2022年項目年終工作總結(jié)

2022年項目年終工作總結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，X12個項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。一、工程概況及X設(shè)計完成工作量情況：1、本年度工程概況：正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、X大酒店地塊，4、電纜入地。正在施工的項目：1、X住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團(tuán)山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。正在掃尾的項目：X廣場。2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為Xnf；道路施工的總長度為Xm；正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為Xitf。二、本年度X設(shè)計（部門）管理設(shè)計內(nèi)容：在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：1、完成X總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過,6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計。2、完成X控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。3、完成X排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。4、完成a—2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。7、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。8、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理。9、完成西邊道路的設(shè)計管理。10、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。11、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。12、完成llOkv高壓線入地設(shè)計管理。13、完成2#地供電線路設(shè)計管理。三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪；團(tuán)山路控制放點；X控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、tl7等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：X初勘及詳勘、tl7的補(bǔ)勘等。四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：義等。2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：X等。3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：X等。4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。五、與各部門配合方面：1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如:購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。六、在建項目安裝方面：X現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進(jìn)行把關(guān)。1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：義智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。七、內(nèi)部組織管理方面：1、制定設(shè)計管理制度。2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，開展集體活動。義年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合項目針對X住宅、購物大道、購物中心、道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。2、完成a—2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。4、加強(qiáng)X工程（設(shè)計）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。對以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿后,再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴(kuò)展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金X元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。2、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠（合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴(kuò)大，建議:對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)，我方對此進(jìn)行審定。3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對方認(rèn)為吃獨食）,建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增尋我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)完成。4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術(shù)