控股比例而分為全資控股、絕對(duì)控股和相對(duì)控股等,而“會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)”與“財(cái)務(wù)意義的控制權(quán)”兩者的涵義也不盡相同。2．簡述公司集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋。公司集團(tuán)的存在與發(fā)展的解釋性理論有很多,但主流理論有兩種,即交易成本理論和資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。此外,尚有規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論和角色缺失理論。(１）交易成本理論交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。當(dāng)人們需要某種產(chǎn)品時(shí)，人們可以直接通過市場買賣來取得,因此，市場交易是一種最直接的交易形式。市場交易形式的重要特性是:交易價(jià)格合理和交易行為便捷。但也有局限性,重要體現(xiàn)在：交易成本較高和也許缺少中間產(chǎn)品交易市場。與市場交易相相應(yīng)，公司則被視為內(nèi)部化的一種交易機(jī)制。會(huì)使在市場上無法交易或交易成本很高的交易行為在其內(nèi)部得以實(shí)現(xiàn)、且交易成本相對(duì)較低。交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“公司”是不同但可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制，當(dāng)（公司內(nèi)部）管理上的協(xié)調(diào)(成本)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本與較高的利潤時(shí),現(xiàn)代公司就會(huì)取代傳統(tǒng)小公司。公司集團(tuán)產(chǎn)生與發(fā)展正是基于這一理論邏輯。交易成本理論較好地解釋了“縱向一體化”、“橫向一體化”等戰(zhàn)略的公司集團(tuán)組織。(２）資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論單一公司因受規(guī)模或行業(yè)等多種因素限制而難以避免風(fēng)險(xiǎn),而為抵御市場風(fēng)險(xiǎn),公司不僅需要在某一行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng),并且還需要涉足其他行業(yè)并力圖做大做強(qiáng)，由于只有這樣才干在一定限度上保證某一行業(yè)(或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司）的良好業(yè)績所抵消，從而使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)