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京東案例京東，網(wǎng)絡商城巨頭，其發(fā)展其實遠遠沒有比人所想的那么順風順水？？？原因很簡單京東在自建物流上冒了太大的風險了，以至于萬一失敗了，京東就會面臨極大的市場沖擊，甚至因此失去市場競爭力?。。∈紫?，弊端極其明顯1、財政緊張①建立大型的倉庫需要各種叉車、搬運車、水電等基礎設施，必須有強大的資金支持②承擔巨大的物流成本，一不小心就會被嚴重拖累資金流，需要承擔的就包括地租、設備維護、員工工資等等支出，這些都需要長期足夠大的銷量來平衡支出或者降低成本。第二個問題?。。?、管理難度大員工壓力巨大各種商品品種名目繁多，步驟復雜，從入庫采購到訂貨，儲存、配貨到送貨等一系列環(huán)節(jié)需要管理水平專業(yè)度極高的人員進行管理，這使得任何一絲差錯都會導致物流的崩潰?。。。。?！讓我們用事實說話~~~~自建物流費用第三方物流費用費用項目萬元/年費用項目萬元/年長途運輸費49.1長途運輸費48.05保養(yǎng)費稅費21倉儲費1.35保險費30保險費30工資獎金135配送費108工資獎金229服務費12.6倉庫費用2.7車輛油費13.2管理費28不可預見費18折舊35辦公室房租16各項合計277200占銷售額4.62%3.33%由此可見，哪怕對于一個資金充足的電商巨頭來說，自建物流亦是豪賭！?。∽誀I物流使京東對供應鏈有較強的控制能力，容易與其他業(yè)務環(huán)節(jié)密切結合，且是京東的供應鏈更好的保持協(xié)調、簡便與穩(wěn)定。協(xié)調：京東自建物流，企業(yè)內部的供應鏈不是不同企業(yè)個體之間的集成鏈網(wǎng)，而是企業(yè)內部各職能部門組成的網(wǎng)絡，每個職能部門不是獨立的利益?zhèn)€體，而且有著共同的目標，并且相對于企業(yè)與企業(yè)之間的供應鏈更容易協(xié)調。簡捷：京東在設計供應鏈管理的組織結構時，可以根據(jù)公司內部財務資料，嚴格分析每一環(huán)節(jié)是否存在真正的價值增值活動，以簡捷供應鏈。穩(wěn)定：供應鏈是一種相對穩(wěn)定的組織結構形式，影響供應穩(wěn)定的因素之一是供應鏈中環(huán)節(jié)，他必須是具有優(yōu)勢的業(yè)務單元，既要有競爭力；另一因素是供應鏈的與管理能力，可以更容易的保持供應鏈的穩(wěn)定。還有就是安全問題，自建物流可以是企業(yè)保證自己的信息安全，避免內部物流與外部物流交叉過多而造成企業(yè)機密的損失。而且可以與客戶保持緊密的聯(lián)系，有利于維持顧客忠誠度。京東自建物流是消費者能

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