部門每月精益生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

xxxx精益生產(chǎn)項(xiàng)目總裝車間5月份工作總結(jié)報(bào)告部門:安裝車間報(bào)告人:

2012年月日目錄一、01階段主要活動(dòng)內(nèi)容二、01階段作業(yè)完成狀況三、亮點(diǎn)改善案例分享四、員工活動(dòng)風(fēng)采五、先進(jìn)人員表彰六、后續(xù)工作重點(diǎn)一、01階段主要活動(dòng)內(nèi)容

1、每天早會(huì)每天早上推行委員召集車間推行干事及相關(guān)人員就精益生產(chǎn)項(xiàng)目開會(huì)，針對(duì)前一天問題改善和問題暴露進(jìn)行跟蹤總結(jié)與分析，并對(duì)后續(xù)改善工作進(jìn)行安排，旨在問題改善執(zhí)行徹底與分享改善技巧和提高人員思想。會(huì)議時(shí)間每天上午07：30-08：00會(huì)議地點(diǎn)安裝車間三樓會(huì)議室參加會(huì)議人員安裝車間推行干事與相關(guān)人員（推行干事共3人），其它相關(guān)人員不計(jì)缺席人員無培訓(xùn)改變意識(shí)！活動(dòng)圖片2、5月15日會(huì)議會(huì)議時(shí)間15/508：00—09：44會(huì)議地點(diǎn)安裝車間三樓會(huì)議室參會(huì)人員主管、脫產(chǎn)、拉長(zhǎng)員（共39人）缺席人員1人（xx請(qǐng)假)（1）對(duì)4月份改善工作進(jìn)行總結(jié)（2）對(duì)4月份改善工作做得好的地方進(jìn)行提出分享，和4月份改善問題點(diǎn)徹底執(zhí)行的后續(xù)負(fù)責(zé)人跟蹤監(jiān)督工作安排。（3）對(duì)顧問師提出的問題點(diǎn)和5月12日進(jìn)行的《6S紅牌作戰(zhàn)》提出的問題點(diǎn)進(jìn)行分析和改善工作安排?；顒?dòng)圖片會(huì)議時(shí)間18/5

10：30—11：10會(huì)議地點(diǎn)安裝車間三樓會(huì)議室參會(huì)人員主管、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)員（共28人）缺席人員無培訓(xùn)改變意識(shí)！3、5月18日工作小結(jié)1、對(duì)5月份前期改善工作進(jìn)行小結(jié)跟蹤，主要針對(duì)顧問師5月份提出的問題和6S紅牌作戰(zhàn)問題點(diǎn)的改善完成情況進(jìn)行跟蹤?；顒?dòng)圖片5、《辦公室6S管理實(shí)施方法與技巧》培訓(xùn)培訓(xùn)改變意識(shí)！會(huì)議時(shí)間5月19日

08：00—09：15會(huì)議地點(diǎn)安裝車間三樓會(huì)議室參會(huì)人員全體脫產(chǎn)人員（合計(jì)10人）缺席人員無活動(dòng)圖片內(nèi)部培訓(xùn)記錄：序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)師培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)備注119/58：00-9：15XXX《辦公定6S管理實(shí)施方法與技巧）脫產(chǎn)10人本月培訓(xùn)共1次培訓(xùn)改變意識(shí)！活動(dòng)圖片二、01階段作業(yè)完成狀況問題類別個(gè)數(shù)完成（○）改善中（△）未完改善（×）完成率整理（1S）201730100%整頓（2S）25187288%清掃（3S）3300100%安全（6S）6600100%合計(jì)544410281.48%三、亮點(diǎn)改善案例分享

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:D1鐵架噴碼方式由原來先貼墊片再進(jìn)行噴碼，效率慢。【改善對(duì)策】更改為墊片先噴碼后再進(jìn)行粘貼上鐵架?！靖纳菩Ч?1、方便員工生產(chǎn)操作，大幅度提高生產(chǎn)效率。2、減少鐵架從噴碼轉(zhuǎn)拉線的轉(zhuǎn)序時(shí)間浪費(fèi)改善名稱：D1鐵架墊片噴碼方式的改善改善者班組部門日期黃玉佩領(lǐng)班安裝車間2011.04.05改善者風(fēng)采先貼后噴先噴后貼

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:出口H60后芯型號(hào)分兩面噴印，而由于CE字母噴碼達(dá)不到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致物料在噴碼只噴型號(hào)F211后，再轉(zhuǎn)移印在另一面?。∕adeinP.R.C)，造成物料重復(fù)噴印時(shí)間浪費(fèi)，物料周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，人員搬運(yùn)時(shí)間浪費(fèi)【改善對(duì)策】:制作一塊F211MadeinP.R.C+EC連在一起的鋼板，由移印只在后芯的一面一次性印完型號(hào)?！靖纳菩Ч浚?、減少后芯噴碼工序，提高生產(chǎn)效率。

2、減少物料從噴碼轉(zhuǎn)移印的物料搬運(yùn)人工和物料周轉(zhuǎn)時(shí)間浪費(fèi)。

改善名稱：出口H60后芯噴印方式的改善改善者班組部門日期廖淑娟主管安裝車間2011.05.08改善者風(fēng)采一面：噴碼另一面：移印

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用不同規(guī)格的飲料瓶子裝酒精、開油水等化學(xué)用品，并且沒有標(biāo)識(shí)清楚，容易讓員工把化學(xué)用品與飲料混淆，存在很大的安全隱患。【改善對(duì)策】:規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)使用的化學(xué)用品統(tǒng)一用一種白色的大小統(tǒng)一的瓶子裝置，并在瓶子兩面貼上清楚的標(biāo)識(shí)?！靖纳菩Ч浚?、清除安全隱患。2、現(xiàn)場(chǎng)美觀、大方。改善名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)用品容器的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:打叉木板由于長(zhǎng)期打叉，打叉模周圍由于風(fēng)批控制度力不一和木板直接接觸，對(duì)木板造成磨損?！靖纳茖?duì)策】:在打叉模同圍貼上一層保護(hù)模，在使用過程中，由于風(fēng)批沒有直接接觸到木板，清除了木板因風(fēng)批與木板的接觸而導(dǎo)至磨損?！靖纳菩Ч浚?、保護(hù)打叉板，加長(zhǎng)打叉木板使用壽命。改善名稱：木板防損壞保護(hù)的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:員工在拿取介子時(shí)，很難拿，且由于木板表面粗糙，員工長(zhǎng)期操作時(shí)，對(duì)手的磨檫很大，影響生產(chǎn)效率?！靖纳茖?duì)策】:在打叉板上放置介子的那一格，木板表層墊上一層薄保護(hù)模，員工在操作時(shí)，即好拿取介子，同時(shí)減小對(duì)手的磨檫，提高生產(chǎn)效率?！靖纳菩Ч浚?、生產(chǎn)過程中，容易拿取介子，提高生產(chǎn)率2、減小員工因長(zhǎng)時(shí)間操作的疲勞度，

改善名稱：放置介子一格的木板表層改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:A3通用外框，供應(yīng)商發(fā)過來時(shí)，一個(gè)膠袋里只裝一個(gè)外框，拉線在生產(chǎn)過程中拆包裝時(shí)時(shí)間增加，影響生產(chǎn)效率?！靖纳茖?duì)策】:在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，A3外框每個(gè)膠袋裝兩個(gè)外框，減少一半的外框拆包裝時(shí)間，提高生產(chǎn)率?！靖纳菩Ч浚?、減少拆包裝時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。2、同時(shí)供應(yīng)商也減少拆包裝車間，贏得供應(yīng)商信任。

改善名稱：A3通用外框包裝方式的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:由于埃及的大標(biāo)簽規(guī)格大小為88*34mm，而現(xiàn)標(biāo)簽紙只有規(guī)格為88*68mm的，所以每一張規(guī)格為88*68mm的標(biāo)簽紙上，都打印兩張埃及大標(biāo)簽，生產(chǎn)在生產(chǎn)時(shí)，都要分割出來，造成人員分割的時(shí)間浪費(fèi)?！靖纳茖?duì)策】:與采購(gòu)部溝通，申購(gòu)一種規(guī)格為88*34mm大小的標(biāo)簽紙，拉線在生產(chǎn)時(shí)，不需再浪費(fèi)分割時(shí)間。提高生產(chǎn)效率?！靖纳菩Ч浚?、減少標(biāo)簽分割工序，提高生產(chǎn)效率。

改善名稱：產(chǎn)品打印標(biāo)簽紙尺寸的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:泰國(guó)M3、M4帶插座的底板上全部需要貼上型號(hào)，拉線生產(chǎn)時(shí)，要一張一張的貼上標(biāo)簽，生產(chǎn)效率很慢?！靖纳茖?duì)策】:M3、M4帶插座底板型號(hào)由打印標(biāo)簽紙粘貼上去，改為直接在底板上噴碼。提高生產(chǎn)效率?！靖纳菩Ч浚?、生產(chǎn)拉線減少粘貼工序，提高拉線整體生產(chǎn)效率。2、噴碼比用手粘貼上去效率要高，要好。

改善名稱：貼M3、M4帶插座底板型號(hào)方式的改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采

改善前

改善后【問題點(diǎn)說明】:物品柜里物品放置混亂，無標(biāo)識(shí)，辦公人員不易尋找需要物品【改善對(duì)策】:在物品柜里劃分不同物品放置區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)?！靖纳菩Ч浚?、辦公人員容易尋找所需物品，提高工作效率。改善名稱：物品柜里物品放置區(qū)域的規(guī)劃改善改善者班組部門日期改善者風(fēng)采四、員工活動(dòng)風(fēng)采我們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步1、主管帶領(lǐng)全體脫產(chǎn)整理辦公室我們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步2、木板進(jìn)行翻新和刷不同顏色進(jìn)行目視化管理我們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步3、員工自己動(dòng)手制作黃油墊片我們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步4、拉線物料區(qū)標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一懸掛活動(dòng)我們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步5、治具柜翻新我們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步6、拉線打包裝柜定位我們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步7、粘貼打叉板保護(hù)膜我們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步7、粘貼打叉板保護(hù)膜五、先進(jìn)人員表彰

部門安裝車間崗位姓名

部門安裝車間崗位姓名