建設(shè)工程公司規(guī)章制度匯編

建設(shè)工程公司規(guī)章制度匯編目錄第一章企業(yè)規(guī)章制度概述 第一章企業(yè)規(guī)章制度概述第一節(jié)企業(yè)規(guī)章制度總則一、概述規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。（3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長(zhǎng)辦事，避免事事請(qǐng)示匯報(bào)，研究對(duì)策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國(guó)家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會(huì)性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)各部門的工作制度；職工管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購(gòu)、驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫(kù)、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。（10）其他管理制度。3、責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對(duì)違背規(guī)章制度的行為要及時(shí)處理，使職工知法守法。提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教育；對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會(huì)上通過。對(duì)不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是現(xiàn)代化建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義解決了行政的分工問題。明確企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心，公司總經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰(shuí)擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰(shuí)承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰(shuí)來對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)，會(huì)來代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集建筑市場(chǎng)信息、甲方反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同。（2）組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)國(guó)家建筑市場(chǎng)政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提高人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的施工管理辦法，積極推進(jìn)公司施工現(xiàn)代化管理與工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)升級(jí)。（4）調(diào)查了解工程項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。（5）調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志。（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動(dòng)，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。（7）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。（8）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。（9）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（10）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。⑸隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹協(xié)助總經(jīng)理對(duì)在施工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對(duì)部門內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑼負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時(shí)通過主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。⑿對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。⒂負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。⒄承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。⑸及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會(huì)。⑺參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。⑻每天做好工作日?qǐng)?bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程實(shí)體工作。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測(cè)量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評(píng)審記錄〉通知有關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。⑹參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。⑻負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險(xiǎn)源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和質(zhì)量安全部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購(gòu)價(jià)格的合理性和一定的利潤(rùn)空間，控制好采購(gòu)成本。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。⑻熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強(qiáng)分包單位管理。⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和失職指揮人員進(jìn)行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。⒂參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。⒃真實(shí)填寫安全管理工作日?qǐng)?bào)。11、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。⑷全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。⑹配合有關(guān)部門做好招標(biāo)工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。⑼參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在建工程與工程造價(jià)有關(guān)情況。⑽做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價(jià)處的聯(lián)系。⑿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金使用計(jì)劃，編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃，編制分百單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。⑸認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。⑹財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。⒀做好主持編制、審批材料計(jì)劃。⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。⒂填寫工作日?qǐng)?bào)。13、辦公室主任崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。⑶隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制1、工程技術(shù)部責(zé)任制（1）貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑵參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。⑶主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。⑺指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。2.1、質(zhì)量部責(zé)任制（歸屬質(zhì)安部）⑴組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。⑷參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。⑹協(xié)助該項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評(píng)定工作對(duì)采購(gòu)入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2.2、安全部責(zé)任制（歸屬質(zhì)安部）⑴組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度。⑵參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)交底工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測(cè)、控制、評(píng)定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對(duì)特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑼勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。3、物資、設(shè)備部責(zé)任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。4、財(cái)務(wù)部責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算臺(tái)帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表。5、工程部責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力的日常管理。⑵組織項(xiàng)目工程開工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。組織上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》的審批工作。⑶做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。⑹主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。6、辦公室責(zé)任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負(fù)責(zé)公司上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡(jiǎn)報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。⑸負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長(zhǎng)責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。⑶參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。⑷?fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對(duì)其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。2、現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。⑵按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。⑶按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。⑷嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑺負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。⑻對(duì)違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。⑼對(duì)本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對(duì)班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制⑴技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，⑵制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。⑶制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑹協(xié)助工長(zhǎng)安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)。⑺對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改，對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。⑼對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。⑵參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題。⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。⑸在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。⑵熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。⑶積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。⑹及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購(gòu)。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評(píng)審表，并報(bào)公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)材料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。7、預(yù)算員崗位在責(zé)任制⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和項(xiàng)目所在地有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。⑵負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。⑻及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。8、資料員崗位責(zé)任制⑴貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。⑶及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。⑷負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。9、財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。⑶按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。⑸正確熟悉掌握材料價(jià)格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。⑺根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。⑻編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。⑽符合全部記帳憑證。⑾審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。⑿進(jìn)行采購(gòu)成本核算與分析。⒀對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。⒁審核出納所做的收、付款憑證。⒂合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。⒃及時(shí)處理與公司及其他項(xiàng)目的往來列帳單。⒄定期對(duì)材料進(jìn)行帳務(wù)處理。⒅定期與勞資部門核對(duì)工資、計(jì)提情況。⒆定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計(jì)提、分配。⒇定期對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。（21）定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（22）定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。（23）定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。（24）對(duì)財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。（25）對(duì)財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號(hào)登記。10、測(cè)量員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家法令、政策與規(guī)范。在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測(cè)量方案。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要保護(hù)好樁位。⑷測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果可靠。⑸正確使用維護(hù)測(cè)量?jī)x器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。⑹對(duì)工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。⑺認(rèn)真做好以下工作：①房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測(cè)，樓面高層傳遞；②控制網(wǎng)建立、建筑物軸線的測(cè)量；③建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測(cè)設(shè)、垂直度的觀測(cè)、標(biāo)高測(cè)設(shè)及水平度的控制。④管道選線及中線測(cè)量，道路測(cè)量。⑤建筑物的沉降觀測(cè)、傾斜觀測(cè)、裂縫觀測(cè)；⑥及時(shí)做好測(cè)量，并做好原始記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修⑧堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時(shí)建立自檢評(píng)定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。11、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。13、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確，⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。12、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉(cāng)庫(kù)所儲(chǔ)物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。（2）嚴(yán)格遵守國(guó)家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。（3）所有進(jìn)出庫(kù)手續(xù)均按《庫(kù)存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行認(rèn)真對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)無誤后，與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）對(duì)其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫(kù)房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫(kù)內(nèi)、庫(kù)區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。（5）應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫(kù)存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（6）在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對(duì)自己所管的庫(kù)房、庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯(cuò)和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。（7）庫(kù)管員因事、病假離庫(kù)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。（9）要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫(kù)房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。（10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。13.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。（2）負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、維修、供應(yīng)管理。（3）參與項(xiàng)目食堂的管理。（4）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。（5）負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購(gòu)管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。（7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記工作。（8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場(chǎng)所和各處室的公共設(shè)施維修管理。（9）根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。（10）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。（11）辦理各類人員工服制裝事宜。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制度一、工程投標(biāo)管理辦法（1）為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高中標(biāo)率，特制定本辦法。（2）工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場(chǎng)和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)罰明確的原則。（3）公司成立由總經(jīng)理和投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。（4）公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。（5）投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會(huì)公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)分別由造價(jià)工程師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要項(xiàng)目的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長(zhǎng)決定。（6）為適應(yīng)市場(chǎng)，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。（7）為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外），按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（8）中標(biāo)工程的獎(jiǎng)勵(lì)或中介費(fèi)用一律列入中標(biāo)項(xiàng)目成本，未中標(biāo)的從公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)中支付。正常獎(jiǎng)勵(lì)由公司主管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，屬于特殊性獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)額超過萬(wàn)元以上時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)會(huì)管理部統(tǒng)一支付。有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)金額在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司列入該項(xiàng)目成本。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。（10）公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門，除按職責(zé)分工實(shí)行考核獎(jiǎng)罰責(zé)任制外，凡中標(biāo)的工程按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體由投標(biāo)管理部提出意見報(bào)請(qǐng)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人員，如對(duì)投標(biāo)工作做出重要貢獻(xiàn)時(shí)，由公司總經(jīng)理視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。（11）項(xiàng)目經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo)失利時(shí)，應(yīng)視情況對(duì)責(zé)任人減、免工資獎(jiǎng)金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。二、勞務(wù)、工程分包管理制度1.總則為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。范圍適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。職責(zé)（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審核工作。（3）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及驗(yàn)收工作。（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制工作。（5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。4．工作程序（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。（6）不需要分包的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)附相關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。①項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交辦公室。③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。附表：附表2-1勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表分承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資金萬(wàn)元人員素質(zhì)工程師＿＿＿人，技術(shù)員＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工設(shè)備情況提供服務(wù)承諾1．提供合格的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工（五證齊全）能□否□2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場(chǎng)開展勞務(wù)管理工作能□否□3．受上級(jí)檢查合格率100%，優(yōu)良率＿＿＿%能□否□4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計(jì)不超過＿＿＿次能□否□5．是否同意與工人簽訂勞動(dòng)合同能□否□管理費(fèi)收取情況能接受的勞務(wù)管理費(fèi)為實(shí)轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿%與現(xiàn)施工項(xiàng)目相關(guān)情況1．有否簽訂分包合同有□否□2．施工質(zhì)量?jī)?yōu)良□合格□不合格□3．施工能力強(qiáng)□一般□弱□4．交工期（或能否及時(shí)退場(chǎng)能□否□）備注調(diào)查部門負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目部工程部質(zhì)安部器材部調(diào)查時(shí)間：年月日附表2-2勞務(wù)、工程分包主要業(yè)績(jī)調(diào)查表分包方名稱：＿＿＿＿序號(hào)工程名稱原施工單位工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程質(zhì)量調(diào)查意見調(diào)查部門負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目部：工程部：質(zhì)安部：物資設(shè)備部：注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。調(diào)查時(shí)間：年月日附表2-3合格分承包方名冊(cè)序號(hào)勞務(wù)、工程分承包方名冊(cè)分包工程內(nèi)容法人代表或帶隊(duì)人姓名聯(lián)系人聯(lián)系電話備注制表人：部門負(fù)責(zé)人：年月日附表2-4＿＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)工程量工期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間質(zhì)量要求備注12345678910說明：本次招標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容“項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書“的詳細(xì)內(nèi)容清單，招標(biāo)內(nèi)容漏項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。11項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容及使用材料說明12工程部招標(biāo)審核意見13物資設(shè)備部招標(biāo)工作安排項(xiàng)目填表人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：填報(bào)日期：附表2-5＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書序號(hào)工作內(nèi)容單位數(shù)量報(bào)價(jià)（元）合價(jià)（元）備注12345678910合計(jì)金額（元）項(xiàng)目部施工內(nèi)容說明：報(bào)價(jià)單位簽章：報(bào)價(jià)人簽字（簽章：開標(biāo)部門工程部簽字：質(zhì)安部簽字：財(cái)務(wù)部簽字：物資設(shè)備部簽字：附表2-6勞務(wù)、工程分包方評(píng)價(jià)表分包方名稱：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績(jī)，報(bào)價(jià)及合同履行情況工期、進(jìn)度、保修/售后服務(wù)材料使用情況設(shè)備使用情況綜合評(píng)價(jià)填表人：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度一、合同管理制度總則為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。合同簽訂的基本要求經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動(dòng)。簽訂合同前，首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國(guó)家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點(diǎn)。工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。開、竣工的日期。工程造價(jià)。工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。互相協(xié)作事宜。eq\o\ac(○,11)違約責(zé)任。(6)合同條款的內(nèi)容必須用語(yǔ)確切、責(zé)任明確、字跡工整。合同簽訂的工作簽訂1）建設(shè)工程施工合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則和方案。（2）合同洽談過程中，對(duì)于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評(píng)審。合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則的方案。（3）合同主要條款商定后，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理（或造價(jià)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程。（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、安全資質(zhì)證書、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。合同管理部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。（3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。（4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。3）材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂材料設(shè)備采購(gòu)合同由物資設(shè)備部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部會(huì)審后，由物資設(shè)備部簽訂，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部加蓋合同專用章。重大買賣合同會(huì)審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。4）其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂其他經(jīng)濟(jì)合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案。5）合同的履行（1）合同及所屬項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺(tái)賬。（2）有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過程中，對(duì)公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。（3）對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。當(dāng)公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對(duì)賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。（4）在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。①經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化。②轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。③喪失商業(yè)信譽(yù)。④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。（5）債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)事的確認(rèn)：①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)賬，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。②在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。4.合同的變更、解除（1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)處理。（2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。②在履行期限屆滿之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。③對(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。④對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。⑤法律規(guī)定的其他情形。（3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商，達(dá)到一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評(píng)審程序》辦理合同變更評(píng)審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。（4）對(duì)方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。（5）對(duì)于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時(shí)追究對(duì)方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。5．合同的日常管理（1）所有合同必須交公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備案存檔。（2）一般項(xiàng)目合同由各項(xiàng)目部起草，報(bào)公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。（3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可蓋章。（4）嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對(duì)審批程序，對(duì)無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。（5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，也不得以行政章代替合同專用章。（6）建立合同檔案，對(duì)個(gè)單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。（7）對(duì)于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。（8）建筑施工企業(yè)基層單位（項(xiàng)目部）的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：①基層單位（項(xiàng)目）合同必須由專人管理，并建立檔案。②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由公司總經(jīng)理簽字。③洽談的重大工程項(xiàng)目或因資質(zhì)需要的工程項(xiàng)目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。④凡到公司簽訂工程項(xiàng)目合同的，必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對(duì)不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑥對(duì)于聯(lián)營(yíng)協(xié)議，在簽訂工程合同時(shí)，必須對(duì)聯(lián)營(yíng)單位的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查，并附有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。6．合同與獎(jiǎng)懲（1）公司、所屬各項(xiàng)目部全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。（2）對(duì)在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補(bǔ)給措施，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。（3）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責(zé)任人追償損失：①未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。③應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。（4）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：①因工作過失致使公司被騙的。②公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)的。③遺失重要證據(jù)的。④發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的。⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)告和報(bào)案。⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的。⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。（5）公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。7。合同考查（1）工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達(dá)到100%。（2）內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后7天內(nèi)，簽約率達(dá)100%。（3）合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。（4）合同履約率達(dá)到80%以上。附表：附表2-7合同審查表審查項(xiàng)目編號(hào)審查項(xiàng)目合同條文內(nèi)容問題和風(fēng)險(xiǎn)分析建議或?qū)Σ逬020200J060201S070506S080812……工程范圍……海關(guān)手續(xù)……外匯比例……維修期…………合同第13條……合同第40條……無……合同第54條…………包括在工程清單中所列出的供應(yīng)和工程，以及沒有列出的但為工程經(jīng)濟(jì)地和安全地運(yùn)行必不可少的供應(yīng)和工程……乙方負(fù)責(zé)交納海關(guān)稅，辦理材料和設(shè)備的入關(guān)手續(xù)……無……自甲方初步驗(yàn)收之日起，維修保質(zhì)期為1年。在這期間發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和不足，則乙方應(yīng)在收到甲方通知之日起一周內(nèi)進(jìn)行維修，費(fèi)用由乙方承擔(dān)…………工程范圍不清楚，甲方可以隨便擴(kuò)大工程范圍，增加新項(xiàng)目……該國(guó)海關(guān)效率太低，經(jīng)常拖延海關(guān)手續(xù)，故最好由甲方負(fù)責(zé)入關(guān)手續(xù)……這一條極為重要必須補(bǔ)上……這里未定義“缺點(diǎn)”和“不足”的責(zé)任，即由誰(shuí)引起的…………限定工程范圍僅為工程清單所列增加對(duì)附加工程重新商定價(jià)格的條款……建議加上“在接到到貨通知后××天內(nèi)，甲方完成海關(guān)放行的一切手續(xù)”……在合同談判中要求甲方補(bǔ)充該條款，美元比例爭(zhēng)取達(dá)70%，不低于50%……在“缺點(diǎn)和不足”前加上“由于乙方施工和材料質(zhì)量原因引起的”……第三節(jié)建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度總則為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行，特制定本制度。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部是整個(gè)公司計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各項(xiàng)目部和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職（兼職）的計(jì)劃人員（造價(jià)負(fù)責(zé)人）。公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：公司的發(fā)展方向。公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。公司技術(shù)改造方向。公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。職工生活福利設(shè)施的改造和提高。能源及原材料的節(jié)約。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管計(jì)劃工作的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主管主持，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部?jī)?nèi)部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。年度綜合計(jì)劃年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行。年度綜合計(jì)劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方案進(jìn)行編制，即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度。年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：上級(jí)主管部門下達(dá)指令及指導(dǎo)性計(jì)劃?？偨?jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。已簽訂的合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料。公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。編制計(jì)劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才有效。指標(biāo)管理年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般就于上期實(shí)際達(dá)到水平，并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解到什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。公司級(jí)指標(biāo)的充置，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。必須在當(dāng)年11月底下達(dá)第二年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃必須辦理審批手續(xù)。公司計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口部門簽署意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月計(jì)劃指標(biāo)提前10天申請(qǐng)。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。計(jì)劃的檢查和考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。第三章企業(yè)施工管理制度第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度總則為保證工程順利開工及施工活動(dòng)正常進(jìn)行，特制定本制度。2．施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會(huì)管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3．技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。會(huì)審與學(xué)習(xí)圖紙。會(huì)審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：首先組織各級(jí)有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負(fù)責(zé)人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯(cuò)，并研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見。將意見歸納整理。組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。組織總分包談?wù)摚芯扛髯运釋徱庖娡?，著重研究總分包配合中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，形成綜合意見。由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計(jì)院作的設(shè)計(jì)交底，同時(shí)提出施工方面的會(huì)審意見，確定設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，三方共同進(jìn)行一次性洽商，會(huì)后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和預(yù)算調(diào)整工作。編制施工預(yù)算。現(xiàn)場(chǎng)接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算（亦稱設(shè)計(jì)預(yù)算），經(jīng)建設(shè)單位審核后作為確定工程造價(jià)、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)后，工程造價(jià)早在投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂承包合同時(shí)已經(jīng)確定。施工準(zhǔn)備時(shí)就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工料成本管理、控制與核算，應(yīng)另編制施工預(yù)算。編制施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計(jì)。建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點(diǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測(cè)設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個(gè)施工期間的測(cè)量依據(jù)。這些樁點(diǎn)都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活動(dòng)破壞的地方，并做好有效保護(hù)，一直保留到交工驗(yàn)收。單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并做好響應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長(zhǎng)的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段盡心個(gè)。各分項(xiàng)工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。分配與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程，通過內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。農(nóng)村或社會(huì)分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。做好前后分部分項(xiàng)工程交接工作。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時(shí)，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗(yàn)收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時(shí)必須提交的文件。冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。4．現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（1）施工測(cè)量。施工現(xiàn)場(chǎng)首先需控制方格網(wǎng)測(cè)設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點(diǎn)。必要時(shí)還要設(shè)地下水觀測(cè)井，有時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷