分析：智能手機之后下一個硬件風(fēng)口在哪里

分析：智能手機之后，下一個硬件風(fēng)口在哪里？

即使是蘋果獨家的A9處理器，三星的M1也已經(jīng)趕上，智能手機的創(chuàng)新進入到了瓶頸。與創(chuàng)新一起枯竭的市場增量，2015年至今，全球智能手機增長放緩，中國區(qū)智能手機環(huán)比下降，即使風(fēng)頭正勁的小米也調(diào)低了銷量預(yù)期。智能手機從2007年蘋果發(fā)動革命至今已經(jīng)8年，整個行業(yè)的高潮已經(jīng)過去，未來將平穩(wěn)增長，甚至萎縮。那么硬件的下一個風(fēng)口在哪里呢？一、硬件的風(fēng)口是如何產(chǎn)生的？我們回顧一下IT行業(yè)的歷史。從IBM的大型機，到DEC的小型機，電腦真正從實驗室里面走出來進入大眾生活是蘋果MAC開始的。在商用領(lǐng)域，人們需要更高效率，更便宜的信息系統(tǒng)，當微電子技術(shù)發(fā)展到一定程度，具有高速計算能力的電腦足以放到桌面上的時候，PC就成了風(fēng)口。在這個風(fēng)口，造就了蘋果、微軟等一系列明星公司，而這些公司背后，是硬件行業(yè)的PC廠商，IBM、HP、Dell、聯(lián)想……，是產(chǎn)業(yè)鏈上游的配套廠商，諸如華碩、微星、技嘉……一個硬件的風(fēng)口，首先需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠滿足人們需求，普及開來，然后這個產(chǎn)品就會帶動上游的配套廠商，迎來一個時代。PC時代一直發(fā)展到千禧年之后。其實在2003年，微軟已經(jīng)意識到了智能手機未來的地位，最早普及的智能手機不是iPhone，而是微軟的WM手機。比爾蓋茨已經(jīng)意識到了隨著摩爾定律的發(fā)展，掌上設(shè)備最終會具有足夠的計算能力，能夠滿足人們的商務(wù)或者娛樂需求。但可惜的是，當時的微軟已經(jīng)足夠官僚化，面對新的機會，微軟進展緩慢，65536色多年不變，WM系統(tǒng)版本多年沒有進步，最終把新風(fēng)口的機會讓給了蘋果和谷歌。2007年，蘋果推出iPhone，2008年谷歌發(fā)布安卓，智能手機時代正式開啟。智能手機替代了傳統(tǒng)手機，MP3播放器、PMP播放器、電子書、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、錄音筆……，如同當年的PC替代了很多家庭的錄像機、CD唱機、VCD機、游戲機……。后來，蘋果又發(fā)展出大號的智能手機，平板電腦，這下連PC的地位都被逐漸邊緣化了，智能手機和平板占據(jù)了人們更多的娛樂時間，PC淪為工作工具。在智能手機時代，蘋果和谷歌都是勝利者，還發(fā)展出來了作為手機廠商的三星、小米、華為……，產(chǎn)業(yè)鏈上游的高通、MTK?；仡櫴飞系娘L(fēng)口，我們可以發(fā)現(xiàn)，這種風(fēng)口背后的推手是技術(shù)進步，而能夠吹起來，是因為找到了人們可替代的需求。新技術(shù)能更好的滿足需求，新產(chǎn)品的誘惑力足以吸引人們購買，然后新產(chǎn)品普及，一個風(fēng)口的時代就來臨。二、不靠譜的風(fēng)口早在智能手機的全盛時期，各個巨頭就已經(jīng)預(yù)見了未來的衰落，在努力發(fā)掘新的風(fēng)口。從布局看，有的廠商選擇了智能汽車，有的廠商選擇了物聯(lián)網(wǎng)，有的廠商選擇了穿戴式設(shè)備、有的廠商選擇了智能家居……廠商們在熱衷于智能化實驗，給家用電器加上智能，給手表、手環(huán)、帽子、背心甚至內(nèi)衣加上智能，給汽車加上智能……但是，從銷量看，廠商試水的產(chǎn)品都不算成功。即使蘋果推出AppleWatch這種產(chǎn)品，銷量相比iPhone也是可憐的。消費者并不會盲目購買新產(chǎn)品來替代需求，只有當新產(chǎn)品的體驗相對于舊產(chǎn)品有顛覆性差距的時候，人們才會掏錢。多媒體電腦相對于打字機，iPhone相對與諾基亞N95，體驗差距是顛覆性的，而目前很多廠商所試探的風(fēng)口做不到這一點。AppleWatch看上去不錯，但是它所提供的功能并達不到顛覆性的級別。智能洗衣機讓消費能用手機操控洗衣過程，而這個功能本身就不是剛需，消費者用手機操控完了，還得走到洗衣機旁邊把衣服拿出來，那消費者為什么要多花錢去買一個不必要的手機操控呢？三、下一個風(fēng)口究竟在哪？從需求看，人工智能和機器人具有高度的剛性需求，汽車自動駕駛也好，家務(wù)機器人也好，隨身電子秘書也好，都是人們需要的。但是，這些東西的技術(shù)核心在軟件而非硬件，即使摩爾定律繼續(xù)下去，現(xiàn)在隨身設(shè)備的計算能力翻倍，沒有足夠強大的算法，這些剛性需求是實現(xiàn)不了的。就是說，人工智能、機器人這類東西未來確實是風(fēng)口，但是需要長期的技術(shù)研發(fā)才可能突破，也許10年、20年之后它們會成為風(fēng)口，創(chuàng)新一個時代，但是從商業(yè)角度看，科技公司等不了那么久。那么下一個風(fēng)口究竟在哪呢？我個人認為VR娛樂會是下一個風(fēng)口。從體驗角度上看，VR娛樂的體驗相對于電視屏幕、電腦屏幕、智能手機屏幕是顛覆性的。這是因為，目前這些屏幕大多是2D的，即使是3D，效果也不理想。而VR如果產(chǎn)業(yè)鏈健全，是可以真正身臨其境的。人類本來就用兩只眼睛觀察世界，VR給你還原兩只眼鏡觀察到的世界，這種體驗不是平面顯示所能相比的。而從技術(shù)發(fā)展看，VR影視沒有任何技術(shù)瓶頸，只要電影行業(yè)針對VR調(diào)整即可。而從游戲角度看，VR所需的硬件也沒有太大瓶頸，需要栩栩如生的影像，一臺普通PC的計算性能足夠，而未來幾年現(xiàn)在的普通PC就會變成手機大小。所以，未來幾年VR娛樂會是一個大大的風(fēng)口，在未來的家庭中，每個人都會有一個自己的VR眼鏡或者頭盔。人們用它來看接近真實的影片、新聞、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目、電視節(jié)目，也用它來玩游戲。只要產(chǎn)業(yè)鏈成熟，這會是一個億級別的超大市場。當然，VR這個東西要發(fā)展起來，無法一蹴而就，當年任天堂搞過VR游戲，結(jié)果一敗涂地，因為VR需要方案、產(chǎn)品、內(nèi)容配套才會有體驗，如果沒有生態(tài)系統(tǒng)，VR的體驗做不到顛覆，這個風(fēng)口的風(fēng)就吹不起來。而生態(tài)需要多個廠商一起合作建立，也需要資本支持，像任天堂那樣單打獨斗也撐不起來。四、未來誰是贏家按照以前的經(jīng)驗，一輪風(fēng)口的贏家無非是硬件制造廠、產(chǎn)業(yè)鏈廠商、內(nèi)容生產(chǎn)者、軟件系統(tǒng)提供者。在硬件制造上，中國廠商應(yīng)該是未來的主流，但是這個東西和手機一樣，先入為主的會建立品牌護城河，同樣硬件規(guī)格的VR眼鏡或者頭盔，有品牌的會獲得更好的利潤，他們會是下一輪風(fēng)口的得益者。產(chǎn)業(yè)鏈廠商，目前Intel的處理器技術(shù)不錯，NVIDIA的圖形技術(shù)不錯，但是未來天下未必是他們的，也許會有一個類似高通的廠商出頭成為未來時代的王者。在顯示屏幕、內(nèi)存上面，基本不會有太大變化，還是日系韓系，日系的高PPI屏幕已經(jīng)提供了足夠的技術(shù)儲備。在軟件上，目前VR還沒有一個標準的操