2023年總經(jīng)理工作述職報告3篇范文

2023年總經(jīng)理工作述職報告3篇范文總經(jīng)理工作述職報告3篇范文3總經(jīng)理工作述職報告范文一2020年度，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全部員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進行著，呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展局20年度的主要工作匯報如下：一、經(jīng)營狀況136億元。二、項目管理狀況制成本；主動開展平安文明建設(shè)，爭創(chuàng)文明工地。1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制道工序作業(yè)中都能得以有效限制。2、加強成本限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。3、文明工地建設(shè)居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。4、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整態(tài)中前進。人實施平安質(zhì)量。三、20 年工作展望舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。20 年，公司要不斷加強自身的建設(shè)，來適應(yīng)改變莫測的外部環(huán)境。質(zhì)量問題是公司發(fā)展休戚相關(guān)的問題，將來公司會更加重視工程質(zhì)量管理。我們將以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚動員、教化考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任相識；工程建設(shè)中，我們嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。20作迎接公司更加光明絢麗的明天！總經(jīng)理工作述職報告范文二各位同志：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。下面是我的述職報告：一、履行職責(zé)狀況。依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了肯定的成果。建立健全內(nèi)部管理制度。為適應(yīng)公司發(fā)展的須要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。料、法、環(huán)動身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)實力。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊伍。主動拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于幫助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進而采納我們的產(chǎn)品。改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當解決遼寧調(diào)兵人力資源狀況公司擁有同事79人（臨時工8人，其中40有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保。公司本著選高效的團隊。具備了批量生產(chǎn)實力。二、工作中存在的問題?？朔?，詳細有以下幾個方面：公司的'思想和相識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。同步。者上，無作為者下。開拓的資源和條件，突破瓶頸。司帶來了經(jīng)濟上的損失。三、下一年的工作初步準備。向輝煌。發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。加強市場開拓的力度年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣揚我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度與潛在的客戶進行接洽使他們了解我們的產(chǎn)品接納我們的產(chǎn)品。在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。的經(jīng)濟效益和社會效益！予支持?？偨?jīng)理工作述職報告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、履行職責(zé)狀況。20年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工工程項目管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值2.192年來的工作，主要有以下幾個方面：1發(fā)展機制。漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。8團有了新的相識，得到了廣泛的好評。3的成果。191715優(yōu)良工程2個。4的成果。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今素讓某某集團深感乏累。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、主動化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20 年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)建了必要的條件。5、主動拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。61210萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。'運行狀況來看，前景還是不錯的。5年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、二O 年工作中存在的問題和不足。O年我們雖然取得了一些成果，但是我們也醒悟下幾個方面：1、公司的思想和相識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。2、工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成果，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的限制。3、基礎(chǔ)管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。5的資源和條件。三、二O 年的工作初步準備。二O 年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)年我們安排完成總產(chǎn)值4億元實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作實力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決項目管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健