9S管理培訓資料

9S培訓教材2/3/20239S基本概念

1、整理Seiri

2、整頓Seiton

3、清掃Seiso

4、清潔Seiketsu

5、節(jié)約Save

6、安全Safety

7、服務SERVlCE

8、滿意度SATISFICATlON9、素養(yǎng)Shitsuke

2/3/2023第一部分推行9S有何作用？2/3/20239S

—最佳推銷員

——致力于創(chuàng)造一個優(yōu)雅的工作環(huán)境※

被客戶稱贊為干凈的工廠，客戶樂于下訂單；※

由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；※

清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作.2/3/20239S—品質(zhì)保證員——減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)※產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)※檢測儀器正確保養(yǎng)和控制※生產(chǎn)設備經(jīng)常維護保養(yǎng)※環(huán)境整潔有序，促進提高工作品質(zhì)意識※員工知道預防而并不只是處理問題.2/3/20239S

—節(jié)約家——致力于減少不必要的浪費※降低很多不必要的材料以及工具的浪費；※降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間；※時間的保護神（TimeKeeper），能降低工時交貨不會延遲。2/3/20239S—效率保障員——提高生產(chǎn)效率

※模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時間※加強設備保養(yǎng)，機器正常運轉(zhuǎn)，故障率降低※規(guī)范作業(yè)活動，初學者或新人一看就懂，快速上崗等2/3/20239S

—安全管理員——減少安全事故※員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識※整理整頓后，通道不會被占用※物品放置、搬運方法均考慮了安全因素※危險品標識、警示標志明確※設備設施經(jīng)常檢修，消除安全隱患※消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習2/3/20239S

—企業(yè)文化策劃員——創(chuàng)造愉快的工作范圍※崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快※工作成為一種樂趣，不會無故缺席※一流工作場所，員工有自豪感※容易形成優(yōu)秀的合作團隊2/3/2023第二部分9S各要素的推動重點2/3/2023※在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；※保留需要的東西；※撤除不需要的東西。1S.整理Seiri

2/3/20231、正常狀態(tài)的機器設備、裝置；2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）；3、搬運設備臺車、推車、拖車、堆高機；4、正常使用的手工具、模治夾具；5、正常的工作椅、板凳；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、尚有利用價值的邊角料；9、墊板、塑膠框、防護用品等；哪些是我們需要的東西？2/3/2023哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等；2、地板上不再使用的機器設備、模治夾具等；3、地板上呆料、過期樣品、多余的人；4、地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶；5、地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等；6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。2/3/2023項目內(nèi)容處理方式責任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)使用部門很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}部門主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用物品每小時-每周用到的物品放在不需移動就可以馬上取到的地方作業(yè)者區(qū)分的基準2/3/20232S.整頓

Seiton

※需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時立即取出的狀態(tài)；※分類定位之后，要明確標識；※用完之后，要物歸原位。2/3/2023※整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；※對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；※另外，使用后要能恢復到原位，沒有復位或誤放時能馬上知道。整頓需注意的重點

2/3/20233S.清掃Seiso

※不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)；※勤于擦拭機器設備；※勤于清掃工作場所。2/3/2023清掃需注意的重點

※使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；※保證取出來的東西能正常使用；※應建立清掃責任區(qū)；※找出污染源，予以消除。2/3/20234S.清潔seiketsu

※維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀,使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁；※現(xiàn)場時刻能保持美觀的狀態(tài)；※加以維持前3S的效果、持之以恒。2/3/2023※徹底落實前3S的各種動作；※充分利用宣傳活動與各部門溝通；※“整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果※建立清潔檢查、獎懲制度，使前3S規(guī)范化。清潔需注意的重點

2/3/20235S.節(jié)約Save※減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素?！w開展節(jié)能降耗活動；※采購質(zhì)量價格比等。2/3/2023隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨向穩(wěn)定。相同的品質(zhì)下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭能力就越強，誰就有生存下去的可能。通過節(jié)約活動可以減低各種浪費、勉強、不均衡，提高效率，從而達成最優(yōu)化。推行節(jié)約活動可以避免場地浪費，提高利用率；減少物品的庫存量；減少不良的產(chǎn)品；減少動作浪費，提高作業(yè)效率；減少故障發(fā)生，提高設備運行效率等。節(jié)約活動能減少庫存量，排除過剩產(chǎn)品，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設備；避免“尋找”“等待”“避讓”等動作引起的浪費；消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值的動作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。所有這些都能夠降低企業(yè)的成，改善企業(yè)經(jīng)營效益。2/3/20236S.安全Safety※管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T進行監(jiān)督檢查※對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除※加強作業(yè)人員安全意識教育※簽訂安全責任書2/3/2023員工對于安全用電、確保消防通道暢通、佩帶安全帽、遵守搬用物品的要點養(yǎng)成習慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場，那么安全事故次數(shù)必定大大降低。干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。安全活動的目的還在于對員工的培養(yǎng)，員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成認真對待工作的態(tài)度，必能極大的減少由于工作馬虎而引起的安全事故。2/3/20237S、服務SERVlCE※指要經(jīng)常站在客戶（外部客戶、內(nèi)部客戶）的立場思考問題，并努力滿足客戶要求2/3/2023

作為一個企業(yè)，服務意識必須作為對其員工的基素質(zhì)要求來加以重視，每一個員工也必須樹立自己的服務意識。許多企業(yè)都非常重視外部客戶的服務意識，卻忽視對內(nèi)部客戶(后道工序)的服務,甚至認為都是同事，談什么服務。而在9S活動中的服務，尤其是工廠管理中，須注意內(nèi)部客戶（后道工序）的服務。服務不是對客戶說的，而是要向客戶實實在在的做的，要深入到企業(yè)方方面面。讓他們從心里接受客戶就是上帝的觀念并身體力行，而不是停留在口頭上。2/3/20238S、滿意度※指客戶(外部客戶、內(nèi)部客戶)接受有形產(chǎn)品和無形服務后感到需求得到滿足的狀態(tài)2/3/2023（1）投資者的滿意通過9S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。（2）客戶滿意客戶滿意表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交貨期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。（3）員工滿意效益好，員工生活富裕、人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人疲倦和煩惱；人人都親自動手進行改善，在有活力的一流環(huán)境工作，員工都會感到自豪和驕傲。（4）社會滿意企業(yè)多設區(qū)有杰出的貢獻，熱心公眾事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)會有良好的社會形象。

2/3/20239S、素養(yǎng)

素養(yǎng)就是在儀表和禮儀兩方面做得好，嚴格遵守企業(yè)推行9S運動規(guī)定，并做到：養(yǎng)成良好9S運動習慣。素養(yǎng)是“9S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。2/3/2023※推行禮貌活動月、評比文明單位；※舉行9S知識搶答賽、組織9S教育培訓；※培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止。素養(yǎng)需注意的重點

2/3/2023

補充：倉庫５Ｓ管理2/3/2023倉庫5S執(zhí)行方法方法：五常法：五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。

2/3/2023常組織1S—常組織

定義：

判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：

把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：1.對所在的工作場所進行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.清除不需要物品。4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。

2/3/2023常整頓2S—常整頓定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。做法：

1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標示所有的物品（目視管理重點）

達到整頓的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則2/3/2023常清潔3S---常清潔定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法：

1、建立清潔責任區(qū)

2、清潔要領

◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。

◆破損的物品要清理好。

◆定期進行清掃活動。

3、履行個人清潔責任。

謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。2/3/2023常規(guī)范4S--常規(guī)范

定義：連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過制度化來維持成果。做法：

1、認真落實前面3S工作。2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。3、視覺管理和透明度。4、制定稽查方法和檢查標準。5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。

☆記?。翰桓阃怀觯F在堅持和維持常規(guī)范技巧：

視覺管理增加透明度制定標準2/3/2023常自律5S---常自律

定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

做法：

1、持續(xù)推動前4S至習慣化。

2、制定共同尊守的有關規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

2/3/2023下班前五分鐘五常法

組織：拋掉不需要的東西回倉庫

整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面

規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正

自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。2/3/2023五常法的實際效用提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境提高工作效率

提高員工質(zhì)素

保障品質(zhì)

塑造良好的單位形象2/3/2023五常法守則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

2/3/2023推行步驟推行五常法的步驟：

組織：成立5S推行小組并擬定活動計劃

規(guī)則：組織制定各項5S規(guī)范和審核標準

培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范

執(zhí)行：全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核

監(jiān)督：組織檢查、互相評估

2/3/2023倉庫５Ｓ考核標準１－５倉庫5S考評標準

一、倉庫不能有失效，沒用的物料和物品，應及時與相關部門溝通，即時清理掉。（例加工、退貨、轉(zhuǎn)賣、封存等）并做好狀態(tài)標識。

二、把長期不用但具有可用性價值的物料，按指定區(qū)域定點防護存放，并標識好物品屬性，存放日期，最長使用期限，必要時申請品管或工程技術人員進行實物判定確認，清盤時應再次做好防護處理。

三、物料、物品、成品要按指定區(qū)域分類規(guī)劃，放置時要做到安全、整齊、美觀并成水平直角擺放，并要有標識和品質(zhì)狀態(tài)。

四、物料、物品、成品、加工件要做到帳、物、卡三物一致。

五、載具、地臺板要按指定區(qū)域存放，木地臺板與鐵地臺板要分開疊放，并擺成水平直角放置，空置的地臺板按指定區(qū)域安全存放，需維修的地臺板要急時報修，不能再次使用，并要放置到指定維修區(qū)域，成水平直角整齊放置。

2/3/2023倉庫５Ｓ考核標準６－１０六、區(qū)域通道和消防通道要保持暢通無阻，不臟亂，區(qū)域識別油漆線則根據(jù)實際損毀情況，（應在油漆脫落辨別不清時）進行重復劃線以便區(qū)域識別，通道用綠色，物品放置區(qū)用黃色，不良品區(qū)用紅色油漆。

七、部門設備要自行清潔、保養(yǎng)，對共用設備、載具由部門負責人安排清潔、保養(yǎng)，需維修時應填寫維修標識卡，并填寫好時間、報修人、部門等內(nèi)容。持卡一定要經(jīng)部門負責人簽名并按指定維修區(qū)域整齊成水平直角放置，原報修人應在二日內(nèi)將維修好的設備收回部門使用，屬公司自制的載具，焊接脫落部分由部門或小組負責人自行商議，請求焊接部門幫助重新焊接修復。

八、物料架和物料要擺放整齊，各區(qū)域負責人必須負責好區(qū)域內(nèi)的物品，防護清潔整理工作，并且要保護好狀態(tài)標識。

九、地面、墻面、樓梯、辦公桌椅、電器設備等要保持暢通無阻，任何情況下都不準堵塞電閘同消防栓。

十、倉庫通風要好保持干燥清爽的環(huán)境，燈具、安全網(wǎng)、電梯、風扇、窗戶等設備以及衛(wèi)生死角，各區(qū)域負責人要隨時清掃，清潔保養(yǎng)防護，禁帶火種入庫，出現(xiàn)故障要即時報修。2/3/2023倉庫５Ｓ考核標準１１－１５十一、不準在倉庫打瞌睡、吃零食、看小說、竄崗、聚集聊天、追逐嘻戲打架、罵人、著裝要整潔，待人禮貌，使用文明用語，掌握電話禮儀。

十二、工作要主動、熱情，有強烈的時間觀念。

十三、倉庫區(qū)域物品要做好各種安全防護措施，防護雨布不用時要折疊保管，定點存放，對非人為破壞的雨布及其它防護用品確實不能修復的應做報廢處