2022年車間主任上半年總結(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年車間主任上半年總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理XX年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，專心貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用進展理念，專心開展學習實踐科學進展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、進展、服務”的熱電工作方針，按照XX年確定的“強化管理，科學進展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安好責任、公共責任四項責任預期目標，對比圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

XX年，公司舉行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新夢想”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和合作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、模范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了確定的勞績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和抑制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作處境總結(jié)如下：

一、設備管理

1.態(tài)度抉擇一切、細節(jié)抉擇成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，實時消釋設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消釋設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供給了強有力的保證。

2．加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比較設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的理由有一個深刻的熟悉，能實時調(diào)整對設備的運行條件和設備的提升，有利于對設備的管理。

3．提高質(zhì)量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1.降低本金是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本金和消耗。由于生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低本金分外不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對片面設備舉行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需提升外，但總的來說是告成的。降低了本金，縮短了備件的購買周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根基。如：片面設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件舉行測繪，畫好圖紙后囑托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極舉行修復利廢、技改技措、降低本金消耗。對于購買入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安好管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安好第一、預防為主、綜合管理”的安好方針，在公司“安好生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安好管理工作，強化車間員工自我養(yǎng)護意識，堅持把安好工作放在首位。

2.嚴格落實各項安好規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術模范、安好防范規(guī)矩等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安好檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安好正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安好消防學識培訓，堅持每周假日前的檢查，實時消釋整改安好隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安好留神事項，大的故障和危害性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓取證處境如下：

1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早察覺、早處理。對重點設備隱患擯棄和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安好生產(chǎn)的舉行。

四、主要完成的設備檢修任務如下：

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，學識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原那么，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、根基理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學識水平，從而更好地為公司服務。

2、工作閱歷有待提高

對相關學識處境了解的還不夠細致和充實，掌管的技術手段還不夠多，需要持續(xù)學習以提高自己的學識水平和業(yè)務才能，加強分析和解決實際問題的才能，同時團隊協(xié)作才能也需要進一步鞏固。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周邊的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，探索自身差距，拓展學識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作才能，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作才能進一步提高，也夢想公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、XX年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。促使各專業(yè)在日常工作中落實好