2023年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)強(qiáng)化練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題??１.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處不涉及(

)。?A.溝通

Ｂ.協(xié)作

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.聯(lián)系

【答案】C

【解析】創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處涉及溝通、協(xié)作、聯(lián)系。

2.公司由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方導(dǎo)致的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)是(

)。?A.政治風(fēng)險(xiǎn)?Ｂ.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?C．信用風(fēng)險(xiǎn)?Ｄ.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?【答案】B

【解析】這是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的定義。??3.甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn),甲公司管理層決定將其所有的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的８0%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng),甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（?）。

A.風(fēng)險(xiǎn)減少

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?Ｃ．風(fēng)險(xiǎn)保存?D.風(fēng)險(xiǎn)消除

【答案】B?【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家公司、公司或機(jī)構(gòu)。甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

４.公司風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的工具是(?）。?A.管理層的參與?Ｂ.預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié)?C.內(nèi)部控制

D.專業(yè)幫助?【答案】C

【解析】?jī)?nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,同時(shí)，大部分公司也反映這是管理營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最重要的工具。

?

?５.?因利率提高或減少而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)是指(

)。?A.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?B．匯率風(fēng)險(xiǎn)

C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?D．利率風(fēng)險(xiǎn)?【答案】Ｄ

【解析】利率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率提高或減少而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)。?6．以下應(yīng)承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任的是(?）。?Ａ.董事會(huì)及首席執(zhí)行官

B.外聘審計(jì)師

C．業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)?Ｄ.公司內(nèi)的每一個(gè)成員?【答案】D?【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中,風(fēng)險(xiǎn)管理是公司內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

７.一家跨國(guó)礦業(yè)公司正在考慮在一個(gè)國(guó)家開采稀有礦產(chǎn)資源，該國(guó)政府過去曾迅速取得對(duì)外國(guó)資產(chǎn)的控制權(quán)并開征賦稅，從而保證了政府能獲取所有收益。于是，該公司將稀有礦產(chǎn)的所有權(quán)出售給另一家公司。這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的哪一種(

)。

Ａ.風(fēng)險(xiǎn)減少

B．風(fēng)險(xiǎn)消除?C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?Ｄ.風(fēng)險(xiǎn)保存?【答案】C

【解析】采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家公司、公司或機(jī)構(gòu)。

8．從波動(dòng)性的大小方面來看，下列行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)較小的是(

）。

Ａ.建筑業(yè)

B.軟件業(yè)?Ｃ．電子業(yè)?D．食品業(yè)?【答案】Ｄ

【解析】波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)。波動(dòng)性行業(yè)是指成長(zhǎng)迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè)。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不擬定性，使計(jì)劃和決策變得更難。波動(dòng)性行業(yè)涉及電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。

9.用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是(

)。?A.最佳猜想定性法?B.制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖?Ｃ.情景設(shè)計(jì)?D.決策樹（ｄecisiontｒｅe(cuò)）

【答案】B?【解析】用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

１0.?“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”是（

)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的反映。

Ａ.風(fēng)險(xiǎn)緩解?B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C．風(fēng)險(xiǎn)保存?Ｄ.風(fēng)險(xiǎn)消除

【答案】Ａ

【解析】風(fēng)險(xiǎn)減少的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,亦稱作風(fēng)險(xiǎn)緩解。不同的實(shí)際情況合用不同的風(fēng)險(xiǎn)減少方法。常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散,即通過度散的形式來減少風(fēng)險(xiǎn),比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”的公司會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)分散策略。?二、多項(xiàng)選擇題?1.風(fēng)險(xiǎn)消除策略重要涉及(

）。

Ａ.風(fēng)險(xiǎn)避免?B.風(fēng)險(xiǎn)化解?Ｃ.風(fēng)險(xiǎn)排斥

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】ABＣ?【解析】“風(fēng)險(xiǎn)消除”策略涉及風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和風(fēng)險(xiǎn)終止。

２.下列選項(xiàng)中,會(huì)引起政治風(fēng)險(xiǎn)的有(

)。

A.種族和宗教沖突

Ｂ.發(fā)動(dòng)組織叛亂?Ｃ.政府的更迭?D.空氣污染?【答案】AＢC

【解析】政治風(fēng)險(xiǎn)，是指由于政治因素，如政局的變化、政權(quán)的更替,以及種族和宗教沖突、叛亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而導(dǎo)致?lián)p害的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D可以引起環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。?3．事件發(fā)生的不擬定性是指（?

)。?A.發(fā)生與否不擬定?Ｂ.發(fā)生的時(shí)間不擬定?C.發(fā)生的狀況不擬定

D．發(fā)生的后果嚴(yán)重性限度不擬定?【答案】AＢＣD?【解析】就主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)乃指在一定情況下的不擬定性，此不擬定性意指：?(1）發(fā)生與否不擬定；?（2）發(fā)生的時(shí)間不擬定；?（3）發(fā)生的狀況不擬定;?(4)發(fā)生的后果嚴(yán)重性限度不擬定。?4.影響行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素有（

）。

A.波動(dòng)性

B．生命周期階段?C.政治制度?D.集中限度?【答案】ABD?【解析】在考慮公司也許面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),如下幾個(gè)因素非常關(guān)鍵:生命周期階段，波動(dòng)性，集中限度。而政治制度產(chǎn)生的是一種政治風(fēng)險(xiǎn),政治風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)以下(

）風(fēng)險(xiǎn)。?A.項(xiàng)目也許無法執(zhí)行?B.項(xiàng)目進(jìn)度也許發(fā)生變化

C.項(xiàng)目成本也許超支

D．項(xiàng)目成果也許會(huì)遭到顧客拒絕

【答案】ＡBCD

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要應(yīng)對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目也許無法執(zhí)行;項(xiàng)目進(jìn)度也許發(fā)生變化;項(xiàng)目成本也許超支;項(xiàng)目不能達(dá)成預(yù)定規(guī)格;項(xiàng)目成果也許會(huì)遭到顧客拒絕。?6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中個(gè)人責(zé)任表述對(duì)的的有（?)。

A.董事會(huì)及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)

B.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告?C.雇員：負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序

D.外聘審計(jì)師:負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序

【答案】AＣ?【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中,風(fēng)險(xiǎn)管理是公司內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

(1)董事會(huì)及首席執(zhí)行官:為內(nèi)部控制確立基調(diào)，監(jiān)察角色;(２)外聘審計(jì)師：就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告,監(jiān)察角色;(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序；(4)雇員:負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。

7．下列哪些包含在風(fēng)險(xiǎn)管理程序的環(huán)節(jié)中（

）。?Ａ．風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)?Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

【答案】ＡBCD

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四環(huán)節(jié):第一步是風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)，之后是對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,第三步是擬定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。

8.一個(gè)抱負(fù)的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有的技能涉及（?)。

Ａ.保障該公司的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)

B.具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能?C.領(lǐng)導(dǎo)技能

Ｄ.具有能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于直線部門的自然抵抗的能力?【答案】ABＣＤ

【解析】除了上述四項(xiàng)技能之外,還應(yīng)當(dāng)具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的征詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

9．用來擬定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司影響的定量工具涉及(?)。?A.情景設(shè)計(jì)?Ｂ.敏感性分析HYPERLIＮK""\ｔ"_ｂlanｋ"xｕekuaiｊ

C.決策樹?D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖?【答案】ABＣ?【解析】有大量工具可用來擬定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響,比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹(dｅcisｉontreｅ）、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。而選項(xiàng)D是一種定性方法。

10.實(shí)行風(fēng)