學(xué)標桿心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——學(xué)標桿心得體會XX年初公司召開專題會議開展全員學(xué)標桿的活動。公司總經(jīng)理親自做鼓動，細致闡述開展學(xué)標桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，專心落實。我開頭對學(xué)標桿工作有了初步熟悉。之后根據(jù)公司的要求，專心對照說明書和崗位職責，總結(jié)上一年工作亮點與缺乏，結(jié)合本年度的部門重點工作事項，完成了《學(xué)標桿個人進展籌劃》。學(xué)標桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。

一、學(xué)標桿工作的開展

學(xué)習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理舉行了細致闡述，并介紹了精益管理工程分析常用的工具，使我有了確定的熟悉，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習、不斷充實自己。

邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安置我承擔部門精益聯(lián)絡(luò)員，概括負責部門承受的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理工程工作。召集工程組成員共同研討、制作工程匯報ppt。

合作共贏、共同進步。與工程團隊精細協(xié)作，按照精益管理工程模板逐步舉行定義、測量、分析等工作。在與工程團隊成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長；

加入大區(qū)組織的精益工程跟進會，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習，開拓了思路、獲得顯著提升。

二、個人心得

凝望實際，不走形式。在工程團隊的組建過程中，催化師要求，工程成員務(wù)必是與工程開展直接相關(guān)的人員，不能單純確實定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負責人。開展精益工程就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理工程的開展更多的是靠概括操作人員的共同努力，以此賦予一線員工明確的職責，既讓員工感到了仆人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益工程的開展付出氣力。

循序漸進，否決閱歷論。在開展工程相關(guān)階段中時常會從主觀閱歷啟程，總想一步到位確實定幾個主要問題、制定提升措施讓相關(guān)部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才察覺，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀閱歷竟然有不小的偏差。真實的熟悉到循序漸進地利用嚴謹?shù)墓ぞ?，分階段的開展工作，是如此的必要。

一氣呵成，貴在堅持。精益工程從定義階段到操縱階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集工程組成員，不斷地開會商討、集思廣益。工程組表現(xiàn)出來的積極參與、專心落實的態(tài)度著實讓我感動和敬仰。精益工程是一個系統(tǒng)的、耐久的繁雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效貫穿與緊密合作，同時還需要有堅持畢竟與一以貫之的精神境界。

三、個人收獲

在精益工程開展過程中，個人對精益管理學(xué)標桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)才能得到了磨練，為未來的進展奠定了良好的根基。上半年，圍繞精益管理工程，本人共提報快速改善9件，其中1件