參加公司拓展訓(xùn)練心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——參加公司拓展訓(xùn)練心得體會5月26日-5月27日加入完公司組織的團隊拓展訓(xùn)練后，我感受頗多。整個過程把妙趣橫生的嬉戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣、信仰和士氣，而且給我?guī)砩羁痰恼遄门c啟迪……

在這里，每個工程都離不開團隊的支持和激勵，在一開頭設(shè)計自己團隊的隊名、隊訓(xùn)、隊徽、隊歌，就預(yù)示了此次活動的整個過程離不開集體的聰慧和氣力。

短短的一天半時間，我的心靈受到了前所未有的猛烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會銘刻終生！在我們的團隊中，為什么工作中總是濫用時間？為什么事情辦起來總是不順?biāo)?？為什么？為什么?/p>

在一個個工程中，在教練的點撥下，我們找到了答案：

一、優(yōu)秀的團隊首先理應(yīng)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個共同的目標(biāo)愿景，以及為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的籌劃。

二、合理分工，相互合作：在一個團隊中，每個人只有分工不同，沒有輕重不同，每個人都理應(yīng)各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長，我們的團隊才會做到最好！在工作中也是一樣：每個崗位的人都要相互合作，共同努力，才會取得我們大家共同創(chuàng)造的好勞績。

三、團隊中的溝通更加重要。這讓我感受到了人與人之間無隔膜、和氣共處、親近無間的真誠與舒暢。

四、信任，一個多么美好的詞語。信任摯友和同事，其實是給自己機遇，由于協(xié)作和團結(jié)才會產(chǎn)生強大的凝結(jié)力。古人尚知用人不疑，疑人不用。

五、紀(jì)律的約束：在信任背摔時，每一個背摔的人都要將手反扣綁起來，這樣做的目的是為了養(yǎng)護下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己，養(yǎng)護的是大多數(shù)人和團隊的利益。俗話說沒有法則不成方園，在一個團隊中假設(shè)沒有紀(jì)律的約束，就不能稱之為團隊，只能是一盤散沙！

一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多。

“穿越電網(wǎng)”的嬉戲規(guī)矩是：10名成員務(wù)必從電網(wǎng)的一邊經(jīng)過一個網(wǎng)孔，到達“電網(wǎng)”的另一邊。假設(shè)觸動"電網(wǎng)"，該活動失敗，全隊重新再來，限時60分鐘。

在這個嬉戲中有大量要點需掌管：弄清有多少資源，正確的組織指揮，團隊的氣力，分工明確、合理，實時做好打定工作，扎頭發(fā)、脫鞋、扎衣角。

以上這些工作無疑是重要的和必需的。從解決問題方式的角度講，可以選擇不同的姿式過網(wǎng)：拱墻式、狗爬式、飛標(biāo)式，當(dāng)然還有活動中用得很告成的抬木頭式。

但更重要的，抉擇成敗的關(guān)鍵是下面的工作：

誰理應(yīng)先通過，誰理應(yīng)后通過，誰理應(yīng)中間通過。

講究方法論的人會少走彎路，充分利用資源達成既定目的，僅憑個人技巧而不講方法者往往半途而廢，或者幾經(jīng)反復(fù)，費盡周折才達成目的。這是我在“電網(wǎng)逃命”活動中的體會。

當(dāng)完成活動后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實中的工作生活舉行議論：第一，團隊目標(biāo)應(yīng)明確，全體的人都應(yīng)知道該干什么。其次，團隊中全體人應(yīng)保持一個積極上進的心態(tài)，假設(shè)今天我們的活動中，大家不是士氣振奮，有一個積極的心態(tài)，活動能完備地完成嗎?第三，紀(jì)律與執(zhí)行力，假設(shè)大家不能牢牢抱成團，堅決執(zhí)行上層的決策，逞個人英雄主義，各自為政，結(jié)果只會一團糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智，有完備的溝通，就確定會有完備的結(jié)果。還有一點就是我個人認(rèn)為，我們還理應(yīng)靜下心來，斟酌一下，我們能否做得更好。

全體的活動，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監(jiān)視示警的，總之是在一個有序有組織的狀態(tài)下完成的。按現(xiàn)場活動中對各位成員的臨時表現(xiàn)舉行分工，雖不是最優(yōu)，但確定是較優(yōu)。每一個人按照自己所承受的角色盡快調(diào)整心態(tài)，全身心地投入到活動中去，全力合作，將察覺的問題和存在的隱患實時提出，并提出相應(yīng)的解決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員合作默契，在短時間內(nèi)將一個個工程告成地完成。

這次拓展訓(xùn)練心得體會是：在一個公司內(nèi)，最終的目標(biāo)是取得利潤，這個目標(biāo)看似很明確，卻往往在日常的工作中被疏忽，由于一個公司由眾多部門組成，一件事情往往由一個或兩個部門為主導(dǎo)，而每一件事情就是一個工程，需各部門協(xié)力完成。因時間限制，某一部門制定的方案不確定是最完備的方案，實行此方案可能對有的部門不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門作出一些犧牲，否那么整個事情就完不成或不能按時完成。部門利益來自于公司的利益，公司沒有了利益，部