美國企業(yè)的組織管理

上海交通大學(xué)管理學(xué)院《管理學(xué)》課程小組作業(yè)小組成員：周亮陸苗石菡貞楊大蓉朱建征劉中華報告人：劉中華報告日期：2003年12月05日美國式企業(yè)管理組織綜述將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年之后，我仍將再是一個鋼鐵大王。

卡內(nèi)基綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程GE公司經(jīng)過110年的發(fā)展，由小到大，由單一的電燈制造公司發(fā)展成集制造和金融業(yè)務(wù)于一體的綜合性跨國公司，在管理機構(gòu)上也經(jīng)歷了由簡到繁的進(jìn)程。1981年，約翰﹒韋爾奇當(dāng)選為公司董事會主席兼總裁時，公司由64個事業(yè)部組成，從上到下其設(shè)有五個管理層次。

綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程1980年GE組織結(jié)構(gòu)變革前的結(jié)構(gòu)簡圖公司機關(guān)股票持有者董事會董事會副主席兼副總裁董事會主席兼總裁國際部電機事業(yè)部運輸設(shè)備事業(yè)部工業(yè)產(chǎn)品部門汽輪機事業(yè)部建筑及工程服務(wù)事業(yè)部原子能工程事業(yè)部礦產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部……能源設(shè)備部門工程塑料事業(yè)部半導(dǎo)體事業(yè)部電子材料事業(yè)部信息服務(wù)事業(yè)部材料工業(yè)部門航空事業(yè)部工業(yè)電子事業(yè)部醫(yī)療器械事業(yè)部汽車通訊事業(yè)部技術(shù)工業(yè)部門民航飛機部軍用飛機分部航空發(fā)動機制造分部汽車通訊事業(yè)部航空工業(yè)事業(yè)部燈具事業(yè)部家用電器事業(yè)部空調(diào)器事業(yè)部音像器材事業(yè)部電視事業(yè)部消費品生產(chǎn)部門勞動力協(xié)調(diào)機構(gòu)設(shè)置資源協(xié)調(diào)人事部發(fā)展協(xié)調(diào)戰(zhàn)略計劃協(xié)調(diào)戰(zhàn)略工程協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)研究及預(yù)測計劃發(fā)展部生產(chǎn)研究生產(chǎn)率進(jìn)展質(zhì)量部雇員關(guān)系協(xié)調(diào)政府關(guān)系協(xié)調(diào)用戶關(guān)系協(xié)調(diào)公共信息公共關(guān)系部生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)實施中心生產(chǎn)部工程技術(shù)研究開發(fā)技術(shù)計劃技術(shù)部法律服務(wù)公司專利公司法律分部總顧問室會計分部財務(wù)管理使用投資財務(wù)部綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程1980年GE組織結(jié)構(gòu)變革前的功能分析區(qū)域部事業(yè)部分部工廠公司

機構(gòu)龐大、層次多，公司的力量很難形成拳頭，決策和貫徹過程復(fù)雜、時間長，難以適應(yīng)市場競爭的需要。綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程首先精簡機構(gòu)，將64個事業(yè)部按照產(chǎn)品性質(zhì)或地區(qū)重新劃分，1984年組成38年戰(zhàn)略經(jīng)營單位，1987年進(jìn)而合并為14個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（相對獨立的戰(zhàn)略經(jīng)營單位稱Sbu）。同時由過去的五個層次減少到三個層次，形成了公司（投資中心）????產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（利潤中心）????工廠（成本控制中心）這樣三級管理體系。

綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程1987年GE組織機構(gòu)變革后結(jié)構(gòu)簡圖經(jīng)營機構(gòu)公司機構(gòu)經(jīng)營機構(gòu)經(jīng)營機構(gòu)公司機構(gòu)股票持有者董事會副總裁董事會副主席、副總裁董事會主席兼總裁公司總經(jīng)理辦公室家用電器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國際廣播公司（NBC）貿(mào)易部國際事務(wù)部市場和銷售部GE資財經(jīng)營公司GE日本公司經(jīng)營機構(gòu)工程塑料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)動力設(shè)備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)電機制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)LADD石油公司GE投資公司財務(wù)公司燈具產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建筑機械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通訊及信息服務(wù)公司GE加拿大公司公司計劃發(fā)展部財務(wù)部法律事務(wù)部公共關(guān)系部企業(yè)管理部醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)消費品電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工廠自動化設(shè)備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)航天工業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)航空及國防工業(yè)集團(tuán)機車運輸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)CALMA公司工程和制造部信息系統(tǒng)部研究發(fā)展中心綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程組織機構(gòu)的變革區(qū)域部事業(yè)部分部工廠公司1980年GE公司管理層次產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工廠公司1987年GE公司的管理層次成本中心利潤中心投資中心綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程GE公司組織中各管理層次功能分析產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工廠公司制定公司的長期總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

統(tǒng)一使用資金，包括科研開發(fā)經(jīng)費、技術(shù)改造資金；決定投資方向；審批和控制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（事業(yè)部）的財務(wù)；任命合適的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一級的經(jīng)營者。具體的經(jīng)營實體，自行決定自己的經(jīng)營方式、市場策略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和人員任用。各個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都集產(chǎn)、供、銷于一體，一般有銷售、市場開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)以及一些專業(yè)分部。

按專業(yè)化及成本中心的原則組建的，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導(dǎo)思想成本中心利潤中心投資中心產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工廠公司審計供銷利潤成本質(zhì)量工期①統(tǒng)籌決策、分散經(jīng)營②追求管理機構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的完美結(jié)合③正確處理規(guī)模與結(jié)構(gòu)的關(guān)系④在干部設(shè)置上的特征

GE組織結(jié)構(gòu)變革的指導(dǎo)思想綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導(dǎo)思想一般特點與發(fā)展趨勢一、聯(lián)合分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)成為美國大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本框架德魯克將美國企業(yè)的組織機構(gòu)分成五種基本類型：u

職能式結(jié)構(gòu)；u

聯(lián)合分權(quán)式結(jié)構(gòu)；u

小組組織；u

模擬分權(quán)式結(jié)構(gòu)；u

系統(tǒng)式結(jié)構(gòu)。聯(lián)合分權(quán)式結(jié)構(gòu)：總公司下面按產(chǎn)品或地區(qū)劃分許多事業(yè)部或分公司，這些事業(yè)部和分公司一般都是獨立核算單位，又稱利潤中心。綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導(dǎo)思想一般特點與發(fā)展趨勢一、聯(lián)合分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)成為美國大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本框架綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導(dǎo)思想一般特點與發(fā)展趨勢二、美國大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和變革遵循三條原則⒈集權(quán)和分權(quán)的原則⒉專業(yè)化原則⒊

織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導(dǎo)思想一般特點與發(fā)展趨勢三、大企業(yè)日淅意識到規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強度應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減弱我們一般認(rèn)為，組織的規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)有明顯的影響。當(dāng)組織規(guī)模的規(guī)模擴(kuò)大時，人們往往傾向于采用具有更高度專業(yè)化、高度分化、規(guī)則較多的組織結(jié)構(gòu)。但大量的事例可以證明，美國大企業(yè)日益看重大規(guī)模與靈活性的協(xié)調(diào)。所以他們漸傾向于采用扁平的組織結(jié)構(gòu)，更多的重視團(tuán)隊合作，而不是單一的層級式管理。他們通常把組織劃分為若干較小的、更靈活的單位。C2正規(guī)化規(guī)模C1綜述GE公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程GE公司組織中各管理層次功能分析指導(dǎo)思想一般特點與發(fā)展趨勢三、最高領(lǐng)導(dǎo)層實行集體領(lǐng)導(dǎo)美國大企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)實行集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢，