六頂思考帽(讀書筆記)

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迅速搭建智力資本擴張的平臺作者：愛德華·德·博諾翻譯：馮楊出版：山西人民出版社六頂思考帽為什么要看這本書？2我們在工作與生活中，是不是設(shè)定了很多需要達成的目標？在達成目標的過程中，是不是遇到了很多問題或者障礙？當我們遇到這些阻礙時，我們的第一反應是？佟湘玉式？早知道。。。如果不。。就不。。?？履鲜?？真相只有一個，一條路走到黑阿Q式？其實也沒什么，要不暫時就這么著吧。。。萬能式？找領(lǐng)導！！為什么要看這本書？3為什么要看這本書？4為什么要看這本書？5為什么要看這本書？6為什么要看這本書？7為什么要看這本書？8為什么要看這本書？9報紙上說親友們說網(wǎng)絡上說專家們說電視上說10為什么要看這本書？結(jié)構(gòu)化思維、水平思維、發(fā)散思維、全腦思維這是我們馬上要開始的學習大綱了解論題六頂思考帽原理理解內(nèi)容什么是六頂思考帽使用方法六頂思考帽使用順序11傳統(tǒng)思維VS平行思維傳統(tǒng)思維盡可能同時考慮很多因素同一時刻既考察信息，形成觀點，又要批判其他人的觀點

局限性從自身的角度進行考慮從片面的角度進行考慮對抗性指出錯誤可以有利于進一步提高容易引起爭論，破壞關(guān)系缺乏建設(shè)性，計劃性和創(chuàng)新傳統(tǒng)思維VS平行思維平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考

一致性同時一起思考同時持有相同的思考角度互補性

同等對待自己和他人的觀點

不再一味地批駁他人的觀點六頂思考帽的關(guān)鍵詞

任一時刻，每個人都能看到相同的方向不同時間對不同方向的敏銳度達到極致

能夠成為什么，而非本身是什么開辟一條往前的路,而不是爭論誰對誰錯平行思考思考的方向下面需要學習的是……了解論題六頂思考帽原理理解內(nèi)容什么是六頂思考帽使用方法六頂思考帽使用順序15六頂帽子，六種顏色感覺事實贊同反對組織創(chuàng)意

藍色思考帽藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維

藍色思考帽思考的控制指示思考，組織思考，控制其他思考帽的運用程序設(shè)計根據(jù)不同的情況，使用不同的思考帽藍帽思維有一個重要的工作就是打斷討論概要和結(jié)論觀察討論的進展和成果，做出概要和結(jié)論控制和監(jiān)督薛老師自動具有藍色思考帽功能白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍帽:系統(tǒng)與控制

白色思考帽白色代表中立和客觀白帽思考帽思考的是客觀的事實和數(shù)據(jù)通常是用在思考過程的一開始，以便提供一個思考的背景由于人們控制食欲，以及為了健康著想，因此去年美國伙計的銷售量提高了25%,人們認為火雞肉比較“清淡”，市場調(diào)研顯示，人們購買火雞肉的原因是他們認為其膽固醇較低。提問：哪些信息屬于事實與數(shù)據(jù)？事實一：去年美國伙計的銷售量提高了25%。事實二：市場調(diào)研顯示，人們購買火雞肉的原因是他們認為其膽固醇較低。

白色思考帽練習：哪些屬于白色思考帽下的事實？今天很冷北京的治安很差房地產(chǎn)最近不景氣公司的人員流動率很高婦女抽煙的數(shù)量有增加的趨勢今天氣溫是零下4度北京的犯罪率為10%房地產(chǎn)消費指數(shù)下降15%公司的流動率為20%過去3年中，婦女抽煙的數(shù)量一年比一年多

白色思考帽事實的層次：經(jīng)過檢驗證實的事實——一級事實人們相信為真，但是未經(jīng)檢驗的事實——次級事實雙層次的事實系統(tǒng)：驗證的事實、有待驗證的事實。有待驗證的事實可以被應用到白色思考帽之中，但我們必須清楚，這些是次級的事實。

白色思考帽如何使用：我們知道些什么？我們還需要知道些什么？態(tài)度必須是中立的白色思考帽是需要訓練，需要一些技巧的“請給我這個崗位的五家公司以上的薪酬情況?！薄罢埜嬖V我該崗位本年度的離職率?！卑酌?資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍帽:系統(tǒng)與控制

紅色思考帽紅色代表情緒，直覺和感情。紅色思考帽提供的是感性的看法。一般使用在會議開始的時候，表達自己的感覺，在會議結(jié)束的時候，看看自己的感覺是否變化紅色思考帽的作用：提供了表達機會讓情緒和感覺合法地成為思考的重要部分

紅色思考帽如何使用：如實地表達出自己的感覺不要證明或解釋自己的感覺認可預感，但非憑預感作決定，下結(jié)論避免爭辯在30秒內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍帽:系統(tǒng)與控制哎呀！不夠了，只剩下半杯水了這杯水并不是半空的，而是半滿的。杯子里有半杯水黑色思考帽和黃色思考其實是一對相應的帽子，它必須是有邏輯的。

當你戴黑色思考帽的時候，比如他說：“不行，這件事情有問題?！蹦俏覀円欢ㄒ穯査盀槭裁从袉栴}？是什么樣的問題？為什么你認為這個有問題？支持你這個想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必須是邏輯的。

黑色思考帽黑色思考帽意味著小心和謹慎，指出風險所在黑色思考帽的思考是偏向事物消極和否定方面的對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合經(jīng)驗的方面重視未來的危險與可能發(fā)生的問題

黑色思考帽如何使用：黑色思考帽強調(diào)謹慎，幫助做出最佳決策指出困難和問題所在，以及所有可能性。弄清楚事情為什么會失效一定要對所關(guān)注的問題給出合乎邏輯的理由不能過度使用黑色思考帽

黃色思考帽黃色代表陽光和樂觀。黃帽思維代表正面、積極。想象一下陽光，黃色思考帽是要讓人們努力去尋找任何一個建議可能帶來的利益

黃色思考帽如何使用：有什么利益？有哪些積極的因素？存在哪些有價值的地方？這個理念有沒有什么特別吸引人的地方？這樣可行嗎？它代表正面積極樂觀的思考，專注于事物的正面，追求好事成真的結(jié)果的建設(shè)性思考。人類的進步正是依靠這種想讓事情成功的欲望。

黃色思考帽白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍帽:系統(tǒng)與控制

綠色思考帽綠色代表生機，綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式

綠色思考帽如何使用：從舊觀念跳出來，發(fā)現(xiàn)更好的想法為“創(chuàng)造”提供時間和空間平衡黑帽思維的主導地位

綠色思考帽創(chuàng)新的幾種方法：逆向誘因：顧客購買東西時，賣家該付錢給他隨機誘因：香煙PO青蛙，電視機PO奶酪尋找多種選擇對于商品的價格：保持原價，或者降價，或者漲價。是否還有其他選擇？這是我們馬上要開始的學習大綱了解論題六頂思考帽原理理解內(nèi)容什么是六頂思考帽使用方法六頂思考帽使用順序41六頂思考帽的使用方法單獨使用系統(tǒng)使用使用原則沒有絕對正確的使用序列每頂帽子可以多次使用或不使用正確使用初始序列、中間序列、結(jié)尾序列充分使用簡單的短序列計劃總結(jié)會議討論溝通協(xié)調(diào)個人思考適用情景系統(tǒng)使用初始序列你怎么看這個問題？我們有什么信息？讓我們先看這個觀點對我們有利的地方？中間序列替代方案是什么？讓我們看看價值所在？有什么缺點嗎？結(jié)尾序列需要