案例分析：法國總部來了個中國人

案例分析：

法國總部來了個中國人

小組簡介案例簡介存在問題解決方案結(jié)束語案例簡介

法國香水公司德龍國際是一個家族企業(yè)，對其法國身份有著十足的驕傲。在西方主要市場業(yè)績停滯的時期，楊建國憑借著自己的技術(shù)和干勁，使他所領(lǐng)導(dǎo)的中國去成為德龍公司在新興市場中業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)。并打敗了法國總部的三位資深高管，成為德龍全球產(chǎn)品開發(fā)高級副總裁。

案例簡介

然而，楊建國的關(guān)注點在于亞洲甚至只在中國，對阿蘭、伊夫等提出的針對西方主要市場的建議不以為然，并且沒有與組織內(nèi)部成員進(jìn)行很好的交流。這些使他在公司的立場變得十分尷尬，不被同事們接受，不被CEO信任，點子難以推廣，決策被邊緣化。

楊建國能夠完成從中國區(qū)經(jīng)理到全球業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的這一角色轉(zhuǎn)換嗎？存在問題文化沖突楊與同事、下屬溝通不力CEO阿蘭與楊溝通不足組織溝通障礙沒有意識到中國區(qū)經(jīng)理與全球產(chǎn)品開發(fā)副總裁的角色轉(zhuǎn)變沒有兼顧成熟市場與新興市場全局觀念缺失組織文化差異中西方文化差異解決方案

對于楊建國本人而言，他必須轉(zhuǎn)變思想觀念，努力融入法國文化，求同存異，共謀發(fā)展。為達(dá)到這一目標(biāo)，他可以選擇以下幾種方法：參與組織培訓(xùn)組織小型創(chuàng)意沙龍，與同事交流意見，對于德龍公司而言，必須確立明確的企業(yè)發(fā)展方向，建立科學(xué)合理的人員選任機(jī)制，提供綜合全面的職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工更好地明確自己的職能職責(zé)，并且必須完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)員工間信息互動，形成良性的交流環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)新。明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確職能職責(zé)完善溝通機(jī)制科學(xué)選人，專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束語

所謂”一個巴掌拍不響”，楊建國未能順利地實現(xiàn)從中國區(qū)經(jīng)理到全球產(chǎn)品開發(fā)副總裁角色的轉(zhuǎn)變，不僅是其個人的原因，也與德龍企業(yè)息息相關(guān)。

楊建國本身沒有形成全局觀，未能及時跳出中國區(qū)經(jīng)理的經(jīng)驗，對全球市場進(jìn)行新的觀察和審視，并且拒絕融入法國文化，拒絕與西方思想交流，對西方市場不以為意。最終導(dǎo)致了他的“邊緣化”，成為“隱形人”。而德龍公司，也固守著自己的法國身份驕傲，固守傳統(tǒng)，探索和創(chuàng)新精神不夠，表現(xiàn)在對新興市場的開發(fā)上并不十分上心。同時，德龍在選人時沒有建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，也未對員工進(jìn)行全面專業(yè)的培訓(xùn)，沒有建立好良好的溝通機(jī)制。德龍CEO在用人過程中，也未能做到對下屬的完全信任，導(dǎo)致組織關(guān)系尷