2023年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班題庫(kù)學(xué)生參考

１0月２9日晚開(kāi)卷考簡(jiǎn)答題（６題)創(chuàng)業(yè)類(lèi)型有哪些？１、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)２、模仿型創(chuàng)業(yè):

3、安定型創(chuàng)業(yè)：

4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源有哪些?(１)意料之外的事件。?（2）不一致的狀況。

(3）基于程序的欠缺。

(4）基于行業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。(5)人口記錄特性。?(６）基于價(jià)值與結(jié)識(shí)的改變。?(7）新知識(shí)。３對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行辨認(rèn)時(shí)，通常需要對(duì)哪些內(nèi)容進(jìn)行分析？（1）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的原始市場(chǎng)規(guī)模(2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在的時(shí)間跨度（3）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模（４)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否是好機(jī)會(huì)(5)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)才而言是否有可實(shí)現(xiàn)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有哪些？更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，可以更迅速、更準(zhǔn)確地對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)作出反映;可以在組織內(nèi)部建立合作、協(xié)調(diào)機(jī)制以提高效率；可以適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的規(guī)定而變規(guī)模生產(chǎn)為靈活生產(chǎn)，變分工和等級(jí)制為合作與協(xié)調(diào);可以更好地培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。有哪些因素也許導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突和分裂?一、隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一,有些成員不認(rèn)可公司的目的和策略?xún)r(jià)值觀(guān)有沖突,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間由于性格、個(gè)性、愛(ài)好不合,導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。?四、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建初期沒(méi)有擬定一個(gè)明確的利潤(rùn)分派方案，隨著公司的發(fā)展,利潤(rùn)的增長(zhǎng),在利潤(rùn)分派時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。如何組建和維持一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？1)尋找對(duì)的的伙伴?（２）建立對(duì)的的構(gòu)架?(3）扮演對(duì)的的角色目前較常見(jiàn)的股權(quán)分派方式有哪些?按崗位認(rèn)股：由經(jīng)營(yíng)管理層占大股或者控股，其中重要經(jīng)營(yíng)者股權(quán)比例不低于２５%,可在先繳5０%的基礎(chǔ)上分三年付清。?按技術(shù)論股：即給予團(tuán)隊(duì)中的科技骨干一定的“技術(shù)股”,“技術(shù)股”占股比例最高可達(dá)35%－45%。

按知識(shí)配股：對(duì)大學(xué)本科或者中級(jí)職稱(chēng)以上的管理技術(shù)人員,可憑學(xué)歷拿出高于普通職工1-3倍的資金參與入股，公司配出相同金額的“知識(shí)股創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用?

1、能幫助創(chuàng)業(yè)者理清思緒,做出對(duì)的評(píng)價(jià)。

2、能幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理。３、幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)外宣傳，獲得融資。編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)常見(jiàn)的誤區(qū)有哪些？1忽略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所起的重要作用２創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)樸化或過(guò)度追求包裝3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中出現(xiàn)一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)經(jīng)驗(yàn)相距甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)4目的定位錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)口頭陳述時(shí)必須避免的常見(jiàn)錯(cuò)誤有哪些?1內(nèi)容繁雜,重點(diǎn)不突出2口頭陳述超過(guò)了規(guī)定期間而違反了遵守安排的首要原則3陳述前的準(zhǔn)備工作不充足4陳述不通俗易懂,過(guò)多使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)５遺忘了一些重要材料何為內(nèi)源融資，何為外源融資?各有什么優(yōu)缺陷?內(nèi)源融資指指公司不斷將自己的儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程。而外源融資則是指公司通過(guò)一定方式向公司之外的其它經(jīng)濟(jì)主體籌集資金。內(nèi)部融資的優(yōu)點(diǎn)，1、自主性2、融資成本較低3、不會(huì)稀釋原有股東的每股收益和控制權(quán)4、使股東獲得稅收上的好處內(nèi)部融資的缺陷融資來(lái)源有限,有事無(wú)法滿(mǎn)足公司的需求外源融資的優(yōu)點(diǎn)是高效,靈活，量大,集中,缺陷是手續(xù)繁瑣,融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大新創(chuàng)公司融資的運(yùn)用形式重要有哪些？固定資金,流動(dòng)資金,發(fā)展資金新創(chuàng)公司在不同階段如何選擇融資方式？種子階段：此時(shí)新創(chuàng)公司最需要的是可以長(zhǎng)期使用的資金,融資策略重要依靠股權(quán)融資，以支付少量的流動(dòng)資金和固定資金支出。起步階段：其融資策略是吸引政府、公司及創(chuàng)投的資金。同時(shí)可以考慮以政府擔(dān)保、公司擔(dān)保的形式從商業(yè)銀行獲得信貸資金,以支付流動(dòng)資金方面的需求。因此，我國(guó)公司在創(chuàng)業(yè)期的融資策略應(yīng)以創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、政府財(cái)政投資、中小公司投資公司投資、擔(dān)保下的銀行貸款等股權(quán)融資為主,信貸融資為輔。成長(zhǎng)階段:重要考慮以吸引商業(yè)銀行的信貸資金和投資基金為主,以投資公司、海外投資者的股權(quán)融資為輔。成熟階段:應(yīng)重要考慮在證券市場(chǎng)上進(jìn)行股票、債券等形式的大規(guī)模融資。衰退階段:對(duì)公司來(lái)說(shuō)，在這一階段應(yīng)盡快穩(wěn)定人才隊(duì)伍，尋找新的創(chuàng)新產(chǎn)品。對(duì)創(chuàng)業(yè)投資家來(lái)說(shuō),也應(yīng)迅速撤離，避免資金沉淀。新創(chuàng)公司的法律形式有哪些？1有限責(zé)任公司2合作公司3個(gè)人獨(dú)資公司4個(gè)體工商戶(hù)新創(chuàng)公司的特性有哪些?1容易創(chuàng)建2自籌資金經(jīng)營(yíng)3對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人的依賴(lài)性強(qiáng)４管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)樸5富于創(chuàng)新精神6受環(huán)境影響的限度大新創(chuàng)公司的重要風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)?如何進(jìn)行危機(jī)管理？１資金短缺２盲目跟風(fēng)3管理不妥1制定明確的戰(zhàn)略2必要的資金流保障３創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)新創(chuàng)公司的戰(zhàn)略擴(kuò)展方向有哪些?1差異化戰(zhàn)略2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)？自信，堅(jiān)韌,具有冒險(xiǎn)精神,具有行動(dòng)能力,具有商業(yè)頭腦，具有學(xué)習(xí)能力創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些？創(chuàng)業(yè)要素模型涉及四種要素:個(gè)體因素、組織因素、過(guò)程因素、環(huán)境因素。（1)創(chuàng)業(yè)者：置身創(chuàng)業(yè)過(guò)程核心的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)業(yè)主體）。(２)商業(yè)機(jī)會(huì)：由當(dāng)前服務(wù)于市場(chǎng)的公司留下的市場(chǎng)缺口。(3)組織:協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的系統(tǒng)(創(chuàng)業(yè)載體)。(４）資源:創(chuàng)業(yè)的各種投入,涉及已有的和急待吸納的。創(chuàng)業(yè)的環(huán)節(jié)有哪些？選定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、籌集創(chuàng)業(yè)資金、辦理創(chuàng)業(yè)的有關(guān)法律手續(xù)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)行與管理創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特性？普遍性，偶爾性,消逝性創(chuàng)業(yè)過(guò)程“四階段論”具體內(nèi)容是什么?第一階段：辨認(rèn)與估價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。內(nèi)容：機(jī)會(huì)估計(jì)；機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；機(jī)會(huì)、個(gè)人技能與目的;競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。?第二階段:準(zhǔn)備并撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容：戰(zhàn)略環(huán)境分析;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備；創(chuàng)業(yè)心里準(zhǔn)備；撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。?第三階段:擬定并獲得創(chuàng)業(yè)所需資源。內(nèi)容：現(xiàn)有資源評(píng)價(jià)；擬定資源缺口;擬定渠道來(lái)源

第四階段：管理新創(chuàng)公司。內(nèi)容:管理方式；創(chuàng)建公司文化;發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型如何劃分？按創(chuàng)業(yè)類(lèi)型劃分：發(fā)明型創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者和繼承型創(chuàng)業(yè)者按照創(chuàng)業(yè)者的身份劃分：自主創(chuàng)業(yè)者、從屬創(chuàng)業(yè)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)說(shuō)明基本的創(chuàng)業(yè)模式及其特點(diǎn)(一)白手起家模式（1)白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式；如同先有了一個(gè)雞蛋,用蛋孵出了小雞,再雞生蛋、蛋生雞從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程。(2）白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式,由于缺少資金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。(３）白手起家的秘訣要有廣泛的社會(huì)關(guān)系,有預(yù)見(jiàn)性,良好的信譽(yù)和人品和吃苦耐勞的精神。（二）收購(gòu)現(xiàn)有公司模式（1）收購(gòu)現(xiàn)有公司的優(yōu)點(diǎn)是公司具有基礎(chǔ),所有資源,可變因素較易掌握,因此更能節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間及開(kāi)辦成本。缺陷是有風(fēng)險(xiǎn)。(2)收購(gòu)現(xiàn)有公司模式的秘訣是對(duì)公司做全面的了解,仔細(xì)評(píng)估。（三)依附創(chuàng)業(yè)模式依附創(chuàng)業(yè)涉及爭(zhēng)取經(jīng)銷(xiāo)權(quán)、做指定供應(yīng)商、寄生/共生、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、直銷(xiāo)、壽險(xiǎn)等諸多子模式,是創(chuàng)業(yè)諸模式中內(nèi)容最豐富的一種類(lèi)型。優(yōu)點(diǎn)是可以依附公司，為自己完畢資本的原始積累,還能建立渠道網(wǎng)絡(luò),學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。缺陷是不能過(guò)度的依靠,依附創(chuàng)業(yè)的秘訣是要要小心挑選,寧缺毋濫。(四)在家創(chuàng)業(yè)模式優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間安排靈活；獨(dú)立、不受外界干擾地工作；在家里非常舒適;可以改善家庭生活；工作上可以有很大的變化空間。缺陷是打開(kāi)局面困難;過(guò)度勞累；不能掙到足夠的錢(qián)；需要克服孤獨(dú)感;遭到拒絕、不可靠的客戶(hù)和供應(yīng)商;自由職業(yè)者本人和家庭成員的壓力很大。（五)兼職創(chuàng)業(yè)模式兼職創(chuàng)業(yè)既不影響本職收入,又找到了一個(gè)賺外快的機(jī)會(huì)，時(shí)間上也較為自由與彈性，受上班族的喜歡。缺陷是有也許會(huì)影響正常的本職工作。好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有四個(gè)特性，闡述這四個(gè)特性1它能很吸引顧客2它能在商業(yè)環(huán)境中行得通３它必須在機(jī)會(huì)之窗存在期間被實(shí)行4必須擁有機(jī)會(huì)所需的資源和技能簡(jiǎn)述題（2題）創(chuàng)業(yè)能力涉及哪幾方面？并簡(jiǎn)要論述各個(gè)方面在創(chuàng)業(yè)中的作用？1、決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀(guān)條件,因地制宜,對(duì)的的擬定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向,目的，戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)行方案的能力。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常涉及分析,判斷能力和創(chuàng)新能力。2、經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對(duì)人員,資金的管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從善于經(jīng)營(yíng),懂得管理,學(xué)會(huì)做人,精于理財(cái)，誠(chéng)信第一等幾個(gè)方面去努力。3專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)者掌握和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的能力。4交往協(xié)調(diào)能力。交往協(xié)調(diào)能力是指可以妥善地解決與公眾（政府部門(mén)，新聞媒體,客戶(hù)等）之間的關(guān)系,以及可以協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)成員之間的關(guān)系。5創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力涉及兩方面的含義：一是大腦活動(dòng)的能力,即發(fā)明性思維,發(fā)明性想象,獨(dú)立性思維和捕獲靈感的能力。二是創(chuàng)新實(shí)踐的能力,即人們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)中完畢創(chuàng)新任務(wù)的具體工作的能力。請(qǐng)具體介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)（1）計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容:通常一份計(jì)劃書(shū)，具有封面、目錄、執(zhí)行概要、主體內(nèi)容、附錄內(nèi)容五個(gè)部分。而在主體內(nèi)容部分涉及公司（項(xiàng)目）介紹、產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、行業(yè)/市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與公司結(jié)構(gòu)、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與研發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與融資、投資、風(fēng)險(xiǎn)分析、退出策略。(一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要（二）公司概述（三）公司的研究與開(kāi)發(fā)(四）產(chǎn)品或服務(wù)(五)管理團(tuán)隊(duì)（六）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析(七)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(八)財(cái)務(wù)分析和融資需要(九）風(fēng)險(xiǎn)因素（十）風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式（十一）附錄（2)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu):所有的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)都應(yīng)當(dāng)涉及摘要、主題、附錄三個(gè)部分。摘要是對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)最高度的概括。摘要部分的作用是以最精煉的語(yǔ)言、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點(diǎn)，一下子抓住投資者的心。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。主體部分是整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心。在主體部分,作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。主體的功能是最終說(shuō)服投資者,使他們充足相信你的項(xiàng)目是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目,以及你和你的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報(bào)。附錄部分是對(duì)主體的補(bǔ)充。它的功能是提供更多、更具體的補(bǔ)充信息，完畢主體部分中言有未盡的內(nèi)容。1.摘要摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的最高度的概括。從某種限度上說(shuō),投資者是否中意你的項(xiàng)目,重要取決于摘要部分。可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。2.主體主題是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“豬肚”。主體部分要內(nèi)容詳實(shí)，在有限的篇幅之內(nèi)充足展示你要說(shuō)的所有內(nèi)容,讓投資者知道他想知道的所有東西。主體部分按照順序一般涉及以下幾個(gè)方面:１)公司介紹。重要介紹公司的一些基本情況，以及發(fā)展策略、財(cái)務(wù)情況、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等。2）產(chǎn)業(yè)分析。重要介紹你的公司所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,以及你的公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。3)市場(chǎng)分析。重要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。涉及你的目的市場(chǎng)、你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。4)營(yíng)銷(xiāo)。重要介紹你的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、公司的銷(xiāo)售隊(duì)伍的基本情況、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。５)公司的經(jīng)營(yíng)。重要介紹經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合的基本情況、公司重要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。６)公司的管理。重要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、重要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊(duì)伍等基本情況。７）財(cái)務(wù)管理。重要介紹公司財(cái)務(wù)管理的基本情況。對(duì)現(xiàn)在正在運(yùn)營(yíng)的公司需要過(guò)去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表、鈔票流量表、損益平衡表等。還要介紹申請(qǐng)資金的用途。8)公司的發(fā)展計(jì)劃。重要介紹公司的發(fā)展目的、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)行環(huán)節(jié),以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。9)撤出計(jì)劃。重要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資,大約有多少回報(bào)率等情況。３．附錄附錄是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制,有些內(nèi)容不宜于在主體部分過(guò)多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容,或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分,供投資者閱讀時(shí)參考。（這兩題中會(huì)出一題，尚有一道必考題未公布)案例分析題(1題)論述題（１題）請(qǐng)總結(jié)你參與《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》課程的收獲和體會(huì)，并且你對(duì)該課程有何建議？（２5分）收獲？在這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)中,我學(xué)到了很多知識(shí),其中最令我受益匪淺的是老師對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)所需要具有的素質(zhì)方面的講解。我思考為以下幾點(diǎn)：一、要想創(chuàng)業(yè),并且取得成功,前期的準(zhǔn)備一定要充足。一方面，要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這是最基本的前提，只有先結(jié)識(shí)自己，才干更好地結(jié)識(shí)其他事情，才干準(zhǔn)確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。第二，在擬定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向之后,要根據(jù)自己所處環(huán)境,運(yùn)用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步來(lái)明確我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。二、艱難困苦，玉汝于成。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛而繁瑣的過(guò)程，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,我們需要解決許多事情,涉及方方面面，有許多事情要我們解決解決，有也許是很繁瑣的小事情,也也許是關(guān)系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問(wèn)題。只要我們能堅(jiān)持,一絲不茍做事,認(rèn)認(rèn)真真做人，在創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機(jī)會(huì),就是一種成功。三、長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)。我們對(duì)的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并可以成功解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中碰到的一個(gè)又一個(gè)困難之后,我們等待的只剩下成功了。我們創(chuàng)業(yè)在取得成功之后，我們還應(yīng)繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng),不忘創(chuàng)業(yè)艱辛，一個(gè)成功不是終點(diǎn)，只有做得到堅(jiān)持,我們