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建筑施工分包單位現(xiàn)場安全檢查12為科學評價分包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，促進分包現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)水平的提升，從源頭預防安全生產(chǎn)隱患和安全生產(chǎn)事故。本管理規(guī)定適用司屬范圍所有總承包施工工程、專業(yè)承包施工工程對本管理規(guī)定應用于公司、分公司/經(jīng)理部、項目部對施工現(xiàn)場分包單位部負責組織開展檢查評定；每月組織開展一次覆蓋所有分包單位的定期(勞務分包)》(附件1)、《建筑施工分包單位現(xiàn)場安全檢查標準(專業(yè)分包)》 (附件2)對相應分包單位進行檢查評分。2/33管理內(nèi)容3.1項目每月對各分包單位考評情況進行排名、公示，同時，在項目生產(chǎn)告知分包單位法定代表人。3.3區(qū)域公司項目依據(jù)《建筑施工分包單位現(xiàn)場安全檢查標準(勞務分包)》3.4專業(yè)公司項目依據(jù)《建筑施工分包單位現(xiàn)場安全檢查標準(專業(yè)分包)》對專業(yè)分包單位月度考評，考評得分作為專業(yè)單位年度分級、評優(yōu)的3.5各層級應建立分包考評激勵機制(包括不限于以下方面)：對月度考評層級可根據(jù)排名情況給予相應的書面準)：1當月得分＜75分項目約談分項目2季度平均得分＜75分分公司約談分分公司3半年度平均得分＜75分公司約談公司4注：表中季度平均得分、半年平均得分指的是該單位在同一個分公司勞務分包單位約談次數(shù)計入公司勞務分包誠信管理，當約談次數(shù)達到處罰標準，按勞務分包誠信管理制度處以停止投標、降級、取消年度查公司、分公司對項目的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，對執(zhí)行不力的單位3

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