基建處工作總結(jié)

★★★★10/24基建處工作總結(jié)20232023的關(guān)心支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十八大精神，嚴密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)治理著手，嚴把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：一、主要做法和成效〔一〕建立健全規(guī)章制度，標準完善工程約束機制以建立健全規(guī)章制度為抓手，標準完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資工程工程變更治理方法的通知》〔瑞府辦發(fā)[2023]23號，對進一步加強政府性投資工程工程變更、簽證治理、標準我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理掌握下發(fā)，該實施方法加強了我市政府投資建設(shè)工程預(yù)算治理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推動了財政預(yù)算治理的科學(xué)化、精細化，進一步標準了財政投資評審工作；三是幫助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資工程招標投標〔瑞府發(fā)[2023]4號，標準了政府性投資工程招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益；四是對《瑞府出臺的文件進展調(diào)查爭論，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性?！捕硰娀こ填A(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率工程預(yù)算評審質(zhì)量凹凸直接影響財政資金使用效益，預(yù)算或是漏缺項過多，導(dǎo)致實施過程中增量工程多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公正合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，準時完成預(yù)算評2023年，共受理預(yù)算評審工程461280年送審今年出具報告工程65345144035111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，157236164262其余124個工程與初審結(jié)果根本相符。二是完善工程評審內(nèi)掌握度。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的緣由進展說明，并作記錄；初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)掌握度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間3次的予以通報批判、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨便評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責(zé)任或刑事責(zé)任。四是留意與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中覺察的設(shè)計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，準時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，催促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進展優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順當推動?！踩硰娀こ藤Y金治理，確保基建資金安全高效運行今年以來，我們嚴格加強對工程資金的治理，標準資金核撥程序，努力提高財政治理科學(xué)化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。一是對工程實際完成工作量進展逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[2023]38條款付款，有效保障了工程推動，維護了財政紀律和施工單2023年撥付工程工程資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷5369.89191.83128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等    21625.16萬元，資金來源包括：8757.84程款；2、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)工程資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款   20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園根底設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介效勞費3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)治理費用等21550.4934314.14元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8中介效勞費25.9874.67萬元；4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心工程資金4762.64元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元；51720萬元。二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用狀況進展跟蹤檢查，對檢查覺察的問題準時梳理，并代市政府起草了督辦函，對訂正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改狀況進展督查，對督查覺察仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，賜予批判，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和治理方法，有效標準了工程備用金使用行為；三是開展了對全市2023年重點工程投資規(guī)模、資金來源等狀況摸底推測、分析評估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度工程資金供給決策依據(jù)；四是對工程工程推動及征地拆遷安置工作中存在問題及緣由進展分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；五是對城投集團公司及其子公司的貸款工程資金來源、資金使用、工程款撥付等狀況進展核查，完善工程臺賬；六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付工程資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司2023-2023作，就四大景區(qū)工程資金來源、資金使用狀況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府；2023下?lián)苤赁r(nóng)糧局的2023年以來的農(nóng)村沼氣池工程資金的收支、結(jié)余狀況進展核查，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶工程資金繳回財政基建專戶治理。八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作工程資金來源及使用狀況進展清理，并依據(jù)市政府批復(fù)精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)本錢的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、根底設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金，催促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回?！菜摹沉粢夤こ倘^程監(jiān)管，提升工程治理水平為有效掌握工程造價，提升工程治理水平，我們監(jiān)管重心前移，留意事前事中監(jiān)管，有效推動了工程進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，工程可研、設(shè)計、勘探，到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科樂觀主動參與，協(xié)作業(yè)主單位解決實際問題，全力推開工程建設(shè)進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進展認定，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定；二是對工程可行性爭論及施工圖設(shè)計監(jiān)理、招標代理等工程相關(guān)費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介效勞費用虛高，按市政府瑞府辦字[2023]23見；四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進展監(jiān)視；五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格比照招標文件商定及有關(guān)政策規(guī)定，進展嚴格審查；六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進展市場詢價；七是參與工程推動中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推動遇到的問題準時提出解決措施和建議；八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證；九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進展現(xiàn)場驗收。831次。73及施工圖審查45122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場詢價3257140143〔五〕加強作風(fēng)建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，格外留意科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊伍的素養(yǎng)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是全局部派任務(wù)必需在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必需利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設(shè)進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪番值班，保證工程單位“隨叫隨到”；二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)治理政策文件、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)學(xué)問，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對全部關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面把握了解、對答如流；另一方面留意科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度標準審核行為；定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增加評審人員的拒腐防變力量，為基建財二、存在困難和問題過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：〔一〕工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。局部業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定準時辦理簽證或向市政府報告，特別是2023年前的一些工程工程，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程工程久拖不結(jié)，施工單位反映猛烈?！捕彻こ糖捌诠ぷ黝A(yù)備不充分。局部工程由于時間緊，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴峻、預(yù)算編制不標準等問題，或者邊施工，邊設(shè)計，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算掌握價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴峻影響了工程預(yù)算評審及工程推動。〔三〕拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學(xué)、補償工程不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難?！菜摹郴ㄔu審治理力氣薄弱。一是專業(yè)構(gòu)造不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建筑，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論根底上，不能與實踐有機相結(jié)合；二是基建評審治理人員嚴峻不足，很難擔(dān)當日益增加的基建評審、治理任務(wù)。三、20232023八屆三中全會精神，進一步理順基建治理機制，提升基建管理水平，加強基建治理隊伍建設(shè)，推動蘇區(qū)振興進展，更好的效勞我市工程建設(shè)?！惨弧程岣哓斦卫砜茖W(xué)化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位托付行為，標準工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨便拆分工程、躲避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套標準的基建治理機制?！捕槍δ壳盎ㄖ卫碇写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)、內(nèi)部掌握中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建治理高效運行的長效機制。(三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高的人員，充實基建治理和評審力氣，以更好的效勞我市的律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際，加強基建治理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。留意加強作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明標準、清正廉潔的工作作風(fēng)?！菜姆ㄒ?guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。20232023學(xué)院系部的協(xié)作與支持下，基建處全體人員以中國特色社會主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全體黨員干部團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實創(chuàng)，凝心聚力，抑制困難，以質(zhì)量為核心，有重點、有步驟地推動我?；üぷ?，堅持統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。一、圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動的各項工作任務(wù)。基建處黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格依據(jù)學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，樂觀組織發(fā)動，周密安排部署，表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評議公正客觀、整改措施具體等世界結(jié)合起來，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；把開展民主評議活動與推動當前工作結(jié)合起來，促進東校區(qū)建設(shè)有序進展推動；把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問題結(jié)合起來，多為師生員工辦好事、辦實事，收到了較為顯著的成效。1、思想意識得到了進一步的凈化。黨員干部通過理論學(xué)風(fēng)”方面的問題，進一步增加了黨性意識和黨性修養(yǎng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。通過邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問題，通過完善各項制度和制定工作打算，落實措施，樂觀進展整改落實，寬闊干部職工愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)、樂于奉獻，形成了團結(jié)和諧的局面。同時全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅決性明顯增加。通過活動，寬闊黨員、干部精神上補了為人民效勞；進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離，增加了同群眾一塊過、一塊苦、一塊干的自覺性；進一步把握了貫徹群眾路線的工作方法，看到了在聯(lián)系效勞群眾中的差距，增加了做好群眾工作的本領(lǐng)。寬闊黨員、干部表示，自己找回了群眾觀點，站正了群眾立場，強化了宗旨意識。2、工作作風(fēng)有了進一步的改進。我們把教育實踐活動與改進工作作風(fēng)嚴密結(jié)合起來，針對局部干部職工人浮于事、一邊看實效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動學(xué)習(xí)的意識明顯增加，工作作風(fēng)明顯改進，工作效率明顯提高，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神興奮，帶動了全東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一，為今后各項工作的順當開展打下了堅實的根底。3、以轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點的制度體系更加完善，制度執(zhí)行力和約束力得到增加。這次活動堅持破立并舉，留意建章立制。依據(jù)中心八項規(guī)定精神，在聯(lián)系效勞群眾、標準權(quán)力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和治理制度，扎緊了制度籠子，強化了對不良作風(fēng)的剛性約束，按法規(guī)辦事、按法規(guī)用權(quán)意識顯著增加，通過認真清理工作，依據(jù)建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關(guān)要求，結(jié)合基建處的工作實際，擬制定規(guī)章制度13個，完善規(guī)章制度3個，廢止規(guī)11154、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點得到突破。這次活動樂觀在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對征集到的意見和建議，在“邊整邊改、立行立改”的根底上，召開專題會議，結(jié)合東校區(qū)建設(shè)工作實際，爭論部署整改工作。通過各種渠道征集到群眾意見5030改臺賬，做到立行立改。明確整改時限，責(zé)任到人。全體黨員干部本著對學(xué)校高度負責(zé)的態(tài)度，認真反思在工作中存在的問題，端正態(tài)度，開放學(xué)習(xí)爭論。班子成員做深刻地批判與自我批判，比照檢查，自我剖析。對于群眾提出的意見，事關(guān)學(xué)校進展的、合理的，抓住主要沖突和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐條梳理，不折不扣地地進展整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，并把問題逐條歸納，規(guī)定整改時限，分降落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人和各部門負責(zé)人，切實做到了責(zé)任人、整改時限、整改措施“三落實二、較為圓滿的完成各項建設(shè)任務(wù)2023年，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工結(jié)實樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，冷靜應(yīng)對、建學(xué)生公寓等工程任務(wù)，準時開展各類修繕作業(yè)，樂觀穩(wěn)步地推動各項建建設(shè)工程開展工作，強化基建治理，根本完成了各工程標任務(wù)。1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，逐步進展驗收；中心空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的聯(lián)機調(diào)試接近尾聲。2、大學(xué)生生活動中心工程建筑面積目前已主體封頂，春節(jié)前完成二次構(gòu)造及砌體施工作業(yè)。二次構(gòu)造工程施工至4層。311814圖工作完成，總包施工隊伍于10月份進場開工，年底可施工至主體三層。4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程根本完工，中心湖已開頭蓄水完成。5、完成了專家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作；6、協(xié)作相關(guān)部門進展老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作，目前熱交換站土建部份根本完工。7、東校區(qū)專家公寓本錢核算已公示，正在收集意見反響。8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500270名幼兒，標準7個教學(xué)班，正在進展施工圖設(shè)計，各項工作按既定目標有序向前推動。三、加強治理標準化、完善工作機制2023線教育實踐活動為契機，適時修訂完善了科室工作職責(zé)和崗位職責(zé)，出臺了工程治理標準性系列文件。在本年度內(nèi)，我處在基建治理中嚴格依據(jù)以上制度和標準，明確個人分工，層層分解任務(wù)，實行精細治理，同時加強自身團隊建設(shè)，強化內(nèi)部治理，強調(diào)各科室及每個工作人員的協(xié)調(diào)和協(xié)作，保證了基建治理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了工作責(zé)任制。投資打算科盡職盡責(zé)，具體負責(zé)工程立項、招投標組織、審計結(jié)算，在工作開展中嚴格依據(jù)程序、制度規(guī)定開展相關(guān)工作，全年共完成招標工程50項，簽約合同額5000萬元，審計工程37項，審計金額11988.9萬元，審減金額2235.5萬元；工程科嚴格執(zhí)行現(xiàn)場治理規(guī)定，嚴把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌安排落實各項現(xiàn)場作業(yè)開放，準時組織各專業(yè)隊伍進場施工；材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現(xiàn)場檢查，嚴查偽劣建筑材料在現(xiàn)場的使用；辦公室樂觀開展對外聯(lián)系、加強內(nèi)部治理和對外效勞意識，加強信息公開，一年來共公布各類工程建設(shè)信息20條，撰寫聞報道10余篇。各科室各司其職，親熱協(xié)作，使東區(qū)建設(shè)各項工作井然有序，有條不紊向前推動。四、轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作作風(fēng)。針對圖書館工程工期滯后問題：由于總包方的嚴峻違約及工，全處職工壓力極大，但對此問題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想方法，群策群力，從嚴格資金監(jiān)管到及時組織甲方包的各承包商按時完工、另行組織施工力氣趕工等措施，同時嚴格依據(jù)合同及相關(guān)標準制度執(zhí)行索賠工作，以維護學(xué)校的利益。針對公建工程、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題：為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷準時修繕，實行了樂觀主動地向05業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題，同時分工到人，定期對既有建筑加強巡察檢查，對反映和檢查覺察的質(zhì)量問題準時組織相關(guān)單位進展修理，在程序上做到修理完成后準時向問題反映單位和個人進展回復(fù)和意見征求，在組織上做到準時組織隊伍進展修繕，較短時間內(nèi)到達用戶滿足。在專家公寓修繕及功能完善方面，對于住戶投訴，努力做到接意見反映后第一時間派人現(xiàn)場落實解決，努力削減住戶的埋怨與顧慮。針對專家公寓空調(diào)系統(tǒng)使用中的問題，準時組織專家論證、開展線路改造及調(diào)試整改工作，確保系統(tǒng)處于良好工作狀態(tài)。針對建設(shè)環(huán)境治理問題：強化現(xiàn)場治理，落實打卡簽到制度，加強對監(jiān)理單位的自律治理；加強對現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍治理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識；樂觀主動深入現(xiàn)場，對工程各方反映的問題準時解決，遇到重大問題準時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，避開沖突升級。努力做好維穩(wěn)工作，樂觀主動與各級建設(shè)行政主管部門溝通。五、狠抓質(zhì)量治理，確保工程質(zhì)量狠抓質(zhì)量治理，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，處級領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任，嚴格質(zhì)量治理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實施質(zhì)量治理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部治理監(jiān)視檢查措施，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現(xiàn)場巡察，重要施工部位強化檢查，準時整改設(shè)計缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的消滅和使用。六、加強安全治理，全年安全生產(chǎn)無事故認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化落實安全責(zé)任制。準時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)視整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，為工程施工的順利開展供給了重要保障。七、黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況2023建設(shè)責(zé)任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項1、堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)視力度一是狠抓責(zé)任制落實。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標；二是加強監(jiān)視檢查，用制度約束人、治理人，確保各項基建工作的開展嚴格按規(guī)章制度辦事；三是堅持處務(wù)公開，通過每周例會、處務(wù)會等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進展公開透亮。認真落實中心的八項規(guī)定和我校相關(guān)規(guī)定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實。2、堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性以廉政制度建設(shè)年為契機，每周例會中除進展各項工作的檢查和部署外，堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。通過理論學(xué)習(xí)、通報典型案例，使寬闊黨員干部不斷增加廉潔從政意識和自覺承受監(jiān)視的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。3、堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤一是強調(diào)不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提示全體職工肯定要留意廉潔自律，自愛自重；二是深入落實了黨員干部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度；三是嚴格執(zhí)行招標治理規(guī)定，按立項、審批等環(huán)節(jié)要求，層層審批，進展陽光操作；四是嚴格依據(jù)程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。通過實行一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違反廉潔自律方面有關(guān)的事故、問題，未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。八、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展促進了處務(wù)工作的全面進展。1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增加班子戰(zhàn)斗力堅持民主集中制原則，形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。班子自身的團結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策。認真貫徹執(zhí)行中心關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分相互協(xié)調(diào)。二是強調(diào)團結(jié)協(xié)調(diào)形成合力，強調(diào)全處職工講團結(jié)、重友情，強調(diào)大事講原則，小事講風(fēng)格，勁往一處使，工作上不相互推諉，努力形成民主公平和諧的團結(jié)氣氛，2、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)樂觀組織領(lǐng)導(dǎo)干部參與學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，同時樂觀組織專業(yè)技術(shù)人員參與基建治理方面的各類標準，制度的2023工程量清單計價標準等貫宣工作，提高了工作人員的理論及技術(shù)治理水平。3、加強隊伍力量建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)基建處實行全員參與基建治理工作，很多同志一崗多職、一用辛勤的付出推動了我?；üぷ鞯捻槷旈_展。一年來，依據(jù)學(xué)校的總體部署，基建處結(jié)實樹立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，根本完成了各項工作任務(wù)。但是，在工作中也存在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)以下幾個方面：一是在工作打算的執(zhí)行力缺乏，存在實際工作不能完全依據(jù)打算落實；二是治理方法和思路上有待提高；三是工程技術(shù)局部人員馬上退休，現(xiàn)場治理力氣不夠充實；四是工作效率有待進一步提高，部門信息溝通仍需進一步加強；五是圖書館工程的逆境仍需下功夫努力應(yīng)對與解決。這些問題的存在的一年里，我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)的進展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以學(xué)?；ㄖ卫頌橹攸c，進一努力開創(chuàng)各項工作局面。2023年公司基建工作總結(jié)礦業(yè)公司：今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量治理這一工作目標，大力開展點線面治理、強化現(xiàn)場治理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在工程根本建設(shè)期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、2023〔一〕202310工程現(xiàn)已投產(chǎn)，電石工程估量202314152#電石爐點火試生產(chǎn)，現(xiàn)已進入最終安裝調(diào)試階段?！捕超F(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面治理，層層落實責(zé)任，制定和完善了現(xiàn)場治理制度及獎罰方法等內(nèi)容。每周日我公司對生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場定期組織人員進展檢查，并召開工程調(diào)度會，將檢查結(jié)果以會議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保工程根本建設(shè)順當進展?！踩嘲踩ぷ魇瞧髽I(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機構(gòu)與安全治理