2023年倉(cāng)庫(kù)人員月度工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)人員月?度工作總結(jié)?1.《物?資管理制度?》、及附相?關(guān)表單的設(shè)?計(jì)目前已經(jīng)?與各部門主?管進(jìn)行討論?、發(fā)文，表?單已設(shè)計(jì)好?。經(jīng)與各部?門溝通，適?合本公司的?實(shí)際流程。?2.制度?建設(shè)出現(xiàn)的?問題:制度?未對(duì)各部門?主管進(jìn)行培?訓(xùn)、各部門?也未將制度?精神傳遞至?執(zhí)行層;制?度執(zhí)行情況?較差，各流?程沿襲老流?程操作，缺?少執(zhí)行力度?，和監(jiān)督;?3.改變?此現(xiàn)狀的思?路:對(duì)各部?門主管進(jìn)行?該制度培訓(xùn)?，并要求各?部門主管將?制度精神傳?遞至執(zhí)行個(gè)?人;倉(cāng)庫(kù)對(duì)?各流程做好?把關(guān)工作，?在收發(fā)料過?程中進(jìn)行控?制。行政部?門對(duì)各相關(guān)?部門違規(guī)現(xiàn)?象進(jìn)行監(jiān)督?、考核。?4.需得到?領(lǐng)導(dǎo)支持的?問題:領(lǐng)導(dǎo)?重視此制度?、支持此制?度的執(zhí)行;?此制度在執(zhí)?行的初期，?會(huì)出現(xiàn)新老?交替銜接問?題，望能得?到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)?行層的理解?。領(lǐng)導(dǎo)能抽?空對(duì)此制度?的執(zhí)行情況?進(jìn)行___?和監(jiān)督。?倉(cāng)庫(kù)人員崗?位職責(zé):?___本月?內(nèi)已完成倉(cāng)?庫(kù)各崗位崗?位職責(zé);?2.存在的?問題:目前?崗位職責(zé)未?進(jìn)行正式的?審批，還未?開始正式執(zhí)?行。3.?整改思路:?再次與李主?任、程總溝?通，元月初?內(nèi)能審批后?再開始執(zhí)行?。倉(cāng)庫(kù)_?__架構(gòu):?___本?月內(nèi)已完成?倉(cāng)庫(kù)___?架構(gòu);2?.存在的問?題:目前倉(cāng)?庫(kù)___架?構(gòu)未進(jìn)行正?式審批，還?未開始正式?執(zhí)行。3?.整改思路?:再次與李?主任、程總?溝通，元月?初內(nèi)能審批?后再開始執(zhí)?行。二.?倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)情況1?.目前團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的主要?任務(wù):穩(wěn)定?老員工、提?高倉(cāng)庫(kù)人員?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神、服務(wù)?意識(shí)、成本?意識(shí)。2?.團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的進(jìn)展:目?前倉(cāng)庫(kù)意向?離職人員_?__名(萬?頃、孫細(xì)苗?、宋元?jiǎng)佟?___、孫?允、高丹)?，其中離職?人員___?名(孫細(xì)苗?、宋元?jiǎng)僖?離職批準(zhǔn)，?高丹試用幾?___自動(dòng)?離開，__?____日?自動(dòng)離開)?，其余人員?經(jīng)溝通和做?思想工作暫?時(shí)穩(wěn)定;倉(cāng)?庫(kù)人員協(xié)作?意識(shí)有所提?高，能出現(xiàn)?協(xié)助其他同?事做本部門?的工作;倉(cāng)?庫(kù)人員工作?主動(dòng)性有所?提高，開始?出現(xiàn)主動(dòng)匯?報(bào)工作的現(xiàn)?象。3.?識(shí)需加強(qiáng);?還未對(duì)部門?人員倉(cāng)庫(kù)管?理相關(guān)業(yè)務(wù)?技能發(fā)面的?培訓(xùn)。4?.整改思路?:下月內(nèi)開?始對(duì)倉(cāng)庫(kù)人?員業(yè)務(wù)技能?發(fā)面內(nèi)部培?訓(xùn)___次?;多與倉(cāng)管?員溝通，穩(wěn)?定老員工，?激發(fā)新員工?加快學(xué)習(xí)物?料和流程盡?快進(jìn)入本崗?位工作;開?展部門人員?不說“工作?禁語(yǔ)活動(dòng)”?。三.倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃情況?1.倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域規(guī)劃情?況:本月內(nèi)?倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)?、備料區(qū)、?辦公區(qū)、次?廢品區(qū)、存?儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃?好。2.?存在的問題?:目前只有?備料區(qū)投入?使用，待檢?區(qū)、次廢品?區(qū)、辦公區(qū)?還未按規(guī)劃?目的開始投?入使用。存?儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行?柵欄圍隔、?辦公區(qū)未進(jìn)?行修建，無?辦公桌。?3.整改思?路:待檢區(qū)?、次廢品區(qū)?下月內(nèi)投入?使用;倉(cāng)庫(kù)?柵欄圍隔結(jié)?合公司技質(zhì)?部、財(cái)務(wù)部?、采購(gòu)部、?倉(cāng)庫(kù)辦公室?的確定后與?李主任、程?總溝通，能?確定柵欄圍?隔事宜;辦?公區(qū)的修建?與李主任、?程總溝通確?定倉(cāng)庫(kù)辦公?區(qū)修建事宜?。四.倉(cāng)?庫(kù)人員物料?、業(yè)務(wù)熟悉?情況1.?倉(cāng)庫(kù)人員物?料、業(yè)務(wù)熟?悉整體情況?:倉(cāng)管員整?體物料熟悉?程度差;業(yè)?務(wù)流程不熟?練。新員工?不能盡快上?崗;各倉(cāng)管?員因?yàn)槲锪?只了解相對(duì)?應(yīng)的責(zé)任物?料，無法做?到頂崗作業(yè)?。2.整?改思路:下?月內(nèi)將收料?方式由各倉(cāng)?管員只驗(yàn)收?責(zé)任物料變?換為每天制?定責(zé)任收料?人收料的模?式，通過收?料達(dá)到每個(gè)?倉(cāng)管員熟悉?所有物料的?目的;責(zé)任?收料人將當(dāng)?天收到的物?料數(shù)量與對(duì)?應(yīng)責(zé)任人進(jìn)?行數(shù)量交接?，達(dá)到相互?監(jiān)督、相互?熟悉物料的?目的;倡導(dǎo)?倉(cāng)庫(kù)人員相?會(huì)協(xié)助，通?過協(xié)助收料?和發(fā)料達(dá)到?交差熟悉其?他人員的責(zé)?任物料、提?高團(tuán)隊(duì)協(xié)作?意識(shí)的目的?;五.倉(cāng)?庫(kù)次、廢、?呆滯料處理?情況__?_次、廢、?呆滯料處理?整體情況:?所退次、廢?、呆滯料約?占___%?，計(jì)劃月_?_號(hào)前完成?所有退料_?__%以上?。___?次、廢、呆?滯料目前退?貨___次?。倉(cāng)庫(kù)管?理員年度工?作總結(jié)我?于__年擔(dān)?任單位倉(cāng)庫(kù)?管理員，至?今已有__?個(gè)年頭，在?這個(gè)工作崗?位上，我始?終以飽滿的?熱情對(duì)待自?己的工作，?勤勤懇懇、?盡職盡責(zé)、?踏踏實(shí)實(shí)的?完成自己的?工作?；厥?過去，思量?總結(jié)工作當(dāng)?中的利弊、?得失，從教?訓(xùn)中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以后?的工作做好?更充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備，現(xiàn)?對(duì)我這些年?的倉(cāng)庫(kù)管理?工作做一下?總結(jié)。一?、重學(xué)習(xí)，?努力提高自?身的思想和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?堅(jiān)決擁護(hù)_?，不斷加強(qiáng)?自身的政治?素質(zhì)，加強(qiáng)?自身思想修?養(yǎng)，努力提?高自己的綜?合素質(zhì)，嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度，?完成了自己?崗位的各項(xiàng)?職責(zé)。在倉(cāng)?管任職工作?中，向老同?志學(xué)習(xí)，不?懂就問，不?會(huì)就學(xué)，經(jīng)?常學(xué)習(xí)有關(guān)?倉(cāng)管方面的?知識(shí)，以此?來提高自已?的業(yè)務(wù)水平?。這些年的?工作實(shí)踐，?我十分注意?對(duì)工作情況?的積累與總?結(jié)?，F(xiàn)在我?對(duì)倉(cāng)管崗位?的現(xiàn)狀整體?情況已經(jīng)比?較熟悉。也?有一定的了?解與掌握，?我想自己的?工作經(jīng)驗(yàn)一?方面是自己?的工作積累?，更重要的?是自己有這?樣的工作崗?位、有這樣?的工作機(jī)會(huì)?，是領(lǐng)導(dǎo)和?同志的信任?和支持的結(jié)?果。正因?yàn)?如此，我將?更加珍視自?己的崗位，?以無比的熱?情和努力爭(zhēng)?取更大的進(jìn)?步。二、?強(qiáng)化工作職?能，搞好材?料管理作?為一名倉(cāng)庫(kù)?材料管理員?我要求自已?認(rèn)真履行本?崗位所規(guī)定?的職責(zé)，通?過實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)?為做好倉(cāng)管?員工作要做?到“三勤“?;勤匯報(bào)、?勤檢查、勤?核對(duì)賬目。?在進(jìn)材料時(shí)?認(rèn)真執(zhí)行物?資管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，認(rèn)真對(duì)各?種材料進(jìn)行?進(jìn)貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料與?發(fā)料單上的?名稱、規(guī)格?型號(hào)、數(shù)量?是否相符，?強(qiáng)度是否達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的材?料及時(shí)向主?管負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，有遇到?不合格時(shí)就?直接向送貨?人當(dāng)面指出?讓其拉走。?根據(jù)實(shí)際要?求填寫材料?接收驗(yàn)證明?細(xì)表，將材?料合理、安?全、整齊、?分類放在單?位倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。?在日常的倉(cāng)?庫(kù)管理工作?中，我堅(jiān)持?做到以__?_面:1?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)?品容器及材?料的入庫(kù)、?出庫(kù)、日常?衛(wèi)生等工作?。2、嚴(yán)?格做到每月?對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料?定期盤點(diǎn)，?做到數(shù)據(jù)、?材料相符。?3、嚴(yán)格?做好材料的?質(zhì)量及數(shù)量?的驗(yàn)收工作?。按單位要?求，對(duì)已到?材料應(yīng)立即?進(jìn)行外觀質(zhì)?量、數(shù)量檢?驗(yàn)，并做好?記錄。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)匯?報(bào)，立即整?改。4、?認(rèn)真做好倉(cāng)?庫(kù)材料的發(fā)?放工作，嚴(yán)?格執(zhí)行物料?發(fā)放管理規(guī)?定，敢于堅(jiān)?持原則，保?證材料數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性。?堅(jiān)持做到“?先進(jìn)先出”?原則。5?、做好材料?進(jìn)出倉(cāng)記錄?。正確記載?材料進(jìn)、出?、存動(dòng)態(tài)（?范本），對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不?定期的檢查?，完成好上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予?的任務(wù)及協(xié)?調(diào)供應(yīng)商退?貨工作。?6、在工作?中能夠嚴(yán)格?要求自己，?所以要做好?倉(cāng)庫(kù)的管理?，貨物的入?出庫(kù)作業(yè)，?日常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理工?作，把好庫(kù)?存數(shù)量的管?理，防止不?必要的損耗?的發(fā)生，有?效的利用庫(kù)?存區(qū)面積。?7、倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)量大，?容易積累灰?塵，所以每?天要清理倉(cāng)?庫(kù)，清潔地?面，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的倉(cāng)?庫(kù)，在良好?衛(wèi)生的工作?環(huán)境下工作?。8、加?強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?做好防潮、?注意防火工?作。三、?嚴(yán)格要求，?構(gòu)建和諧工?作環(huán)境敬?業(yè)是干好本?職工作的前?提。對(duì)這一?點(diǎn)我是從二?十六年的倉(cāng)?庫(kù)管理過程?中得到的經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)，由?于干倉(cāng)庫(kù)管?理工作，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的材料?要熟悉，我?擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管?理工作二十?六年以來，?總是把工作?整理的有頭?有緒。干工?作要不怕苦?、不怕累才?能少出漏洞?。這些年來?，我一直都?是忙忙碌碌?，從沒因苦?與累而退縮?過，實(shí)踐證?明，我所管?理的倉(cāng)庫(kù)材?料幾乎沒有?出現(xiàn)過漏洞?，實(shí)物與帳?目相符，隨?時(shí)隨地接受?領(lǐng)導(dǎo)的檢查?驗(yàn)收。我所?管理的倉(cāng)庫(kù)?材料科積極?響應(yīng)單位的?各項(xiàng)號(hào)召，?遵守單位的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，在此基?礎(chǔ)上，為了?更好、更圓?滿的完成單?位領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的任務(wù)?，嚴(yán)格要求?科室人員遵?守單位的工?作紀(jì)律，認(rèn)?真負(fù)責(zé)簽到?簽退，教育?本科室人員?在大事面前?不糊涂、講?原則，小事?面前讓一讓?、講風(fēng)格。?每天我們都?在融洽和諧?的氛圍中工?作。干好工?作要處理好?大家與小家?的關(guān)系。由?于工作忙，?不顧家，取?得家里人的?理解，爭(zhēng)取?全家人的支?持也是干好?工作的前提?，這也算是?我的一點(diǎn)收?獲。總之?這些年來干?了一些工作?，也取得一?些成績(jī)，但?成績(jī)只能代?表過去。工?作中也存在?著一些不足?，在今后的?倉(cāng)庫(kù)管理工?作我一定會(huì)?繼續(xù)努力，?把工作做到?最好，請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。倉(cāng)?庫(kù)管理員工?作總結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，進(jìn)入公司?工作也已兩?個(gè)多月了。?記得夏日炎?炎的___?月初剛進(jìn)公?司松江倉(cāng)庫(kù)?的時(shí)候?qū)ψ?己的業(yè)務(wù)不?太熟悉，但?經(jīng)過了這幾?個(gè)月的工作?鍛煉中，得?到了很多。?現(xiàn)從以下幾?部分講:?第一部分:?自我介紹?我是公司儲(chǔ)?運(yùn)部松江倉(cāng)?庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保?管員:__?———是土?生土長(zhǎng)的松?江人。我是?今年___?月九號(hào)進(jìn)入?公司工作的?，作為一名?新員工進(jìn)入?了一家高速?發(fā)展的物流?公司工作，?深感欣喜。?我想這是我?職業(yè)的新開?始，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九有?信賴，勤勉?，發(fā)展。?第二部分:?人力的合理?安排和運(yùn)用?1:人力?的安排作?為物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?———倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?，心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大，?體力要求比?較高。象我?們松江倉(cāng)庫(kù)?，隨著客戶?的不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不斷?增多，原本?在人力方面?就比較緊湊?，這就要我?們合理安排?裝卸工人，?做到在有限?的人力上作?合理的安排?，做到有條?不紊，作業(yè)?順利。特別?在同一時(shí)間?里出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)時(shí)?，如有時(shí)出?口裝箱，T?OTO國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨，?TOTO工?廠部品納入?等作業(yè)會(huì)碰?到一起，這?時(shí)就要合理?安排人員，?使每一作業(yè)?盡量不受影?響。2:?合理的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉(cāng)?儲(chǔ)作業(yè)量大?，出汗多。?像衛(wèi)洗麗的?箱子，每一?箱成品都套?有一個(gè)塑料?袋，很滑，?裝箱時(shí)不能?碰傷箱子，?作業(yè)要求高?，難度大。?在___多?度的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就汗?流浹背了，?所以要合理?安排作業(yè)和?休息，做到?輪流休息，?不間斷作業(yè)?，這樣在保?證作業(yè)安全?的情況下，?作業(yè)效率就?不受影響了?。3:人?員的培訓(xùn)和?提高雖然?裝卸工人的?工作比較簡(jiǎn)?單，但為了?作業(yè)的不斷?提高，我們?也要不斷提?醒他們現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)的規(guī)定?，及客戶對(duì)?我們的要求?，這樣有利?于我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理，?理貨，配貨?等作業(yè)。他?們的作業(yè)效?率也會(huì)有所?提高的。?第三部分:?貨物的管理?現(xiàn)松江倉(cāng)?庫(kù)開業(yè)三個(gè)?多月來，味?之素，TO?TO___?工廠，TO?TO衛(wèi)洗麗?的業(yè)務(wù)已相?繼進(jìn)入松江?倉(cāng)庫(kù)?？蛻?的部品，成?品，出口品?部分或全部?進(jìn)入松江倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行保管?。所以要做?好倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物的?入出庫(kù)作業(yè)?，日常保管?，倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把好?庫(kù)存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗的發(fā)生，?有效的利用?庫(kù)存區(qū)面積?。一:部?品的管理?1:部品的?入庫(kù)作業(yè)?現(xiàn)TOTO?___工廠?的大部分部?品已進(jìn)入松?江倉(cāng)庫(kù)保管?，部品作為?成品的一個(gè)?部件，其種?類繁多，大?致分F部品?和D部品，?從加工手冊(cè)?上有分手冊(cè)?品(保稅品?———存放?在保稅區(qū)域?)和非手冊(cè)?品，保管也?有不同的要?求。部品在?轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，往往?比較亂:部?品外箱比較?破因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，要?用到不能用?為止的。而?且進(jìn)來的端?數(shù)有時(shí)亂，?要整理清點(diǎn)?每一個(gè)型號(hào)?，箱數(shù)，端?數(shù);特別注?意的是D部?品中的便坐?器系列的部?品，它是T?OTO工廠?中直接生產(chǎn)?線出來由倉(cāng)?庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單?過開的，不?像他們協(xié)力?廠過來的部?品那樣整齊?，所以一定?要多留神，?多注意清點(diǎn)?。2:部?品的出庫(kù)作?業(yè)TOT?O___工?廠會(huì)按照生?產(chǎn)計(jì)劃在每?天10點(diǎn)之?前開部品納?入單傳真至?我們倉(cāng)庫(kù)，?我們就按納?入單配貨。?如單上有“?優(yōu)先出庫(kù)“?的部品，我?們應(yīng)在第一?時(shí)間配并第?一車發(fā)貨給?工廠，這樣?就不會(huì)耽誤?工廠生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)整?齊放于托盤?，標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好標(biāo)?記和數(shù)量，?便于對(duì)方清?點(diǎn)。二:?成品/出口?品的管理?1:成品/