2023年度部門總結(jié)報(bào)告

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?度部門總結(jié)?報(bào)告(一?__年已?接近尾聲，?回顧過(guò)去的?一年，現(xiàn)將?部門工作總?結(jié)如下：?部門的建設(shè)?與管理得到?了加強(qiáng)，充?分利用例會(huì)?將公司規(guī)劃?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?讓本部門各?位同事認(rèn)識(shí)?到公司的發(fā)?展前景和宏?偉目標(biāo)。?加強(qiáng)了本部?門職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，真?正掌握了物?料進(jìn)，出，?存的工作流?程，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正做?到了物盡其?用，人盡其?才的作用，?昨天的工作?是離不開(kāi)各?位同事的積?極配合，使?其倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到了?有效的改進(jìn)?。積極配?合計(jì)劃部，?采購(gòu)部和銷?售部，對(duì)庫(kù)?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?了原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約了原材料?，處理了部?分呆滯物品?，并改善了?倉(cāng)庫(kù)物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象，還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理空?間。積極?配合財(cái)務(wù)部?門工作，保?證了對(duì)表單?的上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真實(shí)?性，采購(gòu)與?供應(yīng)商之間?的信息反饋?工作都取得?了大家的一?致好評(píng)，利?用看板管理?和數(shù)字管理?使相關(guān)部門?的生產(chǎn)。工?作在銜接上?有了很大的?提高，給公?司的整體運(yùn)?作起到了不?可低估的作?用?？傊?，__年取?得的成績(jī)，?離不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同仁?的大力支持?和配合，但?還是存在一?定的問(wèn)題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：安?全管理力度?不夠1、?對(duì)領(lǐng)料及送?貨人員態(tài)度?煩燥改善?方案：盡可?能定時(shí)收發(fā)?料，以保證?倉(cāng)庫(kù)管理員?有足夠的時(shí)?間處理備料?，盤點(diǎn)，整?理等事務(wù)。?2、短時(shí)?間培訓(xùn)后的?接受能力有?限改善方?案：盡可能?每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員進(jìn)行?培訓(xùn)，提高?其管理能力?，執(zhí)行力，?確保進(jìn)出倉(cāng)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，?確保信息反?饋及時(shí)并真?實(shí)。3、?在倉(cāng)庫(kù)管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上有待?提高改善?方案：為提?高物料的管?理，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物料?盡可能按<?倉(cāng)庫(kù)管理程?序>執(zhí)行，?為確保計(jì)劃?部。采購(gòu)部?。生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解物料?庫(kù)存情況，?對(duì)k3數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表需有專人?負(fù)責(zé)錄入。?確保在進(jìn)出?倉(cāng)前查詢并?錄入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)料?。確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?們將迎來(lái)新?的一年，對(duì)?過(guò)去取得的?成績(jī)，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去，對(duì)過(guò)?去的不足，?將不懈的努?力爭(zhēng)取做到?最好，我們?將會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我們?的努力，我?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力，說(shuō)?實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真?沒(méi)有什么成?績(jī)可言，就?算有那么一?丁點(diǎn)兒成績(jī)?也難以彌補(bǔ)?不足，在迎?來(lái)掌聲和鮮?花之時(shí)，首?先應(yīng)該是公?司及公司高?層領(lǐng)導(dǎo)管理?有方，是他?們兢兢業(yè)業(yè)?的成果，也?是他們帶著?大家走出來(lái)?的今天，而?倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中不?斷的改善是?離不開(kāi)幾位?同事的頂力?合作的結(jié)果?，謝謝你們?!__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。在?未來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?臺(tái)上，那一?份榮耀是公?司的，是幾?位同事的。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天，在此祝?各位領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事身?體健康!萬(wàn)?事如意!新?年快樂(lè)!?年度部門總?結(jié)報(bào)告范文?(二__?年就快結(jié)束?，回首__?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，有?與同事協(xié)同?攻關(guān)的艱辛?，也有遇到?困難和挫折?時(shí)惆悵，時(shí)?光過(guò)得飛快?，不知不覺(jué)?中，充滿希?望的__年?就伴隨著新?年伊始即將?臨近?？梢?說(shuō)，__年?是公司推進(jìn)?行業(yè)改革、?拓展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年?，F(xiàn)?就本年度重?要工作情況?總結(jié)如下：?一、虛心?學(xué)習(xí)，努力?工作，圓滿?完成任務(wù)?(一在__?年里，我自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求教?釋惑，不斷?理清工作思?路，總結(jié)工?作方法，一?方面，干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷掌握?方法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注重?以工作任務(wù)?為牽引，依?托工作崗位?學(xué)習(xí)提高，?通過(guò)觀察、?摸索、查閱?資料和實(shí)踐?鍛煉，較快?地完成任務(wù)?。另一方面?，問(wèn)書本、?問(wèn)同事，不?斷豐富知識(shí)?掌握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?不斷進(jìn)步，?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點(diǎn)?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。(?二在__年?工程維修主?要有：衛(wèi)生?間后墻貼瓷?磚，天花修?補(bǔ)，二棟宿?舍走廊護(hù)欄?及宿舍陽(yáng)臺(tái)?護(hù)欄的維修?，還有各類?大小維修已?達(dá)幾千件之?多!(三?愛(ài)崗敬業(yè)、?扎實(shí)工作、?不怕困難、?勇挑重?fù)?dān)，?熱情服務(wù)，?在本職崗位?上發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?二、心系本?職工作，認(rèn)?真履行職責(zé)?，突出工作?重點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)責(zé)?任制(一?__年上半?年，公司已?制定了完善?的規(guī)程及考?勤制度__?年下半年，?行政部__?_召開(kāi)了_?_年的工作?安排布置會(huì)?議年底實(shí)行?工作目標(biāo)完?成情況考評(píng)?，將考評(píng)結(jié)?果列入各部?門管理人員?的年終績(jī)效?。在工作目?標(biāo)落實(shí)過(guò)程?中宿舍管理?完善工作制?度，有力地?促進(jìn)了管理?水平的整體?提升。(?二對(duì)清潔工?每周不定期?檢查評(píng)分，?對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)?，差的處罰?。(三做?好固定資產(chǎn)?管理工作要?求負(fù)責(zé)宿舍?固定資產(chǎn)管?理，對(duì)固定?資產(chǎn)的監(jiān)督?、管理、維?修和使用維?護(hù)。(四?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)?落實(shí)消防工?作責(zé)任制，?為全面貫徹?落實(shí)"預(yù)防?為主、防消?結(jié)合"的方?針，公司消?防安全工作?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下，建立了?消防安全檢?查制度，從?而推動(dòng)消防?安全各項(xiàng)工?作有效的開(kāi)?展。三、?主要經(jīng)驗(yàn)和?收獲在安?防工作這兩?年來(lái)，完成?了一些工作?，取得了一?定成績(jī)，總?結(jié)起來(lái)有以?下幾個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)和收?獲：(一?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)，?才能更好適?應(yīng)工作崗位?。(二只?有主動(dòng)融入?___，處?理好各方面?的關(guān)系，才?能在新的環(huán)?境中保持好?的工作狀態(tài)?。(三只?有堅(jiān)持原則?落實(shí)制度，?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤?點(diǎn)，才能履?行好用品的?申購(gòu)與領(lǐng)用?。(四只?有樹立服務(wù)?意識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?才能把分內(nèi)?的工作做好?。(五要?加強(qiáng)與員工?的交流，要?與員工做好?溝通，解決?員工工作上?的情緒問(wèn)題?，要與員工?進(jìn)行思想交?流。(六?要定期召開(kāi)?工作會(huì)議，?兼聽(tīng)下面員?工的意見(jiàn)，?敢于薦舉賢?才，總結(jié)工?作成績(jī)與問(wèn)?題，及時(shí)采?取對(duì)策!?五、存在的?不足總的?來(lái)看，還存?在不足的地?方，還存在?一些亟待我?們解決的問(wèn)?題，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?___對(duì)新?的東西學(xué)習(xí)?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，憑?以往的工作?套路處理問(wèn)?題，表現(xiàn)出?工作上的大?膽創(chuàng)新不夠?。___?本部有個(gè)別?員工，驕傲?情緒較高，?工作上我行?我素，自已?為是，公司?的制度公開(kāi)?不遵守，在?同事之間挑?撥是非，嘲?諷，冷語(yǔ)，?這些情況不?利于同事之?間的團(tuán)結(jié)，?要從思想上?加以教育或?處罰，為企?業(yè)創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?和形象。?3宿舍偷盜?事件的發(fā)生?，雖然我們?做了不少工?作，門窗加?固，與其公?司及員工宣?傳提高自我?防范意識(shí)，?但這還不能?解決根本問(wèn)?題，后來(lái)引?起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的重視，現(xiàn)?在工業(yè)園已?___了高?清視頻監(jiān)控?系統(tǒng)，這樣?就能更好的?預(yù)防被盜事?件的發(fā)生。?八、下步?的打算針?對(duì)__年工?作中存在的?不足，為了?做好新一年?的工作，突?出做好以下?幾個(gè)方面：?(一積極?搞好與員工?的協(xié)調(diào)，進(jìn)?一步理順關(guān)?系;(二?加強(qiáng)管理知?識(shí)的學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)新工?作方法，提?高工作效益?;(三加?強(qiáng)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，強(qiáng)化?管理的創(chuàng)新?實(shí)踐，促進(jìn)?管理水平的?提升。在?今后的工作?中要不斷創(chuàng)?新，及時(shí)與?員工進(jìn)行溝?通，向廣大?員工宣傳公?司管理的相?關(guān)規(guī)定，提?高員工們的?安全意識(shí)