分析：移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的圍棋法則

分析：移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的圍棋法則

當棋局開始一段時間后，棋手總是可以在某些局部建立起自己有優(yōu)勢的根據(jù)地，這些根據(jù)地一般表現(xiàn)為棋型厚實，連接可靠，對周邊地帶形成威懾力。在此基礎(chǔ)上，棋手對于下一手棋的位置，始終有兩種基本選擇：近和遠。一種是在優(yōu)勢地帶周邊投放棋子，形成對臨近地帶有力的侵蝕。另一種選擇是把自己的棋子投向更遙遠的新空間，這往往離自己的優(yōu)勢地帶比較遠，需要投入的棋子自力更生，創(chuàng)建出一塊新的根據(jù)地，但潛力更大。就近行棋，借助既有的資源優(yōu)勢，在對局中非常常見。它可以相對比較輕松地在周邊繼續(xù)開疆拓土，包括打入臨近的對手地盤中，肆無忌憚地狠掏一氣，既拓展了自己既有根據(jù)地的面積，又讓對手的空間萎縮，這種情況總是讓人心情愉快。不過，有的時候，過于強調(diào)就近行棋也有問題，那就是周邊可能可拓展的潛力已經(jīng)很小了，或者周邊對手的棋型同樣厚實，拓展無門，在這種情況下，就近可能就會使棋的價值變小，反而給對手在別的潛力領(lǐng)域拓展創(chuàng)造機會。遙遠處行棋，同樣是重要選項。圍棋需要棋手始終具有廣袤的視野，總是把棋子投向全場價值最大的地方，這種位置的術(shù)語稱為“大場”。在一個相對遙遠的地方投放，與優(yōu)勢根據(jù)地距離遙遠，一般借不上力，需要棋子自力更生，甚至可能是在敵人的優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)苦苦作戰(zhàn)，力求先生存后發(fā)展。當然這樣做的價值也是很明顯的，那就是在全局創(chuàng)立新的根據(jù)地，當成長到一定規(guī)模后，可以和其它根據(jù)地遙相呼應(yīng)，使全局生動。因此，就近或者遙遠，在不同情況下各有優(yōu)劣，是有風使?jié)M舵地把優(yōu)勢用足，還是投資于遠處，棋手需要每時每刻做出選擇。這是一個無時不在的戰(zhàn)略問題。如同棋手一樣，企業(yè)決策者時刻面臨考驗，是把有限的資源的投放于優(yōu)勢業(yè)務(wù)，使優(yōu)勢業(yè)務(wù)進一步增長？還是把資源投入到當前可能規(guī)模不大，但具有成長潛力的新空間？這個問題，也幾乎始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程中。當業(yè)務(wù)建立起一定的優(yōu)勢，同時在周邊地帶仍然具有巨大的拓展空間的時候，需要毫不猶豫地就近拓展?；饦I(yè)仍然具有很大的拓展空間，在互聯(lián)網(wǎng)金融一度成為熱詞之后，事實上恰恰放大了基金業(yè)的優(yōu)勢。傳統(tǒng)基金業(yè)的售賣盯著產(chǎn)生80%利潤的20%的客戶，原因是基金到達不了更多80%的客戶，今天通過互聯(lián)網(wǎng)，使整個成本下降，長期被忽略的散戶小戶借助互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)整體形成了驚人的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)金融釋放的創(chuàng)新紅利將繼續(xù)惠及基金行業(yè)，“長尾效應(yīng)”尚未結(jié)束?；ヂ?lián)網(wǎng)金融投資品，更容易獲得大量投資者的熱捧，特別是WEB2.0的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)將成為互聯(lián)網(wǎng)金融消費者的分享空間。一旦投資這樣的分享平臺形成規(guī)模，就必然形成金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不再是基金公司自己設(shè)計投資產(chǎn)品了，很可能是一類特定的投資者，形成一個投資需求，由基金公司來響應(yīng)投資者的投資需求，從而形成一個金融投資產(chǎn)品，也就是形成基金的C2B模式。此外，基金公司之所以存在，就是因為能夠給客戶提供有附加值的服務(wù)，不是僅僅的給客戶提供一個帶有支付功能的一個簡單的理財產(chǎn)品?；鸬淖罱K歸宿還是要把最終給投資人的服務(wù)做起來，做好投資人的理財服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，是基金業(yè)的根本。但是，并不是所有優(yōu)勢業(yè)務(wù)都是具有如此顯著的增長空間的，尤其是許多傳統(tǒng)企業(yè)的舊有業(yè)務(wù)，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下逐漸到達天花板，同時在價格戰(zhàn)的沖擊下，存量也在逐漸萎縮。企業(yè)已經(jīng)必須要把眼光投向更廣袤的新空間，在這一點上，具有非常明顯的模式變革意味。以教育培訓行業(yè)為例，在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下即將發(fā)生商業(yè)模式的巨變。越來越多越多教育培訓機構(gòu)將改變單一依靠學費模式。教育培訓變得越來越平臺化、生態(tài)圈化，從內(nèi)容上類似教育、科技電視臺，從溝通方式上類似垂直用戶社區(qū)，從盈利模式上類似于后向收費的媒體。英語、職業(yè)教育、課外輔導等教育培訓品類將被首先突破，大量受眾從線下教育向線上遷移。另外一類潛力空間，表現(xiàn)為對于傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)筑起整體的移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢至關(guān)重要的戰(zhàn)略要津，如社區(qū)門戶、支付、版權(quán)、終端渠道等領(lǐng)域。在相當多的情況下，在這些遙遠處行棋，需要企業(yè)跳出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)生增長的傳統(tǒng)模式，將發(fā)展模式調(diào)整為通過跳躍式的整合、并購模式，快速在新空間內(nèi)投放棋子。通常，在這些新市場空間中，爭奪極為激烈，諸