企業(yè)采購年中工作總結匯報PPT(24P)

BUSINESS匯報人：

采購年中工作總結2021Procurementmidyearsummary工作總結/工作匯報/年終總結/崗位競聘第一頁，共二十四頁。目錄一采購部上半年工作業(yè)績對工作的理解與認識二工作中存在的不足及改進三下半年工作計劃四第二頁，共二十四頁。采購部上半年工作業(yè)績第一部分Performanceoftheprocurementdepartmentinthefirsthalfoftheyear第三頁，共二十四頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。添加標題內(nèi)容采購部上半年工作業(yè)績1?采購訂單管理規(guī)范化、訂單執(zhí)行結果統(tǒng)計；?建立《合格供方名錄》；2?供應商送貨包裝及裝載規(guī)范化;3?采購作業(yè)流程規(guī)范、常用表單的完善；4第四頁，共二十四頁。建立《合同、訂單、檔案等管理制度》；您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。01整理完善采購部《供應商資料》，建立檔案；您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。02完善《供應商開發(fā)與管理制度》；您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。04建立《應付款明細報表》；您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。03采購部上半年工作業(yè)績第五頁，共二十四頁。對工作的理解與認識第二部分Understandingofwork第六頁，共二十四頁。找準定位一要認清自己，處事有原則：找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結部位，上協(xié)調(diào)供應商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做事不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位對工作的理解與認識第七頁，共二十四頁。協(xié)調(diào)內(nèi)外二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。對工作的理解與認識第八頁，共二十四頁。長袖善舞三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下關系。對上：要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。對工作的理解與認識第九頁，共二十四頁。高效快捷四要高效快捷處理有關事務。采購必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！對工作的理解與認識第十頁，共二十四頁。表率作用五要注意團隊形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時，要引導供應商注重自我形象意識，進而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是供應商該怎么辦，設身處地地辦實事、辦好事。對工作的理解與認識第十一頁，共二十四頁。工作中存在的不足及改進第三部分Thedeficiencyandimprovementinthework第十二頁，共二十四頁。工作中存在的不足：存在不足1、采購部沒有具體的細化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。存在不足3、現(xiàn)狀，采購物品詢價、簽訂合同基本由一人完成，后期需將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能最大程度保障公司利益。存在不足2、各部門提交采購申請、總經(jīng)理審核通過后，現(xiàn)階段同類供應商一般不超過兩家，優(yōu)質(zhì)供應商的數(shù)量不多，選擇的范圍不廣，這方面有待開發(fā)。存在不足4、2021上半年，時有因貨款支付不及時造成供應商供貨不及時，對市場訂單及生產(chǎn)計劃造成一定程度上的供貨緊張。第十三頁，共二十四頁。工作中存在的不足：加強與各部門的溝通，服務于各部門采購需求，加強與上級領導溝通，定期匯報工作情況。改進措施持續(xù)開發(fā)優(yōu)秀供應商，強化合格供應商管理，優(yōu)勝略汰，提升競爭力，降低成本。改進措施與相關部門共同檢討，細化采購管理流程，從制度上加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購流程，從而全面提高公司采購管理水平。。改進措施主觀上，加強與供應商溝通，提升供應商配合度；客觀上，降低成本，節(jié)約點滴，助力公司資金良性循環(huán)，逐漸減少因資金問題造成的物料采購延期現(xiàn)象。改進措施第十四頁，共二十四頁。下半年工作計劃第四部分Workplanforthesecondhalfoftheyear第十五頁，共二十四頁。傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)

下半年工作計劃采購部門是花錢的部門第一大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格第二大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第三大誤區(qū)：對待供應商的態(tài)度是：把干毛巾水擠出來第四大誤區(qū)：第十六頁，共二十四頁。現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新下半年工作計劃第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第四大創(chuàng)新：對待供應商的態(tài)度是：整合供應商資源，實現(xiàn)雙贏第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第十七頁，共二十四頁。下半年工作計劃降低采購成本（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴格按照公司采購程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）培訓體系、采購流程梳理（持續(xù)努力，不斷完善人員素質(zhì)，提升業(yè)務能力，并對后續(xù)新員工系統(tǒng)的崗前培訓，有效擴大團體實力，迎合公司發(fā)展需求）新供應商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，關鍵物料確保有2至3家可選合格供應商配合公司發(fā)展需求）供應商的管理（對供應商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）供應商月、季、年度考核（按體系要求，定期對合格供方嚴格實行有效考核，有效獎懲制度等動作篩選優(yōu)質(zhì)供應商，從而使每個供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，周到的服務，進而優(yōu)化整個采購系統(tǒng)的效果。）第十八頁，共二十四頁。一、降低采購成本下半年工作計劃下半年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，降低成本的同時，做好資金計劃，以最大程度緩解公司資金壓力1針對采購原料、輔料、要多家詢比價，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”2多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉；減少上門提貨的情況，讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本；3第十九頁，共二十四頁。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，下半年我們還要嚴把質(zhì)量關，大到原物料，小到螺栓螺母，都要認真負責對待，逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、了解產(chǎn)品的使用性能，知己知彼，才能價勝一籌。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量下半年工作計劃第二十頁，共二十四頁。三、供應商管理下半年工作計劃開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；01整合供應商，針對表面處理件（電泳、電鍍等），供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購派車運輸?shù)某杀?，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求；02改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠價格，降低物資的采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。03公開公正透明，采購物資多家比價，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。04第二十一頁，共二十四頁。培訓體系方面，定期組織培訓，不斷完善人員素質(zhì)，提升業(yè)務能力，并對后續(xù)新員工系統(tǒng)的崗前培訓，有效擴大團體實力，迎合公司發(fā)展需求。流程筆面，與相關部門共同檢討，細化采購管理流程，從制度上加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購流程，從而全面提高公司采購管理水平。四、培訓體系、采購流程梳理下半年工作計劃第二十二頁，共二十四頁。采購部做為一個服務性部門，將一切