分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來會(huì)如何升級(jí)

分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來會(huì)如何升級(jí)？

一、從應(yīng)用整合方面看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用升級(jí)應(yīng)用整合有三種趨勢(shì)，分別為一站式服務(wù)式整合、混搭式整合及與第三方合作式整合。1、一站式服務(wù)式整合講到應(yīng)用整合，其實(shí)可以這樣理解：如果要實(shí)現(xiàn)某一類應(yīng)用，可能有多個(gè)環(huán)節(jié)需求，此時(shí)，需要將相關(guān)功能進(jìn)行整合銜接，以便用戶能方便快捷地完成一系列操作，最終滿足自己的需求。實(shí)際上，這很像過去經(jīng)常提的“一站式服務(wù)”。例如，在你使用某個(gè)購物應(yīng)用時(shí)，你需要查看附近店鋪，需要查詢主要商品，需要預(yù)訂，預(yù)訂之后需要查訂單，之后需要支付等等，這些都應(yīng)在一個(gè)應(yīng)用里完全解決。此時(shí)，又回到過去SOA(面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu))概念，或者后來演變出的網(wǎng)格計(jì)算、虛擬化、云計(jì)算之類的概念，但思路基本一致，即：一些基本服務(wù)需要提供標(biāo)準(zhǔn)的接口，以便于其他應(yīng)用利用它們進(jìn)行整合。例如，查看附近店鋪需要GPS與地圖服務(wù)，付費(fèi)則需要支付服務(wù)等。2、混搭式整合第二種應(yīng)用整合也可以稱為應(yīng)用的“混搭”。應(yīng)用“混搭”未必是技術(shù)創(chuàng)新，只是將現(xiàn)有的應(yīng)用進(jìn)行有機(jī)組合。例如，F(xiàn)acebook之類的SNS應(yīng)用最初只是將相冊(cè)、博客/日志、小游戲及投票等功能的“混搭”，其中未必每子應(yīng)用都是創(chuàng)新。有些應(yīng)用“混搭”雖然只整合兩三個(gè)功能，卻可能共性獨(dú)特的魅力。例如，有聲圖片應(yīng)用PaPa只是將圖片分享與聲音搭在一起，卻吸引了不少用戶。再看被工信部發(fā)言人稱為“我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最具創(chuàng)新意義的產(chǎn)品之一”的微信，也是成功地將即將通訊、圖片分享、信息推送及熟人社交功能進(jìn)行了組合。雖然其中每一個(gè)子功能都沒有什么突破，但混搭起來卻一下產(chǎn)生了不小的爆發(fā)力。3、與第三方合作式整合這種方式很容易理解，不論是蘋果AppStore的應(yīng)用商店模式，還是微博、微信、人人網(wǎng)或開心網(wǎng)等，都允許第三方應(yīng)用添加到其中。這種整合方式的好處顯而易見，平臺(tái)提供商可以充分借助眾多第三方開放商的力量豐富自己的功能。實(shí)際上，這種方式并不新鮮，但是在中國卻發(fā)展得并不怎么樣，原因有三個(gè)方面。其一，平臺(tái)提供商與第三方開發(fā)商的收益問題。通常，開始時(shí)平臺(tái)提供商愿意給第三方開發(fā)商更高的分成比例，但是后來可能會(huì)降低比例，或通過加收其他費(fèi)用，使第三方開發(fā)商收益降低。其二，平臺(tái)提供商的開放程度問題。國內(nèi)平臺(tái)提供商往往對(duì)開放都不那么徹底，甚至有許多限制，這使得第三方開發(fā)商往往無法取得想要的數(shù)據(jù)。平臺(tái)提供商往往想讓第三方開發(fā)商通過付費(fèi)來獲取更多數(shù)據(jù)。其三，平臺(tái)提供商搶摘優(yōu)秀第三方應(yīng)用果實(shí)的問題。國內(nèi)平臺(tái)提供商一個(gè)普遍的壞習(xí)慣是，一旦看到誰的應(yīng)用做得紅火，便想著自己也做一款同類產(chǎn)品，然后借自己的平臺(tái)推薦優(yōu)勢(shì)，變相打壓第三方開發(fā)商的應(yīng)用。二、從微博功能變化看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用升級(jí)1、微博功能的總體整合趨勢(shì)我最近寫了篇博文《微信與微博正在抄誰的后路？》，其中提到微博正在抄十種應(yīng)用的后路：其一，抄即時(shí)通信的后路；其二，抄電子雜志的后路；其三，抄社會(huì)化商務(wù)/導(dǎo)購的后路；其四，抄圖片分享網(wǎng)站的后路；其五，抄BBS/貼吧的后路；其六，抄SNS的后路；其七，抄點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站的后路；其八，抄電視/廣播/報(bào)紙/雜志的后路；其九，抄職業(yè)社交/招聘網(wǎng)站的后路；其十，抄搜索引擎的后路。從整體上看，微博的功能整合越來越多，不僅繼承了Twitter的主要功能，還借鑒了Facebook的許多功能，同時(shí)擁有了Tumblr(輕博客類)、Linkedin(職業(yè)社交類)、Flickr(圖片分享類)、Pinsterest(圖片分享兼社會(huì)化商務(wù)類)及Yelp(點(diǎn)評(píng)類)等網(wǎng)站的影子。另外，微博還擁有微盤、游戲、LBS、即時(shí)搜索及第三方開放平臺(tái)，這使得微博成了一個(gè)百寶箱。不過，并不是說這樣就好，因?yàn)樵S多人感覺微博整合進(jìn)來的應(yīng)用太多太雜，希望新浪在下一階段進(jìn)行子應(yīng)用梳理，從而達(dá)到清晰高效的整合。2、阿里入股留下想象空間最近，阿里巴巴以5.86億美元入股新浪微博18%的股份，成為近來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的一次股權(quán)交易，這給市場以極大的想象空間。阿里巴巴以電子商務(wù)、支付平臺(tái)為強(qiáng)項(xiàng)，新浪微博則提供了成熟的社會(huì)化媒體平臺(tái)，二才的結(jié)合，讓業(yè)內(nèi)人士自然想到了社會(huì)化商務(wù)。社會(huì)化商務(wù)其實(shí)本來也算一種混搭，即將圖片分享與網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購有機(jī)結(jié)合起來。當(dāng)然，這種導(dǎo)購有可能會(huì)根據(jù)用戶在新浪及阿里巴巴訪問及消費(fèi)記錄進(jìn)行分析，進(jìn)而推送給用戶相對(duì)精準(zhǔn)的導(dǎo)購信息。另一種可能是在微博中直接進(jìn)行電商銷售。目前的最大問題是微博中的商品展示與支付交易。過去曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)過微博訂購，效果還不錯(cuò)，但支付較為麻煩，新浪微博有微博錢包，而阿里旗下的支付寶號(hào)召力更強(qiáng)，結(jié)果可能是兩種都支持。三、從微信功能變化看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用升級(jí)1、微信功能的總體整合趨勢(shì)同樣在上面提到的我的博文中，我談了微信正在抄十種應(yīng)用的后路：其一，抄小型網(wǎng)站/Minisite的后路；其二，抄輕型APP的后路；其三，抄網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的后路；其四，抄查詢機(jī)/熱線電話的后路；其五，抄語音電話的后路；其六，抄短信/彩信的后路；其七，抄圖片分享網(wǎng)站的后路；其八，抄新聞客戶端/電子雜志的后路；其九，抄小型游戲的后路；其十，抄CRM平臺(tái)的后路。此由可以看出，微信也是一個(gè)整合性很強(qiáng)的產(chǎn)品。表面上看，其由即時(shí)通信、朋友圈、公眾賬號(hào)及第三方開放平臺(tái)為主，但其中又分別包含了許多可拓展的子應(yīng)用。例如，其朋友路就是Instagram與Path的混搭。2、最具顛覆性的公眾賬號(hào)在微信的幾大塊功能中，最具顛覆性的是公眾賬號(hào)。上面提到被微信抄了后路的應(yīng)用中，起碼有一大半都是因?yàn)楣娰~號(hào)。公眾賬號(hào)的一對(duì)一人工加自動(dòng)回復(fù)即是天然的CRM平臺(tái)，而其自動(dòng)回復(fù)又很容易打造查詢機(jī)、熱線電話等功能。微信正在測試公眾賬號(hào)的菜單式功能，并支持HTML5這不僅對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、新聞客戶端及電子雜志等用處很大，而且對(duì)于小型網(wǎng)站、Minisite及手機(jī)游戲開發(fā)都有巨大的吸引力。更