網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課件5

第5章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析的內(nèi)容；掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的含義；掌握制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃的內(nèi)容與實(shí)施方法；了解網(wǎng)上目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合的內(nèi)容。第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析一、概念與作用企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋找長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這一途徑優(yōu)化配置企業(yè)資源，制定總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。營(yíng)銷戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略2．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動(dòng)指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐合理配置資源持續(xù)創(chuàng)新二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理過程1．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析主要是對(duì)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的環(huán)境進(jìn)行分析和研究。2．明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。確定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)，應(yīng)廣泛征求多方面的意見。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)（一）顧客關(guān)系的再造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵之一是如何跨越地域、文化、空間的距離，發(fā)掘、吸引、留住顧客，再造顧客關(guān)系，建立自己的顧客關(guān)系網(wǎng)。1、提供免費(fèi)服務(wù)2、組建網(wǎng)絡(luò)俱樂部（二）定制化營(yíng)銷是指利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一對(duì)一地向顧客提供獨(dú)特化、個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”：學(xué)習(xí)——依賴建立進(jìn)入障礙（三）建立網(wǎng)上營(yíng)銷伙伴將自己的網(wǎng)站與合作伙伴的網(wǎng)站關(guān)聯(lián)起來(lái)，以吸引更多的網(wǎng)絡(luò)顧客。1、結(jié)成內(nèi)容共享的伙伴關(guān)系2、交互鏈接和搜索引擎（四）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)）購(gòu)買者（購(gòu)買能力）供應(yīng)商（供應(yīng)能力）

潛在的新加入競(jìng)爭(zhēng)者（細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)）

替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）

不同類型的企業(yè)有其不同的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)：1）銷售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)是指建造網(wǎng)站主要是為企業(yè)拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)上的交互性、直接性、實(shí)時(shí)性和全球性為顧客提供方便快捷的網(wǎng)上售點(diǎn)(OnlinePointofSale)，目前許多傳統(tǒng)的零售店都在網(wǎng)上設(shè)立銷售點(diǎn),如北京圖書大廈的網(wǎng)上銷售站點(diǎn)。2）服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)主要為顧客提供網(wǎng)上聯(lián)機(jī)服務(wù)，顧客通過網(wǎng)上服務(wù)人員可以遠(yuǎn)距離進(jìn)行咨詢和售后服務(wù)，目前大部分信息技術(shù)型公司都建立了此類站點(diǎn)。3）品牌型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)主要在網(wǎng)上建立自己品牌形象，加強(qiáng)與顧客直接聯(lián)系和溝通，建立顧客的品牌忠誠(chéng)度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，以及配合企業(yè)現(xiàn)行的營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，目前大部分站點(diǎn)屬于此類型。4）提升型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)主要通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷替代傳統(tǒng)營(yíng)銷手段，全面降低營(yíng)銷費(fèi)用，改進(jìn)營(yíng)銷效率，促進(jìn)營(yíng)銷管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，目前的DELL、Haier等站點(diǎn)屬于此類型。5）混合型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)想同時(shí)達(dá)到上面幾種目標(biāo)，如Amazon通過設(shè)立網(wǎng)上書店作為其主要銷售網(wǎng)絡(luò)，既是銷售型，又是品牌型，同時(shí)還屬于提升型。3．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略選擇：包括密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。市場(chǎng)原有新原有新產(chǎn)品市場(chǎng)滲透Market-penetration產(chǎn)品開發(fā)Product-development市場(chǎng)開發(fā)Market-development多角化Diversification一體化戰(zhàn)略（IntegrativeGrowth）競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商企業(yè)批發(fā)商零售商顧客后向一體化前向一體化水平一體化前向一體化多元化戰(zhàn)略（DiversificationGrowth）技術(shù)現(xiàn)有新現(xiàn)有新市場(chǎng)同心多元化Concentricdiversification水平多元化Horizontaldiversification綜合多元化Conglomeratediversification網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇：高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略戰(zhàn)略基礎(chǔ)成本差別全部局部市場(chǎng)范圍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式選擇首先要明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷通過何種機(jī)制達(dá)到何種目的，然后根據(jù)自己的特點(diǎn)及目標(biāo)顧客的需求特性，選擇一種合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。（1）留住顧客，增加銷售顧客服務(wù)增加同顧客的關(guān)系留住顧客增加銷售網(wǎng)絡(luò)雙向互動(dòng)、信息量大且可選擇地閱讀、成本低、聯(lián)系方便等特性，可以達(dá)到更好地服務(wù)于顧客的目的，從而增強(qiáng)與顧客的聯(lián)系，建立顧客忠誠(chéng)度，長(zhǎng)期留住顧客。（2）提供有用的信息刺激消費(fèi)（3）簡(jiǎn)化銷售渠道，減少管理費(fèi)用有用信息刺激消費(fèi)增加購(gòu)買購(gòu)買方便折扣直接銷售減少管理費(fèi)用（4）讓顧客參與、提高客戶的忠誠(chéng)度（5）提高品牌知名度以獲取更高的利潤(rùn)新的技術(shù)促進(jìn)顧客的參與重復(fù)購(gòu)買提高品牌知名度獲取顧客忠誠(chéng)度更高利潤(rùn)（6）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷：就是利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中收集、形成的各種顧客資料的數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)分析整理后作為制訂營(yíng)銷策略的依據(jù)，并作為保持現(xiàn)有顧客資源的重要手段。基于對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析，能幫助企業(yè)確認(rèn)目標(biāo)消費(fèi)者，從而更迅速、更準(zhǔn)確地抓住消費(fèi)者的需要，然后用更有效的方式把產(chǎn)品和服務(wù)信息傳達(dá)給消費(fèi)者，服務(wù)的過程本身就是營(yíng)銷的過程。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷（InternetDatabaseMarketing），是一種交互式營(yíng)銷處理方法，它通過獨(dú)特的記載性營(yíng)銷媒體和營(yíng)銷渠道（主要是互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)還包括電話和銷售人員），將公司的目標(biāo)顧客、潛在顧客的資料，以及進(jìn)行的交流溝通和商業(yè)往來(lái)信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)顧客提供更多及時(shí)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)顧客新的潛在需求，加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系，幫助公司改進(jìn)營(yíng)銷方法和營(yíng)銷策略。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷策略的作用：1、鞏固公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2、加強(qiáng)與顧客的溝通；3、為入侵者設(shè)置障礙；4、提高新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)能力；5、穩(wěn)定與供應(yīng)商關(guān)系。此外，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷與個(gè)性化營(yíng)銷、一對(duì)一營(yíng)銷有著密切的關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)是解決顧客關(guān)系營(yíng)銷難題的切實(shí)可行的有效手段和方法。4．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃制定的三個(gè)階段：1、確定目標(biāo)優(yōu)勢(shì)2、分析計(jì)算網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成本和收益3、綜合評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃（1）目標(biāo)規(guī)劃在確定使用該戰(zhàn)略同時(shí)，識(shí)別與之相聯(lián)系的營(yíng)銷渠道和組織，提出改進(jìn)目標(biāo)和方法；（2）技術(shù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很重要的一點(diǎn)是要有強(qiáng)大的技術(shù)投入和支持，因此資金投入和系統(tǒng)購(gòu)買安裝，以及人員培訓(xùn)都應(yīng)統(tǒng)籌安排；（3）組織規(guī)劃實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷后，公司的組織需進(jìn)行調(diào)整以配合該策略實(shí)施，如增加技術(shù)支持部門，數(shù)據(jù)采集處理部門，同時(shí)調(diào)整原有的推銷部門等；（4）管理規(guī)劃組織變化后必然要求管理的變化，公司的管理必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要，如銷售人員在銷售產(chǎn)品同時(shí)，還應(yīng)記錄顧客購(gòu)買情況，個(gè)人推銷應(yīng)嚴(yán)格控制以減少費(fèi)用等。2）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施是一系統(tǒng)工程，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃執(zhí)行情況的評(píng)估，判定是否充分發(fā)揮該戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和有無(wú)改進(jìn)余地；其次是對(duì)執(zhí)行規(guī)劃時(shí)的問題應(yīng)及時(shí)識(shí)別和加以改進(jìn)；再次是對(duì)技術(shù)的評(píng)估和采用，目前的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，成本不斷降低同時(shí)功能顯著增強(qiáng)，如果不跟上技術(shù)發(fā)展步伐，很容易喪失網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)效性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采取新技術(shù)可能改變?cè)械慕M織和管理規(guī)劃，因此對(duì)技術(shù)控制也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的一個(gè)顯著特點(diǎn)。第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)過程二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容1、確定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的管理部門和財(cái)務(wù)預(yù)算3、反饋信息的管理4、企業(yè)網(wǎng)上形象的樹立5、網(wǎng)絡(luò)師的職能6、網(wǎng)絡(luò)資源管理部門的設(shè)立7、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的選擇8、網(wǎng)上銷售對(duì)其他銷售渠道的影響9、改進(jìn)、提高網(wǎng)頁(yè)水平10、樹立形象，延伸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分的概念網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)顧客的需求、購(gòu)買動(dòng)機(jī)和習(xí)慣愛好的差異性，把網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)劃分成不同類型的顧客群體，每個(gè)顧客群體就構(gòu)成了企業(yè)的一個(gè)在線細(xì)分市場(chǎng)。二、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分的作用

1、有利于企業(yè)分析、發(fā)掘和捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開拓與占領(lǐng)新的市場(chǎng)領(lǐng)域；2、有利于企業(yè)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)需求特性，制定最佳的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合策略；3、有利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)（一）B2C網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)地理因素行政區(qū)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)自然環(huán)境氣候條件人文因素年齡性別收入教育家庭信仰心理因素價(jià)值觀念生活格調(diào)個(gè)性特征態(tài)度偏好行為因素購(gòu)買時(shí)機(jī)利益訴求使用狀況品牌忠實(shí)（二）B2B網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)1、最終用戶充分考慮不同用戶的需求特點(diǎn)或追求的利益重點(diǎn)，根據(jù)選定的用戶的需求特點(diǎn)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。2、用戶規(guī)模和購(gòu)買力由于用戶的規(guī)模和購(gòu)買力的差異而導(dǎo)致購(gòu)買行為各不相同。3、用戶的地理分布狀況用戶的密集程度、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近、運(yùn)輸條件等的不同而形成不同的細(xì)分市場(chǎng)。四、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分的原則：

1．可衡量性2．差異性

3．可進(jìn)入性

4．效益性網(wǎng)上目標(biāo)市場(chǎng)的選擇一、網(wǎng)上目標(biāo)市場(chǎng)的概念網(wǎng)上目標(biāo)市場(chǎng)，也叫網(wǎng)上目標(biāo)消費(fèi)群體，是指企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所針對(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)的銷售對(duì)象。網(wǎng)上目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，是企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略決策。它主要解決企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中滿足誰(shuí)的需要，向誰(shuí)提供產(chǎn)品和服務(wù)。例如：Audi車在歐洲的目標(biāo)客戶是殷實(shí)的中年經(jīng)理，e-tang網(wǎng)的目標(biāo)訪問者是在校大學(xué)生。二、網(wǎng)上細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估1.市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力。2.細(xì)分市場(chǎng)的吸引力（主要指長(zhǎng)期獲利率的大小）。決定是否具有長(zhǎng)期吸引力的五種力量：現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品、購(gòu)買者或供應(yīng)者。決定同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)或競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素主要是賣方密度、產(chǎn)品差異、進(jìn)入障礙和退出障礙。3.企業(yè)本身的目標(biāo)和資源。三、選擇目標(biāo)市場(chǎng)單一細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品專業(yè)化M1M2M3

P1P2P3選擇性專業(yè)化M1M2M3

P1P2P3M1M2M3

市場(chǎng)全面化P1P2P3市場(chǎng)專業(yè)化M1M2M3P1P2P3P1P2P3M1M2M3

P=ProductM=Market四、網(wǎng)上目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1.無(wú)差異營(yíng)銷策略優(yōu)點(diǎn)：成本的經(jīng)濟(jì)性，可以節(jié)約銷售費(fèi)用。缺點(diǎn)：顧客的滿意度低；共性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；適用范圍有限。2.差異性營(yíng)銷策略優(yōu)點(diǎn)：降低營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)；滿足顧客的不同需求；提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；擴(kuò)大銷售。缺點(diǎn)：營(yíng)銷成本上升。3.集中性營(yíng)銷策略優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，能滿足特定顧客的需求。集中資源，節(jié)省費(fèi)用。缺點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大。適用：實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)。4、個(gè)性化營(yíng)銷策略指企業(yè)將每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者都看作一個(gè)單獨(dú)的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)每一個(gè)個(gè)性消費(fèi)者的特定需求制定一套個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合策略，更好地滿足網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的特定需求。實(shí)施的條件長(zhǎng)尾理論（TheLongTail）

長(zhǎng)尾（LongTail）是2004年ChrisAnderson在給連線雜志的文章中首次使用的詞匯，用以描述某種經(jīng)濟(jì)模式如A或Netflix。長(zhǎng)尾理論的基本原理是：只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，并且商品的生產(chǎn)及銷售成本急劇降低時(shí)，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場(chǎng)份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。即眾多小市場(chǎng)匯聚成可與主流大市場(chǎng)相匹敵的市場(chǎng)能量。

舉例來(lái)說，一家大型書店通常可擺放10萬(wàn)本書，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的圖書銷售額中，有四分之一來(lái)自排名10萬(wàn)以后的書籍。這些“冷門”書籍的銷售比例正以高速成長(zhǎng)，預(yù)估未來(lái)可占整個(gè)書市的一半?！伴L(zhǎng)尾理論”被認(rèn)為是對(duì)傳統(tǒng)的“二八定律”的徹底叛逆。1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托歸納出的一個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)論，即20%的人口享有80%的財(cái)富。當(dāng)然，這并不是一個(gè)準(zhǔn)確的比例數(shù)字，但表現(xiàn)了一種不平衡關(guān)系，即少數(shù)主流的人（或事物）可以造成主要的、重大的影響。以至于在市場(chǎng)營(yíng)銷中，為了提高效率，廠商們習(xí)慣于把精力放在那些有80%客戶去購(gòu)買的20%的主流商品上，著力維護(hù)購(gòu)買其80%商品的20%的主流客戶。傳統(tǒng)的市場(chǎng)曲線是符合80/20定律的，為了搶奪那帶來(lái)80%利潤(rùn)的暢銷品市場(chǎng)，企業(yè)廝殺得天昏地暗，但是那所謂的熱門商品正越來(lái)越名不副實(shí)，比如說黃金電視節(jié)目的收視率幾十年來(lái)一直在萎縮，若放在1970年，現(xiàn)在的一檔最佳節(jié)目恐怕連前10名之列都難以進(jìn)入。簡(jiǎn)言之，盡管我們?nèi)匀粚?duì)大熱門著迷，但它們的經(jīng)濟(jì)力量已經(jīng)今非昔比。那么，那些反復(fù)無(wú)常的消費(fèi)者們已經(jīng)轉(zhuǎn)向了什么地方？答案并非唯一。他們散向了四面八方，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)分化成了無(wú)數(shù)不同的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這種局面，使得99%的商品都有機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售，市場(chǎng)曲線中那條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾部（所謂的利基產(chǎn)品）也咸魚翻身，成為我們可以寄予厚望的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

長(zhǎng)尾理論的實(shí)現(xiàn)條件

首先，長(zhǎng)尾理論統(tǒng)計(jì)的是銷量，并非利潤(rùn)。管理成本是其中最關(guān)鍵的因素。銷售每件產(chǎn)品需要一定的成本，增加品種所帶來(lái)的成本也要分?jǐn)?。所以，每個(gè)品種的利潤(rùn)與銷量成正比，當(dāng)銷量低到一個(gè)限度就會(huì)虧損。理智的零售商是不會(huì)銷售引起虧損的商品。這就是二八定律的基礎(chǔ)。超市是通過降低單品銷售成本，從而降低每個(gè)品種的止虧銷量，擴(kuò)大銷售品種。為了吸引顧客和營(yíng)造貨品齊全的形象，超市甚至可以承受虧損銷售一些商品。但迫于倉(cāng)儲(chǔ)、配送的成本，超市的承受能力是有限的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可以進(jìn)一步降低單品銷售成本，甚至沒有真正的庫(kù)存，而網(wǎng)站流量和維護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)比傳統(tǒng)店面低，所以能夠極大地?cái)U(kuò)大銷售品種。比如amazon就是如此。而且，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有贏者獨(dú)占的特點(diǎn)，所以網(wǎng)站在前期可以不計(jì)成本、瘋狂投入，這更加劇了品種的擴(kuò)張。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷售的是虛擬產(chǎn)品，則支付和配送成本幾乎為0，可以把長(zhǎng)尾理論發(fā)揮到極致。

其次，要使長(zhǎng)尾理論更有效，應(yīng)該盡量增大尾巴。也就是降低門檻，制造小額消費(fèi)者。不同于傳統(tǒng)商業(yè)的拿大單、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的會(huì)員費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷應(yīng)該把注意力放在把蛋糕做大。通過鼓勵(lì)用戶嘗試，將眾多可以忽略不計(jì)的零散流量，匯集成巨大的商業(yè)價(jià)值。舉例來(lái)說，Google就有效地利用了長(zhǎng)尾策略。google的Adwords廣告使得無(wú)數(shù)中小企業(yè)都能自如投放網(wǎng)絡(luò)廣告，而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告投放只是大企業(yè)才能涉足的領(lǐng)域。其Adsense廣告又使得大批中小網(wǎng)站都能自動(dòng)獲得廣告商投放廣告。Adwords和Adsense因此匯聚成千上萬(wàn)的中小企業(yè)和中小網(wǎng)站，其產(chǎn)生的巨大價(jià)值和