員工項目獎金制度方案(草)

員工工程獎金制度方案〔一稿〕一．建立工程獎金制度的意義〔一〕工程獎金制度比一般的績效考核制度更加具有清楚性、客觀性和公正性，公司能夠通過員工的工作內(nèi)容客觀地、有針對性地進展嘉獎，實現(xiàn)公司內(nèi)部的按勞安排、按崗位力量安排。按工程的大小、工作內(nèi)容的難易度、工作時間的長短等可考量的客觀指標(biāo)進展嘉獎，使公司對員工嘉獎行為的依據(jù)更加具有說服力?！捕彻こ酞劷鹬贫鹊慕⒁蟾鲗又卫砣藛T對每個員工的工作內(nèi)容、工作效果要有清楚的了解，而現(xiàn)有的日周報制度也供給了良好的協(xié)作機制。這就要求員工每天照實具體地記錄和上報其工作的內(nèi)容和進度，而治理人員也需要認(rèn)真認(rèn)真地閱讀。可以增加各治理層對各工程總體進度的把握，以及對各員工手中的工作量飽和程度、技術(shù)力量的了解，為治理人員在工作協(xié)調(diào)時供給了有力的依據(jù)?！踩彻こ酞劷鹬贫戎芯哂锌隙ǖ墓こ藤|(zhì)量考評指標(biāo)，并非“有獎無罰工作失誤、工作態(tài)度、技術(shù)力量、溝通力量等緣由，導(dǎo)致質(zhì)量較差的工程不僅扣除該員工在此工程中的獎金，并可能影響到該員工其他工程的獎金數(shù)額，所以能夠提高員〔四〕完善的工程獎金制度能夠提高員工對工作應(yīng)對的樂觀性，而且對于不同技術(shù)難度的工程，有不同數(shù)額的工程獎金，這就促使員工需要不斷學(xué)習(xí)，增加力量，進而也提升公司在市場競爭中的實力。二．工程獎金制度的實施：〔一〕工程獵?。捍_定工程引入人〔二〕確立工程經(jīng)理：由公司負責(zé)人確立工程經(jīng)理，其中參考工程引入人及部門負責(zé)人意見。并予以公開。〔三〕工程經(jīng)理及部門主管協(xié)商確定工程周期，核算預(yù)期工程本錢，參與人員，安排工作打算，并對工程進展分類評定。最終將以上結(jié)果公開，如其他人對以上結(jié)果有異議可進展申訴?！菜摹彻こ探ㄔO(shè)實施過程中，參與人員每日須認(rèn)真填寫工程工時及工作內(nèi)容，下班前交予工程經(jīng)理，特別狀況最遲不得超過一日。工程經(jīng)理須每日認(rèn)真審核參與人員的工程工時及工作內(nèi)容，并進展歸納統(tǒng)計。如工程經(jīng)理對某參與人員的工程工時及工作內(nèi)容有異議，則須與該參與人員進展核對?！参濉彻こ绦嫱戤吅螅こ探?jīng)理統(tǒng)計實際總工時，核算實際本錢，并對每個參與人員的工程工時及工作內(nèi)容分別進展統(tǒng)計。確認(rèn)每個參與人員的工時百分比以及技術(shù)難度系數(shù)?！擦彻こ探?jīng)理負責(zé)最終追蹤客戶滿足度、工程驗收及回款進度。收款后，工程經(jīng)理依據(jù)工程分類，工程回款后的實際利潤額，參與人員工時，工作技術(shù)難度系數(shù)計算各工程參與人員的工程獎金。并進展公開，假設(shè)參與人員對最終工程獎金評定不滿的，可在一周內(nèi)提起申訴。最終結(jié)果由工程經(jīng)理報予總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，每季度執(zhí)行一次工程獎金發(fā)放，行政人員將該次工程獎金的具體狀況納入統(tǒng)計?！财摺衬甑仔姓藛T公布一年來各員工參與工程總工時、工程獎金獲得明細，形成工程獎金明細報表。如有員工對結(jié)果有異議或不滿的，可向總經(jīng)理申訴或解釋。由總經(jīng)理向以往工程經(jīng)理及部門負責(zé)人了解實際狀況并作為本方案的調(diào)整依據(jù)?！惨弧彻こ桃肴耍褐傅氖潜締挝粌?nèi)部員工〔不分崗位、層級，引進工程或供給工程信息的人，在工程確立前須幫助工程經(jīng)理或商務(wù)人員與客戶進展搭線或溝通在工程建設(shè)過程中其他角色重疊〔可累加。〔二〕工程經(jīng)理：負責(zé)工程建設(shè)實施中的打算、組織、協(xié)調(diào)，負責(zé)工程中與客戶溝通、協(xié)調(diào)，工程后期跟蹤客戶滿足度、工程商務(wù)進度等，該角色可由工程引入人兼任。〔三〕工程參與人：崗、美工崗，工程參與人也可能包含工程經(jīng)理或工程引入人本人?！菜摹巢块T負責(zé)人：技術(shù)效勞組、工程實施組、美工組的負責(zé)人?！参濉彻こ痰燃壴u定：工程依據(jù)工程的估量工時長短、需要人員多少、需要的技術(shù)力量等屬性進展評定，將工程分為XXX〔六〕工程工時：〔包括工程經(jīng)理工程中美工設(shè)計所花費的時間調(diào)試效勞器所花費的時間，現(xiàn)場實施或溝通所花費的時間〔包含路途上花費的時間。〔七〕本錢核算：常開支預(yù)算、此工程的溝通本錢等。具體為“X〔七〕申訴：理和部門負責(zé)人了解實際狀況后，做出下一年的工作安排調(diào)整或?qū)τ诒痉桨傅恼{(diào)整?！惨弧硡⑴c人員中途退出:在工程完畢后仍舊享有該人員相應(yīng)工作工時的工程獎金過程中負責(zé)建設(shè)的局部負有連帶責(zé)任。〔二〕工程超期：暫無具體規(guī)定，需再探討?！踩诚麥鐔栴}的工程：質(zhì)量問題。如消滅以下狀況的，須對肯定的人員作出懲罰：因技術(shù)緣由或主觀態(tài)度緣由〔如拖沓、推諉〕屢次消滅故障，導(dǎo)致客戶不滿的，工程獎金核算完成后扣除X%。如經(jīng)屢次提出仍舊沒有改進或改進甚微的，由工程經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商更換人員，并扣除該人員在此工程中的工程獎金。的工程獎金中按比例扣除。工程中追溯，扣除其相應(yīng)數(shù)額的工程獎金?！菜摹彻こ桃蚬式K止：如工程前期交涉后未能達成合同立項或因客戶方停頓履行合同，工程中止或消逝，〔等所消耗的工時〕納入尋?？冃Ыy(tǒng)計中，而暫不產(chǎn)生工程獎金。五．制度執(zhí)行的崗位要求：為了保證制度的良好執(zhí)行，對公司不同崗位人員提出以下要求：〔一〕總經(jīng)理：并就事實做出裁決，總經(jīng)理裁決為最終裁決?！捕彻こ桃肴耍喉殞こ痰拇笾聽顩r有所了解，在前期溝通中保證工程經(jīng)理與客戶間橋梁的搭建。工程建設(shè)實施過程中，必要狀況下，須協(xié)作工程經(jīng)理做好客戶關(guān)系維護及溝通工作。〔三〕工程經(jīng)理：工作打算，核算估量本錢。并與部門負責(zé)人溝通確定工程參與人員。工程實施過程中，示進度，保證工程進展的方向不偏離。工程完畢后，跟蹤客戶滿足程度以及驗收收款。在工程獎金評定過程中，保持客觀公正，面對參與人員的質(zhì)疑，要急躁解釋和答復(fù)。如參與人員向總經(jīng)理申訴，則由工程經(jīng)理負責(zé)對評定結(jié)果舉證和解釋?！菜摹巢块T經(jīng)理：部門經(jīng)理在尋常對本部門員工的工作內(nèi)容須有具體的了解平衡，以確保工程整體實施進度?！参濉彻こ虆⑴c人員：的狀況下，與其進展溝通。在無法達成統(tǒng)一意見的時候，可以向總經(jīng)理申訴，但以總經(jīng)理最終裁定為結(jié)果?！擦称渌喝勘竟救藛T有責(zé)