企業(yè)管理資料范本-建筑公司工程部崗位職責(zé)

建筑公司工程部崗位職責(zé)一、相關(guān)項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)人小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。3、加強(qiáng)技術(shù)管理管控，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。二、相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)管理管控：1、堅(jiān)持依法管理管控。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門機(jī)構(gòu)頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、規(guī)章制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。2、審查合約乙方機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理管控相關(guān)人員的資質(zhì)，要求合約乙方機(jī)構(gòu)提供現(xiàn)場(chǎng)管理管控相關(guān)人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。4、配合有關(guān)部門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理管控部門機(jī)構(gòu)之間的問題。5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理管控：按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理管控：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。8、洽商管理管控：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。①在施工合同協(xié)議簽訂后，應(yīng)及時(shí)以合約甲方機(jī)構(gòu)名義向施工單位出具相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人名單及合約甲方機(jī)構(gòu)有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。②在合約甲方機(jī)構(gòu)相關(guān)人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具相關(guān)人員變更文件。③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案情況。9、材料設(shè)備管理管控①工程部指定專人（二人以上）相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。②工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理管控,材料設(shè)備相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)到位后，訂貨員匯同管理管控員，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目檢查與定貨合同協(xié)議規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法本合同支付資金服務(wù),若不符合合同協(xié)議條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。③材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確，管理管控員與訂貨員共同本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法，并交財(cái)務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法的出庫(kù)單，管理管控員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)倘減庫(kù)存記錄。⑤材料管理管控員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。三、竣工本合同支付資金服務(wù)：1、組織施工過程中的各種本合同支付資金服務(wù)工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程本合同支付資金服務(wù)、分項(xiàng)分部本合同支付資金服務(wù)及單位工程的本合同支付資金服務(wù)，參與市政工程的本合同支付資金服務(wù)，各種本合同支付資金服務(wù)工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。2、辦理竣工手續(xù)。3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門機(jī)構(gòu)做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理管控：1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、本合同支付資金服務(wù)、交用等事宜。五、工程管理管控措施：1、建立在施工程例會(huì)規(guī)章制度：a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開工程例會(huì)。b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議相關(guān)人員。C、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。2、建立工作日志制：由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理管控規(guī)章制度。a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查合約乙方機(jī)構(gòu)的施工技術(shù)文件。c、對(duì)施工