2023年二建施工管理重點(diǎn)看一遍就能過

第一章第一章１、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制(成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制)。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始自項(xiàng)目完畢：指的是項(xiàng)目的實(shí)行期。２、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目策劃:指目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。費(fèi)用目的：對(duì)業(yè)主而言是投資目的;對(duì)施工方而言是成本目的。項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)行期管理工作的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)決策期實(shí)行期使用期項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收業(yè)主方：涉及項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。３、項(xiàng)目管理的目的設(shè)計(jì)方:涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的以及項(xiàng)目的投資目的。供貨方:涉及供貨方的成本目的、供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的?？偘剑荷婕鞍踩芾?、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。承發(fā)包模式設(shè)計(jì)、施工分離設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)平行發(fā)包施工：施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理采購(gòu)：業(yè)主采購(gòu)承包商采購(gòu)約定、指定采購(gòu)設(shè)計(jì)、施工

一體化設(shè)計(jì)、施工總承包（ＤＢ)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包(EPC）1、業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心2、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。3、投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項(xiàng)目管理。４、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬理施工方的項(xiàng)目管理。5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合的承包等，他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。各類型項(xiàng)目管理的目的與任務(wù)(重點(diǎn)）項(xiàng)目管?理類型目的任務(wù)涉及的階段業(yè)主方項(xiàng)

目管理

（3控、3管、1協(xié)調(diào))投資目的?進(jìn)度目的

質(zhì)量目的１、安全管理（最重要）

2、投資控制

３、進(jìn)度控制?４、質(zhì)量控制

5、協(xié)議管理

6、信息管理?7、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)行階段?的全過程施工方的

項(xiàng)目管理?(3控、３管、1協(xié)調(diào))施工成本目的?施工進(jìn)度目的

施工質(zhì)量目的1、施工安全管理?２、施工成本控制?3、施工進(jìn)度控制

４、施工質(zhì)量控制

5、施工協(xié)議管理

6、施工信息管理?7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)重要在施工階段,也涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的其它階段施工方涉及：?施工總承包方（GC)施工總承包管理方(ＭC)?分包施工方

建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

僅供勞務(wù)的參與方設(shè)計(jì)方?項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目的

設(shè)計(jì)的投資目的?設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的?設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理?2、與設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制?3、設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制?4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

5、設(shè)計(jì)協(xié)議管理?6、設(shè)計(jì)信息管理?7、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)重要在設(shè)計(jì)階段,也涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的其它階段供貨方

項(xiàng)目管理供貨方成本目的

供貨方進(jìn)度目的?供貨方質(zhì)量目的1、供貨的安全管理

2、供貨的進(jìn)度控制

３、供貨的質(zhì)量控制?4、供貨協(xié)議管理

５、供貨信息管理?6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)重要在施工階段,也涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的其它階段總承包方

項(xiàng)目管理項(xiàng)目的投資目的?總承包方的成本目的

項(xiàng)目的進(jìn)度目的

項(xiàng)目的質(zhì)量目的1、安全管理

2、投資控制和總承包方的成本控制

3、進(jìn)度控制?４、工質(zhì)量控制?5、工協(xié)議管理?6、信息管理

7、與建設(shè)項(xiàng)目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程１、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命涉及：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2、施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)項(xiàng)目管理目的：成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的。項(xiàng)目管理任務(wù):安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益;其項(xiàng)目管理目的涉及施工成本目的、施工進(jìn)度目的、施工質(zhì)量目的。4、施工方項(xiàng)目管理工的重要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(也就是整個(gè)實(shí)行期)二、施工管理組織1、建設(shè)工程項(xiàng)目的特性建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。項(xiàng)目的全壽命周期一般由：決策階段、實(shí)行階段、運(yùn)營(yíng)階段組成。建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多個(gè)單位共同完畢的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同,甚至相對(duì)立。2、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外尚有以下兩種:a、人的因素：涉及管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；b、方法與工具：涉及管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施,假如對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行診斷，一方面分析其組織方面存在的問題。3、控制項(xiàng)目目的的重要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。4、組織論組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖靜態(tài)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表管理職能分工管理職能分工表工作組織流程管理工作流程信息解決流程動(dòng)態(tài)工作流程圖物質(zhì)流程5、組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作

之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。6、組織工具涉及：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS):通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系)。常用的涉及（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu))工作任務(wù)分工表：反映項(xiàng)目管理中人員的分工管理工作。管理職能分工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖:是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系它可用以描述工作流程組織。7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制項(xiàng)目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。8、組織論的三個(gè)重要組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖。9、工作流程圖:ａ、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系它可用于描述工作流程組織。b、工作流程圖用矩形框表達(dá)工作,箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系、菱形表達(dá)判別條件,也可用兩個(gè)矩形框表達(dá)工作和工作的執(zhí)行者。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、協(xié)議條件;地形、

地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件;施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序,擬定重要工程的施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃：使工期、成本、資源等方面通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)成優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目的的規(guī)定。施工平面圖:是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):用以衡量組織施工的水平,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)行全面評(píng)價(jià)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類按施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用分為施工總組織設(shè)計(jì)：以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)像而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)：是以單位工程為對(duì)象編制的。分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì):是針對(duì)某些特別重要的、

技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程為對(duì)象編制的。重視工程施工組織對(duì)施工的作用提高施工的工業(yè)化限度3、施組的編制原則重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新重視工程施工的目的控制積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)充足運(yùn)用時(shí)間和空間，合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工4、單位工施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù):７個(gè)a、建設(shè)單位的意思和規(guī)定b、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖c、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定d、資源配置情況e、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣像資料ｆ、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料經(jīng)驗(yàn)5、施組總設(shè)計(jì)的編制程序：9個(gè)a、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查和研究ｂ、工程量ｃ、擬定施工的總體部署d、擬定施工方案e、編劇制施工總進(jìn)度計(jì)劃f、編制資源需求量計(jì)劃g、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃h、施工總平面圖設(shè)計(jì)i、計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解，以擬定用于項(xiàng)目控制的計(jì)劃值。項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值（如實(shí)際投資、成本、實(shí)際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等)定期進(jìn)行項(xiàng)目目的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較【半月一月】與計(jì)劃值比較,有偏差則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏2、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施：分析組織的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題,采用相應(yīng)的措施。?如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施:分析由于管理的因素影響項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的措施。?如:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的因素影響項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施。

如：加快貫徹施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的因素而影響項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施。?如:調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工３、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)施工進(jìn)度目的的逐層分解在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。動(dòng)態(tài)控制周期一般為一個(gè)月,?對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。調(diào)整施工進(jìn)度的目的５、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本施工成本目的的逐層分解在施工過程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)太跟蹤和控制調(diào)整施工成本目的6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量:質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。７、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾編措施五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任a、大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。b、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的目經(jīng)理，由公司自主決定。c、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。d、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。ｅ、建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理,是指授公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項(xiàng)目管理過程可行使的管理權(quán)力：a、組織項(xiàng)目管理班子b、以公司法定代表人的代表身份解決與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)協(xié)議。c、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。d、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派。ｆ、公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理是的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。1、項(xiàng)目經(jīng)理的定義公司項(xiàng)目經(jīng)理是受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)擬定。2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面施工的安全管理施工的成本控制施工的進(jìn)度控制施工的質(zhì)量控制施工的協(xié)議管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理3、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì),解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作4、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力5、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，定行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中解決中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型(按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)人身安全控制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力施工機(jī)械作業(yè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)及流程協(xié)議資金供應(yīng)條件協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措和計(jì)劃人生安全人生人生安全信息安全控制計(jì)劃等施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作程序:1、收集與施風(fēng)險(xiǎn)分類工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2、擬定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告1、運(yùn)用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,涉及也許發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。3、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確下各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)１、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及:ａ、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避ｂ、風(fēng)險(xiǎn)減輕ｃ、風(fēng)險(xiǎn)自留d、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移e、上述的組合２、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,涉及:a、目的ｂ、范圍ｃ、方法、工具以及數(shù)據(jù)來源Ｄ.風(fēng)險(xiǎn)分類排序ｅ、管理的職責(zé)和權(quán)限f、跟蹤規(guī)定g、資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過程中收集和分析風(fēng)險(xiǎn)的各種信息,預(yù)測(cè)也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。1.自責(zé)劃分2擬定實(shí)行制度３關(guān)鍵專項(xiàng)文獻(xiàn)４應(yīng)急預(yù)案1建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。２、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程涉及風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制七、建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的保證工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充足發(fā)揮投資效益第二章四、施工成本1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)行的全過程。2、施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,采用相應(yīng)的管理措施,涉及組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約?！督ㄖ惭b工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》規(guī)定，發(fā)包與承包的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。七、工程清單計(jì)價(jià)法a、工料單價(jià)＝人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)b、綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)(含風(fēng)險(xiǎn))c、全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施費(fèi)+管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)＋稅金七、分部分項(xiàng)費(fèi)計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià),擬定工程量和綜合單價(jià)【解決的核心】工程量的擬定a、工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量進(jìn)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。(工程凈量指清單工程量；與之相反為實(shí)際工程量)b、該工程量不能做為承包人在履行協(xié)議義務(wù)中應(yīng)予完畢的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)承包雙方在協(xié)議中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完畢的工程量擬定。綜合單價(jià)的編制a、《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完畢一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和公司管理費(fèi)與利潤(rùn)，及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。b、該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)。c、規(guī)費(fèi)和稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用并不涉及在項(xiàng)目單價(jià)中。八、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算1、形式可以計(jì)算工程量-----綜合單價(jià)計(jì)價(jià)其余措施費(fèi)項(xiàng)目－--－-可采用“項(xiàng)”為單計(jì)價(jià)，費(fèi)用內(nèi)容不涉及利潤(rùn)和稅金。安全文明施工費(fèi)按省級(jí)主管部門規(guī)定計(jì)價(jià)，不得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。２、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有綜合單價(jià)法參數(shù)計(jì)價(jià)法分包計(jì)價(jià)法九、投標(biāo)價(jià)的編制方法１、投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主擬定。投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本。按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格。投標(biāo)人報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文獻(xiàn)中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算基本條件。報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明合用。十、建設(shè)工程以獨(dú)立的單項(xiàng)定額按編制程序和用途分類1、施工定額

屬于公司定額的性質(zhì),也是編制預(yù)算的基礎(chǔ)。是施工公司進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。以同一性質(zhì)的施工過程，工序，作為研究對(duì)像施工公司自用2、預(yù)算定額?以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù),是編制單位估價(jià)表、擬定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工定額不同,預(yù)算定額是社會(huì)性的,而施工定額是公司性的。

以建筑物、構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)像施工設(shè)計(jì)圖階段3、概算定額?

一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為對(duì)像編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4、概算指標(biāo)

?是概算定額的擴(kuò)大與合并。以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)像,以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來計(jì)算。初步設(shè)計(jì)階段5、投資估算指標(biāo)?

是合理擬定整個(gè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)像編制建設(shè)建議書和可行性研究階段２、人工定額3、人工定額的形成ａ、按表現(xiàn)形式不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。b、按定額的標(biāo)定對(duì)像不同可分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。c、時(shí)間定額ｃ1、完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。c2、時(shí)間定額以工日為單位，每一個(gè)日為8H計(jì)算。d、產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額=１/工日d1、在合理勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下,某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工作日中所完畢的合格產(chǎn)品的數(shù)量。d２、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。十、材料消耗定額1、材料消耗定額指標(biāo)的組成重要材料輔助材料周轉(zhuǎn)材料（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表達(dá)應(yīng)當(dāng)用一次性使用量、攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表達(dá))零星材料理論計(jì)算法材料凈用量的擬定測(cè)定法２、材料定額的編制圖紙計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)法材料損耗量的擬定觀測(cè)法記錄法3、材料損耗量的擬定a、材料的損耗一般用損耗率來表達(dá)b、材料的損耗率可以通過觀測(cè)法或記錄法計(jì)算擬定c、損耗量=凈用量X損耗率４、計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額ａ、施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延繼時(shí)間X機(jī)械運(yùn)用系數(shù)b、機(jī)械時(shí)間定額=1/施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額c、工人小組定額時(shí)間=施工機(jī)械時(shí)間定額X工人小組的人數(shù)協(xié)議價(jià)款調(diào)整一、協(xié)議價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)及調(diào)整程序1.協(xié)議價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)發(fā)生以下事項(xiàng),發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價(jià)款:(１）法律法規(guī)變化；(2)工程變更；（3)項(xiàng)目特性描述不符;(4)工程量清單缺項(xiàng)；(5)工程量偏差;15%(６)計(jì)日工；(７)現(xiàn)場(chǎng)簽證；（８）物價(jià)變化；5%(9)暫估價(jià);(10)不可抗力(11)提前竣工(趕工補(bǔ)償)；20%（1２）誤期補(bǔ)償；（13)施工索賠;（14）暫列金額；(15)發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。十一、施工成本與任務(wù)措施１、施工成本:２、施工成本管理的任務(wù)ａ、施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制ｂ、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本預(yù)測(cè):在工程施工以前對(duì)成進(jìn)行估算；施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。4、施工成本計(jì)劃a、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案。b、建立施工成本管理責(zé)任制,開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)。c、施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下規(guī)定：協(xié)議規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期規(guī)定;組織對(duì)施工成本管理的目的規(guī)定;以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施工方案為基礎(chǔ)的規(guī)定;有關(guān)定額與市場(chǎng)價(jià)格的規(guī)定;d、施工成本計(jì)劃的三個(gè)指標(biāo)可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。５、施工成本控制ａ、施工成本控制---－應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，他是公司成本管理的重要環(huán)節(jié)。b、施工成本控制-－--可分為事先控制、事中控制和事后控制。ｃ、在項(xiàng)目的施工過程中，需要按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。d、協(xié)議文獻(xiàn)和計(jì)劃成本是成本控制的目的，進(jìn)度報(bào)告和工程變理與索賠資料是成本控制過程的動(dòng)態(tài)資料。ｅ、成本控制的程序休現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。6、成本的分析ａ、施工成本分析----在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過程,和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降成本的途徑，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,其是在施工成本形成的全過程,重要運(yùn)用施工項(xiàng)目成本核算資料，與目的成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,以便有效的進(jìn)行施工成本控制。ｃ、成本偏差的控制----分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。ｄ、成本偏差--－局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。7、施工成本考核a、施工成本考核--－-在施工項(xiàng)目完畢后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)估施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。ｂ、施工成本考核----以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標(biāo),成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。c、成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。ｄ、成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化。e、成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行控制和監(jiān)督。f、成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查。g、成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、組織措施a、組織措施-－-施工成本管理的組織方面采用組織措施。b、組織措施－-－是其它各類措施的前提和保障。2、技術(shù)措施a、技術(shù)措施－-－進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,擬定最佳施工方案等。b、運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵---要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;要對(duì)不出的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措施a、經(jīng)濟(jì)措施－－-最易為人們所接受和采用的措施。a、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用---絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。4、協(xié)議措施a、采用協(xié)議措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個(gè)協(xié)議周期，涉及從協(xié)議談判開始至協(xié)議終結(jié)的合過程。b、運(yùn)用方法：選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu);在協(xié)議的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。十三、成本計(jì)劃的類型1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃---工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃-－－選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。3、實(shí)行性成本計(jì)劃－-－項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù),貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)行性成本計(jì)劃。４、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點(diǎn)）a、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算-－-施工定額為重要依據(jù)。施工圖預(yù)算－－-預(yù)算定額為重要依據(jù)。b、合用范圍不同施工預(yù)算－--施工公司內(nèi)部管理的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算－-－合用于建設(shè)單位,也合用于施工單位。c、發(fā)揮作用不同施工預(yù)算-－-施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算---是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。５、施工成本計(jì)劃的編制方法：施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定目的成本。a、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。b、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。(用網(wǎng)絡(luò)圖－-－橫道圖（表達(dá)方式兩種：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;時(shí)間－成本曲線(S形曲線)）十四、施工成本控制與成本分析施工成本控制的依據(jù)工程承包協(xié)議施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包協(xié)議比較1、施工成本控制分析分析分析-－施工成本控制的核心,重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的因素，從而采用針對(duì)性的措施,減少避免相同因素再次發(fā)生，或減少因此導(dǎo)致的損失。施工成本控制的環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)筆芯測(cè)偏-差?(筆=比、芯=析、差＝查）糾偏糾偏--施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，有針對(duì)性的采用糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的?動(dòng)態(tài)控制和積極控制。檢查

?施工成本控制的方法施工成本的過程控制方法贏得（掙值）法三個(gè)基本參數(shù)：

1、己完畢預(yù)算費(fèi)用（BＣWP)?2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCWＳ）?3、己完畢實(shí)際費(fèi)用（ＡCWＰ)施工成本分析的方法施工成本分析的依據(jù)贏得法的４個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（ＣV)=1-２?負(fù)值：超過正值：節(jié)支施工成本分析的方法進(jìn)度偏差（SV）=1-3正值：延誤負(fù)值:提前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)＝1／2

小于１時(shí):表達(dá)超支大于1時(shí):表達(dá)節(jié)支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=1／３?SPI小于1時(shí)表達(dá):進(jìn)度延誤SPI大于1時(shí):表達(dá)進(jìn)度提前定額控制材料費(fèi)的控制:量?jī)r(jià)分離；控制材料的用量:?定額控制--－有消耗定額的，限額發(fā)料。指標(biāo)控制---無消耗定額的計(jì)劃管理+指標(biāo)

計(jì)量控制---收發(fā)計(jì)量，投料計(jì)量包干控制－-－部份小

型及零星材料依據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量,將其折算,由作業(yè)都包干控制?控制材料價(jià)格：重要由材料采購(gòu)部門控制；招標(biāo)和詢價(jià)等方工控制材料?設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

控制方法人工費(fèi)的控制：量?jī)r(jià)分離材料用量的控制指標(biāo)控制材料費(fèi)的控制計(jì)量控制包干控制招標(biāo)材料價(jià)的控制詢價(jià)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制:重要由臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班單價(jià)決定。重要由以下幾方面控制：

１、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租憑計(jì)劃管理，減少因設(shè)備安排不妥引起的設(shè)備閑置。

?2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)用率。

?３、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不合法使用導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的停置。

?４、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班量。施工分包費(fèi)用的控制分包費(fèi)用的控制:做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包協(xié)議、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。3、偏差分析法a、橫道圖法:形像、直觀、一目了然；反映信息量省,一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。b、表格法：進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法;靈活、合用性強(qiáng)；信息量大,可以反映偏差分析所需的資料,從而有助于費(fèi)用控制人員采用針對(duì)怕措施,加強(qiáng)控制。表格解決可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲線法：形像、直觀、一目了然;反映信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。4、產(chǎn)生費(fèi)用偏差的因素[書上圖】十五、施工成本分析依據(jù)其它1、會(huì)計(jì)核算：重要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn),所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。2、業(yè)務(wù)核算:對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。a、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣。b、會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)己發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。c、業(yè)務(wù)核算即可以對(duì)己發(fā)生的,也可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。ｄ、業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整。３、記錄核算a、可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)計(jì)量。b、能提供絕對(duì)數(shù)的指標(biāo),還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)的指標(biāo)。c、可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，擬定變動(dòng)速度,可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。十六、施工成本的分析方法將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比比較法本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比成本的?分析方法因素分析法差額計(jì)算法書上【計(jì)算】分析法相關(guān)比例法比率法構(gòu)成比例法動(dòng)態(tài)比例法綜合成本的

分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析：分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約的途徑。

２、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目的成本來自施工預(yù)

算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月（季)度成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析：1、應(yīng)與各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。

2、單位工程竣成本分析應(yīng)涉及三個(gè)方面的內(nèi)容:竣工成本分析;重要資源節(jié)超對(duì)比分析;重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果分析。2、比較法－－--又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”,具有通俗易懂、簡(jiǎn)樸易行、便于撐握。3、因素分析法－---又稱連環(huán)置換法。a、擬定分析對(duì)像,并計(jì)算出實(shí)際與目的數(shù)的差異。b、擬定指標(biāo)的影因素并排序,(排序規(guī)則:先實(shí)物量、后價(jià)值量;先絕對(duì)值、后相對(duì)值)ｃ、以目的數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目的數(shù)相乘,作為分代的基數(shù)。d、將各因素的實(shí)際按照上面的排序順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保存下來。e、將每次替換所得的結(jié)果,與前一次的結(jié)果想比較,兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響限度。f、各因素的影響程序之和,應(yīng)與分析的總差異相等。十七、建筑安裝工程的結(jié)算1、工程變更價(jià)款的擬定方法a、協(xié)議中己有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議己有價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。ｂ、協(xié)議中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。c、協(xié)議中沒有類似或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。ｄ、如雙方不能達(dá)成意見,雙方可請(qǐng)工程所在地的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行征詢或按協(xié)議約定紛爭(zhēng)或糾紛解決程序辦理。２、采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況:a、一是直接套用,即從工程量清單上直接拿來使用。b、二是間接套用,依據(jù)工程量清單,通過換算后采用。c、三是部份套用,依據(jù)工程量清單,取其價(jià)格中的某一部份使用。３、建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的擬定方法a、在發(fā)、承包雙方履行協(xié)議的過程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化,國(guó)家建設(shè)主管部門或其它授權(quán)的

工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文獻(xiàn)，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。b、若工程施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更)與工程量清單項(xiàng)目特性描術(shù)不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特性,?即實(shí)際施工項(xiàng)目特性重新擬定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。c、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素引起的工程量變更,導(dǎo)致增長(zhǎng)新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其相應(yīng)綜合單價(jià)按相關(guān)方法擬定，則：（1）協(xié)議中己有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議己有綜合單價(jià)擬定。(2）協(xié)議中只有類似于變更工程的價(jià)格,參照類似綜合單價(jià)擬定。(3）協(xié)議中沒有類似或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。d、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素引起的工程量變更,導(dǎo)致增長(zhǎng)新的工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，?導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：（１)原措施費(fèi)中己有的措施項(xiàng)目,按原有的措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。（２)原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變化情況,提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。(3）原措施費(fèi)中己有的措施項(xiàng)目，按原有的措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。e、在協(xié)議履行過程中，若因非承包人因素引起的工程量增減與招標(biāo)文獻(xiàn)中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響,則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如保調(diào)整應(yīng)在協(xié)議中的約定，若協(xié)議未作約定按以下協(xié)議辦理:（1)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí),其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。(2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外時(shí),且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí),其綜合單價(jià)及相應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增長(zhǎng)的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi),經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。十八、項(xiàng)目索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成?直接費(fèi)人工費(fèi)1、指完畢協(xié)議之外的額外工作所發(fā)費(fèi)的人工費(fèi)用；

2、由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)用；?3、超過法定工作時(shí)間的加班勞動(dòng);

４、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)；

5、非承包商任作工程延期導(dǎo)致人員窩工費(fèi)和工資上漲等；材料費(fèi)1、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的材料費(fèi);?2、由于客觀因素材料價(jià)格大幅度上漲；?3、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)費(fèi)用;

４、材料費(fèi)用涉及運(yùn)送費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及合理?yè)p花費(fèi)用;可索賠的費(fèi)用施工機(jī)械使用費(fèi)1、由于完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)；?2、非承包商責(zé)作工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi);

3、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致的機(jī)械停工的窩工費(fèi)。?（1）租憑設(shè)備--實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算?（2)自有設(shè)備--臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)間接費(fèi)征詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息1、可索賠：拖期付款的利息、錯(cuò)誤扣款的利息；

2、具體利率：按當(dāng)時(shí)的銀行利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率;按協(xié)議方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)；稅金其它分包費(fèi)總部管理費(fèi)管理人員工資通訊費(fèi)1、索賠款中的總部管理費(fèi)重要指的是在工程延期期間所增長(zhǎng)的管理費(fèi)；

２、涉及總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理理、通信設(shè)施以及總部領(lǐng)人赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支；辦公費(fèi)差旅費(fèi)職工福利費(fèi)等１、由于工程范圍的變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn);

２、工程暫停的索賠：一般監(jiān)理工程師很難批準(zhǔn)在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失；利潤(rùn)２、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法ａ、實(shí)際費(fèi)用法---計(jì)算索賠最常用的方法；計(jì)算方法:直接費(fèi)的額外費(fèi)用部份的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn),即是承包商應(yīng)得的索賠金。b、總費(fèi)用法---索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用c、修正的總費(fèi)用法；修正內(nèi)容如下：(１)將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受外界影響的時(shí)間,而不是整個(gè)施工期；?(2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)間段內(nèi)所有施工工作所受的損失;

(３）與該段工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中;

（4)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，接受影響該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，再乘以實(shí)際完畢該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用;?（5）索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用；?（６)其準(zhǔn)確度己接近于實(shí)際費(fèi)用法；十八、建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方法1、建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式a、按月結(jié)算b、竣工后一次結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)的,或者工程承包協(xié)議價(jià)在１00萬以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支,竣工后一次結(jié)算。c、分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形像進(jìn)度,劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段組算可以按月預(yù)支工程款。d、結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式。2、工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算：Ｔ＝P－M／N（P:協(xié)議價(jià)款M:己支付的工程預(yù)付款N:這個(gè)工程中材料占整個(gè)工程款的比例)3、工程的進(jìn)度款ａ、工程進(jìn)度款計(jì)算，重要涉及二個(gè)主面：一是工程量的計(jì)量;二是單價(jià)的計(jì)算法；ｂ、單價(jià)的計(jì)算方法：采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款;采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款。；c、工程進(jìn)度款的支付4、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算a、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；b、按主材料計(jì)算價(jià)差ｃ、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法按工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)分布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià);d、調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法);第三章:施工進(jìn)度控制(重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)本部分內(nèi)容的框架:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)和目的工程管理理的最基本原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的論證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)一、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的1、建設(shè)工程總進(jìn)度目的的內(nèi)涵(1)、建設(shè)工程總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的。(2)、項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段,對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。(3)、項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（4)、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性。２、項(xiàng)目實(shí)行階段的項(xiàng)目總進(jìn)度涉及的內(nèi)容：（1）、施工進(jìn)度(2）、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度（３)、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度（4）、招標(biāo)工作進(jìn)度(５)、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度(6）、工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度(７)、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度（８）、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度二、建設(shè)工程總進(jìn)度目的的論證１、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作--－－－通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)：（1）、調(diào)查研究和收集資料(2)、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（3)、行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）、擬定項(xiàng)目的工作編碼(5)、編制各層(各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃(6)、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃(７）、若編制總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整。（８）、若通過多次調(diào)整,進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目策劃者。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃。2、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃。３、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃;施工和安裝方進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)和供貨方進(jìn)度計(jì)劃。4、由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)、。年度、季度、月度和旬計(jì)劃。四、建設(shè)工程時(shí)度控制的任務(wù)１、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)-－--－控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)---－-依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制疫計(jì)工作進(jìn)度，國(guó)際上，重要是擬定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)－-－－-依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議，對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度。4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)-－－--依據(jù)供貨協(xié)議對(duì)供貨的規(guī)定控制供貨工作進(jìn)度。五、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型１、施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃-----屬公司計(jì)劃的范疇2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃－----屬工程項(xiàng)目管理的范疇(１)、兩者屬不同的系統(tǒng)，但緊密相關(guān)的。（２）、計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。六、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用1、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃涉及:施工總進(jìn)度規(guī)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要目的:（1)、通過計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包協(xié)議所規(guī)定的施工進(jìn)度目的進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行分解，擬定施工的總體部署;(2)、并擬定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的里程碑事件的進(jìn)度目的,作為進(jìn)度控制的依據(jù)；３、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要作用：(１)、論證施工總進(jìn)度目的；（2)、施工總進(jìn)度目的的分解,擬定里程碑事件的進(jìn)度目的；（３）、編制實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4)、編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其它各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)；七、實(shí)行性施工計(jì)劃進(jìn)度的作用(１）、實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃涉及：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃(2)、實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù):控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所擬定的里程碑事件的進(jìn)度目的(3)、實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要作用：擬定施工作業(yè)的重要安排；擬定一個(gè)月度或旬的人工需求；擬定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求;擬定一個(gè)月度或旬的資金需求等;八、橫道圖施工計(jì)劃的編制方法1、橫道圖是一種最簡(jiǎn)樸并應(yīng)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法；２、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上,或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其它計(jì)劃技術(shù)的表達(dá)結(jié)果。3、橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)樸易懂4、橫道圖的缺陷：（１)、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚；(2）、合用于手工編制計(jì)劃;（3)、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不通擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大；（5)、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；九、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類(重點(diǎn))工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

的分類肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作連續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃事件網(wǎng)絡(luò)按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)

圖中的表達(dá)方法劃分以箭頭線表達(dá)工作網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)表達(dá)單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,歐洲較多使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。２、我國(guó)推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型涉及:（1）、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；兩個(gè)節(jié)點(diǎn)為一個(gè)工作任務(wù)(3）、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(４)、單代號(hào)塔接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;一個(gè)節(jié)點(diǎn)為一個(gè)工作任務(wù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制:3、工作類型--－本工作、先行工作、緊前工作、后續(xù)工作、緊后工作、平行工作。本工作:指當(dāng)前正在施工的節(jié)點(diǎn)工作，如節(jié)點(diǎn)２--節(jié)點(diǎn)3，緊前工作:緊靠本工作前的節(jié)點(diǎn)工作；緊后工作與緊前工作相反;后繼工作：指當(dāng)前工作后面的工作;平行工作：指與當(dāng)前工作可以同時(shí)進(jìn)行的工作。4、實(shí)箭線---實(shí)際存在的一個(gè)過程,占用時(shí)間，也消耗資源（有時(shí)只占用時(shí)間,不消耗資源)5、虛箭線---實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛工作,不點(diǎn)用時(shí)間、也不消耗資源。6、三項(xiàng)作用---聯(lián)系、區(qū)分、斷路7、箭線的長(zhǎng)度--－無時(shí)間限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線長(zhǎng)度可以任意畫，占用時(shí)間以下方標(biāo)注的時(shí)間參數(shù)為準(zhǔn);?有時(shí)間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線長(zhǎng)度必須依據(jù)該過程所需連續(xù)時(shí)間大小按比例繪制。8、節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)編號(hào):可以間段，但嚴(yán)禁反復(fù)，從左至右順序應(yīng)從小到大,箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。9、繪圖規(guī)則:必須對(duì)的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。虛工作可以出現(xiàn)在關(guān)鍵工作上10、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路１１、節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的連接線。１2、嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭的節(jié)點(diǎn)或者箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。13、當(dāng)節(jié)點(diǎn)有多條箭線時(shí),可以使用母線繪制。14、箭線不宜交叉，交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。15、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其它均為中間節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、節(jié)點(diǎn)：一個(gè)節(jié)點(diǎn)表達(dá)一項(xiàng)工作,節(jié)點(diǎn)用圓形或矩形表達(dá)，有工作代號(hào)、工作名稱、連續(xù)時(shí)間;節(jié)點(diǎn)必須編號(hào),號(hào)可間斷,但嚴(yán)禁反復(fù),箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。2、箭線：只表達(dá)緊鄰之間的邏輯關(guān)系,不占用時(shí)間,也不消耗資源。3、線路:以該線路上的節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大依次表達(dá)。4、繪圖規(guī)則：（1)、必須對(duì)的表達(dá)己定的邏輯關(guān)系（２)、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路(3）、嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭連線（4)、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)與沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線（５）、箭線不宜交叉,交叉不可避免時(shí)，采用過橋法或指向法(6)、只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，如有多項(xiàng)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)的兩端分別設(shè)立一個(gè)虛工作,作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)十、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的斷判(3)、關(guān)鍵線路－--連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。(關(guān)鍵線路不唯一)(4)、關(guān)鍵工作－-－關(guān)鍵線路上的工作。（虛工作可以出現(xiàn)在關(guān)鍵工作上）2、邏輯關(guān)系（1)、工藝關(guān)系---生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定先后順序（２）、組織關(guān)系---由于資源(人、財(cái)、物）調(diào)配而產(chǎn)生的先后順序5、六時(shí)參數(shù)的數(shù)值表達(dá)（１）、最早開始時(shí)間=各緊前工作的最早完畢時(shí)間的最大值（2)、最早完畢時(shí)間＝最早開始時(shí)間+連續(xù)時(shí)間(3)、計(jì)算工期=以終點(diǎn)為結(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早完畢時(shí)間最大值(4)、最遲完畢時(shí)間＝各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值（5)、最遲開始時(shí)間=各緊后工作的最遲完畢時(shí)間-連續(xù)時(shí)間(6)、總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間

=最遲完畢時(shí)間-最早完畢時(shí)間（7）、自由時(shí)差=緊后工作的最早開始工作時(shí)間－本工作的最早完畢時(shí)間

以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作:

本工作的自由時(shí)差=計(jì)劃工期-本工作最早完畢時(shí)間十一、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的斷判1、總時(shí)差：（從終于逆著計(jì)算）2、工作自由時(shí)差3、關(guān)鍵工作(１)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差最小的工作是重要工作。４、關(guān)鍵線路(1)、從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作之間的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。十二、總結(jié)---網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算環(huán)節(jié)比較１、計(jì)算工作最早開始時(shí)間和最早完畢時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算環(huán)節(jié)2、擬定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期1、計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完畢時(shí)間3、計(jì)算最遲完畢時(shí)間和最遲開始時(shí)間2、計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔４、計(jì)算工作的總時(shí)差3、擬定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期5、計(jì)算工作的自由時(shí)差4、計(jì)算工作總時(shí)差6、擬定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路5、計(jì)算工作自由時(shí)差雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算環(huán)節(jié)6、計(jì)算工作的最遲完畢時(shí)間和最遲開始時(shí)間7、擬定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路十三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的識(shí)圖與應(yīng)用１、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：(１）、兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),可表白時(shí)間進(jìn)度;(2）、可直接顯示各工作的開始與完畢時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路;(３）、可記錄單位時(shí)間對(duì)資源的需求量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整;2、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制(1）、時(shí)間坐標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)先擬定;(2）、以實(shí)箭線表達(dá)工作,虛箭線表達(dá)虛工作，波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差；(3）、符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置與時(shí)間參數(shù)相相應(yīng),節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置；(４)、虛工作必須與垂直方向的虛箭線表達(dá)，有自由時(shí)差的用波形線表達(dá);３、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制-－-按各個(gè)工作的時(shí)間編制(1）、間接法繪制---擬定工作最早時(shí)間參數(shù)(2)、直接法繪制-－-擬定工作連續(xù)時(shí)間4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的識(shí)圖（１）、最早開始時(shí)間-－－-實(shí)箭線起點(diǎn);（2）、最早完畢時(shí)間----實(shí)箭線終點(diǎn);(3)、計(jì)算工期----終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之差；(4)、自由時(shí)差----波形線長(zhǎng)度；(5）、總時(shí)差－--結(jié)束工作總時(shí)差=計(jì)劃工期-該工作最早完畢時(shí)間;

其它工作總時(shí)差=min(其它緊后工作的總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差）?關(guān)鍵線路--－-無波形線的線路(逆序)（6)、最遲開始時(shí)間----最早開始時(shí)間+總時(shí)差;(7)、最遲完畢時(shí)間----最早完畢時(shí)間+總時(shí)差；5、進(jìn)度偏差的分析(重點(diǎn))（１）、調(diào)整關(guān)鍵線路（工作)的連續(xù)時(shí)間a、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期規(guī)定期,可以通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間以滿工期規(guī)定；ｂ、考慮下術(shù)因素:縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；

有沖足備用資源的工作；

縮短連續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用最少的工作等（2）、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系十四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施編制施工進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)的資源需求計(jì)劃施工方進(jìn)度控制的任務(wù)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整組織措施施工方進(jìn)度控制的措施管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施１、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整(1)、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)按記錄周期的規(guī)定定期進(jìn)行,并根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容檢查涉及:a、檢查工程量的完畢情況；b、檢查工作時(shí)間的完畢情況;c、檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況;ｄ、前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況；2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：(1）、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行情況的綜合描述；（2）、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的比較；（3）、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行過程中存在的問題,及其因素分析;(4)、進(jìn)度執(zhí)行情況及其對(duì)工程質(zhì)量、安全、施工成本的影響情況；（5）、將采用的措施；（６）、進(jìn)度的預(yù)測(cè);3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告:（1)、工程量的調(diào)整；（2)、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；(3)、工作關(guān)系的調(diào)整；(４)、資源提供條件的調(diào)整;(5）、必要目的的調(diào)整；4、施工方進(jìn)度的管理措施（1)、施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；(2）、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系；（易錯(cuò),用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的肯定為管理措施)(3）、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)行的組織和協(xié)調(diào);(4)、為實(shí)現(xiàn)目的,不僅應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量（5）、應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用；(易混，在選擇題上)5、施工方進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施（1)、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。6、施工方進(jìn)度的技術(shù)措施(1)、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。第四章施工的質(zhì)量控制(重點(diǎn)記憶)一、質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念1、質(zhì)量----一組固有特性滿足規(guī)定的限度。（1）、質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也涉及某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還涉及質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。(２）、質(zhì)量的關(guān)注的點(diǎn)是一組固有特性,而不是賦予的特性。(3）、質(zhì)量是滿足規(guī)定的限度，規(guī)定是指明示的,隱含的或必須履行的規(guī)定和盼望。(4）、質(zhì)量規(guī)定是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的。2、施工質(zhì)量-－-建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量（1)、即通過施工使工程滿足業(yè)主(顧客）需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定規(guī)定。（2）、涉及在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。(3）、其質(zhì)量特性重要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的合用性、安全性、耐久性可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六方面。3、質(zhì)量管理--－在質(zhì)量方面的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)（1)、與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng),通常涉及質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等。（2）、質(zhì)量管理就是擬定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及職責(zé),并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等手段來實(shí)行和實(shí)現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。４、施工質(zhì)量管理－--－工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的互相協(xié)調(diào)活動(dòng),使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足使產(chǎn)品不斷更新的質(zhì)量規(guī)定,而開展策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)行、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。(1）、是工程項(xiàng)目施工各級(jí)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。（2）、工程項(xiàng)目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)----施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)全責(zé)。(3)、施工項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動(dòng)與施工質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才干完畢施工質(zhì)量管理任務(wù)。5、質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念（1）、質(zhì)量控制----是質(zhì)量管理的一部份，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)。(２)、施工質(zhì)量控制－---在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和處置,進(jìn)行施工質(zhì)量目的的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。二、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)1、工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)(1)、施工的一次性-－-－施工過程不可逆（2)、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性（3)、產(chǎn)品的單件性(4）、工程體形龐大（5）、生產(chǎn)的預(yù)約性2、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)(1)、控制因素多(2)、控制難度大-－--建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性（3）、過程控制規(guī)定高（4)、終檢局大----不能通過拆卸檢或解體查內(nèi)在的質(zhì)量,邊施工、邊檢查、邊整改（5)、控制因素多三、施工質(zhì)量影響的因素1、施工質(zhì)量影響的重要因素:人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五大方面，即4M1E。(1）、人的因素－-－－決策者、管理者、作業(yè)者。ａ、在施工質(zhì)量管理中人的因素起決定性的作用;b、人的因素影響重要是指人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)量形成導(dǎo)致的影響;c、我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理和作業(yè)人員持證上崗制度等;d、從本質(zhì)上說，就是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要控制；(２)、材料的因素a、涉及工程材料和施工材料，又涉及原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等;b、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；（３）、機(jī)械的因素a、涉及工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具；b、工程設(shè)備---組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目重要組成部分，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮;c、施工機(jī)械設(shè)備-－-施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備；?施工機(jī)械設(shè)備所有施工方案和工法得以實(shí)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和對(duì)的使用施要機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施；（４)、方法的因素－-－重要涉及施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等;(5)、環(huán)境的因素－－重要涉及現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素;

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不擬定性的特點(diǎn)。a、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素---工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其它不可坑力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素;ｂ、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素--－施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和各參見施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；c、施工作業(yè)環(huán)境因素-－-施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水、各種能源介質(zhì)供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施,施工場(chǎng)地、空間條件和通道以及交通運(yùn)送和道路條件的因素；四、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)營(yíng)1、質(zhì)量保證體系的概念（１)、質(zhì)量保證體系---為使人們確信某產(chǎn)品工某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定質(zhì)量的規(guī)定所必須的所有有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。(2)、質(zhì)量保證體系通過對(duì)那些影響設(shè)計(jì)或者使用規(guī)范性的要素進(jìn)行連續(xù)評(píng)價(jià)，并對(duì)建筑、安裝、檢查等工作進(jìn)行檢查,

以取得用戶的信任并提供證據(jù)。（3）、質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部的一種管理手段,在協(xié)議環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。２、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（重點(diǎn)）（1)、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系-－-－以控制和保護(hù)施工產(chǎn)品質(zhì)量為目的,從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系,從而使工程施工質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三全管理:全過程、全方位、全體人員）（2)、內(nèi)容重要涉及以下幾個(gè)方面:a、項(xiàng)目施工質(zhì)量目的；ｂ、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；c、思想保證體系d、組織保證體系e、工作保證體系２、項(xiàng)目施工質(zhì)量目的(1）、項(xiàng)目質(zhì)量目的的分解重要從兩個(gè)角度展開a、從時(shí)間角度展開-－-實(shí)行全過程的控制;ｂ、從空間角度展開---實(shí)現(xiàn)全方全和全員的質(zhì)量目的;（２)、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃a、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目的來；b、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量計(jì)劃；

質(zhì)量成本可分為運(yùn)營(yíng)質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。3、思想保證體系－-－重要通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，來增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達(dá)成提高施工質(zhì)量的目的。4、組織保體系（1）、必須建立鍵全各級(jí)質(zhì)量管理組織,分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)互相促進(jìn)的有機(jī)整體。(2)、組織質(zhì)量保證體系重要由成立質(zhì)量管理小組（QＣ小組）;鍵全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定職能部門主管人員和參施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限;建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。5、工作保證體系（１）、重要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,貫徹以下三個(gè)階段:a、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制---保證施工質(zhì)量的首要工作;b、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制---保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵（三檢制：自檢、互檢、專檢)；c、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制－－-重要應(yīng)做好成品保護(hù),嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和必要的處置，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場(chǎng)，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等;6、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營(yíng)（重點(diǎn))（１）、施工質(zhì)量體系的運(yùn)營(yíng)，應(yīng)與質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理,通進(jìn)計(jì)劃、實(shí)行、檢查和解決的環(huán)節(jié)展開控制。ａ、計(jì)劃（Plan）---質(zhì)量管理目的的擬定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃；ｂ、實(shí)行(Dｏ)----涉及計(jì)劃行動(dòng)方安的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及規(guī)定展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng);c、檢查(Chｅck)-－-檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的因素，二是檢查執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果。d、解決（Aｃtion)--－質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照ＰDCA的循環(huán)周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)，每運(yùn)轉(zhuǎn)一次質(zhì)量提高一步。五、施工公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)營(yíng)1、質(zhì)量管理原則（１)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量管理原則涉及八個(gè)方面:a、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)b、領(lǐng)導(dǎo)作用c、全員參與原則d、過程方法e、管理的系統(tǒng)方法f、連續(xù)改善g、基于事實(shí)的決策方法ｈ、與供方互利的關(guān)系2、施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)管理的構(gòu)成（重點(diǎn)）（１）、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)----是公司展開質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ),也是公司為達(dá)成所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改善的重要依據(jù)。(2）、施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)由質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。六、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法（重點(diǎn))1、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。(1）、事前質(zhì)量控制a、在正式施工前進(jìn)行事前的積極質(zhì)量控制。ｂ、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目的、制定施工方案、設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)、貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目的偏移的各種影響因素,制定有效的防止措施。(2）、事中質(zhì)量控制a、事中控制一方面是對(duì)質(zhì)量的活動(dòng)行為約束,另一方面是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。b、事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。（重點(diǎn)關(guān)注)(3）、事后質(zhì)量控制a、事后質(zhì)量把關(guān)。b、事后控制涉及對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。c、控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過度析提出質(zhì)量改善的措施,保持質(zhì)量解決質(zhì)量受控狀態(tài)。2、施工質(zhì)量控制的依據(jù)(1）、共同性依據(jù)a、工程建設(shè)協(xié)議。b、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更等。c、國(guó)家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文獻(xiàn)。(2)、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)a、不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專門技術(shù)法規(guī)文獻(xiàn)。七、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法(1)、質(zhì)量文獻(xiàn)審核(2）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查其內(nèi)容涉及:a、開工前的檢查---－－開工條件。ｂ、工序交接檢查－－--－-三檢(自檢、互檢、專檢)。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。ｃ、隱蔽工程的檢查。d、停工后復(fù)工的檢查e、分項(xiàng)、分部工程竣工后的檢查f、成品保護(hù)的檢查(3)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法-－--目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法ａ、目測(cè)法-－-－-看、摸、敲、照b、實(shí)測(cè)法---－－－靠、量、吊、套c、實(shí)驗(yàn)法--－理化實(shí)驗(yàn)(物理力學(xué)性能方面的檢查、化學(xué)成分及其含量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn))、無損檢測(cè)(超聲波探傷、X射線探傷、Y射線探傷）八、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作１、工程項(xiàng)目劃分(１）、單項(xiàng)工程-－-獨(dú)立設(shè)計(jì)、獨(dú)立施工、獨(dú)立使用功能(2)、單位（子單位）工程-－-獨(dú)立設(shè)計(jì)、獨(dú)立施工、獨(dú)立使用功能(3）、分部(子部分）工程-－-專業(yè)性質(zhì)、建筑部位(材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及分類)(４）、分項(xiàng)工程－－-重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別(５)、檢查批---施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分注：室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位工程。一般室外單位工程可劃分室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。2、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(1)、涉及對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定和施工質(zhì)量的保證限度,訂制施工質(zhì)量控計(jì)劃,設(shè)立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。九、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(重點(diǎn)）１、工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制（１）、施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。(２）、將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。(3)、批準(zhǔn)后施工單位才干建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。２、施工平面布置的控制(1)、建設(shè)單位應(yīng)事先劃定并提供施工用地及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)時(shí)設(shè)施用地范圍。（２）、施工單位要合理科學(xué)的規(guī)劃使用