2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬題庫及附答案

2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬題庫及附答案單選題（共100題）1、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)并及時(shí)接管工程，是業(yè)主在()階段的工作。A.策劃與決策B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.項(xiàng)目實(shí)施D.竣工驗(yàn)收【答案】D2、應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是()A.安全施工費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.工程排污費(fèi)【答案】D3、按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程稱作()A.執(zhí)行B.檢查C.控制D.調(diào)查【答案】C4、關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是()A.供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費(fèi)B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費(fèi)用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用【答案】B5、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是（）。A.經(jīng)理班子B.董事會(huì)C.股東大會(huì)D.監(jiān)事會(huì)【答案】B6、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能的相似性達(dá)到（）時(shí)，指數(shù)最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】A7、確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果，此為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中的（）。A.組織所處的環(huán)境要素B.領(lǐng)導(dǎo)作用要素C.策劃要素D.運(yùn)行要素【答案】B8、關(guān)于監(jiān)測和控制工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的依據(jù)、方法和結(jié)果的說法，正確的是()（新教材已刪除）A.項(xiàng)目可交付成果的狀態(tài)不應(yīng)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)B.包括口頭商議在內(nèi)的變更請求是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)C.項(xiàng)目儲(chǔ)備分析和狀態(tài)檢查方法不適用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制D.監(jiān)測和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果有推薦的糾正和預(yù)防措施【答案】D9、在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是（）A.承包商B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，，下列關(guān)于合同變更的說法錯(cuò)誤的是()（新教材已刪除）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D.若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由【答案】B11、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實(shí)施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價(jià)值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C12、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C13、在開展工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審中，委托另外一家咨詢單位進(jìn)行評(píng)審的目的是（）。A.審查咨詢成果是否滿足國家和投資業(yè)主的要求B.逐項(xiàng)進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方，要進(jìn)行加工修正C.審查咨詢報(bào)吿是否存在問題并進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，以進(jìn)一步提高投資效益D.評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下進(jìn)行修改完善，使其達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】C14、某工程施工過程中發(fā)生了一項(xiàng)未在合同中約定的零星工作，增加費(fèi)用2萬元，此費(fèi)用應(yīng)列入工程的（）中。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總承包服務(wù)費(fèi)【答案】C15、員工的動(dòng)態(tài)特征不包括（）。A.員工學(xué)習(xí)B.員工激勵(lì)C.員工自我保護(hù)機(jī)制D.員工的成熟和發(fā)展【答案】A16、下列關(guān)于工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者，對工程項(xiàng)目的要求和期望，說法錯(cuò)誤的是（）。A.政府部門要求工程項(xiàng)目與整個(gè)國家.政策.立法相一致B.項(xiàng)目業(yè)主期望投資少，利益高，時(shí)間段，質(zhì)量合格C.金融機(jī)構(gòu)要求貸款安全，按預(yù)定日期支付貸款，項(xiàng)目能提供較低的回報(bào)D.社會(huì)公眾期望工程建設(shè)無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無污染及公害【答案】C17、初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告不包括（）。A.設(shè)計(jì)依據(jù)B.工程概況C.安全費(fèi)用報(bào)表D.總平面布置【答案】C18、（）是克服績效考評(píng)寬厚、苛嚴(yán)和居中趨勢誤差的最佳方法。A.簡單排列法B.強(qiáng)迫分布法C.成績記錄法D.成對比較法【答案】B19、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有全職人員，這種組織最可能的形式是（）A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.復(fù)合式【答案】B20、組織的持續(xù)學(xué)習(xí)的文化因素（）。A.組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一種培訓(xùn)需求的組織分析。B.組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個(gè)多維層次結(jié)構(gòu)能夠提供不同水平的組織診斷功能C.將“學(xué)習(xí)遷移”分析由培訓(xùn)評(píng)估部分提前到組織分析之中D.組織的持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個(gè)多維度層次結(jié)構(gòu)E.組織的持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個(gè)比較好的組織診斷工具【答案】A21、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（)A.交疊結(jié)構(gòu)B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C.分散結(jié)構(gòu)D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)【答案】D22、經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B23、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目總投資分配到各工作單元上去，是（）分解方式。A.按費(fèi)用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按子項(xiàng)目組成分解D.按時(shí)間進(jìn)度分解【答案】C24、有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.直線式【答案】A25、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，造成項(xiàng)目工期拖延頻率最低的分部分項(xiàng)工程是()A.分隔墻施工B.樓地面施工C.門窗安裝D.外立面施工【答案】C26、大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為分部分項(xiàng)工程；五級(jí)為工作包;六級(jí)為工作或工序，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的通常是()A.第五級(jí)B.第三級(jí)C.第二級(jí)D.第一級(jí)【答案】B27、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是()A.計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理B.計(jì)劃—組織—檢查—處理C.計(jì)劃—控制—指揮—協(xié)調(diào)D.計(jì)劃—控制—指揮—處理【答案】A28、組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是（）。A.咨詢單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主單位【答案】D29、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并稱為()A.環(huán)境文明施工費(fèi)B.環(huán)保安全施工費(fèi)C.環(huán)保、安全文明施工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)【答案】D30、發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的合同條款，屬于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的（）。A.協(xié)議書B.附件C.通用條款D.專用條款【答案】D31、施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員（）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.每月至少進(jìn)行一次B.每季度至少進(jìn)行一次C.每年至少進(jìn)行一次D.每年至少進(jìn)行兩次【答案】C32、在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計(jì)原則【答案】C33、貨物招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中包括()A.報(bào)價(jià)有效期B.投標(biāo)文件格式C.合同主要條款D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法【答案】A34、對于咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費(fèi)用的項(xiàng)目，可以采用（）。A.顧問費(fèi)法B.工程造價(jià)百分比法C.人月費(fèi)單價(jià)法D.按日計(jì)費(fèi)法【答案】B35、團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)，信任的內(nèi)容可分為以下五個(gè)維度，其中可靠，行為可以預(yù)測是指（）。A.正直B.能力C.忠實(shí)D.一貫性【答案】D36、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，某招標(biāo)工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計(jì)開挖土方量為5090m3，運(yùn)輸土方量為1925m3。投標(biāo)報(bào)價(jià)中人材機(jī)及管理費(fèi)、利潤合價(jià)為118200元。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的工程量清單綜合單價(jià)為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B37、投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項(xiàng)目的要求和期望。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門【答案】A38、新建一所醫(yī)院以改善當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目標(biāo)明確性D.約束性【答案】C39、政府作為工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方之一，其要求和期望為（）。A.最小限度的變動(dòng)B.松弛的工作進(jìn)度C.利益高D.符合國家規(guī)劃【答案】D40、以下屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目是（）。A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上C.勘察服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上D.設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上【答案】A41、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計(jì)—采購—施工B.建造—運(yùn)營—移交C.設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營D.采購—建造—移交【答案】A42、關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過招標(biāo)人的同意B.補(bǔ)充、修改已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)保證金之前進(jìn)行C.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知其他投標(biāo)人D.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前進(jìn)行【答案】D43、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件未依法經(jīng)審批部門審查或者審查后未予批準(zhǔn)的，建設(shè)單位不得（）。A.進(jìn)入現(xiàn)場B.辦理施工許可證C.開工建設(shè)D.辦理建設(shè)用地許可證【答案】C44、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購價(jià)的5%，運(yùn)輸材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A45、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】B46、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A47、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，除另有約定外，當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)（）時(shí)，施工期間材料單價(jià)漲幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。A.5%；投標(biāo)報(bào)價(jià)B.10%；基準(zhǔn)單價(jià)C.5%；基準(zhǔn)單價(jià)D.10%；投標(biāo)報(bào)價(jià)【答案】C48、設(shè)備采購中，賣方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金，下列關(guān)于違約金的計(jì)算方法，錯(cuò)誤的是（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的0.5%B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1%C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1.5%D.遲延交付違約金的總額不得超過合同價(jià)格的15%【答案】D49、（）階段的資源投入對整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實(shí)施C.準(zhǔn)備D.試運(yùn)行【答案】A50、對于每個(gè)咨詢項(xiàng)目，委托方都有不同的要求，這些委托方要求的文件為（）。A.合同B.委托協(xié)議書C.項(xiàng)目協(xié)議書D.項(xiàng)目工作大綱【答案】D51、環(huán)境對工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響中，自然環(huán)境不包括（）。A.工程水文B.氣象因素C.建設(shè)環(huán)境D.地質(zhì)條件【答案】C52、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有更多特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目形體龐大B.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多D.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有透明性【答案】D53、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），施工企業(yè)為建筑安裝施工人員支付的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A.規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)C.措施費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】A54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，質(zhì)量保證金扣留的方式原則上采用（）。A.在支付工程進(jìn)度款時(shí)逐次扣留B.工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留C.按照里程碑扣留D.簽訂合同后一次性扣留【答案】A55、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.9個(gè)月D.12個(gè)月【答案】B56、下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)B.發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用.利潤D.發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進(jìn)行施工場地取樣試驗(yàn).工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測【答案】C57、依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財(cái)建[2016]504號(hào))，代建單位利潤或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過代建管理費(fèi)的()。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B58、合同任何—方不得把自己意愿強(qiáng)加于另—方，這是合同管理（）原則的要求。A.等價(jià)有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實(shí)信用【答案】B59、采用S曲線法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，若實(shí)際累計(jì)S曲線落在計(jì)劃累計(jì)S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論（）。A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度的計(jì)劃編制過于保守C.實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃工期偏于緊迫【答案】C60、采用集中測評(píng)的方式，其測評(píng)時(shí)間應(yīng)選在一周的（）。A.開始B.中間C.周末D.任何時(shí)候【答案】B61、弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式3種項(xiàng)目管跡組織形式的主要區(qū)別在于（）A.參與項(xiàng)目團(tuán)體人數(shù)的多少B.項(xiàng)目管理人員水平的高低C.項(xiàng)目規(guī)模的大小D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小【答案】D62、工程項(xiàng)目的前期階段，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是（）。A.制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施B.明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.對需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)D.按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況【答案】B63、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的()。A.投資收益B.投資總額不突破C.進(jìn)度不遲延D.功能和質(zhì)量要求【答案】D64、某工程直接工程費(fèi)為1000萬元，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%，若以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576【答案】D65、對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格，性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)標(biāo)方法是()A.綜合評(píng)審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法【答案】D66、組織對新員工表示接納的信號(hào)有（）。A.流向組織內(nèi)核B.為員工調(diào)換崗位C.提高員工的薪酬D.正面的績效評(píng)定E.讓員工接受不合意的工作【答案】A67、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯(cuò)誤的是()。A.一般來說，管理層次與管理跨度項(xiàng)目矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組級(jí)中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B68、以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法的是（）。A.預(yù)算單價(jià)法B.類似工程預(yù)算法C.概算指標(biāo)法D.概算定額法【答案】A69、某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E的最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別是6和8，緊后工作F的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是7和10，工作E和F之間的時(shí)間間隔是（）。A.1B.2C.3D.4【答案】A70、工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）。A.實(shí)施階段B.策劃階段C.竣工驗(yàn)收階段D.準(zhǔn)備階段【答案】A71、目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是（）A.職能式B.項(xiàng)目式C.強(qiáng)矩陣式D.平衡矩陣式【答案】A72、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加【答案】A73、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天，H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天，工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A.4B.5C.8D.7【答案】D74、關(guān)于延長投標(biāo)有效期的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.在原投標(biāo)有效期結(jié)束后，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期B.投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人同意延長的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期D.投標(biāo)人拒絕延長的，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金【答案】D75、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價(jià)計(jì)價(jià)的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時(shí)，變更工作估價(jià)按()計(jì)算。A.原價(jià)增減不超過5%B.變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用C.合同中列明的人月費(fèi)率D.原價(jià)增減不超過10%【答案】C76、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅稅額），其中：人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的15％，措施費(fèi)以分部分項(xiàng)費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，其中安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為2％，其他措施費(fèi)費(fèi)率合計(jì)1％，其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)900萬元（均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅），規(guī)費(fèi)以人工費(fèi)為基數(shù)，費(fèi)率為8％，增值稅9％，則該項(xiàng)目的最高投標(biāo)限價(jià)合計(jì)（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C77、當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A.預(yù)算單價(jià)法B.概算指標(biāo)法C.擴(kuò)大單價(jià)法D.工程量清單法【答案】A78、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參加，主持人用問卷方式征求對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見，經(jīng)過幾輪方達(dá)成一致意見的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲技術(shù)法C.根本原因識(shí)別法D.SWOT分析法【答案】B79、下列技術(shù)中，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談、SWTO(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅)分析等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是()A.方案優(yōu)化技術(shù)B.定性預(yù)測技術(shù)C.統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)D.信息采集技術(shù)【答案】D80、能同時(shí)對危害和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對的策略是()A.回避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.減輕風(fēng)險(xiǎn)【答案】C81、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用在（）中列支。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)C.建筑安裝工程規(guī)費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用【答案】B82、勘察綱要應(yīng)由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B83、有些企業(yè)由于生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，所以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體性很強(qiáng)，這類企業(yè)比較適合()A.矩陣制B.模擬分權(quán)制C.流程型D.多維立體組織【答案】B84、工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)包括()A.工程決算B.費(fèi)用估算C.時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線D.工程標(biāo)底【答案】B85、每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)有始有終的過程，這表明工程項(xiàng)目具有()A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實(shí)施條件的約束性【答案】C86、下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A.工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題B.工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化D.工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推倒重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)【答案】D87、下列關(guān)于項(xiàng)目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）。A.同一類型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)D.管理層次越多信息越通暢【答案】C88、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)()現(xiàn)場處置方案演練。A.每年至少組織一次B.每兩年至少組織一次C.每半年至少組織一次D.每年至少組織兩次【答案】C89、商業(yè)銀行對借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對借款人的()進(jìn)行評(píng)價(jià)。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文化水平【答案】C90、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D91、因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的（）天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28【答案】B92、某工程施工到2008年4月，巳完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則該工程此時(shí)的費(fèi)用績效指數(shù)為（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B93、下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主在實(shí)施階段的主要任務(wù)的是（）。A.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)B.辦理土地征用.拆遷補(bǔ)償C.按合同規(guī)定及時(shí)支付各種款項(xiàng)D.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工.監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系【答案】B94、（）對咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任。A.工程咨詢單位B.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員C.工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.參與咨詢成果文件編寫的人員【答案】A95、下列不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理前期階段的主要任務(wù)的是（）。A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)，為科學(xué)決策提供依據(jù)D.組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審【答案】B96、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段，組織的主要任務(wù)是（）。A.招聘配置員工B.組織上崗培訓(xùn)C.考查評(píng)定新員工D.接納整臺(tái)新員工E.幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨【答案】A97、下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯(cuò)誤的是()。A.必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂B.要具有可操作性C.責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D.要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件【答案】D98、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯(cuò)誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會(huì)帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D99、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和(或)工期延誤等后果，由承包人承擔(dān)的包括()。A.逾期竣工違約金B(yǎng).承包人停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程的費(fèi)用C.承包人造成工期延誤，在工期延誤期間發(fā)生不可抗力導(dǎo)致永久工程損害D.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人沒有采取有效措施導(dǎo)致承包人設(shè)備損壞【答案】C100、職業(yè)健康安全管理體系中，對資源、能力、意識(shí)等因素進(jìn)行管理的要素為（）。A.策劃B.支持C.運(yùn)行D.改進(jìn)【答案】B多選題（共50題）1、某項(xiàng)工程需在室外進(jìn)行線纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計(jì)劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。承建方若尋求補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求延長工期補(bǔ)償B.要求費(fèi)用補(bǔ)償C.要求延長工期補(bǔ)償、費(fèi)用補(bǔ)償D.自己克服【答案】A2、下列不適用于競爭性磋商的項(xiàng)目為（）。A.招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的B.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的C.經(jīng)過批準(zhǔn)，公開招標(biāo)過程中提交投標(biāo)文件或者經(jīng)評(píng)審實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商只有兩家時(shí)D.非采購人所能預(yù)見的原因或者非采購人拖延造成采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的E.因藝術(shù)品采購、專利、專有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的【答案】ACD3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】ABD4、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期較長的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定()。A.工程造價(jià)指數(shù)體系B.價(jià)格調(diào)整因素C.價(jià)格調(diào)整方法D.工期調(diào)整因素E.工期調(diào)整方法【答案】ABC5、下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理一定來自項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部B.對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一D.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要議程E.項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)【答案】BC6、某企業(yè)的測評(píng)人員在一段時(shí)間內(nèi)對同一崗位進(jìn)行了兩次測評(píng)，兩次得分基本接近，說明其結(jié)果是可靠的。這體現(xiàn)了測評(píng)的()A.信度B.效度C.平均值D.權(quán)重【答案】A7、一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第3天，最晚開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)____。A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后C.進(jìn)展情況良好D.不在關(guān)鍵路徑上【答案】D8、進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有()。A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.確定工程測量和控制的基準(zhǔn)C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任D.節(jié)省工程項(xiàng)目投資E.減少承包商的工作量【答案】ABC9、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，保修期最低為2年的工程有（）。A.設(shè)備安裝B.裝修工程C.排水管道D.主體結(jié)構(gòu)工程E.屋面防水工程【答案】ABC10、態(tài)度恭敬的意思是說，從業(yè)人員要（）。A.一切按照顧客的要求辦事B.顧客問什么，就要如實(shí)回答什么C.對顧客做到內(nèi)心尊重而外有禮貌D.遇到刁蠻無理的顧客時(shí)，要予以回答【答案】C11、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量E.不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流【答案】ABD12、關(guān)于承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`期間合同價(jià)款的調(diào)整，下列表述正確的有（）。A.國家政策變化引起工程造價(jià)增加的應(yīng)調(diào)增合同價(jià)款B.國家政策變化引起工程造價(jià)降低的應(yīng)調(diào)減合同價(jià)款C.使用價(jià)格調(diào)整公式調(diào)價(jià)時(shí)，以計(jì)劃進(jìn)度日期指數(shù)為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)D.使用價(jià)格調(diào)整公式調(diào)價(jià)時(shí)，以實(shí)際進(jìn)度日期指數(shù)為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)E.使用價(jià)格調(diào)整公式調(diào)價(jià)時(shí)，以計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩個(gè)指數(shù)中較低者作為調(diào)價(jià)指數(shù)【答案】B13、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量及其管理的說法，正確的有()。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)滿足規(guī)定要求的程度B.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有廣義性、時(shí)效性和相對性的特點(diǎn)C.對質(zhì)量的要求可以是明示的需求和期望D.人員的工作質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)E.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是建設(shè)最優(yōu)質(zhì)量的工程項(xiàng)目【答案】ABCD14、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)B.項(xiàng)目任務(wù)單位的管理水平C.社會(huì)公眾的教育程度D.項(xiàng)目的信息資源、人力資源等情況E.國家法律法規(guī)要求【答案】ABD15、促銷策略中，企業(yè)以一定的代價(jià)，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以增加影響、擴(kuò)大銷售的手段是()A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系【答案】A16、施工中由（）引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期、費(fèi)用、利潤。A.發(fā)包人負(fù)責(zé)提供的設(shè)備未按時(shí)到位B.發(fā)包人委托的設(shè)計(jì)人提供的設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤C.發(fā)生不可抗力D.承包人原因進(jìn)行施工方案調(diào)整E.承包人施工機(jī)械故障【答案】AB17、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂【答案】D18、關(guān)于商業(yè)銀行對貸款項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理D.管理具有行政權(quán)威性E.以資金運(yùn)動(dòng)為主線開展管理【答案】B19、以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。A.對項(xiàng)目干系人的管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé)B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動(dòng)能力【答案】A20、下列投標(biāo)文件中，屬于廢標(biāo)的有()A.在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件B.以低于成本價(jià)競標(biāo)的投標(biāo)文件C.已按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件D.明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件E.投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件【答案】BD21、單位工程開工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將（）向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。A.業(yè)主要求B.施工方法C.交底時(shí)間和參加人員D.安全技術(shù)交底的內(nèi)容E.施工程序【答案】BCD22、界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項(xiàng)目生命周期法C.專家判斷法D.工程項(xiàng)目分析E.備選方案識(shí)別法【答案】ACD23、下列工作中，屬于勘察工作范圍的有（）。A.可行性研究勘察B.工程測量C.巖土工程勘察D.巖土工程設(shè)計(jì)E.施工配合【答案】BCD24、項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有()。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面E.資金界面【答案】BCD25、下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)》所述項(xiàng)目管理過程的有()。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目規(guī)劃D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目施工【答案】ACD26、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述中，正確的有（）A.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響為0.1級(jí)時(shí),成本增加不明顯B.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響為0.2級(jí)時(shí)，進(jìn)度拖延小于5%C.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響為0.4級(jí)時(shí)，進(jìn)度拖延10%~20%D.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響為0.8級(jí)時(shí)，成本增加大于40%E.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響為0.05級(jí)時(shí)，只有少數(shù)工作受到影響【答案】CD27、檢查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括()。A.已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目B.未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目所存在問題C.原因分析D.應(yīng)急處置措施E.預(yù)防措施【答案】ABC28、FIDIC合同條件下，承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)說明擬采用的()。A.進(jìn)度計(jì)劃安排B.施工組織方案C.月支付費(fèi)用D.施工方法E.預(yù)付款扣還方式【答案】ABD29、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的內(nèi)容包括()。A.工作效率B.工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作動(dòng)力【答案】ABCD30、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，組織所處的環(huán)境要素包括()。A.理解組織及其環(huán)境B.理解相關(guān)方的需求和期望C.確定質(zhì)量管理體系的范圍D.質(zhì)量管理體系及其過程E.方針【答案】ABCD31、作進(jìn)度計(jì)劃中，需要更新的項(xiàng)目文件包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊B.工作時(shí)間C.工作態(tài)度D.工作屬性E.日歷【答案】AD32、在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提髙職務(wù)（）。A.技能的多樣性B.任務(wù)的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務(wù)重要性【答案】AB33、下列關(guān)于矩陣組織形式的表述，正確的有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)D.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感【答案】ABCD34、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容有()。A.工程施工B.工程分析C.清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)D.工程項(xiàng)目環(huán)境影響的分析與調(diào)整E.工程項(xiàng)目的環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測【答案】BC35、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制