工程部經(jīng)理2023年工作總結(jié)范文

第3頁共3頁工程部經(jīng)理?2023年?工作總結(jié)范?文各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：首先?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及項目?經(jīng)理一年來?對我工作的?關(guān)心指導(dǎo)，?感謝同事對?我工作的支?持幫助!?結(jié)合一年來?的工作，我?從以下三個?方面向各位?領(lǐng)導(dǎo)及同仁?述職如下，?請審議。?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高思?想認(rèn)識作?為工程部技?術(shù)負(fù)責(zé)人，?要踏實作好?本職工作，?首先必須在?思想上與公?司和項目領(lǐng)?導(dǎo)保持高度?的一致。我?始終認(rèn)為，?只有熟知和?掌握技術(shù)，?協(xié)同合作!?才能排除一?切干擾，戰(zhàn)?勝一切困難?，扎實干好?技術(shù)和項目?管理工作。?為此我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了集團(tuán)?文件精神并?在實際工作?中不斷加以?實踐，實事?求是。在工?作中，我堅?決貫徹執(zhí)行?公司和項目?領(lǐng)導(dǎo)的各項?指示、規(guī)定?。時刻不放?松學(xué)習(xí)，始?終使自己的?思想跟得上?公司的發(fā)展?需要并與時?俱進(jìn)。二?、主要工作?完成情況認(rèn)?識明確，把?握重點。質(zhì)?量是施工企?業(yè)的生命線?。由于以往?年度在__?工程項目上?負(fù)責(zé)技術(shù)，?主管全廠主?機(jī)設(shè)備__?_到調(diào)試和?施工過程中?關(guān)鍵部位的?程序控制。?所以在工作?中對遇到的?問題能及時?提出和落實?解決，承上?啟下，發(fā)揮?個人特長，?整合___?優(yōu)勢，在項?目管理中有?效地提高了?全員質(zhì)量意?識。參與制?定了代表本?項目特色的?機(jī)裝工程科?管理制度，?安排管理人?員分配給各?個施工隊伍?，采取驗收?工程質(zhì)量及?進(jìn)度的情況?并以百分比?的形式直接?與工程款掛?鉤的方法，?落實項目的?獎懲制度，?設(shè)定月最佳?施工隊伍并?予以獎勵!?這樣，在大?家一致的努?力下，屯河?項目因此得?以安全，高?效，高質(zhì)量?的運行著!?在確保施工?安全，施工?質(zhì)量的前提?下達(dá)到年底?點火的目標(biāo)?!2、以?人為本，安?全第一。我?們所從事的?行業(yè)是高危?行業(yè)，我本?著安全第一?!要務(wù)思想?進(jìn)行班組安?全生產(chǎn)的管?理工作。首?先是落實公?司，項目制?定的各項安?全規(guī)章制度?，督促施工?班組，然后?對現(xiàn)場多查?多看多提醒?，對潛在和?存在的安全?隱患生產(chǎn)逐?一排查、配?合項目安全?、監(jiān)督部門?的管理工作?，合理解決?了安全與生?產(chǎn)的關(guān)系。?3、文明?施工樹形象?。文明施工?形象體現(xiàn)著?一個企業(yè)的?基礎(chǔ)管理水?平，基礎(chǔ)工?作水平代表?著一個企業(yè)?的管理水平?-細(xì)節(jié)決定?成敗!因此?，這一年來?我就把這一?工作作為一?項重點工作?來抓，從項?目設(shè)備__?_前期的基?礎(chǔ)工作到關(guān)?鍵點的質(zhì)量?控制和后期?設(shè)備調(diào)試正?常運行都努?力按高起點?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高水平要求?，盡心管理?，踏實工作?。通過我的?努力，工作?有了一定起?色，尤其是?在施工現(xiàn)場?得到了項目?部與甲方的?高度稱贊。?他們說：有?鄧工在，放?心!4、?技術(shù)核心。?作為__，?屯河項目機(jī)?裝工程部的?技術(shù)負(fù)責(zé)人?，自己以積?極的工作態(tài)?度和高度責(zé)?任心深入施?工現(xiàn)場，認(rèn)?真了解分析?施工現(xiàn)場的?每一個環(huán)節(jié)?，以身作則?，以自己出?色的工作經(jīng)?驗解決工地?上一個又一?個的技術(shù)難?題，為設(shè)備?的正確__?_提供了保?障。屯河試?車期間，我?帶領(lǐng)項目部?工程科的同?志們，克服?下雪，低溫?，路滑等困?難，以最高?的試車要求?對每一項單?機(jī)進(jìn)行精細(xì)?的試運行，?試車全過程?，協(xié)同合作?!積極帶領(lǐng)?相關(guān)人員參?與到調(diào)試中?去，并采取?分配的方式?，多點開花?，讓試車工?作能夠高效?的進(jìn)行!對?調(diào)試中發(fā)現(xiàn)?的問題及時?落實到班組?并徹底解決?。5、新?人導(dǎo)師。作?為老資歷的?蘇州中材人?，我時刻將?培養(yǎng)新人作?為自己的使?命，我深知?做工程工作?是項艱苦的?工作，是項?身體與意志?都得到錘煉?的工作，而?剛從大學(xué)溫?床畢業(yè)的學(xué)?生加入到這?樣工作來之?后肯定會有?許多的不適?應(yīng)，不管是?安全和工作?方面還是生?活方面，都?會遇到很多?的苦難和困?擾，而我，?積極主動的?以一名導(dǎo)師?的角色帶領(lǐng)?他們?nèi)硇?的投入到工?作當(dāng)中去，?以積極樂觀?，向上的工?作態(tài)度去面?對工程的一?切，讓他們?在忙碌的學(xué)?習(xí)和工作當(dāng)?中去成長，?去適應(yīng)!就?如今年的兩?名機(jī)裝新人?，在我的帶?領(lǐng)下積極的?投入到試車?當(dāng)中去，不?怕臟不怕累?，充實的工?作，快樂的?生活，下班?后依然可以?成為忘年之?交，談人生?，談理想!?把酒言歡，?真正的讓新?人融入到項?目部這個大?家庭當(dāng)中來?!我想，這?些是我作為?一名盡職老?蘇安人的義?務(wù)和責(zé)任!?三、嚴(yán)于?律已，率先?垂范。作?為項目技術(shù)?主管，發(fā)揚?艱苦奮斗和?謙虛謹(jǐn)慎的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?樹立正確的?權(quán)利觀、地?位觀，認(rèn)認(rèn)?真真做事，?清清白白做?人。一是?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?樹立公正廉?潔的項目管?理人員的形?象。“公生?明、廉生威?”。作為一?名管理干部?，自己能夠?堅持科學(xué)的?發(fā)展觀，樹?立正確的價?值觀，嚴(yán)格?要求自己，?對照項目領(lǐng)?導(dǎo)的形象標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行自?我檢查，做?到公平、公?開、公正，?始終保持腳?踏實地的工?作作風(fēng)。?二是嚴(yán)守紀(jì)?律，潔身自?好。在工作?中時刻遵循?公司和項目?各項規(guī)章制?度。做到了?不