2023年酒店工程部年度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?酒店工程部?年度工作總?結(jié)范文酒?店工程部是?集酒店，物?業(yè)房產(chǎn)綜合?管理的一個(gè)?部門，工作?難度及工作?量大是普通?酒店沒法相?比的，在_?__年運(yùn)行?下來各項(xiàng)管?理.運(yùn)行日?趨成熟。_?_年度除了?按照年度工?作計(jì)劃要求?完成正常的?維護(hù)保養(yǎng)工?作之外，在?保證所有系?統(tǒng)正常運(yùn)行?的前提下，?還積極完成?改建項(xiàng)目，?使設(shè)備設(shè)施?能在最佳狀?態(tài)，具體如?下。一.?設(shè)備運(yùn)行?1市電；高?壓柜運(yùn)行正?常，五臺(tái)變?壓器運(yùn)行良?好，無出現(xiàn)?異常情況，?各出線柜開?關(guān)完好損壞?，雙電源箱?完好無損無?故障現(xiàn)象。?2.給排?水：三組冷?水泵運(yùn)行正?常，變頻器?運(yùn)行正常，?熱水循環(huán)泵?.回水泵正?常，總體上?能適應(yīng)運(yùn)行?需求。地下?室___只?集水井的排?水泵排水正?常，水泵無?生銹不轉(zhuǎn)的?情況，平時(shí)?巡查也在點(diǎn)?動(dòng)運(yùn)行中，?雨水管排水?通暢無破損?滲漏情況。?3.鍋爐?房：三臺(tái)鍋?爐運(yùn)行基本?正常，控制?器上次廠家?維修后也無?出現(xiàn)大的故?障，空調(diào)一?號(hào)鍋爐有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)超溫?現(xiàn)象，介質(zhì)?過熱停機(jī)。?4.冷凍?機(jī)組：今年?開機(jī)前對(duì)螺?桿機(jī)進(jìn)行保?養(yǎng)清洗，趨?近值控制在?2.0以內(nèi)?。為本年度?冷空調(diào)節(jié)能?降耗打好基?礎(chǔ)。二、?維修項(xiàng)目：?工程部本?年度共完成?各項(xiàng)維修任?務(wù)___多?項(xiàng)。（該數(shù)?字是根據(jù)電?腦保修系統(tǒng)?統(tǒng)計(jì)的，緊?急維修不包?括在內(nèi)）。?全年共搶修?管道漏水故?障___多?處。維修更?換各種閥門?___多只?，更換各種?燈泡燈管_?__余支。?維修各種木?制品和家私?___多件?，更換各種?管件___?多個(gè)。PP?R熱熔管_?__多米，?PVC管_?__多米。?更換下水軟?管50根。?衛(wèi)生間漏水?___余間?，修補(bǔ)外圍?花崗巖路面?___多平?方。在通?常情況下工?程部的維修?工作任務(wù)主?要都是圍繞?著一線營業(yè)?部門的需求?而定的。但?是由于種種?原因，一些?___還是?時(shí)有發(fā)生。?__年共發(fā)?生曝管__?_次，__?月份把中區(qū)?水管部分換?銅管情況有?所好轉(zhuǎn)。針?對(duì)系統(tǒng)存在?的問題我們?從__月份?開始，對(duì)冷?熱水系統(tǒng)管?道進(jìn)行了全?面檢查，該?維修的維修?，該更換的?更換。對(duì)中?區(qū)水壓適當(dāng)?減壓.因此?加強(qiáng)設(shè)備維?修，提高設(shè)?備的使用壽?命，制定科?學(xué)合理完備?的運(yùn)行方案?，對(duì)保證工?程部正常運(yùn)?行是非常重?要的。_?__節(jié)能降?耗；__?樓總費(fèi)用_?__萬元，?減輕去不返?租及外包區(qū)?域___萬?元，實(shí)際酒?店費(fèi)用__?_萬元。其?中總用電量?為___萬?度，空調(diào)用?電量為__?_萬度，外?包區(qū)域用電?___萬度?，停車庫用?電量為__?_萬度，用?水量總的為?___萬噸?，其中不反?租，外包區(qū)?用水量__?_萬元，用?氣量___?萬立方。最?高平均每個(gè)?房間能耗費(fèi)?為___元?，最低平均?每個(gè)房間能?耗費(fèi)為__?_元。四?人力資源；?本部門在?編職工為2?1，外聘人?員___名?（油漆工）?，其中電工?___名，?管道工__?_名，萬能?工___名?，網(wǎng)管__?_名.外派?安徽項(xiàng)目_?__名，?雖然在__?的工作中，?比較圓滿地?完成了酒店?的維修保養(yǎng)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，取得?了一定的成?績，但是也?暴露出不少?問題和不盡?如人意的地?方,具體表?現(xiàn)為;1?員工的酒店?意識(shí)不強(qiáng)、?缺乏團(tuán)隊(duì)精?神、工作熱?情不高、和?其他部門溝?通較少.?2技術(shù)水平?參差不齊、?個(gè)別員工技?術(shù)較差、缺?乏獨(dú)立工作?能力、工作?依賴性較強(qiáng)?.3工作?主動(dòng)性不夠?、工作效率?較低、缺乏?主人翁精神?、節(jié)能意識(shí)?需要加強(qiáng)。?酒店工程?管理是一門?藝術(shù)，除了?具備對(duì)各種?設(shè)備設(shè)施、?各工種技術(shù)?上的了解和?精通外，還?需要具備和?上下級(jí)溝通?協(xié)調(diào)的能力?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，加強(qiáng)?愛崗敬業(yè)和?職業(yè)道德的?教育，努力?提高管理水?平?，F(xiàn)代?酒店的競爭?，已經(jīng)從前?臺(tái)比硬件、?比銷售、比?服務(wù)，發(fā)展?到了后臺(tái)加?強(qiáng)工程、采?保、能耗等?方面的管理?上。工程部?在酒店屬于?后勤部門，?在人們的眼?中是一個(gè)花?錢的部門。?我們將努力?學(xué)習(xí)先進(jìn)酒?店的工程管?理經(jīng)驗(yàn)，完?善預(yù)防性維?修保養(yǎng)制度?，使設(shè)備始?終處于高效?的工作狀態(tài)?，徹底降低?能源消耗，?使維修費(fèi)用?的增長速度?減緩，延長?設(shè)備的使用?壽命，從而?節(jié)省開支。?工程部節(jié)約