工作總結及10月份工作計劃

奔跑公司9月份工作總結及10月份工作計劃年9月份奔跑公司主要進行了7天的裝置生產和23天的裝置的大修工作，在此時期生產安全穩(wěn)固，大修穩(wěn)固有序，未發(fā)生各種安全事故。在生產方面本月共采買粗苯量3162.88噸，銷售重苯102.85噸，銷售混淆苯145.92噸。生產純苯1088.8噸，耗費原料粗苯1350.7噸，圓滿達成了公司9月份的生產計劃中的生產任務和檢修計劃中的各項檢修項目。奔跑公司在9月份共進行的主要工作內容與成就：一、抓安全，抓培訓，扎實仔細的進行了大修前的準備工作。裝置大修能夠說是一項系統的工程，從某種意義上講大修準備工作是大修成敗的重點。泊車先期公司就大修工作做了詳盡的安排部署，科學決議，要求各部門全面睜開大修前的準備工作。1、為保證大修先期裝置的安全穩(wěn)固運行以及大修時能夠安全大修，公司在嚴格履行安全生產目標管理責任書制度，明確安全生產責任主體。堅持清晨例會制度和安全例會制度的同時又擬訂了合用于大修時期的《xx年度奔跑公司大修時期對于施工單位安全考查方法》和《xx年度奔跑公司生產技術部大修考查方法》，明確安排各項檢修工作，仔細履行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，對所有所有參加大修的一線員工和施工單位的人員進行了統一的培訓和考試，對大修時期的安全設備進行了完全檢查和裝備，對暫時用工人員等安全單薄環(huán)節(jié)進行了針對行的安全教育和管理，保證大修工作的安全實施。經過以上各項制度的落實與實行，在整個大修時期中每位員工都能依照安全規(guī)程嚴格做事，確實做好大修中的安全防備工作，在動火作業(yè)與進塔入罐時都能做到監(jiān)護仔細負責；舉措科學適當；操作正確規(guī)范，保證了大修時期的本質安全。2、公司組織了各有關技術人員，對大修時期所有的項目進行頻頻研究、議論、增補和修正，最后由技術組一致匯總編制出xx年度公司大修項目計劃。在確立了項目計劃后，奔跑公司生產部即著手達成設備檢修技術方案及資料計劃的編制。依照項目要求，奔跑公司綜合部負責于泊車前所有備品備件采買到廠。同時為了保證裝置的開泊車、置換隔絕，催化劑重生，白土改換、硫化作業(yè)等多項作業(yè)的穩(wěn)步進行，奔跑公司技術組依據裝置的實質狀況和可操作性，編制達成了《置換方案》、《開泊車方案》、《催化劑重生方案》和《硫化方案》等，下發(fā)班組，仔細履行并歸入9月份的班組查核；3、擬訂了詳盡的《確認聯系操作法制度》，奔跑公司生產技術部，依照大修中項目多，交錯作業(yè)多，技改項目多等特色，擬訂確認表、確認圖42項，要求每一項都仔細落實，仔細履行，并歸入班組查核和個人查核。二、保質量、重安全、搶進度，全面達成大修任務。1、xx年9月2號裝置泊車，奔跑公司全面進入大修，在整個檢修過程中，各項目都能按節(jié)按點達成。此次大修是我公司生產裝置全系統泊車的一次大規(guī)模檢修，檢修項目有72項，此中包含慣例的設備大修保護40余項，100#的項目技改15項，此中對T102進行了新設備的安裝，對調熱器等設備進行了改換和新增壓縮C202D增加甩頭管線。公司領導、生產一線全體人員所有參加了這次大修，三個外協單位，計劃檢修項目總數為72項,達成率100%。經過公司科學組織，合理安排，有效實行，此次大修實現了“安全無事故，質量零影響，工期按計劃，大修花費不超標”的工作目標。裝置大修后于9月26日進行了開車前的氣密等準備工作狀況優(yōu)異，限制裝置穩(wěn)固運行的瓶頸問題獲得了較好的解決。2、安全第一、質量為本。為使此次大修工作保質保量的達成，公司領導增強了對各檢修單位的部署、指導、和督察；擬訂有關查核制度使各項目負責人能夠一直把安全和質量放在整個檢修的第一地點，緊緊地把住安全這一大修的生命線。其次為了保障大修安全，大修時期公司領導、安保員采納按期和不按期分組巡邏的方式對檢修現場進行全面的檢查，實時通告辦理存在問題，嚴格票證辦理、安全規(guī)程恪守和安全舉措落實工作，黨支部建立了榮耀榜和曝光臺，對檢修現場的優(yōu)異員工進行通告夸獎，對違章及不文明行為進行通告責備。三、我們存在的不足之處以及相應的舉措“確認聯系操作法”是有效防備誤操作、減少事故發(fā)生的踴躍有效的方法，固然公司針對此項擬訂了有關的制度，可是在大修時期仍有個別員工對確認聯系操作法的重要之處認識不夠，在泊車檢修時期出現個別確認表和確認圖填寫不規(guī)范等現象，針對此現象公司準備在10月份強力實行了“雙述”、“確認聯系操作法”制度，把“雙述”、“確認聯系操作法”貫串到公司的各個生產環(huán)節(jié)中。增強“雙述”、“確認聯系操作法”使用狀況的檢查、增強查核力度，獎優(yōu)罰劣，確實把這一項工作落到實處。使每一位員工在思想上認識到確認聯系操作法的重要性。月份工作計劃月份全系統大修工作，在一次查驗了我公司的組織能力、管理水平、技術創(chuàng)新能力和協作精神，說了然奔跑公司的員工隊伍是一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍，我們的公司進入了一個“規(guī)范程序、和睦運作；求真求實、遠離煩躁；技術創(chuàng)新、追求優(yōu)異；服務優(yōu)良、管理高效”的新的成長久，此次大修形成的“扎實仔細、不畏勞累、團結協作、敢于創(chuàng)新”的“大修精神”為公司文化建設增加了濃墨重彩的一筆，為我公司此后的良性發(fā)展供給了精神動力。10月份我們將持續(xù)踴躍迎接挑戰(zhàn)，腳踏實地，本著“安全高效，穩(wěn)固發(fā)展，經營收益最大化”的主旨，全面做好各項工作。一、在綜合部采買方面：為保證生產需要，計劃在10月份采買粗苯4500噸。二、在生產管理與操作方面：1、增強管理，不停提高公司的運行質量，10月份，公司將持續(xù)深入改革創(chuàng)新管理，努力促使公司管理制度的規(guī)范化、標準化和精美化，進一步規(guī)范內部管理，并確實落實各項基本管理制度,嚴格履行確認聯系操作法,保證生產經營安全穩(wěn)固運行.2、持續(xù)實行技改達到節(jié)能減排、降低耗費、降低生產成本。公司將持續(xù)環(huán)繞生產裝置高負荷運行，不停改良現行的工藝操作指標及操作規(guī)程，增強現場管理在保證裝置的安全穩(wěn)固生產的基礎上增強節(jié)能降耗工作，嚴格控制工藝上的各項指標；增強巡檢嚴格根絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。3、增強績效查核，提高員工的整體能力，10月份，公司將進一步轉變觀念，細化工藝與質量管理制度增強績效查核工作，激活員工的工作熱忱，充分調換員工